இ-காமர்ஸ் நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த தொழில் தடைகளை எவ்வாறு நிறுவுகின்றன?போட்டிக்கான தடைகள் என்ன?

சந்தை நோக்குநிலை = வாடிக்கையாளர் நோக்குநிலை + போட்டி நோக்குநிலை.

• தொழில் போட்டி என்பது网络 营销விசை.
• வாடிக்கையாளர் மையமாக இருப்பது ஒரு ஆடம்பரமாகும்.
• போட்டியாளர்கள் இல்லாமல் வாடிக்கையாளர்களைப் பற்றி பேசவே முடியாது.

போட்டி உத்தியின் தந்தை மைக்கேல் போர்ட்டர் ஒரு அற்புதமான பதிலை அளித்தார்:போட்டி உத்தி என்று அழைக்கப்படும், மிகவும் முக்கியமான பிரச்சினை உங்களை போட்டியில் இருந்து விலக்கி வைப்பது.

• போட்டியை விட எப்பொழுது சிறப்பாக செய்தீர்கள் என்பதல்ல, வித்தியாசமாக எப்படி செய்வது என்பதுதான் முக்கியம்.
• எனவே, போட்டியின் அடிப்படைநிலைப்படுத்தல்வேறுபாடு ஆகும்.

மிக உயர்ந்த வேறுபாட்டை எவ்வாறு அடைவது?

இது அவர்களின் சொந்த தொழில் போட்டித் தடைகளையும் அகழிகளையும் நிறுவுவதாகும்.

இருப்பினும், அகழி என்பது தயாரிப்பு, மேலாண்மை போன்றவை என்று பலர் நினைக்கிறார்கள், ஆனால் இது அவ்வாறு இல்லை.

உயர்தர தயாரிப்புகள், உயர் சந்தைப் பங்கு, திறமையான செயலாக்கம் மற்றும் சிறந்த மேலாண்மை, நன்றாக இருந்தாலும், வணிகத்தில் வேறுபாடு மற்றும் போட்டித்தன்மைக்கு வழிவகுக்கும்.

ஆனால் மன்னிக்கவும், இந்த விஷயங்கள் அகழிகள் என்று அழைக்கப்படவில்லை.

பஃபெட், தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை விட, அகழி ஒரு போட்டி அமைப்பு என்று நம்புகிறார்.

எனவே, அகழி எவ்வாறு வடிவமைக்கப்பட வேண்டும்?

தொழிலில் போட்டிக்கான தடைகள் என்ன?

தற்போதைய தொழில்துறை ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மாதிரி நான்கு பரிமாணங்களை உள்ளடக்கியது:

① அருவ சொத்துக்கள்

• எடுத்துக்காட்டாக, காப்புரிமைகள், அதிக பிரீமியம் உரிமைகள் கொண்ட பிராண்டுகள் மற்றும் சில உரிமையாளர் உரிமங்கள்.
• போட்டியாளர்கள் பின்பற்றவோ அல்லது நுழையவோ முடியாது என்பதே இதன் அடிப்படை.

② குறைந்த உற்பத்தி செலவு

• குறைந்த செலவில் உருவாக்கக்கூடிய ஒரு தனித்துவமான ஆதார வளம் உள்ளது.

③ நெட்வொர்க் நன்மைகள்

• நெட்வொர்க் அளவின் நன்மைகள், எடுத்துக்காட்டாக, ஆபரேட்டர் ஐபோன் வாங்குவதற்கான முன்னுரிமை முறையை அறிமுகப்படுத்தியது, பல சூடான அதன் பயனர்கள் ஆனார்கள்.
• ஆனால் அவர்கள் அதன் சேவையில் மிகவும் அதிருப்தி அடைந்துள்ளனர், ஆனால் பத்து ஆண்டுகளில் அதை மாற்ற மாட்டார்கள், ஏனென்றால் எல்லா தொடர்புகளும் அவருடையது.தொலைபேசி எண், இது நெட்வொர்க் நன்மைகள் மற்றும் அகழி ஆகியவற்றின் கலவையாகும்.

④ அதிக மாறுதல் செலவு

• அசல் தயாரிப்பு மற்றும் சேவையிலிருந்து மற்றொன்றுக்கு மாறுவது கற்றல் செலவுகள் மற்றும் இடர் இழப்பு உள்ளிட்ட நீண்ட கால செலவுகளைக் கொண்டுள்ளது.
• பயனர்கள் விட்டுக்கொடுப்பதை கடினமாக்குவதே அதன் மையமாகும்.

