புதிய தயாரிப்புகளை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது?புதுமையான தயாரிப்புகளுக்கான சந்தை தேவை வாய்ப்புகளை கண்டறிய ஒரு வழி💯

புதிய தயாரிப்பு சந்தை வாய்ப்புகள் எல்லா இடங்களிலும் உள்ளன, ஆனால் அவற்றை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது?இந்த கட்டுரை புதுமையான தயாரிப்புகளுக்கான சந்தை வாய்ப்புகளைக் கண்டறியும் முறையை உங்களுக்கு அறிமுகப்படுத்தும் மற்றும் திறனை எளிதாகக் கண்டறிய உதவும்மின்சாரம் சப்ளையர்லாபகரமான பொருட்கள்.

புதுமையான தயாரிப்புகளை கண்டுபிடிப்பதற்கான வழியை நண்பர்கள் பகிர்ந்து கொண்டனர், இது எங்களுக்கு மிகவும் பயனளித்தது.

இந்த முறை எளிமையானது மற்றும் நடைமுறையானது, மேலும் புதுமையான தயாரிப்பு வாய்ப்புகளைக் கண்டறிய எங்களுக்கு உதவும்.

இந்த கட்டுரையில், பரந்த சந்தையில் நீண்ட கால திறன் கொண்ட புதிய தயாரிப்புகளைக் கண்டறிய உங்களுக்கு உதவ, இந்த முறையைப் படிப்படியாக பகுப்பாய்வு செய்வோம்.

நீங்கள் ஒரு புதிய தொழில்முனைவோராகவோ அல்லது அனுபவம் வாய்ந்த தொழில்முனைவோராக இருந்தாலும், இந்த முறை உங்களுக்கு அறிவொளியையும் உத்வேகத்தையும் தரலாம்.

புதிய தயாரிப்புகளுக்கான இலக்கு தொழில்களைக் கண்டறியவும்

  • ஒரு புதிய தயாரிப்பைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான முதல் படி, இலக்குத் தொழிலைக் கண்டறிவதாகும்.
  • பெரிய அளவிலான தொழில்துறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது மிகவும் முக்கியம், ஏனென்றால் சந்தை போதுமானதாக இருக்கும்போது மட்டுமே உங்கள் தயாரிப்பு வளர்ச்சிக்கு போதுமான இடத்தைப் பெற முடியும்.
  • கடந்த காலத்தில், ஒரு சிறிய தொழிலைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் நாங்கள் தவறு செய்தோம், அதன் விளைவாக தயாரிப்பு போதுமான வெளிப்பாடு மற்றும் சந்தைப் பங்கைப் பெறுவது கடினமாக இருந்தது.
  • எனவே, இலக்கு தொழில் பெரிய அளவில் இருப்பதை உறுதி செய்வது முக்கியம்.

புதிய தயாரிப்புகளை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது?புதுமையான தயாரிப்புகளுக்கான சந்தை தேவை வாய்ப்புகளை கண்டறிய ஒரு வழி💯

நீண்ட கால தேவைகளை தேடுங்கள்

  • இலக்குத் தொழிலைத் தீர்மானித்த பிறகு, இந்தத் தொழிலின் தேவையைக் கண்டறிவது அடுத்த கட்டமாகும்.
  • 10 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, 100 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்த தேவைகளைக் கண்டுபிடிப்பதே சிறந்த சூழ்நிலை, இந்த தேவைகள் இப்போது தோன்றியதை விட நீண்ட காலத்திற்கு இருக்கும் என்பதைக் குறிக்கிறது.
  • நீண்ட கால தேவை என்பது நிலையான தேவையுடன் கூடிய நிலையான சந்தை.
  • இந்த தேவைகள் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம், சமூக வளர்ச்சி மற்றும் பிற காரணங்களால் மாறலாம், ஆனால் அவற்றின் சாராம்சம் மாறவில்லை.
  • இந்த தேவைகளுக்கு கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் உங்கள் தயாரிப்பு சந்தையில் வெல்ல முடியாததாக இருக்கும்.

புதிய தீர்வுகளை வழங்கவும்

அனைத்து தயாரிப்பு வாய்ப்புகளும் ஏற்கனவே இருக்கும் தேவைகளின் அடிப்படையில் புதிய தீர்வுகள் ஆகும்.

இங்கே தீர்வுகள் என்று அழைக்கப்படுவது தயாரிப்புகள், சேவைகள் அல்லது பிற வகையான புதுமைகளாக இருக்கலாம்.

