Jinsi ya kuhesabu tija ya wafanyakazi katika biashara? Uchambuzi wa mbinu muhimu za kupata faida kwa wamiliki wa biashara za mtandaoni.

Faida si kila kitu, lakini bila faida, kampuni ni kama meli inayovuja ambayo itazama mapema au baadaye.

Madhumuni ya fomula ya ufanisi wa binadamu ni kusaidia makampuni kuona wazi kama yanapata pesa au yanatumia rasilimali.

Uzalishaji wa wafanyakazi = Faida halisi ya kampuni / Jumla ya mishahara ya wafanyakaziFomula hii, ingawa inaonekana rahisi, inagusa kiini cha shughuli za biashara.

Watu wengi huzingatia mapato tu, lakini hupuuza uhusiano kati ya faida na gharama.

Fomula ya ufanisi wa mfanyakazi huchanganya viashiria viwili muhimu zaidi, faida na mishahara, ili kupima moja kwa moja uwezo wa mfanyakazi wa kuunda thamani.

Mantiki ya msingi ya fomula ya ufanisi wa binadamu

Fomula ya kuhesabu tija ya mfanyakazi: Tija ya mfanyakazi = Faida halisi ya kampuni / Jumla ya mishahara ya mfanyakazi

Faida halisi ya kampuni ikigawanywa na jumla ya mishahara ya wafanyakazi humpa mfanyakazi alama ya tija.

Ikiwa kampuni inalipa mishahara ya 20 na pia kupata faida ya 20, basi ufanisi wa kila mtu ni 1.

Ikiwa faida ni 10 pekee, ufanisi kwa kila mtu ni 0.5.

Hii ina maana kwamba thamani inayotokana na wafanyakazi haitoshi kufidia mishahara yao, na kampuni inafanya kazi kwa hasara.

Kwa nini mshahara wa bosi ujumuishwe?

Makampuni mengi madogo hupenda kutenga mshahara wa bosi wakati wa kuhesabu tija ya wafanyakazi.

Lakini kwa kweli hii ni kujidanganya.

E-biasharaBosi pia ni mfanyakazi, na mshahara wake pia ni sehemu ya gharama za kampuni.

Ikiwa mshahara wa bosi hautajumuishwa, tija ya mfanyakazi itaongezeka kwa njia bandia, na kupoteza thamani yake halisi ya marejeleo.

Kwa hivyo, bila kujali ukubwa wa kampuni, mshahara wa bosi lazima ujumuishwe katika hesabu.

Mstari wa kawaida wa ufanisi wa binadamu

Kiwango chetu cha chini kabisa ni kwamba ufanisi wa kila mtu hauwezi kuwa chini ya 1.

Ufanisi wa kila mtu wa chini ya 1 unaonyesha kuwa kampuni inafanya kazi kwa hasara.

Kwa kuchukua mfano wa makampuni ya biashara ya mtandaoni, hayahesabu tu ufanisi wa jumla wa wafanyakazi, lakini pia ufanisi wa wafanyakazi wa kila idara kando.

Kila idara lazima ipate alama ya 1 au zaidi; la sivyo, marekebisho yatafanywa.

Ikiwa ufanisi wa idara uko chini ya 1, huenda isiweze tu kuajiri wafanyakazi wapya, lakini pia inaweza kuhitaji kuwafuta kazi wafanyakazi ili kuboresha ufanisi.

Hii ndiyo mantiki baridi zaidi lakini yenye uhalisia zaidi katika usimamizi wa biashara.

Ufanisi wa binadamu zaidi ya 1 unamaanisha nini?

Wakati ufanisi wa kila mtu ni mkubwa kuliko 1, inamaanisha kwamba kampuni ina faida.

Ikiwa ufanisi kwa kila mtu ni karibu na 2, basi inachukuliwa kuwa kiwango cha kuridhisha.

Hata hivyo, ikiwa ufanisi wa kila mtu unazidi 2, upanuzi unapaswa kuzingatiwa.

kwanini?

Kwa sababu tija kubwa ya wafanyakazi ina maana kwamba kampuni inazalisha kiasi kikubwa cha faida kwa gharama ndogo.

Katika hatua hii, washindani wako wataanza kukulenga.

Ikiwa mshindani wako anapata 10 pekee kwa mwezi akiwa na watu 100, huenda usingejaribu kuiba biashara yake.

Lakini mshindani wako akipata milioni 200 au milioni 300 kwa mwezi akiwa na watu 100, hakika utajaribiwa.

Huu ndio umuhimu wa kimkakati wa ufanisi wa binadamu.

Onyo la ufanisi mdogo wa binadamu

Uzalishaji mdogo wa wafanyakazi unaonyesha matatizo na usimamizi wa ndani wa kampuni.

