Je, ni mambo gani muhimu ya kuongeza maradufu utendaji wa timu ya biashara ya mtandaoni? Kwanza, kuanzisha ufanisi wa juu, kisha kuvutia vipaji vya juu.

Jibu la mwisho kwa matatizo ya utendakazi: kuchunguza mahali pa kuanzia kimantiki cha ufanisi wa hali ya juu na vipaji vya hali ya juu - usijiingize katika mtego wa "kusisitiza motisha huku ukipuuza muundo"!

Jana usiku, nilisikia hadithi ambayo inaweza kumfanya mjasiriamali yeyote ahisi baridi.

Sio juu ya kuanguka kwa jitu, lakini juu ya shida halisi ya mjasiriamali wa matunda.

Alitoa sehemu kubwa ya faida kwa timu yake ya kikoa cha kibinafsi.

Walakini, timu ilibaki wavivu.

Utendaji unabaki kuwa duni.

Hili ni toleo la kibiashara la "Mkulima na Nyoka".

Unatoa kila kitu ili kulilisha, lakini mapato yote ni fujo.

Je, mkanganyiko huu unasikika unafahamika sana?

Wasimamizi wengi wana maoni potofu ya kina.

Wamerahisisha usimamizi kwa kisawe cha "motisha".

Ni kana kwamba mradi unatoa pesa za kutosha, wafanyikazi wako watafanya kazi kwa bidii kama saa.

Lakini ukweli uliwapiga kofi kali usoni.

Ni jambo gani muhimu zaidi ambalo tumepuuza?

Kabla ya kuzingatia jinsi ya kusambaza pesa na jinsi ya kuunda mifumo ya motisha.

Je, hatupaswi kusimama na kujiuliza swali la msingi zaidi?

Je, mtindo wa biashara yenyewe ni halali?

Huu ndio msingi wa skyscrapers zote.

Ikiwa msingi ni mchanga mwepesi, haijalishi ni dhahabu ngapi unayorundika juu, itaanguka haraka.

Kutoka "kugawana faida" hadi "mtindo wa biashara": Mbinu ya kawaida ya kuzindua kikoa cha faragha

Turudi kwenye kisa cha mjasiriamali huyu wa minyororo ya matunda.

Alikuwa na hamu ya kuunda timu ya kikoa cha kibinafsi mara moja.

Kimkakati, hii ilikuwa hatua ya kwanza mbaya.

Ufanisi wa timu haupatikani kwa kuongeza tu idadi ya watu.

Sio msingiisiyo na kikomoIlipatikana kupitia motisha za mfumo.

Tufanye nini kwanza?

Ni kuhusu kuendesha kwa mafanikio "mfano wa mtu mmoja".

Hii ni dhana muhimu.

Ina maana, basimtu mmojaKwa uendeshaji sahihi, faida ya kuridhisha na ufanisi wa juu unaweza kuzalishwa.

Katika utendakazi wa kikoa cha faragha, hii inaweza kupimwa kwa ni jumuiya ngapi mtu mmoja anawajibika kwayo, ni wateja wangapi anaowabadilisha, na ni mara ngapi anarudia ununuzi anaozalisha.

Ni wakati tu "mfano wa mtu mmoja" inathibitisha kuwa yenye ufanisi na yenye faida.

Ni hapo tu ndipo tunaweza kujadili ujenzi wa timu, kuongeza na usambazaji wa motisha.

Vinginevyo, utakuwa unaanzisha kituo cha gharama kisichofaa.

Kila senti unayotoa inakuwa gharama iliyozama.

Je, ni kipi kinakuja kwanza, kipaji au ufanisi wa hali ya juu? Mantiki ya biashara ambayo inapinga angavu.

Sasa, wacha tuende moja kwa moja kwenye utata wa kimsingi wa kifungu hicho.

Hili ni tatizo ambalo huwafanya watu wengi kukosa usingizi usiku.

Je, ni kuhusu kuajiri kundi la "watu wenye vipaji" na kisha kuwatarajia watengeneze ufanisi wa hali ya juu?

Au je, kwanza tutengeneze wimbo unaoruhusu "kusafiri maili elfu moja kwa siku" kisha tungojee talanta iingie uwanjani kwa hiari?

Ninaamini majibu ya kwanza ya watu wengi itakuwa ya kwanza: "Kwanza, unahitaji talanta, basi unahitaji ufanisi."

Hii inalingana kikamilifu na hisia zetu za ushujaa.

Daima tunaamini kuwa mastaa wakuu wanaongoza ulimwengu mbele.

