கட்டுரை அடைவு
வணிக உலகில், வெற்றிக் கதைகள் எப்போதும் கவர்ச்சிகரமானவை.ஸ்டார்பக்ஸ் மற்றும் மெக்டொனால்டுகளின் எழுச்சியை திரும்பிப் பார்க்கும்போது, இந்த நிறுவனங்களின் வெற்றி தற்செயலானதல்ல என்பதைக் காண்கிறோம்.
இந்தக் கட்டுரையானது இந்த இரண்டு அழுத்தமான வணிக நிகழ்வுகளை ஆழமாகப் பார்க்கும் மற்றும் வெற்றிகரமான வணிக மாதிரியின் முக்கிய புள்ளிகளை சுருக்கமாகக் கூறுகிறது.
தற்செயல் விளைவான வணிக வெற்றிக் கதைகள்
இது ஒரு கண்கவர் கதை, ஸ்டார்பக்ஸ் உரிமையாளரான ஹோவர்ட், ஸ்டார்பக்ஸ் நிறுவனத்துடன் தொடர்பு கொண்டார், ஏனெனில் ஸ்டார்பக்ஸ் தனது நிறுவனத்தின் காபி இயந்திர உபகரணங்களை அதிக அளவில் வாங்கியது.
எனவே, எந்த நிறுவனம் இத்தகைய வளர்ச்சியடைந்து வருகிறது என்று தோண்டி எடுக்க முடிவு செய்தார், இறுதியில் ஸ்டார்பக்ஸைக் கண்டுபிடித்தார்.
இதன் விளைவாக, ஹோவர்ட் ஸ்டார்பக்ஸை வாங்கினார், ஆனால் இன்னும் ஸ்டார்பக்ஸ் பிராண்ட் பெயரைத் தக்க வைத்துக் கொண்டார்.
க்ரோக் ஐஸ்கிரீம் மிக்சர்களை விற்பதும், பர்கர் உணவகம் நிறைய உபகரணங்களை வாங்குவதும் மெக்டொனால்டில் இதே போன்ற கதைதான்.
நேரில் சென்று விசாரித்து, மெக்டொனால்டு வணிகம் எவ்வளவு பிரபலமாக இருந்தது என்பதைக் கண்டு ஆச்சரியப்பட்டார்.
இறுதியில், அவர் மெக்டொனால்டு நிறுவனத்தை வாங்குவதில் வெற்றி பெற்றார்.
வெற்றிகரமான வணிக மாதிரிகளை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது?
ஒரு வெற்றிகரமான வணிக மாதிரி ஒருவரால் வடிவமைக்கப்படாமல் இருக்கலாம், ஆனால் அது கண்டுபிடிக்கப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
முதலீடு என்று வரும்போது, இதுவரை முழுமையாக நிரூபிக்கப்படாத தொடக்கத்தில் ஆதாரங்களை வைக்காதீர்கள்.
கடந்த காலத்தில் நாங்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்தபோது, தொழில்முனைவோர் திட்டத்தின் எதிர்கால வளர்ச்சி திறன் மற்றும் நிறுவனரின் திறன் ஆகியவற்றில் மட்டுமே கவனம் செலுத்தினோம்.
இருப்பினும், இந்த சிந்தனை முற்றிலும் தவறானது.
இப்போதெல்லாம், திட்டம் எவ்வளவு சிறப்பானதாக இருந்தாலும், நிறுவனர் எவ்வளவு சிறப்பானவராக இருந்தாலும், அது 0-1 நிலையில் இருக்கும் வரையிலும், இன்னும் நிலைப்படுத்தப்படாத வரையிலும், நாங்கள் முதலீடு செய்ய மாட்டோம்.
0-1 கட்டத்தில் லாபம் தற்செயலானது. மிகச் சிறந்த தொழில்முனைவோர் கூட புதிய திட்டத்தின் ஆரம்ப கட்டத்தில் வெற்றி பெற மாட்டார்கள் (3 ஆண்டுகளுக்குள்)தோல்வியடைவது அல்லது மாற்றுப்பாதையில் செல்வது இன்னும் சாத்தியமாகும்.
இருப்பினும், 1-10 நிலைகள் மிகவும் உறுதியானவை, மேலும் இந்த கட்டத்தில் உண்மையான லாபமும் கிடைக்கும்.