உண்மையில், நாம் ஒரு கழித்தல் செய்யலாம்.மிக முக்கியமான விஷயம் அதிக மாறுதல் செலவு என்று நான் நினைக்கிறேன்.

உங்கள் சொந்த தொழில் போட்டி தடைகளை எவ்வாறு உருவாக்குவது?

அதிக மாற்று செலவுகளை அமைக்க மூன்று வழிகள் உள்ளன:

1. சூப்பர் யூசரை உருவாக்குங்கள்
2. 锁销
3. வள பிணைப்பு

முதல் தந்திரம்: ஒரு சூப்பர் பயனரை உருவாக்குங்கள்

சமீபகாலமாக, போக்குவரத்து குளங்கள் பற்றி பலர் பேசுகிறார்கள்.உண்மையில், போக்குவரத்து குளங்கள் நிலையானதாக இல்லை, ஏனென்றால் போக்குவரத்து உள்ளேயும் வெளியேயும் ஓடுகிறது.சூப்பர் கஸ்டமர் பூல் ஆகும்போதுதான் தடையாக இருக்கும்.

சூப்பர் கிளையன்ட் என்றால் என்ன?உங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கு பணம் செலுத்த தயாராக இருக்கும் பயனர்கள், துல்லியமான போக்குவரத்து என்றும் அழைக்கப்படுகிறது.ஒரு வணிகத்தைப் பொறுத்தவரை, இது தொடர்ச்சியான பணப்புழக்கத்திற்கு சமம்.

உதாரணமாக, Amazon's Prime உறுப்பினர்.

அது சரியாக என்ன பங்களிக்கிறது என்று பார்ப்போம்?

இதோ சில தரவு:

• அமெரிக்காவில், 10.7% அமெரிக்கர்கள் அமேசான் பிரைம் உறுப்பினர்களாக உள்ளனர், மேலும் 38% அமெரிக்க குடும்பங்கள் அமேசானின் பிரைம் உறுப்பினர் சேவையைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.
• ஒவ்வொரு பிரதம உறுப்பினரும் ஆண்டுக்கு சராசரியாக $1200 செலவிடுகிறார்கள்.மற்றும் ஒரு சாதாரண உறுப்பினர் அல்லாதவர், வருடத்திற்கு $400.இரண்டுக்கும் மூன்று மடங்கு வித்தியாசம் உள்ளது.
• கூடுதலாக, 2018 ஆம் ஆண்டில், அமேசானின் பங்கு 30% உயர்ந்துள்ளது, அதே நேரத்தில் ஸ்டாண்டர்ட் & புவர்ஸ் 6.7% சரிந்துள்ளது.
• எனவே நாம் ஏன் மிகவும் நிலையானதாக இருக்கிறோம் என்பதன் முக்கிய அம்சம் எங்களிடம் XNUMX மில்லியன் உறுப்பினர்கள் இருப்பதுதான் என்று Amazon தெரிவித்துள்ளது.
• ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் அடிப்படையில் ஒவ்வொரு ஆண்டும் கட்டணம் செலுத்துகிறார்கள், மேலும் புதுப்பித்தல் விகிதம் 90% ஐ அடைகிறது.

அமேசான் அதை எவ்வாறு செய்கிறது?

முதல் படி, அசல் நடத்தைத் தரவிலிருந்து வாடிக்கையாளர் குழுவை வடிகட்டி, அதிக பரிவர்த்தனை அதிர்வெண் கொண்ட சில வாடிக்கையாளர்களைக் கண்டறியவும்.அதே நேரத்தில், அதிக பரிவர்த்தனை அதிர்வெண்ணுடன் இருக்கும் வாடிக்கையாளர்களின் வலி புள்ளிகளைக் கண்டறியவும்.

2005 ஆம் ஆண்டில் Amazon இந்த பிரைம் மெம்பர்ஷிப்பை அறிமுகப்படுத்தியபோது, ​​அமெரிக்காவில் எக்ஸ்பிரஸ் டெலிவரி நெட்வொர்க் சீனாவைப் போல முதிர்ச்சியடையவில்லை என்பதைக் கண்டறிந்தது, ஏனெனில் பலர் மிகவும் சிதறிய கிராமங்களில் வாழ்கின்றனர், எனவே இது மிகவும் முக்கிய சேவையை வழங்குகிறது: இலவச இரண்டு நாள் டெலிவரி. .

