Hitilafu kubwa ambayo ina uwezekano mkubwa wa kufanywa wakati wa kufanya biashara ya mtandaoni: kufundisha watu wa chini hadi ngazi ya kati

Umewahi kufikiria kwa nini wengineE-biasharaKadiri timu inavyojitahidi ndivyo inavyozidi kushindwa? Jibu ni rahisi:Kwa sababu wanajaribu kulima mashinani hadi ngazi ya kati. Inaonekana ni sawa, lakini kwa kweli, hii inaweza kuwa shimo kubwa katika kazi yako.

Kwa nini? Ifuatayo, nitakupeleka ili kuchimba kiini cha tatizo hili.

Tofauti za uwezo kati ya ngazi za chini na za kati

Katika biashara za kitamaduni, ngazi ya chini kawaida ni "utoto" wa kiwango cha kati. Kupitia mkusanyiko wa uzoefu na kufanya kazi kwa bidii, wafanyikazi wa chini wanapandishwa vyeo hatua kwa hatua hadi nafasi za kiwango cha kati.

Mahitaji ya kiwango cha kati katika tasnia ya e-commerce ni tofauti kabisa, na uwezo wa utekelezaji wa mashinani hauwezi kubadilishwa moja kwa moja kuwa uwezo wa kimkakati wa kiwango cha kati.

Mashinani huzingatia utekelezaji.Utekelezaji ni nini? Mchakato uko wazi, kazi ziko wazi, na malengo yanakamilika hatua kwa hatua.

Uwezo huu ni muhimu sana katika ngazi ya chini, lakini kwa kiwango cha kati, ni mbali na kutosha.

Uwezo wa msingi ambao wasimamizi wa kati wanahitaji kuwa nao niuwezo wa kimkakati, ambayo inahitaji kufikiri kimantiki, uwezo wa ubunifu na maono ya jumla.

Je, ni uwezo gani wa kimkakati? Sio kitu ambacho unaweza kufikia kwa bidii

kwa urahisi,Mkakati ni uwezo wa kutafiti, kuboresha na kuinua viwango.

Kwa mfano, ikiwa kazi ya ngazi ya chini ni kuunda picha kuu, basi maswali ambayo kiwango cha kati kinahitaji kufikiria ni:Jinsi ya kuongeza mara mbili kiwango cha kubofya cha picha kuu? Mbinu ni nini? Ni data gani inayoweza kusaidia kufanya maamuzi yangu?

Hizi mbili zinaweza kuonekana kuwa na uhusiano, lakini kimsingi ni tofauti.

Unaweza kumwomba mfanyakazi mdogo kufanya kazi ya ziada, kufanya kazi kwa bidii, na kufanya kazi kwa bidii ili kukamilisha kazi, lakini huwezi kuwauliza kufikiria kuhusu masuala ya kimkakati kwa njia sawa.

Kwa nini? Kwa sababu mkakati hauhitaji muda wa ziada, lakini nguvu ya kufikiri. Na watu wengi huzaliwa bila uwezo huu.

Mantiki ya msingi ya kufanya kazi: hali ya nyuzi moja

Kazi ya chini ni zaidi kama mashine kwenye mstari wa kusanyiko. Kazi zimepewa wazi na zinaweza kukamilishwa hatua kwa hatua. Wanazingatia "vipi" badala ya "kwanini". kwa mfano:

• Kiwango cha chini:Pakia bidhaa 100 leo na kazi imekamilika.
• Kiwango cha kati:Jinsi ya kuboresha mchakato wa upakiaji na kuongeza ufanisi kwa 30%?

Hiyo ndiyo tofauti.Kiwango cha chini kinahitaji tu kufanya kazi yao vizuri, wakati kiwango cha kati kinahitaji kuvunja taratibu na kuboresha michakato.

Kwa nini kiwango cha kati hakiwezi kukuzwa? Kuegemea kwa uchunguzi wa kuajiri

Uwezo wa wataalamu wa kiwango cha kati wa biashara ya mtandaoni unategemea zaidi talanta na uzoefu badala ya kupata mafunzo.

Wakubwa wengi wa biashara ya mtandaoni wamegundua kwa muda mrefu kuwa njia bora zaidi ya kupata talanta za kiwango cha kati niUajiri sahihibadala ya mafunzo ya ndani.

Kama maoni moja yalivyosema:

"Wengi wa wafanyakazi wa ngazi ya kati wanachaguliwa kutoka katika mchakato wa kuajiri. Vipaji haviwezi kukuzwa na vinaweza tu kutegemea uchunguzi na mwongozo."