Lakini ukweli mbaya wa biashara ni kinyume kabisa cha intuition yetu.

Mantiki ya kawaida ni: tu wakati kuna kazi zenye ufanisi ndipo talanta inaweza kukusanywa.

kwanini hivyo?

Upeo wa juu wa ufanisi wa binadamu ni hasa kuamua na sifa za "kazi yenyewe".

Haijaamuliwa na uwezo wa mtu binafsi.

Tunaweza kufikiria.

Muuzaji wa mali isiyohamishika mwenye uwezo mkubwa.

Alikuwa katika soko ambalo lilikuwa limedhibitiwa kwa kiwango cha kuganda.

Hata kama ana ustadi bora wa kuongea na uhusiano thabiti wa wateja, utendakazi wake unaweza kuwa wa juu kiasi gani?

Juhudi zake hatimaye zitafungwa kwa kiwango cha chini na "mkono usioonekana" wa soko.

Kinyume chake, katika enzi ambayo soko ni moto sana na kila mtu anajitahidi kununua nyumba.

Muuzaji wa kawaida ambaye hayuko kwenye tasnia kwa muda mrefu.

Angeweza kufunga mikataba ya bei ya juu kwa urahisi kwa kutoa vipeperushi na kujibu simu.

Unaona, ni wimbo wa "ufanisi wa hali ya juu" ambao unavutia na kukuza talanta.

Uzalishaji mkubwa wa wafanyikazi ndio tangazo la kazi lenye nguvu zaidi.

Inaruhusu watu wa kawaida kupata thawabu za ajabu kupitia kazi ngumu.

Hii ndio sababu ya msingi kwa nini watu wenye talanta wanamiminika.

70 分FalsafaKiwango cha dhahabu cha kuthibitisha uwezekano wa mfano

Kwa hivyo tunathibitishaje kuwa mtindo wa biashara una uwezo wa "ufanisi wa hali ya juu"?

Mtazamo wangu ulikuwa ni kupitia kibinafsi mchakato wa kutekeleza "mfano wa mtu mmoja".

Kwa kuongezea, niliiwekea [kipengele/kipengele mahususi].70 分Kiwango.

Kwa nini uweke alama 70 badala ya kujitahidi kupata ukamilifu?

Kwa sababu muundo wa biashara unahitaji kuboreshwa hadi pointi 100 ili kuthibitisha uwezekano wake.

Kwa hivyo, mtindo huu yenyewe ni ngumu sana kuiga na kuongeza.

Inaweza kutegemea sana uwezo maalum wa mwanzilishi au wasomi wadogo.

Hii ina maana inakosa universality.

Alama 70 zinawakilisha nini?

Inawakilisha"Inatosha, inayoweza kuigwa, na yenye uwezo wa ufanisi wa hali ya juu wa binadamu".

Mara tu tunapoendesha mfano wa mchezaji mmoja na alama 70.

Tumetuma ishara wazi kwa soko na talanta zinazowezekana.

"Hii ni biashara yenye faida, na sio ngumu."

Wakati vipaji bora tazama "msingi wa pointi 70".

Watajiunga kama vile wamedungwa adrenaline.

Kwa sababu wanajua kwamba hii inategemea ufanisi wa juu wa binadamu.

Wanaweza kutumia ujuzi wao wa kitaaluma na ubunifu.

Waliinua kwa urahisi alama zao kutoka 70 hadi 90 au hata zaidi.

Huu ni ushirikiano bora kati ya vipaji na mtindo wa biashara.

Kutambua "Mtego wa Ufanisi wa Chini": Je, inafaa kufanya, au inafaa kuacha?

Kinyume chake, ikiwa biashara ...

Unapata kuwa haijalishi inaendeshaje, inaweza tu kufikia ufanisi mdogo.

Wasiwasi wetu wa msingi sio jinsi ya kuisimamia.

Badala yake, tunahitaji kuuliza swali chungu zaidi:

Je, jambo hili bado linafaa kuendelea?

Wasimamizi wengi huchagua kutumia mbinu za usimamizi ili kujaribu "kubana" kwa ufanisi zaidi.

Lakini lazima uelewe ukweli.

Athari za kutumia mbinu za usimamizi ili kuboresha biashara isiyofaa ni ndogo sana.

Inaweza tu kuwa na nafasi ya 20% hadi 30% ya uboreshaji.

Ikiwa ufanisi wa msingi wa biashara hii ni 10% tu.

Hata ukiboresha kwa 30%, bado ni 13% tu.