இந்த வலிப்புள்ளி பிடிபட்டதால், அதிக வலிப்புள்ளிகள் குவியத் தொடங்கியுள்ளன.

இரண்டாவது படி, சூப்பர் யூசர்களுக்கான முழுமையான மதிப்பு கூட்டப்பட்ட தொகுப்பை வடிவமைக்கத் தொடங்கியது.

வலி புள்ளிகள் மட்டுமே அவரை ஈர்க்க முடியும், ஆனால் அவரைத் தக்கவைக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.

இந்த உறுப்பினர்களுக்கு அதிக எண்ணிக்கையிலான மதிப்பு கூட்டப்பட்ட சேவைகள் வழங்கப்பட வேண்டும்.சேர்க்கிறதுவரம்பற்றஅதிக அளவு இசை மற்றும் வீடியோ, வரம்பற்ற புகைப்பட சேமிப்பு மற்றும் 100 மில்லியன் Kindle மின் புத்தகங்கள் கடன் வாங்கலாம்.

நீங்கள் முன்கூட்டியே செலுத்தினால் 25% தள்ளுபடியும் உண்டு.

மூன்றாவது படி, மற்ற நிறுவனங்களுடன் சிண்டிகேட் செய்ய வாடிக்கையாளர் தரவை ஒரு சொத்தாக மாற்றுதல்.நெட்வொர்க்கில் தரவை வைத்திருக்கும் XNUMX மில்லியன் வாடிக்கையாளர்கள் என்னிடம் இருப்பதால், அவர்களின் விருப்பங்களை நான் அறிவேன்.

அமேசான் மற்றொரு போன் தயாரிப்பாளரான மோட்டோ மற்றும் ப்ளூவுடன் கைகோர்த்துள்ளது.கடந்த காலத்தில், இரண்டு நிறுவனங்களும் மொபைல் போன்களை விற்றன, ஒன்று $99 மற்றும் மற்றொன்று $199, மற்றும் Amazon இல் ஒப்பந்த விலை $50 முதல் $70 வரை குறைவாக இருந்தது.

அமேசான் ஏன் இதைச் செய்ய முடியும்?உங்களுடன் பரிமாற்றம் செய்ய கிளையன்ட் சொத்துக்கள், நிலையான வாடிக்கையாளர் அடிப்படை பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் தரவு இருப்பதால்.

எனவே நீங்கள் ஒரு உறுப்பினரை நிறுவியதும், சூப்பர் உறுப்பினர்களுக்கு அதிக மதிப்பு கூட்டப்பட்ட சேவைகளை வழங்க துல்லியமான போக்குவரத்து மூலம் உங்களுடன் ஒத்துழைக்க மற்ற உற்பத்தியாளர்களையும் நீங்கள் அறிமுகப்படுத்தலாம்.இது வாடிக்கையாளர் சொத்துக்களின் பயன்பாடாகும்.இந்த வளமானது ஒரு வகையான ஈக்விட்டியாக உருவாக்கப்படலாம் மற்றும் பிற நிறுவனங்களுடன் பிணைக்கப்படலாம், இது ஒரு வகையான சமபங்கு பெருக்கமாக மாறும்.

நான்காவது படி, சூப்பர் உறுப்பினரை ஆர்வங்களின் மதிப்பு கூட்டப்பட்ட நிர்வாகத்திலிருந்து அடையாள மேலாண்மைக்கு மாற்றுவது.

ஜூலை 7 பிரைம் டே என்று அழைக்கப்படுகிறது, இந்த நேரத்தில், அமேசானின் உறுப்பினர்களுக்கான விலைகள் மிகக் குறைவாக உள்ளன.பொதுவாக, இந்த நாளில் ஒவ்வொரு முறையும் விற்பனை 15% அல்லது 90% அதிகரிக்கும்.

இது ஒரு ஒழுக்கமான இயக்கம், ஆனால் இது அடிப்படையில் ஒரு மதிப்பு கூட்டப்பட்ட அடையாள மேலாண்மை ஆகும்.