இந்தத் தீர்வுகள் வேகமானவை, ஆரோக்கியமானவை, பாதுகாப்பானவை, சிக்கனமானவை, மிகவும் பயனுள்ளவை, வசதியானவை போன்றவையாக இருக்கும் வரை, அவை நிச்சயமாக புதிய சந்தைகளை வெல்லும்.

புதிய தயாரிப்புகளின் வெற்றிக்கு புதுமை முக்கியமானது, மேலும் நாம் தொடர்ந்து நம்மை நாமே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டும்:

  • சந்தையில் இருக்கும் பிரச்சனைகளை எப்படி சிறப்பாக தீர்க்க முடியும்?
  • நுகர்வோரின் உண்மையான தேவைகளை எவ்வாறு பூர்த்தி செய்வது?
  • தொடர்ந்து புதுமைகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் மட்டுமே கடுமையான போட்டி நிறைந்த சந்தையில் தனித்து நிற்க முடியும்.

தீர்வுகளை உருவாக்கி சுத்திகரிக்கவும்

  • அந்த நீண்ட கால தேவைகளுக்கு முதலில் ஒரு தீர்வை உருவாக்குங்கள்.
  • இந்த தீர்வு இறுதி பதிப்பாக இருக்காது, ஆனால் இது சந்தையில் உங்கள் முதல் படியாகும்.
  • நடைமுறையில், நீங்கள் தொடர்ந்து கருத்துக்களைச் சேகரிப்பீர்கள், சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து, உங்கள் தீர்வை படிப்படியாகச் செம்மைப்படுத்துவீர்கள்.
  • நீங்கள் சந்தை உணர்திறன் மற்றும் பயனர் தேவைகளைப் பற்றிய நுண்ணறிவைப் பராமரிக்கும் வரை, புதிய தீர்வுகள் உங்களைக் கண்டுபிடிக்கும்.
  • செயல்பாட்டில், தோல்விக்கு பயப்பட வேண்டாம், ஒவ்வொரு தோல்வியும் கற்றுக் கொள்ளவும் வளரவும் ஒரு வாய்ப்பாகும்.
  • தொடர்ந்து மேம்படுத்துங்கள், இறுதியில் சந்தையை திருப்திப்படுத்தும் ஒரு தீர்வை நீங்கள் காண்பீர்கள்.

மேலாண்மை பாடத்தின் தேர்வு தர்க்கம் ஒரு எடுத்துக்காட்டு

இந்த முறையின் பயன்பாட்டை விளக்குவதற்கு, எங்கள் நண்பர் ஒருவர் கற்பிக்கும் மேலாண்மை வகுப்பு ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

  • பிசினஸ் மேனேஜ்மென்ட் படிப்புகள் அமெரிக்காவில் 100 ஆண்டுகால வரலாற்றைக் கொண்டுள்ளன மற்றும் ஒரு உன்னதமான தேவைக்கு சொந்தமானவை.
  • வணிகங்களை எவ்வாறு சிறப்பாக நிர்வகிப்பது, செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவது எப்படி என்பதை மக்கள் எப்போதும் ஆராய்கின்றனர்.
  • எனது நண்பர் வழங்கிய தீர்வு OKR (நோக்கங்கள் மற்றும் முக்கிய முடிவுகள்), KPI (முக்கிய செயல்திறன் காட்டி), உத்தி, அமைப்பு, திறமைத் தேர்வு போன்றவற்றின் முழுமையான தொகுப்பை உள்ளடக்கியது. இந்தத் தீர்வு போதுமான புதுமையானது மற்றும் மிகவும் பொருத்தமானதுதாவோபாஈ-காமர்ஸ் அல்லதுடூயின்சுய ஊடகங்கள்முதலாளி, மற்றும் விளைவு இன்னும் சிறப்பாக உள்ளது.

அவர் ஏற்கனவே உள்ள தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய ஒரு புத்தம் புதிய தீர்வை உருவாக்குகிறார் மற்றும் தொடர்ச்சியான தேர்வுமுறை மற்றும் மேம்பாட்டிற்காக அதை உருவாக்குகிறார்.

முடிவில்

புதிய தயாரிப்புகளுக்கான வழிகளைக் கண்டறிவது ஒரே இரவில் நடக்கும் செயல் அல்ல மேலும் பொறுமையும் நுண்ணறிவும் தேவை.

