கூட்டாளர் மேலாண்மை மாதிரி என்ன?ஈ-காமர்ஸ் குழு கூட்டாளர்கள் லாபத்தை எவ்வாறு விநியோகிக்கிறார்கள்?

எதிர்கால வணிக சமூகம் ஒரு கூட்டாண்மை மாதிரியாக இருக்க வேண்டும்.

உதாரணமாக, அலிபாபாவின்மா யுன்கூட்டாண்மை அமைப்பின் மூலம், அது அலிபாபா குழுமத்தை உறுதியாகக் கட்டுப்படுத்துகிறது.

பார்ட்னர் மாதிரி என்ன?

எதிர்காலத்தில், வணிகம் பாரம்பரிய அனுபவத்துடன் இயங்காது, ஆனால் மிகவும் பிரபலமான கூட்டாளர் மேலாண்மை மாதிரியைக் கற்றுக்கொள்வதில் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

ஒருவரை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்காக செலுத்தப்படும் கடின உழைப்பின் நிலை, உங்களுக்காக அதைச் செய்வதற்கு பணம் செலுத்தும் ஒருவரிடமிருந்து முற்றிலும் வேறுபட்டது.

பாரம்பரிய ஊழியர் மாதிரி ஒரு வேலைவாய்ப்பு உறவு, நீங்கள் அவருக்கு பணம் செலுத்துகிறீர்கள், நீங்கள் அவரை வேலை செய்யச் சொல்கிறீர்கள், அவருக்கு எவ்வளவு வேலை கொடுக்கிறீர்கள், மேலும் அதிக வேலைக்கு கூடுதல் நேர ஊதியம்;

கூட்டாளர் பயன்முறையில், அவர் அதை உங்களுக்காக செய்யவில்லை, ஆனால் தனக்காகவே செய்கிறார்.

அவர் எவ்வளவு அதிகமாக சம்பாதிக்கிறீர்களோ, அவ்வளவு அதிகமாக நீங்கள் சம்பாதிக்கிறீர்கள், அதனால் அவர் கடினமாக உழைக்கிறார்.

தகுதியான கூட்டாளர்களைக் கண்டறியவும்

உதாரணமாக, நீங்கள் இப்போது ஒரு புதிய கடையைத் திறக்க விரும்பினால், சரியான நபரைக் கண்டுபிடிப்பது முதல் உறுப்பு.

இந்த பங்குதாரர் பின்வரும் நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.

1. கஷ்டங்களைத் தாங்கிக் கொண்டு, கடின உழைப்பில் நின்று, கடையில் வேலை செய்ய பொறுமை வேண்டும்.
2. கடை விற்பனை செயல்பாடு பற்றிய புரிதல், கற்றல் மூலம் வளர முடியும்.
3. நான் இந்த வணிகத்தில் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறேன் மற்றும் வருமானத்தை அதிகரிக்க வேண்டும் என்ற லட்சியம் கொண்டுள்ளேன்.
4. இறுதியாக, நிதி இல்லை.

பங்குதாரர் மாதிரி இலாப விநியோகம்

சரி, நபர் உறுதி செய்யப்பட்ட பிறகு, நிதி வைத்திருப்பவர்கள் நேரடியாக 30-35% பங்குகளை முதலீடு செய்வார்கள், மேலும் சம்பளம் வழக்கம் போல் வழங்கப்படும், மேலும் கமிஷன் இருக்கும்.

ஈவுத்தொகை மூலதனம் திரும்புவதற்கு முன் விகிதாசாரமாக விநியோகிக்கப்படும், மேலும் மூலதனம் திரும்பிய பிறகு கூடுதலாக 10-15% கொடுக்கலாம், இது மாதந்தோறும் தீர்க்கப்படும்.

புதிய கடை விரைவில், மற்றும் மக்கள் நல்ல மற்றும் நிதி இல்லை என்றால், நாங்கள் பணத்தை முதலீடு, மற்றும் பங்குதாரர்கள் கூட 30-35% பங்குகளை வைத்திருக்க முடியும், மற்றும் சம்பளம் கமிஷன் படி வழங்கப்படும்.

அவர் தலைநகருக்குத் திரும்புவதற்கு முன் ஈவுத்தொகை பெற முடியாது, தலைநகருக்குத் திரும்பிய பிறகு, அவர் விகிதாச்சாரப்படி ஈவுத்தொகையை விநியோகிப்பார்.செயல்திறன் படி, அவர் 10-15% கூடுதல் ஈவுத்தொகையை செலுத்துவார், இது மாதந்தோறும் செட்டில் செய்யப்படும். ஈவுத்தொகை விநியோகிக்கப்பட்டது. , அந்தப் பணத்தைப் பங்குகளை வாங்கப் பயன்படுத்துவாள்.