- தீர்ப்பு அளவுகோல்கள்:நிலை 0-1க்குப் பிறகு, குறைந்தது 3 வருடங்கள் தொடர்ந்து தேவைலாபம், மற்றும் லாப வரம்புகள் தொடர்ந்து அதிகரித்து வருகின்றன,திறனை மட்டுமே கருத்தில் கொள்ள முடியும்1-10 நிலைகளில் நுழைந்ததுநிலையான காலம்.
- நீங்கள் லாப வரம்புகளைப் பார்க்க வேண்டும், செயல்திறன் மற்றும் GMV (மொத்த வணிக அளவு) அல்ல.
- ஏனெனில் செயல்திறன் மற்றும் GMV விளம்பரம் மற்றும் ஆஃப்லைனில் இருந்தால்வடிகால்உற்பத்தியானது தவறான செயல்திறன் மற்றும் குறைந்த லாபத்துடன் GMV ஆக இருக்கலாம்.
ஏற்கனவே 0 முதல் 1 வரை நிலையானது மற்றும் எதிர்காலத்தில் பத்து மடங்கு அல்லது நூறு மடங்கு கூட வளரும் என்று எதிர்பார்க்கப்படும் நிறுவனங்களில் முதலீடு செய்ய நாங்கள் தயாராக இருக்கிறோம்.
அளவை அடைய அவர்களுக்கு உதவுவது எளிதானது, மேலும் வெகுமதிகள் அதிகமாகவும் உறுதியாகவும் இருக்கும்.
வெற்றிகரமான வணிக மாதிரிக்கான முக்கிய புள்ளிகள்
சேர்க்கிறது:
வாடிக்கையாளர் தேவைகளின் திருப்தி: வணிக மாதிரியானது வாடிக்கையாளர் தேவைகளை திறம்பட பூர்த்தி செய்து மதிப்புமிக்க பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை வழங்க முடியும்.
சந்தைநிலைப்படுத்தல்மற்றும் வேறுபாடு: போட்டியாளர்களிடமிருந்து தெளிவான நிலைப்படுத்தல் மற்றும் வேறுபாடு நிறுவனம் சந்தையில் தனித்து நிற்க அனுமதிக்கிறது.
நிலையான போட்டி நன்மை: வணிக மாதிரி சந்தையில் ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மையை உருவாக்கி பராமரிக்க வேண்டும் மற்றும் நீண்ட கால வெற்றியை உறுதி செய்ய வேண்டும்.
புதுமை மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மை: தொடர்ச்சியான கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மை ஆகியவை வெற்றிகரமான வணிக மாதிரிக்கான திறவுகோல்களாகும், இது நிறுவனங்களை மாறிவரும் சந்தை நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப அனுமதிக்கிறது.
செலவு-செயல்திறன்: வணிக மாதிரி செலவு குறைந்ததாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வழங்கும்போது லாபத்தை உறுதி செய்ய வேண்டும்.
வாடிக்கையாளர் தொடர்பு மேலாண்மை: நேர்மறை வாடிக்கையாளர் உறவுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பராமரித்தல், விசுவாசம் மற்றும் வாய் வார்த்தைகளை மேம்படுத்துதல்.
பொருத்தமான வருமானம்: வணிகம் தொடர்ந்து லாபகரமாக இருக்கவும், வணிக விரிவாக்கத்தை ஆதரிக்கவும் நிலையான வருவாய் வழிகளை வடிவமைக்கவும்.
வளங்களை மேம்படுத்துதல்: உகந்த செயல்பாட்டு முடிவுகளை அடைய, மனித, பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்கள் உட்பட வளங்களை திறம்பட பயன்படுத்தவும்.
தகவமைப்பு மற்றும் மாற்ற மேலாண்மை: வணிக மாதிரியானது மாறிவரும் சந்தை மற்றும் தொழில் சூழல்களுக்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைக்கும் திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் பயனுள்ள மாற்ற மேலாண்மை உத்திகளைப் பின்பற்ற வேண்டும்.
ஒழுங்குமுறை இணக்கம்: நிறுவனம் சட்டக் கட்டமைப்பிற்குள் செயல்படுவதை உறுதிசெய்யவும், சாத்தியமான சட்ட அபாயங்களைத் தவிர்க்கவும் விதிமுறைகள் மற்றும் இணக்கத் தேவைகளைப் பின்பற்றவும்.
ஒன்றாக, இந்த முக்கிய புள்ளிகள் ஒரு சக்திவாய்ந்த வணிக மாதிரியை உருவாக்குகின்றன, இது நிறுவனங்களுக்கு நீடித்த போட்டி நன்மைகள் மற்றும் நிலையான வணிக வளர்ச்சியை உருவாக்க அடித்தளம் அமைக்கிறது.