Hii inagonga msumari kichwani! Ni vyema zaidi kuchagua watu wenye fikra za kimkakati, kuwaacha moja kwa moja waanze kufanya kazi katika ngazi ya kati, na kukamilisha mpito kupitia mwongozo ufaao kuliko kutumia miaka kadhaa kuwafunza kutoka ngazi ya chini.

Jinsi ya kutofautisha uwezo wa msingi wa ngazi za chini na za kati?

Mfano wa uwezo wa nyasi:

• Utekelezaji mkali: Tii mipangilio na ukamilishe kazi.
• utegemezi wa mchakato: Fuata hatua zilizowekwa na uzitekeleze kwa njia sanifu.
• Kazi ya kurudia: Jihadharini zaidi na "wingi", na kazi ni mechanized.

Mfano wa uwezo wa kiwango cha kati:

• Uwezo mkubwa wa kimkakati: Chunguza shida na ugundue suluhisho.
• mawazo ya kujitegemea: Kuweza kufikiri nje ya boksi na kutatua matatizo kwa ubunifu.
• Imeelekezwa kwa matokeo: Zingatia "ubora" na ufuate ufanisi na uvumbuzi.

Tofauti hizi za uwezo huamua,Msingi wa kiwango cha kati sio utekelezaji, lakini kufikiria.

Uchunguzi: Mantiki ya msingi na ya kati ya uboreshaji wa picha kuu

Wacha tuonyeshe hii kupitia kesi maalum.

• Kiwango cha chini:Lengo la leo ni kukamilisha miundo 10 kuu ya picha.
• Kiwango cha kati:Je, picha hizi kuu zina viwango vya chini vya kubofya? Tunahitaji kujifunza ambapo tatizo liko, ikiwa rangi haipendezi kutosha auUandishi wa nakalaJe, hakuna vivutio? Jinsi ya kurekebisha?

Kazi ya ngazi ya chini ni kukamilisha kazi, wakati kazi ya ngazi ya kati ni kufanya kazithamani zaidi.

Je, ni muundo gani bora kwa timu ya e-commerce?

Ili kuepuka kufanya makosa ya "kufunza safu ya kwanza hadi safu ya kati", muundo bora wa timu ya e-commerce unapaswa kuwa kama ifuatavyo:

1. kufafanua majukumuKuweka nafasi: Ngazi ya chini ina jukumu la kutekeleza na kukamilisha kazi zilizo wazi;
2. Zingatia uchunguzi wa kiwango cha kati: Tafuta watu wenye uwezo wa kimkakati kupitia kuajiri, usitegemee kuwafundisha hatua kwa hatua kutoka mashinani.
3. Tengeneza mzunguko mzuri: Mikakati inaboreshwa katika kiwango cha kati na kutekelezwa kwa ufanisi katika ngazi ya chini, na kuongeza ufanisi wa timu kwa ujumla maradufu.

Mtazamo wangu: Kiwango cha kati cha e-commerce ndio ufunguo, sio mchakato

Ili kufanya vizuri katika biashara ya mtandaoni, muundo wa timu ni muhimu. Uchaguzi wa kiwango cha kati huamua moja kwa moja jinsi dari yako ya biashara ilivyo juu. Ngazi ya chini ni muhimu, lakini ngazi ya kati ni nahodha anayeongoza njia.

Sekta ya e-commerce inabadilika kwa kasi na ushindani ni mkali. Unahitaji mkakati, sio utekelezaji rahisi. Hii inamaanisha kuwa kukuza wasimamizi wa kati sio mzuri kuliko kuleta talanta sahihi moja kwa moja na kutumia uwezo wao wa kimkakati kuleta ukuaji wa kweli kwa timu.

Hitimisho

Katika uwanja wa e-commerce, sio mbaya kufanya makosa, lakini makosa ya mara kwa mara ni ya kutisha. Ni kutokuelewana kwa kawaida lakini mbaya sana kulima mashinani hadi ngazi ya kati. Ni kwa kuelewa tu tofauti kati ya wafanyikazi wa ngazi ya chini na wa kati na kujenga muundo wa timu unaofaa unaweza kusaidia taaluma yako kukua haraka.

kumbuka,Thamani ya kiwango cha kati iko katika mkakati, sio utekelezaji. Kuanzia leo, tafakari muundo wa timu yako na utafute vipaji vya kiwango cha kati ambavyo vinafaa kwa kweli. Hii ndiyo silaha kuu ya kushinda soko.

Unasubiri nini? Rekebisha mkakati wa timu yako mara moja ili kila mtu awe katika mahali pazuri pa kuangaza!