முடிவில்.JD.com மற்றும் Ele.me உட்பட சூப்பர்-உறுப்பினர்களாக இருக்கும் பல சீன நிறுவனங்கள், அழகாகவும் பயன்படுத்த எளிதாகவும் இருக்கும் உத்திகளைக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் அவற்றைப் பின்பற்றும் போது Amazon போன்ற வெற்றியை அவை அடையவில்லை.முக்கிய கூறுகளில் ஒன்று வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வது.

அவரது வலி புள்ளிகளைக் கண்டறிய, பல வலிப்புள்ளிகள் தீர்க்கப்பட்ட பின்னரே ஒரு பயனர் குளம் உருவாக்கப்படும்.அதன்பிறகு, சமபங்கு அதிகரிப்பு தொகுப்பு உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் இந்த சமபங்கு விரிவாக்கப்படும் வகையில் மற்ற நிறுவனங்களுடன் எல்லை தாண்டிய ஒத்துழைப்பு மேற்கொள்ளப்பட்டது.

மற்றொரு மிக முக்கியமான உறுப்பு அடையாளத்தை அடையாளம் காண்பது, ஒரு எளிய நன்மை உறுப்பு மட்டுமல்ல.எனவே சீனாவில் ஒரு சூப்பர் பயனர் செய்யக்கூடிய பல விஷயங்கள் உள்ளன என்று நான் நினைக்கிறேன்.

இரண்டாவது தந்திரம்: முள் பூட்டு

பூட்டு முள் என்றால் என்ன?முதலில் லாக் அப் செய்யக்கூடிய நிறுவனம் எப்படி இருக்கும் என்று பார்ப்போம், இந்த நிறுவனம் ஸ்டார்பக்ஸ் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

星巴克每年一开张，就可以实现1/4的营收。什么意思呢？星巴克发展了很多星享卡的会员，仅2015年就销售了50亿美元，占到它当年销售额的1/4。

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இந்த Starbucks Rewards உறுப்பினர்களால் Starbucks இல் சேமிக்கப்பட்ட பணம் அதன் வருடாந்திர விற்பனையில் 1/4 ஐ ஆதரிக்கப் பயன்படுகிறது. உண்மையில், இந்த சலுகை அட்டை மூலம், 1/4 வாய்ப்பு முன்கூட்டியே தடுக்கப்பட்டுள்ளது.

2017 ஆம் ஆண்டில், ஸ்டார்பக்ஸ் ஒரு தரவை வெளியிட்டது, ஸ்டார்பக்ஸ் ரிவார்ட்ஸ் கார்டிலும் மொபைல் கட்டணத்திலும் சேமிக்கப்பட்ட பணம் 12 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களைத் தாண்டியுள்ளது.அமெரிக்காவில் உள்ள பெரும்பாலான வங்கிகளின் கையில் இருக்கும் பணத்தின் அளவு அதிகமாக உள்ளது.

எனவே, வாடிக்கையாளரின் பரிவர்த்தனை அல்லது பரிவர்த்தனையின் சாத்தியத்தை முன்கூட்டியே பூட்ட, வாடிக்கையாளரின் நுகர்வு சுழற்சியின் நுண்ணறிவை அடிப்படையாகக் கொண்டது பூட்டு முள்.

நீங்கள் மாற்று விகிதத்தைச் செய்ய விரும்பினால், பூட்டு முள் என்பது மாற்று விகிதத்தை அமைக்க உதவும் மிக உயர்ந்த மட்டமாகும்.

ஏனெனில் இது பல செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது:

1. முதலில், ஆபத்தை குறைத்து, பணத்தை முன்கூட்டியே சேகரிக்கவும்;
2. இரண்டாவதாக, மார்க்கெட்டிங் செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலம், வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதிக மதிப்பு கூட்டப்பட்ட சேவைகளை நீங்கள் துல்லியமாக வழங்க முடியும்.இந்தப் பணத்தை நீங்கள் தகவல் தொடர்புக்காகச் செலவிட வேண்டியதில்லை. ஸ்டார்பக்ஸ் விளம்பரங்களை நீங்கள் அரிதாகவே பார்க்கிறீர்கள்;
3. மூன்றாவதாக, போட்டியாளர்களைத் தடுப்பது, போட்டியின் மையப்பகுதி டெர்மினலில் இருப்பதாக நாங்கள் நினைத்தோம், பூட்டுவதன் மூலம், நான் முன்கூட்டியே பணத்தைப் பெற்றேன், மேலும் அவர் போட்டியாளர்களிடமிருந்து பொருட்களை வாங்குவதற்கான வாய்ப்புகள் குறைவு.

