Jinsi ya kusimamia kufikia ufanisi mkubwa wa kazi? Tofauti kuu kati ya usimamizi wa kampuni yenye ufanisi wa juu wa wafanyikazi na ile iliyo na ufanisi mdogo wa wafanyikazi

Kusimamia timu yenye ufanisi wa chini dhidi ya timu yenye ufanisi wa juu, inabadilika kuwa kuna tofauti kubwa! Mkuu, acha kujishughulisha!

Unataka kufa haraka? Kisha tumia njia ya wasomi wa usimamizi kudhibiti kikundi cha wafanyikazi ambao wanafanya kazi bila kufanya kazi.

Mimi si chumvi. Hili ni somo tulilojifunza kwa njia ngumu kutokana na uzoefu wetu binafsi.

Kampuni yenye ufanisi wa hali ya juu: Kama vile kuendesha Lamborghini, unaweza kuruka kwa hatua moja tu

Je, ufanisi mkubwa wa kazi ni nini? Inamaanisha kuwa hakuna watu wengi, lakini mtu mmoja anaweza kufanya kazi ya watatu, na faida ni kubwa kama roller coaster.

Kampuni nyingi za ufanisi wa juu zina viwango vya kuajiriWoteWeka juu sana.

Nafasi za kawaida zinahitaji digrii ya bachelor au zaidi, na nafasi za msingi zote zinahitaji digrii 211 za chuo kikuu au zaidi.

Watu hawa ni watu wa namna gani? Wana mawazo, mawazo, na uwezo wa kutekeleza.

Unawapa mwelekeo na wanaweza kukimbia mita mia moja.

Unawaambia wazo moja, na wanaweza kukupa suluhisho kumi.

Kwa asili wanachukia kudhibitiwa na kuthamini uhuru, kujihamasisha, utambuzi wa thamani, na ukuaji wa kibinafsi - seti nzima ya maneno ambayo yanasikika kama "metafizikia", lakini yakitumiwa vizuri, yanakuwa nguvu ya kupigana.

Kwa hivyo tunapozisimamia, tunasisitiza motisha.

Njia ya kusimamia sio kuwahitaji waingie kwa wakati fulani, lakini kuwasaidia kuona wimbo wao kwa uwazi.

Sio juu ya kuwaambia la kufanya, lakini juu ya kuwafanya watambue kuwa thawabu bora ni wao kufanya mafanikio peke yao.

Kuwa waaminifu, sisi ni zaidi kama "makocha" kuliko "mameneja" mara nyingi.

Wanaongozwa na heshima, malengo na hisia ya mafanikio.

Tunawapa uhuru na malengo, na mengine ni juu yao kuyafanyia kazi.

Matokeo pia ni dhahiri: faida iliongezeka, timu ilitulia, na uvumbuzi ukawa "injini ya mwako wa ndani."

Kampuni zenye ufanisi mdogo: kama kuvuta mkokoteni, italipuka papo hapo ikiwa hautazingatia.

Kuna ubaguzi mmoja, kampuni yenye mtindo wa jadi wa biashara na idadi kubwa ya watu.

Kuna watu wengi, lakini ufanisi ni mdogo sana.

Hii haimaanishi kuwa hawafanyi kazi kwa bidii, lakini mipangilio ya tabia zao ni tofauti kabisa.

Wengi wa wafanyakazi wana elimu ya chini, na wengi wao ni watu ambao "huchukulia kazi kama kazi".

Tulifanya makosa makubwa mwanzoni.

Tulifikiri tunaweza kuzisimamia kwa njia sawa na vile tunavyosimamia wafanyikazi waliosoma sana, kwa kutumia uaminifu na motisha.

Lakini ukweli ulitupa kofi kubwa usoni.

Unajua nini kilitokea?

Mara tu tunapopumzika kidogo, baadhi yao huanza kuwa wavivu na kutumia mianya katika mfumo.

Mara mtu mmoja anapochimba, wengine watafuata nyayo, na hakuna mzigo wa kisaikolojia hata kidogo.

Hili sio shida ya mtu binafsi, ni shida ya kitamaduni.

Sio kwamba wao ni wabaya, lakini wanaishi katika mfumo mwingine wa sheria.

Kwa hivyo tulianza kupigana.

Kuendelea kuboresha viwango vya kazi na kuanzisha utaratibu mkali wa adhabu.

Tumeunda utaratibu wa uendeshaji wa kina sana.

Yeyote atakayekiuka sheria atachukuliwa hatua mara moja na bila utata wowote.

Wakati huo huo, tulianza kuimarisha elimu katika kiwango cha thamani.

Ongea juu ya uaminifu, uwajibikaji, heshima ya pamoja, na usemi "Ikiwa hutafanya kazi kwa bidii, wengine watachukua lawama kwa ajili yako."

Polepole, utendaji wa wafanyikazi ulianza kukidhi matarajio yetu.

Lakini nyuma ya hii "polepole" ni milipuko yetu isitoshe ya volkeno ya mawasiliano, na mchakato wa kushiriki kibinafsi katika mchakato na kuziba mashimo moja baada ya nyingine.