Inaweza kuwa kutokana na michakato isiyo ya lazima, wafanyakazi wasio na ufanisi, au mfumo wa biashara usio na mantiki.

Katika hatua hii, makampuni lazima yatafakari matendo yao.

Lengo bora ni kupata angalau faida ya 1 kwa kila 1 ya mishahara inayolipwa kwa mfanyakazi.

Ikiwa kiwango hiki hakiwezi kufikiwa, usimamizi unahitaji kuboreshwa na ufanisi kuboreshwa.

Kufikiria wakati ufanisi wa binadamu uko juu

Wakati ufanisi wa binadamu unapokuwa juu, makampuni yanahitaji kufikiria jinsi ya kupanua.

Ikiwa upanuzi hauwezekani, inamaanisha kwamba kipimo bado hakijajaa.

Katika hatua hii, washindani wanaweza kukulenga kwa urahisi.

Kwa hivyo, ufanisi mkubwa sio mwisho, bali mwanzo mpya.

Kiwango kinachofaa cha ufanisi wa binadamu

Ninaamini kiwango kinachofaa cha ufanisi wa binadamu ni kati ya 1 na 2.

Ufanisi wa kila mtu wa 1 au zaidi unaonyesha kuwa kampuni ina faida.

Ufanisi wa karibu 2 kwa kila mtu unaonyesha kuwa kampuni iko katika hali nzuri ya maendeleo.

Ikiwa ufanisi wa kila mtu unazidi 2, unapaswa kuzingatia upanuzi; la sivyo, utapitwa kwa urahisi na washindani.

Ikiwa kampuni ya biashara ya mtandaoni ina wafanyakazi zaidi ya 500, pia itaendelea kurekebisha na kuboresha biashara yake kulingana na fomula hii.

Umuhimu wa kimkakati wa fomula ya ufanisi wa binadamu

Fomula ya ufanisi wa binadamu si tu kifaa cha hesabu, bali pia ni njia ya kimkakati ya kufikiri.

Inaruhusu makampuni kuona wazi uhusiano kati ya thamani ya mfanyakazi na gharama.

Huwapa usimamizi miongozo iliyo wazi wakati wa kuajiri, kuachisha kazi, na kupanua.

Inasaidia makampuni kuepuka upanuzi usio wa lazima au matumizi yasiyo ya lazima.

Hitimisho

Kwa maoni yangu, fomula ya ufanisi wa binadamu ni aina ya usimamizi wa biashara...Falsafa.

Inafupisha masuala tata ya usimamizi katika uwiano rahisi.

Uwiano huu unaonyesha mgawanyo wa rasilimali, ufanisi wa shirika, na maono ya kimkakati.

Uzalishaji wa binadamu si tu nambari isiyo na nguvu, bali ni ishara ya nguvu ya kampuni.

Kampuni yenye ufanisi mdogo ni kama gari la zamani linalotumia mafuta mengi; ni la polepole na la gharama kubwa.

Kampuni yenye ufanisi mkubwa ni kama ndege ya jeti: ni ya haraka na yenye ufanisi, lakini inahitaji njia ya kawaida ya kuruka, vinginevyo inaweza kuanguka.

Kwa hivyo, makampuni lazima yapate usawa kati ya kutafuta faida na kudhibiti gharama.

总结

Kiini cha fomula ya ufanisi wa binadamu ni uwiano wa faida na mishahara.

Ikiwa ufanisi kwa kila mfanyakazi ni chini ya 1, kampuni itapata hasara.

Kampuni yenye tija ya mfanyakazi ya 1 hadi 2 inachukuliwa kuwa yenye afya.

Ikiwa ufanisi wa kila mtu unazidi 2, kampuni inahitaji kupanuka.

Fomula hii haiwezi tu kusaidia makampuni kutathmini hali ya sasa, lakini pia kuongoza mikakati yao ya baadaye.

Kama meneja wa biashara, lazima ujifunze kutumia fomula ya ufanisi wa rasilimali watu ili kutathmini kampuni yako.

Inakuruhusu kuona wazi ni idara zipi zinazounda thamani na ni idara zipi zinazopunguza utendaji kwa ujumla.

Inakuwezesha kufanya maamuzi ya busara unapoajiri, kuwafuta kazi wafanyakazi, na kupanua wigo wa ajira.

Inaweza kukusaidia kuepuka upanuzi usiojali na kukuruhusu kutumia fursa bora za upanuzi.

Fomula ya ufanisi wa binadamu si nadharia, bali ni matumizi ya vitendo.

Inaweza kuamua kupanda na kushuka kwa kampuni.

Kwa hivyo, kuanzia leo, chukua "kipimo hiki cha faida na mshahara" na utumie kupima biashara yako.

Ni kwa kuelewa kikamilifu ufanisi wa binadamu pekee ndipo unaweza kubaki bila kushindwa katika ushindani wa kibiashara.