Kushindwa kwa biashara mpya? Je, bosi huboresha vipi kiwango cha mafanikio ya mradi?

Je, miradi mipya ya bosi wako daima inashindwa? Unataka kujua kwa nini? Makala haya yanachanganua kwa kina matatizo ya msingi ya kushindwa kwa biashara mpya, kufichua ukweli uliofichika, na kutoa masuluhisho ya vitendo yenye kiwango cha juu cha mafanikio ili kukusaidia kugeuka!

Mkuu, wewe ni mjinga sana?

Wakubwa wengi hujikwaa katika biashara na miradi mipya Tatizo si kwamba wafanyakazi si wazuri hata kidogo, bali wakubwa huwaomba wafanyakazi wao wafanye mambo kwa ufaulu wa asilimia 10 au 20 tu.

Fikiria kuhusu hilo, je, mara nyingi huwa unatupa miradi ambayo "inaonekana vizuri lakini kwa kweli ni hatari sana" kwa timu yako?

Matokeo? Ilishindikana, kila mtu alishuka moyo, na ari ya kampuni ilishuka.

Kwa nini kazi zisizo na ufanisi mdogo huburuza timu chini?

Lazima ujue kuwa wafanyikazi sio watendaji, sio watendaji wakuu. Ikiwa kiwango cha mafanikio ya kitu ni cha chini tangu mwanzo, haijalishi ni ngumu kiasi gani utawauliza wafanyikazi kufanya kazi, hawataweza kubadilisha mwelekeo wa jumla. Matokeo ni nini?

• Timu imepoteza imani
  Ikiwa kazi nyingi zitashindwa, wafanyikazi watahisi kuwa bosi haelewi biashara hata kidogo? Watazidi kutoamini hukumu yako.

• Gharama zinapotea, mawazo ya bosi yamevunjika
  Unatumia pesa, wakati na rasilimali, lakini matokeo sio kitu. Wafanyakazi hawana motisha, na bosi anahisi kuwa kulipa gharama hizi sio thamani yake.

Kwa hivyo, bosi, tafadhali hakikisha kufahamu: Je, kazi unazokabidhi kwa timu yako ni za uhakika sana?

Biashara ya "uhakika wa juu" ni nini?

Kwa ufupi, ni kitu ambacho kina kiwango cha mafanikio cha 70% hadi 80%. Aina hii ya kitu haihitaji kutegemea bahati, lakini ni lengo ambalo linaweza kupatikana kwa uwezekano mkubwa kupitia kazi ngumu.

Kwa nini uchague kitu cha aina hii kwa wafanyikazi kufanya? Kwa sababu kazi zilizo na uhakika wa juu haziwezi tu kuongeza kiwango cha mafanikio, lakini pia kuleta maoni mazuri kwa timu, na kutengeneza mzunguko mzuri.

kwa mfano:
Je! Ikiwa wewe niE-biasharaMkuu, panga wafanyakazi waweke matangazoUkuzaji wa Wavuti, lazima kwanza uhakikishe kuwa mpango huu wa utangazaji umejaribiwa kwa kiwango kidogo na una ushahidi kwamba unaweza kuleta viwango thabiti vya ubadilishaji. Ikiwa hata huna uhakika wa athari, unakimbilia kukabidhi kazi kwa wafanyakazi Mwishowe, athari ya utangazaji ni mbaya, na wafanyakazi huchukua lawama kuweka gari mbele ya farasi.

Nani atafanya mambo kwa kiwango cha chini cha mafanikio?

Je, ikiwa kampuni yako ina kitu ambacho kina kiwango cha chini cha kurudi lakini kinahitaji kufanywa?

Kuna suluhisho mbili:

1. Bosi binafsi anaingia vitani

Miradi yenye kiwango cha chini cha mafanikio mara nyingi huhitaji watu wenye ujuzi kuiendesha Katika kesi hii, bosi anapaswa kuchukua hatua mwenyewe.

Wewe ndiye kiini cha kampuni, unajua biashara vizuri zaidi na unaweza kubeba matokeo ya kutofaulu.

Kupitia udhibiti wako, mambo yenye kiwango cha chini cha mafanikio yanaweza kugeuzwa kuwa viwango vya juu vya mafanikio.

