Wamiliki wa biashara za mtandaoni wanaotaka kufanikiwa katika vikwazo vya utendaji? Kwanza, jifunze kuwashawishi wafanyakazi wako.

Katika enzi hii ambapo kila kitu kinaonekana kuwa kwa matakwa, wale ambao wana shughuli nyingi sana hawana muda wa kupumua...E-biasharaWakubwa wengi kwa kweli wanafanya kazi za mikono zisizo na maana.

Unafikiri unayachoma maisha yako, lakini kwa kweli unaharibu mustakabali wako polepole.

Nimeona wakubwa wengi wakiondoka mapema na kurudi kuchelewa kila siku, wakati mwingine hata wakijibu mambo madogo madogo asubuhi na mapema.

Kwa watu wa nje, shughuli hii inaweza kuonekana kama bidii, lakini kwangu mimi ni aina hatari ya uvivu wa kimkakati.

Umewahi kujiuliza ni kwa nini, ingawa unafanya kazi kwa bidii kila siku, utendaji wa kampuni bado unakwama kwenye kikwazo?

Jibu liko wazi kabisa, lakini hujawahi kukabiliana nalo kikweli.

Rafiki yangu alilalamika kwangu kwamba alikuwa karibu kuchochewa na wafanyakazi wake.

Mfanyakazi alitumia saa mbili akijitahidi kumaliza uwasilishaji rahisi wa PowerPoint, lakini mwishowe, hakuweza kusubiri tena na akachukua jukumu hilo, akalikamilisha kwa dakika tano.

Alifuta jasho lake aliponiambia kwamba vijana siku hizi hawana ufanisi mkubwa na inaridhisha zaidi kufanya mambo mwenyewe.

Baada ya kusikia haya, nilimuuliza swali moja tu: Ikiwa itabidi utumie dakika tano kila siku kuanzia sasa na kuendelea, ni lini utakuwa na muda wa kufikiria kuhusu mustakabali wa kampuni?

Mtego wa Ufanisi wa Bosi: Dakika Tano za Kujiamini Kupita Kiasi Zinaharibu Mustakabali Wako

Wakubwa wengi wana mtazamo huu: wanahisi kila wakati kwamba ubora wa kazi ya wafanyakazi wao si mzuri kama wao, na ufanisi wao pia si mzuri kama wao.

Kwa kweli una uwezo mkubwa. Baada ya yote, wewe ni mwanzilishi aliyetambaa kutoka kwenye rundo la maiti, na wewe ni mtaalamu katika uwanja huu.

Kile unachoweza kufanya kwa dakika tano kinaweza kuwachukua wafanyakazi wako saa mbili, au hata siku mbili.

Kwa hivyo, katika kutafuta kinachoitwa "ufanisi," mara nyingi hujichukulia kila kitu mwenyewe.

Unafikiri unaokoa muda, lakini kwa kweli unasukuma kikomo cha ukuaji wa kampuni hadi kikomo chake.

Mtazamo huu kimsingi ni aina ya kunyimwa wafanyakazi kwa siri, kuwanyang'anya haki ya kufanya makosa na kukua.

Unapohisi kwamba kufanya mambo mwenyewe kuna ufanisi zaidi, tayari umeangukia kwenye mtego wa kimantiki.

Umejigeuza kuwa msimamizi mkuu, lakini umesahau majukumu yako halisi kama bosi.

Kile ambacho kampuni inahitaji si msaidizi mkuu, bali ni mtu kamili anayeweza kutumia rasilimali.

Kama hutaki kuacha kazi ndogo unazofanya kila wakati, hutaweza kamwe kuipeleka kampuni yako katika ngazi inayofuata.

Mbinu hii ya vitendo inayotokana na kutoaminiana kwa kweli ni dhihirisho la kutokuwa na uhakika kwako ndani.

Wafanyakazi si gharama yako, bali ni kichocheo unachotumia kufungua utajiri.

Kanuni za kuendesha kampuni ni rahisi sana, hata kufikia hatua ambayo watu wengi huiona kuwa kali kiasi.

• Ikiwa ni jambo ambalo mfanyakazi anaweza kufanya, hata kama anafanya polepole au vibaya, bado anapaswa kulazimishwa kulifanya.
• Hata kama ningeweza kufanya hivi kwa dakika tano nikiwa nimefumba macho,Pia tutasisitiza kukodishaWafanyakazi huenda做。

Watu wengi hawaelewi na wanafikiri hii ni kupoteza mshahara wa kampuni na muda wake wa thamani.

Lakini je, umewahi kufikiria kwamba gharama kubwa zaidi duniani ni muda wa bosi?