  1. உங்கள் இலக்கு தொழில்துறையை அடையாளம் கண்டு, அது பெரிய அளவில் இருப்பதை உறுதிசெய்து தொடங்கவும்.
  2. இந்த பரந்த துறையில், உங்கள் தயாரிப்புக்கான தற்போதைய சந்தை ஆதரவை வழங்கும் நீண்ட கால தேவைகளை தேடுங்கள்.
  3. அனைத்து தயாரிப்பு வாய்ப்புகளும் ஏற்கனவே உள்ள தேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை மற்றும் புதிய தீர்வுகளை வழங்குகின்றன.
  4. புதிய தயாரிப்புகளின் வெற்றிக்கு புதுமை முக்கிய காரணம்.தொடர்ந்து புதுமைகளை கடைபிடித்தால் மட்டுமே சந்தை போட்டியில் தனித்து நிற்க முடியும்.
  5. ஒரு தேவையைச் சுற்றி ஒரு தீர்வை உருவாக்கவும், அதைச் செம்மைப்படுத்தவும், புதிய தீர்வுகள் உங்களைக் கண்டுபிடிக்கும்.

மேலாண்மை வகுப்பை உதாரணமாக எடுத்துக் கொண்டால், தயாரிப்புத் தேர்வு தர்க்கத்தின் பயன்பாட்டைப் பார்த்தோம் - கிளாசிக் தேவைகளுக்கு புத்தம் புதிய தீர்வுகளை எவ்வாறு வழங்குவது.

உங்கள் சந்தையில் புதிய தயாரிப்பு வாய்ப்புகளை நீங்கள் தேடுகிறீர்களானால், இந்த அணுகுமுறையை முயற்சிக்கவும்.

எதிர்காலத்தில், பழங்காலத் தேவைகளின் அடிப்படையில் ஒரு புதிய தீர்வைக் கண்டுபிடித்து உங்கள் சொந்த வெற்றிக் கதையை உருவாக்குவீர்கள் என்று நான் நம்புகிறேன்!

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

Q1: இலக்கு தொழில்துறையை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது?

ப: சாத்தியமான சந்தை போதுமானதாக இருப்பதை உறுதி செய்ய பெரிய அளவிலான தொழில்களைத் தேர்வு செய்யவும்.

Q2: நீண்ட கால தேவைகளில் கவனம் செலுத்துவது ஏன்?

பதில்: நீண்ட கால தேவை என்பது நிலையான தேவையுடன் கூடிய நிலையான சந்தை.

Q3: புதிய தீர்வை எவ்வாறு வழங்குவது?

ப: புதுமையான தீர்வுகள் வேகமாகவும், ஆரோக்கியமாகவும், பாதுகாப்பானதாகவும், சிக்கனமானதாகவும், மிகவும் பயனுள்ளதாகவும், வசதியாகவும் இருக்க வேண்டும்.

Q4: தேவைகளைச் சுற்றி தீர்வுகளை ஏன் உருவாக்க வேண்டும்?

ப: சந்தைத் தேவையைப் பூர்த்தி செய்வது வெற்றிகரமான தயாரிப்புக்கு முக்கியமானது, மேலும் தேவையைச் சுற்றி ஒரு தீர்வை உருவாக்குவது தயாரிப்பு உண்மையில் சிக்கலைத் தீர்ப்பதை உறுதி செய்கிறது.

Q5: இந்தக் கட்டுரையில் உள்ள தயாரிப்புத் தேர்வு தர்க்கம் நடைமுறையில் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது?

பதில்: ஒரு நண்பர் குறிப்பிடும் மேலாண்மை வகுப்பை உதாரணமாக எடுத்துக் கொண்டு, கிளாசிக் தேவைகளைத் தேர்ந்தெடுத்து, குறிப்பிட்ட சந்தைத் தேவைகளுக்கு தயாரிப்புகளை மிகவும் பொருத்தமானதாக மாற்ற புதுமையான தீர்வுகளை வழங்கவும்.

ஹோப் சென் வெலியாங் வலைப்பதிவு ( https://www.chenweiliang.com/ ) பகிரப்பட்டது "புதிய தயாரிப்புகளை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது?புதுமையான தயாரிப்புகளுக்கான சந்தை தேவை வாய்ப்புகளை கண்டுபிடிப்பதற்கான வழிகள் 💯" உங்களுக்கு உதவும்.

இந்தக் கட்டுரையின் இணைப்பைப் பகிர வரவேற்கிறோம்:https://www.chenweiliang.com/cwl-30713.html

மேலும் மறைக்கப்பட்ட தந்திரங்களைத் திறக்க🔑, எங்கள் டெலிகிராம் சேனலில் சேர வரவேற்கிறோம்!

பிடித்திருந்தால் லைக் செய்து பகிருங்கள்! உங்களின் ஷேர்களும் லைக்குகளும் எங்களின் தொடர் உந்துதலாகும்!

 

发表 评论

உங்கள் மின்னஞ்சல் முகவரி வெளியிடப்படாது. தேவையான புலங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன * லேபிள்

டாப் உருட்டு