Wafanyikazi waliosoma sana wanahitaji mifumo, wafanyikazi wasio na elimu ya chini wanahitaji sheria na mila

Watu wengine wanafikiri kwamba wafanyakazi wa elimu ya chini tu wanahitaji mifumo, lakini umekosea.

Wafanyakazi wenye elimu ya juu pia wanahitaji mifumo, lakini wanachohitaji ni mwelekeo wazi wa malengo na njia za ukuaji.

Kile ambacho wafanyikazi wa elimu ya chini wanahitaji zaidiHisia ya kanuniNaHisia ya kudhibitiwa.

Kwa wa kwanza unapaswa kumhamasisha, na kwa mwisho unapaswa "kumdhibiti".

Ikiwa hutamwangalia, atalegea.

Usipoweka adhabu yoyote, atazichukulia sheria hizo kama upuuzi.

Usipoeleza maslahi kwa uwazi, atapuuza "maono" yako.

Wakati mwingine, hata wanaamini katika kitu cha kuvutia zaidi, kama vile "bonasi za kuingia kwa wakati" badala ya "maendeleo ya kazi yako ya baadaye."

Hiyo ndiyo tofauti.

Sio ni ipi iliyo bora zaidi, lakiniJamii tofauti zina njia tofauti za kuzaliana.

Ukweli kuhusu usimamizi: Hakuna fomula ya ulimwengu wote, ni "mfumo wa kubadilika" tu.

Kuangalia nyuma sasa, tunagundua:

Mbinu nyingi za usimamizi zinazozunguka kwenye Mtandao zimeundwa kudanganya watu.

"Tunahitaji kuchochea motisha ya ndani ya wafanyikazi," "Tunahitaji kuunda shirika tambarare," "Tunahitaji kuunda timu ya kujifunza" - yote haya yanasikika vizuri, lakini ikiwa utazitumia kwenye mstari wa mkusanyiko wa kiwanda, ajali zitatokea.

Mbinu za usimamizi lazima zichukuliwe tofauti kwa kampuni tofauti, hatua tofauti, na vikundi tofauti vya watu.

Huwezi kutumia mawazo ya mtumiaji wa iPhone kufanya hivyoAndroidMarekebisho ya ROM.

Ninaweza kusema ukweli kuhusu usimamizi kwa sababu nimepata uzoefu wa aina mbili kali za kampuni.

Tunajua kinachofanya kazi.

Tunajua kwamba si kuhusu "kuzalisha umeme kwa upendo", lakini kuhusu "kuwasha taa sahihi na voltage sahihi".

Ndiyo sababu, mara tu unapoelewa hili, unaweza kupata mara moja mafanikio ambayo yanafaa kwako.

Sisi sio tunaotoa majibu, sisi ndio tunatoa "ramani za uwezekano" tofauti.

Usimamizi sio juu ya umoja, lakini juu ya uainishaji.

Usimamizi wa biashara za kisasa unapaswa kuwa kama utangazaji.

Huwezi tu kuweka seti moja ya mabango kwenye mtandao mzima.

Unahitaji kutumia ubunifu tofauti, kurasa tofauti za kutua, na CTA tofauti (Wito wa Kuchukua Hatua) kulingana na hadhira.

Vile vile, usimamizi wa mfanyakazi pia unahitaji ulengaji sahihi.

Kiwango cha juu cha elimu kinahitaji hisia ya mwelekeo, hisia ya changamoto, na hisia ya ushiriki.

Watu walio na elimu ya chini wanahitaji hisia ya sheria, vikwazo, na tuzo.

Ukitumia "lengo" lisilo sahihi, kiwango cha ubadilishaji kitakuwa 0.

Mara tu mechi inapofanikiwa, hata tasnia isiyofaa ya jadi inaweza kuunda miujiza.

总结

Tofauti kati ya ufanisi wa juu na usimamizi wa chini sio ugumu, lakini hali tofauti kabisa ya kufikiri.

1. Ufanisi wa juu wa kazi unategemea motisha, wakati ufanisi mdogo wa kazi unategemea usimamizi na udhibiti.

2. Wafanyakazi wenye elimu ya juu wanazingatia motisha ya ndani, wakati wafanyakazi wenye elimu ya chini wanazingatia kanuni za nje.

3. Ufanisi wa juu wa kazi ni juu ya kuongeza, wakati ufanisi mdogo wa kazi ni kuhusu kutoa + kuepuka mianya.

4. Usitumie njia mbaya, vinginevyo haijalishi unajaribu sana, itakuwa bure.

Unafikiri wewe ni "bosi mbaya", lakini kwa kweli unaendesha gari lako la michezo kama trekta.

Kwa hivyo, ikiwa unaendesha kampuni sasa, jiulize:

Unatumia mtindo gani wa usimamizi sasa? Je, wafanyakazi wako ni magari ya michezo au mikokoteni?

Ni wakati tu unapoitambua kwa usahihi unaweza kukanyaga gesi, kuvunja na kugeuka kwa usahihi. Vinginevyo, haijalishi unaongoza vizuri vipi, utakuwa unazunguka tu mahali.

Sasa, ni zamu yako. Kagua timu yako na uchague ufunguo unaokufaa kabisa. Fungua mlango wa ufanisi na usonge mbele kwa kasi ya umeme.