Kumfanya atumie saa mbili kufanya hivyo ni kumruhusu apate uzoefu wa mchakato wenye uchungu wa kutoka "kutojua" hadi "kuwa mtaalamu".

Wakati huu ilimchukua saa mbili, wakati mwingine inaweza kuchukua saa moja tu, na wakati unaofuata inaweza kuchukua dakika kumi tu.

Siku moja, ataweza kutatua jambo hili kwa usafi na ufanisi ndani ya dakika tano, kama wewe.

Anapofikia kiwango hicho, anabadilika kutoka "gharama" inayopokea mshahara na kuwa "lever" mikononi mwako.

Nguvu ya ushawishi iko katika ukweli kwamba unahitaji tu kutumia kiasi kidogo cha juhudi ili kupata faida kubwa.

Ikiwa mfanyakazi mmoja anakuwa kishawishi chako, unaweza kuokoa dakika tano; vipi ikiwa wafanyakazi kumi au mia moja watakuwa kishawishi chako?

Wakati huo, hutafukuzwa tena na vitu, bali utakuwa umesimama kwenye ardhi iliyoinuka, ukiwaelekeza waendeshaji hawa kushinda miji na kuteka maeneo.

Kujifunza kuvumilia mateso ya "kutokuwa na ufanisi": Hii ni kozi ya lazima kwa kila bosi mkuu.

Kuwa meneja asiye na kazi si vigumu; changamoto iko katika kujizuia kuingilia kati wakati wafanyakazi wako wanapoharibu mambo.

Aina hii ya uvumilivu inahitaji uvumilivu mkubwa, na hata busara isiyo na kikomo.

Utaona wafanyakazi wakianguka katika mtego huo huo mara kwa mara, na utaona vitu wanavyotoa vinavyoongeza shinikizo la damu yako.

Lakini hii ndiyo bei ambayo mafunzo yanapaswa kulipa, bei ambayo ni sehemu isiyoepukika ya ukuaji wa kampuni.

"Shughuli" yako ya sasa inalipa gharama ya kutokukabidhi majukumu hapo awali.

Usipoanza kuwafunza wafanyakazi wako sasa, bado utakuwa katika hali hiyo hiyo miaka mitatu kuanzia sasa.

Mzunguko huu mbaya ni kama sumu ya polepole, ikiondoa polepole shauku yako kwa kazi yako.

Unachohitaji kufanya si kumjazia shimo, bali kumwambia shimo liko wapi na kumruhusu ajifunze jinsi ya kupanda mwenyewe.

Ni kupitia aina hii ya uzoefu halisi tu ndipo wafanyakazi wanaweza kukuza hisia halisi ya umiliki.

Umeingia katika kiwango cha usimamizi wakati mambo mengi zaidi yanaweza kwenda vizuri bila wewe kuingilia kati.

Muda unaoutumia sasa unapaswa kutumika kusoma mifumo ya biashara na kuchunguza mantiki ya msingi ya tasnia.

Haya ndiyo mambo muhimu yanayoamua maisha au kifo cha kampuni, si uwasilishaji wa PowerPoint ambao unaweza kukamilika kwa dakika tano.

Hitimisho

站在商业逻辑的制高点来看，电商老板的核心使命应当是实现组织结构的“能量耦合”。

Ukiendelea kujihusisha na utekelezaji huo mdogo, kimsingi unatumia bidii ya kiwango cha chini ili kuficha ukosefu wa mawazo ya kiwango cha juu.

Lazima tuanzishe kitanzi kamili cha utambuzi ili kuwabadilisha wafanyakazi kuwa vitengo vya thamani vyenye sifa za thamani kubwa.

Ni kwa kubadilisha mawazo kutoka "mapambano ya mtu binafsi" hadi "ushawishi wa usanifu" pekee ndipo tunaweza kufikia "shambulio la kupunguza ukubwa" la kweli katika ulimwengu wa biashara usiotabirika na unaobadilika kila wakati.

Huu si ujuzi wa usimamizi tu, bali ni ufahamu wa kina kuhusu kiini cha biashara na mchakato wa kubadilisha nafsi.

Baada ya kusoma haya, bado unapanga kuwanyang'anya wafanyakazi wako kazi?

Badala ya kupoteza maisha yako kwa mambo yasiyo na maana, anza leo na ujitoe katika kujenga "nguvu yako ya juu".

Angalia kazi zilizopo na uone ni zipi zinaweza kukabidhiwa wafanyakazi mara moja kwa ajili ya "mafunzo". Chukua hatua sasa!