முடிவுரை
- ஸ்டார்பக்ஸ் மற்றும் மெக்டொனால்டின் வெற்றிக் கதைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், வணிக மாதிரி கண்டுபிடிப்பு மற்றும் வடிவமைப்பின் முக்கியத்துவத்தை நாங்கள் ஆழமாக புரிந்துகொள்கிறோம்.
- முதலீட்டு முடிவுகளில், 0-1 நிலைகளில் உள்ள பொறிகளைத் தவிர்ப்பது மற்றும் நிலைகள் 1-10 இல் உறுதி மற்றும் லாபத்துடன் வாய்ப்புகளைத் தேடுவது வெற்றிகரமான முதலீட்டுக்கு முக்கியமாகும்.
- ரிஸ்க் மற்றும் வருவாயின் சமநிலையில், ஏற்கனவே நிலையான நிறுவனங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, அளவை அடைய உதவுவது முதலீட்டாளர்களுக்கு வருமானத்தைப் பெற நம்பகமான வழியாக மாறும்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
கேள்வி 1: ஸ்டார்ட்அப்களில் முதலீடு செய்வது தோல்வியை சந்திக்குமா?
பதில்: எல்லா ஸ்டார்ட்அப்களும் தோல்வியடைவதில்லை, ஆனால் 0-1 கட்டத்தில் பெரும் நிச்சயமற்ற தன்மை உள்ளது மற்றும் கவனமாக மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும்.
கேள்வி 2: ஏற்கனவே நிலையான 0-1 நிலை நிறுவனத்தை ஏன் தேர்வு செய்ய வேண்டும்?
பதில்: இத்தகைய நிறுவனங்கள் 1-10 நிலைகளில் அதிக மற்றும் அதிக நிச்சயமான வருமானத்துடன் அளவை அடைய அதிக வாய்ப்புள்ளது.
கேள்வி 3: நிறுவனரின் திறனை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது?
ப: நிறுவனரின் அனுபவம், தலைமைத்துவம் மற்றும் தொழில்துறையின் புரிதல் ஆகியவை மதிப்பீட்டில் முக்கிய காரணிகளாகும்.
கேள்வி 4: வணிக மாதிரிகளின் கண்டுபிடிப்பு மற்றும் வடிவமைப்பில் ஏன் கவனம் செலுத்த வேண்டும்?
பதில்: ஒரு வெற்றிகரமான வணிக மாதிரியானது ஒரு நிறுவனத்தின் நீண்டகால வளர்ச்சியின் மூலக்கல்லாகும், மேலும் பொருத்தமான வெற்றிகரமான வணிக மாதிரியைக் கண்டறிவது அல்லது வடிவமைப்பது மிகவும் முக்கியமானது.
கேள்வி 5: முதலீட்டில் ரிஸ்க் மற்றும் வருவாயை எவ்வாறு சமநிலைப்படுத்துவது?
ப: முதலீட்டு இலக்குகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, அபாயங்களைக் கவனமாக எடைபோட்டு, உறுதியான அடித்தளத்துடன் வாய்ப்புகளைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்.
ஹோப் சென் வெலியாங் வலைப்பதிவு ( https://www.chenweiliang.com/ ) பகிர்ந்துள்ளார் "ஒரு வெற்றிகரமான வணிக மாதிரியை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது?"தற்செயலான கண்டுபிடிப்பால் பெறப்பட்ட வணிக வெற்றிக் கதைகள்" உங்களுக்கு உதவியாக இருக்கும்.
இந்தக் கட்டுரையின் இணைப்பைப் பகிர வரவேற்கிறோம்:https://www.chenweiliang.com/cwl-31087.html
சமீபத்திய புதுப்பிப்புகளைப் பெற, சென் வெலியாங்கின் வலைப்பதிவின் டெலிகிராம் சேனலுக்கு வரவேற்கிறோம்!
📚 இந்த வழிகாட்டியில் பெரும் மதிப்பு உள்ளது, 🌟இது ஒரு அரிய வாய்ப்பு, தவறவிடாதீர்கள்! ⏰⌛💨
பிடித்திருந்தால் ஷேர் செய்து லைக் செய்யுங்கள்!
உங்களின் பகிர்வும் விருப்பங்களும் எங்களின் தொடர்ச்சியான ஊக்கம்!