பங்குதாரர் மூலதனத்தை பங்களிக்க வேண்டும், இல்லையெனில் சதை காயப்படுத்தாது, மேலும் விஷயங்களைச் செய்வது சலிப்பாக இருக்கும், உங்களிடம் பணம் இல்லையென்றால், நீங்கள் பின்னர் செலுத்துவீர்கள்.

கடை பங்குதாரர் மாதிரி

தற்போது உள்ளூர் தொழில் சம்பள தரத்தின் படி 3000-4000 வரை சம்பளம் வழங்கப்படுகிறது.

பல கடைகளின் வணிகம் நிலையானது, பங்குதாரர்களின் சம்பளம் மற்றும் ஈவுத்தொகை, மாத வருமானம் 1.2 ஐ தாண்டலாம், மேலும் ஒரு நல்ல கடையின் மாத வருமானம் 1.5-XNUMX ஆகும்.

அவர்கள் சாதாரண நீல காலர் ஊழியர்களாக மாறினர்.

நிதி வேலை செய்யும் ஒரு பெண், வேலையில் இருந்து வரும் வருமானம் 2900, இப்போது அவர் பங்குதாரர் + ஆபரேட்டராக திறக்க புதிய கடையில் முதலீடு செய்கிறார்.

இருப்பிடத் தேர்வில் அவர் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறார், மேலும் அவரது மாத வருமானம் XNUMX யுவானைத் தாண்டும் என்று பழமைவாதமாக மதிப்பிடுகிறார்.

இது ஒரு சாதாரண மனிதனின் கதை.

மிக முக்கியமாக, இது அவர்களின் வருமானம் மட்டுமல்ல, இந்த கடைகளில் ஒரு பகுதியை அவர்கள் சொந்தமாக வைத்திருக்கிறார்கள், மேலும் கடை திறக்கும் வரை, அவர்கள் நல்ல வருமானத்தைப் பெறலாம், மேலும் புதிய கடை விரிவடையும் போது அவர்கள் அதிக முதலீடு செய்யலாம்.

அவர்கள் எவ்வளவு வலிமையானவர்கள் என்பதல்ல, ஆனால் அவர்கள் என்ன பார்க்கிறார்கள் மற்றும் நம்புவதற்கும் ஆபத்துக்களை எடுக்கவும் தயாராக இருக்கிறார்கள்.

நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, இதற்கு ஒப்பீட்டளவில் பெரிய செயல்பாட்டு மேற்பார்வைக் குழு தேவை, ஆனால் இப்போது அது நிறைய மனிதவளத்தை சேமிக்க முடியும்.

மேலும், பல்வேறு இடங்களில் உள்ள கடைகளுக்கு, தலைமைச் செயலக நிர்வாகத்தை நம்பி, கடை ஊழியர்களை பொறுப்பேற்க தூண்டுவதும் இல்லை.

என்னமின்சாரம் சப்ளையர்குழு கூட்டாளர் பயன்முறையா?

மால் + துணை ஆணையத்தின் வளர்ச்சி வடிவம், மாலை நேரடியாக தீர்க்கும்இணைய விளம்பரம், மற்றும் துணை கமிஷன் போனஸ் வடிவத்தில் ரசிகர் பொருளாதாரத்தை முடிக்கவும்.

இது "வின்-வெற்றி" மாதிரி.

• ஸ்மார்ட்போன்கள் மற்றும் மொபைல் இணையத்தின் புகழ் இந்த மாதிரியை பெரிதும் ஊக்குவித்துள்ளது.
• ஈ-காமர்ஸ் குழு கூட்டாளர் அமைப்பு செயல்பட எளிதானது,网络 营销பன்முகத்தன்மை மற்றும் துல்லியம்.
• பல வாடிக்கையாளர் ஆதாரங்களுடன், இது வணிகர்களின் துல்லியமான சந்தைப்படுத்தலை முடிக்க முடியும், மேலும் தயாரிப்புகளின் நுகர்வுக்கு ஏற்ப கமிஷன் வெகுமதிகளை கணக்கிட முடியும்.உறுப்பினராகப் பதிவு செய்த பிறகு போனஸ் கிடைக்கும்.

அதாவது டீலர் கமிஷன் வாங்கற மாதிரி டீம் பார்ட்னர் மாதிரி.