Je, "uboreshaji wa kiwango cha chini" kama huo unaweza kuwa na umuhimu gani kwa maisha na maendeleo ya biashara?

Kwa hiyo, wanajitahidi katika quagmire ya ufanisi mdogo.

Ni bora kukiri kushindwa na kwa uthabiti kurekebisha mwendo wako.

Wekeza rasilimali katika biashara ambazo zimethibitisha kuwa na uwezo wa juu wa tija.

Huu ndio chaguo halisi la kimkakati.

Ndivyo watu wenye akili wanavyofanya.

Ufanisi wa juu hautokei nje ya hewa nyembamba: inatokana na kujifunza kutoka kwa mifano ya biashara iliyokomaa.

Hatimaye, ni lazima tufafanue ufahamu mmoja muhimu.

Mifano ya biashara yenye ufanisi sana kwa kawaida haijaundwa nje ya hewa nyembamba.

Ikiwa mtindo anadai kuwa haujawahi kutokea na wa msingi.

Huo unaweza kuwa mtego mkubwa sana.

Kwa sababu kiwango cha mafanikio cha mifano ya biashara huwa kinapendelea wale ambao wameidhinishwa na soko.

Fursa halisi za "ufanisi wa hali ya juu" mara nyingi hufichwa katika sekta za biashara zilizokomaa.

Sio uvumbuzi mpya kabisa.

Hizi ni "mifano ya zamani" ambayo imethibitishwa kufanya kazi na watu wengi.

Jambo kuu ni ikiwa tuko tayari kupunguza viwango vyetu.

Je, uko tayari kutumia muda kutafuta, kutazama, na kusoma kesi zilizofaulu?

Kesi hizi zinaweza zisiwe za kupendeza.

Wanaweza kuwa tu maelezo yasiyo na maana.

Lakini ndizo zinazounga mkono operesheni yenye ufanisi.Gia ya Msingi.

Tunachopaswa kufanya ni kuingiza ufanisi wa juu wa mifano ya kukomaa.mantikiKwa ujanja waliihamisha katika biashara zao wenyewe.

Badala ya kufuata kwa upofu "uvumbuzi wa kuvuruga".

Kwa kumalizia: Ni kwa kufahamu misingi ya juu ya mantiki ya biashara tu ndipo mtu anaweza kusimamia vyema utitiri wa talanta.

Kwa kuchambua kwa uangalifu uhusiano kati ya ufanisi wa hali ya juu na talanta ya hali ya juu.

Tuliweza kuona utendakazi fiche wa biashara.Sheria ya Chuma.

Vivutio ni vichochezi tu.

Mfano ni usukani.

Ikiwa huna wimbo wenye ufanisi wa juu wa kibinadamu.

Haijalishi unatoa pesa ngapi, huwezi kufanya gari liende haraka.

Ni wale tu ambao wameelewa kanuni ya kina ya biashara kwamba "mfano wa ufanisi wa juu wa kazi huja kwanza, kisha kundi la talanta yenye ujuzi" wanaweza kufanikiwa kweli.KanuniMeneja.

Ni hapo tu ndipo tunaweza kusimama kweli kwenye uwanja wa juu wa kimkakati.

Walizingatia ufanisi waohilaKukamata na asili ya mwanadamukuukuelewa.

Imeundwa kama saaUsahihiMfumo wa uendeshaji.

Hili bila shaka ni jambo linalopita kawaida.Maarifa.

Hivi ndivyo biashara inavyohusu.asiliUelewa wa kina.

Wasomaji wapendwa, ukatili wa ulimwengu wa biashara upo katika ukweli kwamba haujalipa fadhili, ni ufanisi tu.

Natumai unaweza kujifunza somo kutoka kwa hadithi hii ya "mnyororo wa matunda".

Sasa, ni wakati wa kuchunguza mtindo wako wa biashara.

Je, mfano wako ni "hazina" yenye ufanisi mkubwa wa kibinadamu?

Au ni shimo lisilo na mwisho ambalo linahitaji matumizi ya kila wakati?

Ni kwa kuanzisha tu msingi thabiti wa ufanisi wa hali ya juu wa binadamu ndipo unaweza kuvutia watu mashuhuri.

Nenda na uchunguze michakato yako ya biashara. Tafuta mfano huo wa mtu mmoja ambao unaweza kuendeshwa kwa mafanikio na alama 70%.

Hii ndiyo njia pekee kwako ya kuvuka matatizo ya utendaji na kufikia ukuaji wa kiwango kikubwa.

Chukua hatua sasa kukomesha msuguano na hamasa za ndani zisizo za lazima.