2. Tafuta wafanyikazi walio na uvumilivu mkubwa wa dhiki ili kujaribu maji

Kwa kweli, wakubwa wengine hawana uwezo wa kufanya kitu kingine chochote, kwa hivyo chagua mfanyakazi aliye na uvumilivu mkubwa wa dhiki kuchukua jukumu la miradi kama hiyo.

Kumbuka kuwa hii inadhania mfanyakazi yuko tayari kuhatarisha na kutofaulu hakutakuwa na athari kubwa kwa ari ya timu.

Hii haiwezi tu kushiriki shinikizo la bosi, lakini pia kudumisha utulivu wa timu.

Mkakati wa msingi: ugawaji wa rasilimali watuSayansi

Kumbuka, kazi nyingi za wafanyikazi zinapaswa kulenga mambo ya uhakika wa hali ya juu, kuwaruhusu kuona matokeo kupitia juhudi zao, na hivyo kuongeza kujiamini na mshikamano wa timu.

Idadi ndogo ya wafanyakazi au wakubwa wenyewe wanaweza kujaribu kuuma nut ngumu na kuchukua miradi yenye hatari kubwa zaidi.

Ni kama mchezo wa mpira wa miguu Washambuliaji wanashambulia mbele, viungo wanawajibika kupeleka na kudhibiti uwanja, na mabeki na walinda mlango wanadhibiti safu ya chini.

Huwezi kutarajia kipa atashambulia peke yake na kupata kadi ya njano. Kila mtu ana yakeKuweka nafasi, vivyo hivyo kwa makampuni.

Je, miradi yenye viwango vya chini vya mafanikio ni lazima iwe ya thamani?

Kwa kweli ni muhimu, lakini maswali matatu yanahitaji kuzingatiwa:

1. Je, mradi huu utaleta manufaa ya muda mrefu?
   Hata kama kiwango cha mafanikio ni cha chini, ikiwa itafanikiwa itatoa faida kubwa na inafaa kujaribu.

2. Je, gharama za kushindwa zinaweza kudhibitiwa?
   Ikiwa bei ya kushindwa ni ya juu sana, kama vile mnyororo wa mtaji uliovunjika, basi usijaribu kwa urahisi.

3. Je, inawezekana kutafsiri kwa kiwango cha juu cha mafanikio?
   Kwa mfano, kupitia majaribio na majaribio madogo madogo, tunaweza kuboresha mpango hatua kwa hatua na kuboresha kiwango cha mafanikio.

Kuwa "bwana biashara", sio "mcheza kamari wa biashara"

Uwezo ambao bosi anahitaji zaidi ni uamuzi. Bwana wa biashara anaweza kuchambua kwa usahihi ni vitu gani vinavyofaa kufanya na ni vitu gani "vinaonekana vyema."

Ikiwa bado huna uwezo huu wa kuamua, basi ujifunze zaidi kuhusu tajriba ya tasnia na usikilize ushauri zaidi kutoka kwa wataalamu.

Kufanya biashara hakutegemei bahati, wala hisia, lakini juu ya kufahamu "uhakika". Bosi mzuri sio tu kiongozi wa timu, lakini pia "muumba wa uhakika" wa timu.

总结

• Hakikisha kwamba kiwango cha mafanikio ya kazi ya wafanyakazi wengi kinafikia zaidi ya 70%.
• Mambo yenye kiwango cha chini cha mafanikio yatadhibitiwa kibinafsi na bosi au mtu aliye na uvumilivu mkubwa wa dhiki atapangwa ili kupima maji.
• Kuwa bwana wa biashara, sio mcheza kamari anayetegemea bahati.

Hatimaye, biashara yoyote yenye mafanikio imejengwa juu ya "uhakika wa juu." Wajibu wa bosi ni kutafuta njia yenye uwezekano mkubwa wa kufanikiwa na kuiongoza timu kwenda nayo kwa uthabiti. Tumia ugawaji bora wa rasilimali na maarifa ya kina ya biashara ili kuwa kiongozi ambaye wafanyikazi wako tayari kufuata.

Nini kinafuata? Je, ungependa kuendelea kupiga risasi bila mpangilio, au kuanza kufyatua risasi kwa usahihi? Uamuzi ni wako!