• பொதுவாக, குழு கூட்டாளர்கள் முதலில் தயாரிப்புகள், இணைப்புகள் மற்றும் உறுப்பினர் QR குறியீடு செயல்படுத்தல் மூலம் தொடர்பு மற்றும் பகிர்வை முடிக்க வேண்டும்.
• அதாவது, நுகர்வோர் இந்த இரண்டு சேனல்கள் மூலம் ஷாப்பிங் செய்து உறுப்பினர்களாகும் வரை, விளம்பரதாரர்கள் கமிஷன் வெகுமதிகளைப் பெறலாம்.
• எதிர்காலத்தில், உலகில் உள்ள அனைவரும் நுகர்வோர்கள், தொழில்முனைவோருக்கு எந்த எல்லையும் இல்லை, மேலும் நுகர்வு போலவே செல்வத்தையும் உருவாக்க முடியும்.

இ-காமர்ஸ் குழு கூட்டாளர்கள் எவ்வாறு உருவாக்கி செயல்படுகிறார்கள்?

1. பரிந்துரை போனஸ்: ஒரு பொருளை வாங்க ஒரு நபரைப் பரிந்துரைத்து, குறிப்பிட்ட வெகுமதியைப் பெறுங்கள்
2. குழு போனஸ்: ஒவ்வொரு அடையாளத்திற்கும் அணியின் மொத்த செயல்திறனின் விகிதத்தில் தள்ளுபடி வழங்கப்படுகிறது.
3. உலகளாவிய ஈவுத்தொகை: ஒவ்வொரு அடையாளத்தின் தள்ளுபடி விகிதம் தினசரி விற்றுமுதல் (மொத்த செயல்திறன் × சொந்த விகிதம்) ÷ அடையாளங்களின் மொத்த எண்ணிக்கையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

வணிகங்கள் தங்கள் சொந்த வழியில் விநியோக படிநிலைகளை அமைத்து நிர்வகிக்கின்றன.

கூடிய விரைவில் கூட்டாளர் பலன் விநியோக பொறிமுறையை மேம்படுத்தவும்

சிறந்த ஊக்கத்தொகை ஆர்வங்களைத் தொகுத்தல் + பயனுள்ள மேற்பார்வை.

மனித இயல்பு மீள முடியாதது.கம்பெனி பணம் சம்பாதிப்பதா இல்லையா என்பதற்கும் இதற்கும் எந்த சம்பந்தமும் இல்லை.முதலாளியின் பேட்டர்னை சோதித்து பார்க்கும் முதலாளி தான் தொடர்ந்து பணம் சம்பாதிக்க அடிக்கடி இப்படி செய்கிறார்.

இலாப விநியோக பொறிமுறையை விரைவில் மேம்படுத்துவது நிறுவனத்தின் ஆரோக்கியமான வளர்ச்சிக்கு மிகவும் உகந்ததாகும், மேலும் முதலாளி மிகவும் சோர்வடையவில்லை.

ஊழியர்களுக்கு ஊதியத்தை எவ்வாறு நிர்ணயிப்பது?

• பல விற்பனையாளர்கள் நெட்வொர்க் மார்க்கெட்டிங் செயல்பாடுகளுக்கான ஊதியத்தை எப்போதும் நிர்ணயம் செய்கிறார்கள்முறிவு, இடைமுறுக்குஎன்னிடம் நிலையான கமிஷன் 1% அல்லது 1.5% உள்ளதா?அல்லது விற்பனை கமிஷன் அல்லது லாப கமிஷன் அடிப்படையிலானதா?
• உண்மையில், இந்த கருத்துக்கள் தவறானவை.
• நீங்கள் 1% அல்லது 1.5% கமிஷன் கொடுத்தாலும் ஊழியர்கள் கவலைப்படுவதில்லை, அவர்கள் எவ்வளவு பணம் பெறுகிறார்கள் என்பதில் அவர்கள் கவலைப்படுகிறார்கள்?

எனவே, ஊழியர்களின் சம்பளத்தை நிர்ணயிப்பது மிகவும் எளிது, அதாவது, உங்களுக்கு எவ்வளவு பணம் வேண்டும் என்று பணியாளரிடம் நேரடியாகக் கேளுங்கள்?

• பின்னர் அவருக்காக ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும் (நேரம் + செயல்திறன் + முயற்சி அளவு) மற்றும் அவர் பணத்தை (அடிப்படை சம்பளத்தின் ஒரு பகுதி, செயல்திறன் மூலம் ஒரு பகுதி) பெறட்டும்.
• சிறந்து விளங்கும் பணியாளர்கள் அவர்களின் சிறந்த வருமானத்தைப் பெற அனுமதிப்பது தொழில்முனைவோரின் பொறுப்பாகும்.