எனவே, லாக்-அப்பின் மிக உயர்ந்த நிலை நிதி பண்பு. நான் முதலில் பணத்தை திரும்பப் பெறுகிறேன்.

இந்த பணத்தை நீங்கள் அதிக வணிகத்தை விரிவுபடுத்த அல்லது வாடிக்கையாளர்களின் உரிமைகள் மற்றும் நலன்களை சிறப்பாகச் செய்ய, மூடிய வளையத்தை உருவாக்க பயன்படுத்தலாம்.நல்ல நிறுவனங்கள் செயல்திறனின் மூடிய வளையம் மற்றும் ஃப்ளைவீலை உருவாக்கலாம்.

மிகவும் பொதுவான வழக்கும் உள்ளது, அதாவது, ஒரு சிறிய நகரத்தில், கேட்டரிங் செய்யும் லவ் ஃபேன் என்ற நிறுவனம் உள்ளது.அதன் மாதிரி என்னவென்றால், ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு வாடிக்கையாளர் இங்கு சாப்பிடும்போது, ​​அவர்கள் 3000 யுவான் செலவழிக்கிறார் என்று வைத்துக் கொண்டு, வாடிக்கையாளரிடம் ஆர்டரை இன்றே தள்ளுபடி செய்யலாம் என்று கூறுகிறது-நீங்கள் 6000 யுவானைச் சேமித்தால், இந்த முறை ஆர்டர் இலவசம்.

இது 6000% தள்ளுபடிக்கு சமம், அதைச் சொல்வதற்கான மற்றொரு வழி.ஆனால் பல நுகர்வோர் இந்த ஈர்ப்பு காரணமாக XNUMX யுவான்களை சேமித்தனர்.இதுவும் ஒரு பொதுவான பூட்டுதல் நடத்தை.எனவே, இந்த சிறிய நகரத்தில் உள்ள உணவகம் இரண்டு மாதங்கள் இந்த முறையைப் பயன்படுத்திய பிறகு, மற்ற உணவகங்களில் சாப்பிடச் சென்றவர்கள் மிகக் குறைவு, அனைவரும் பூட்டப்பட்டனர்.இது போட்டியாளர்களை வெல்ல மிகவும் பயனுள்ள மாதிரியாகவும் உள்ளது.

மூன்றாவது தந்திரம்: வள பிணைப்பு

இந்த தந்திரம் B2B நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது.

வள பிணைப்பு என்றால் என்ன?அசல் வாடிக்கையாளர் பரிவர்த்தனைகளின் அடிப்படையில் ஆழமான சேவையின் மூலம் இந்த சேவையை அதிக மாற்றச் செலவைக் கொண்ட ஆதாரமாக மாற்ற வேண்டும்.

பல B2B நிறுவனங்கள் சப்ளையர்களை மாற்றினால் ஆபத்தில் இருக்கும்.

எனவே, நான் இந்த அபாயத்தை வலியுறுத்த விரும்பினால், வாடிக்கையாளர்களின் ஒட்டும் தன்மையை அதிகரிப்பது மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு இந்த அபாயங்களை அகற்றுவது அவசியம்.இந்த பாரம்பரிய பரிவர்த்தனை உறவை ஒரு மூலோபாய நிரப்பு உறவாக மாற்ற வேண்டும்.

உதாரணமாக, ஒருவர் ஒரு வருடம் Baosteel க்குச் சென்று, Baosteel பெரிய வாடிக்கையாளர்களுக்கான விற்பனையாளர்களின் குழுவைக் கொண்டிருப்பதைக் கண்டார். அவர்கள் Baosteel ஐ விட வாடிக்கையாளர்களிடம் அதிக மணிநேரம் வேலை செய்கிறார்கள், எனவே அவர்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் ஆழமான பிணைப்பைக் கொண்டுள்ளனர்.

在 做இணைய விளம்பரம்பயிற்சியை ஆலோசித்தபோது, ​​நான் மிகவும் சுவாரஸ்யமான நிகழ்வை எதிர்கொண்டேன்.

அதாவது, ஒரு வருடம், Tetra Pak ஒரு நிறுவனத்தைக் கண்டுபிடித்து, நான் உங்களுக்கு ஆலோசனைக் கட்டணம் தருகிறேன், நீங்கள் மெங்னியூவைக் கலந்தாலோசிப்பீர்கள் என்று சொன்னது மக்களை மிகவும் விசித்திரமாக உணரவைத்தது.டெட்ரா பாக் உபகரணங்களை மெங்னியுவுக்கு விற்பனை செய்வதால், டெட்ரா பாக் மெங்னியுவைக் கலந்தாலோசிக்க உதவும்.உண்மையில், இது ஒரு ஆழமான ஆதார பிணைப்பு மாதிரி, இது உறவை ஆழமாக்குகிறது.

மின்சாரம் சப்ளையர்நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த தொழில் தடைகளை எவ்வாறு உருவாக்க முடியும்?

போட்டியின் முக்கிய நிலைப்பாடு வேறுபாடு ஆகும், வேறுபாடு பற்றிய பின்வரும் கட்டுரைகளை நீங்கள் தொடர்ந்து உலாவலாம்▼

தயாரிப்புகளை எவ்வாறு வேறுபடுத்துவது மற்றும் நிலைநிறுத்துவது?சந்தை தயாரிப்பு வேறுபாடு நிலைப்படுத்தல் வடிவமைத்தல்

பல புதிய விற்பனையாளர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை எவ்வாறு வேறுபடுத்துவது மற்றும் நிலைநிறுத்துவது என்று தெரியவில்லையா?அவர்கள் ஒரு தொழில்நுட்ப தயாரிப்பை விளம்பரப்படுத்தும்போது, ​​அவர்கள் காப்பிரைட்டிங், மேப்பிங் மற்றும் பணம் அளவீடு செய்ய வேண்டுமா என்று யோசிக்கிறார்கள்?அல்லது பெரிய விற்பனையாளர்களின் பணத்தையும் படங்களையும் பின்பற்றவா?ஏனெனில் மேப்பிங் மற்றும் அளவீடுக்கும் அதிக பணம் தேவைப்படுகிறது,...

சந்தையில் தயாரிப்புகளை வேறுபடுத்துதல் மற்றும் நிலைநிறுத்துதல் ஆகியவற்றை எவ்வாறு சிறப்பாகச் செய்வது?நிலைப்படுத்தல் சந்தைப்படுத்தல் உத்தி எடுத்துக்காட்டுகள்

தயாரிப்பு வேறுபாடு என்பது மக்கள் வழக்கமாகக் கருதும் முதல் சந்தைப்படுத்தல் நிலைப்படுத்தல் உத்தி ஆகும்.தயாரிப்பு வேறுபாட்டின் நிலைப்படுத்தல் என்றால் என்ன?எடுத்துக்காட்டாக, ஈ-காமர்ஸ் குழுவால் சமீபத்தில் தயாரிக்கப்பட்ட ஒரு தயாரிப்புக்கு, அவர்களின் நெட்வொர்க் மார்க்கெட்டிங் செயல்பாட்டின் விற்பனை புள்ளி ஆரம்பத்தில் "செயல்பாடு" ஆகும்.இருப்பினும், இந்த அம்சம் தொழில்துறையில் உள்ளது ...

பிராண்ட் மூலோபாய நிலைப்படுத்தல் என்றால் என்ன?ட்ரவுட்டின் மூலோபாய நிலைப்பாடு 4 வேறுபாடுகளின் முக்கியத்துவம்

பிராண்ட் மூலோபாய நிலைப்படுத்தல் என்றால் என்ன?ட்ரௌட்டின் மூலோபாய நிலைப்படுத்தலில் 4 வகையான வேறுபாட்டின் முக்கியத்துவத்தை பிரபல அமெரிக்க மார்க்கெட்டிங் நிபுணரான ஜேக் ட்ரௌட் தனது "பீ டிஃபரண்ட்: சர்வைவல் இன் ஏஜ் ஆஃப் எக்ஸ்ட்ரீம் போட்டி" என்ற புத்தகத்தில் சுட்டிக் காட்டினார் - போட்டி போட்டியாளர்களை எதிர்கொள்ள, நிறுவனங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்...