நிர்வாகத்தின் நோக்கம் என்ன?நிறுவனத்தின் வணிகம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் சாரத்தை புரிந்து கொள்ள தங்க குறியீடு

வணிக நிர்வாகத்தின் சாரத்தின் மர்மமான குறியீட்டைக் கண்டறியவும்!வணிகத்திற்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையிலான தங்க சமநிலையை வெளிப்படுத்துங்கள், மேலும் உங்களுக்காக மேலாண்மை கலையின் மர்மங்களைத் திறக்கவும்.

சம்பள உயர்வு, வணிகக் கூட்டங்கள், இராணுவ மேலாண்மை போன்ற பல்வேறு அம்சங்களைக் கட்டுரைகள் உள்ளடக்கியது.கடவுச்சொல்லை மறைகுறியாக்குவதில் இருந்து தொடங்கி, நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் தவறவிடக்கூடாது!

வணிக நிர்வாகத் துறையில், வணிகத் தலைவர்கள் வணிகத்தின் பக்கம் கவனம் செலுத்த வேண்டும் மற்றும் நிர்வாக மட்டத்தில் அதிக நேரத்தை செலவிடக்கூடாது என்பது ஒரு பொதுவான பழமொழி.

வணிகத்தையும் நிர்வாகத்தையும் பிரிக்கும் கருத்தை தவறாகப் புரிந்துகொள்வது

வணிகம் மற்றும் நிர்வாகத்தை இரண்டு சுயாதீன பகுதிகளாக பிரிக்கவும்இந்த பார்வை உண்மையில் ஒரு தவறான புரிதல்.

இருப்பினும், உண்மையில், மேலாண்மை மற்றும் வணிகம் ஆகியவை இணையானவை, தனித்தனியாக இல்லை.

இந்த பார்வை பெரும்பாலும் வணிகத்தையும் நிர்வாகத்தையும் தனித்தனி பகுதிகளாகப் பிரிக்கும் யோசனையில் வேரூன்றியுள்ளது, இது நிர்வாகத்தின் தன்மை பற்றிய தவறான புரிதலுக்கு வழிவகுக்கிறது.

இந்த பார்வை ஏன் உள்ளது?

• ஆழமான ஆய்வுஇந்த பார்வைக்கான காரணங்கள் வணிகம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் வரையறைகள் பற்றிய தெளிவற்ற புரிதல் மற்றும் இரண்டிற்கும் இடையிலான உறவின் ஒருதலைப்பட்சமான பார்வையை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.

நிர்வாகத்தின் நோக்கம் என்ன?

• நிர்வாகத்தின் நோக்கம் வணிக இலக்குகளை ஒன்றாக அடைய குழுவை வழிநடத்துவதாகும்.
• நீங்கள் போதுமான பணம் செலுத்தும் வரை, குழு தானாகவே அதன் இலக்குகளை நிறைவு செய்யும் என்று வெறுமனே நினைக்க வேண்டாம்.

நிர்வாகமும் வணிகமும் ஒன்றையொன்று பூர்த்தி செய்கின்றன

• உண்மையில், நிர்வாகமும் வணிகமும் ஒன்றுக்கொன்று நிரப்பியாக உள்ளன, மேலும் நிர்வாகத்தின் நோக்கம் வணிகச் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதாகும்.
• வணிகச் சிக்கல்களுக்கு பெரும்பாலும் நிர்வாகத் தலையீடும் தீர்வும் தேவைப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவன அமைப்புகளுக்கு ஒருங்கிணைக்கவும் மேம்படுத்தவும் சில மேலாண்மை தேவைப்படுகிறது.

நல்ல வியாபாரம் என்றால் நிர்வாகம் தேவை இல்லை என்று அர்த்தமா?

• இந்தக் கண்ணோட்டத்தை சவால் செய்வதன் மூலம், நன்கு இயங்கும் வணிகம் என்றால் அதை நிர்வகிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்பதை நாம் இன்னும் ஆழமாக சிந்திக்க வேண்டும்.
• வணிகத்தின் நிலையான செயல்பாடு ஒரே ஒரு அம்சமாகும், மேலும் அவசரநிலைகளுக்கு பதிலளிப்பதிலும் புதுமைகளை ஊக்குவிப்பதிலும் மேலாண்மை முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.

சம்பள அதிகரிப்பு உண்மையில் என்ன செய்கிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்

சம்பளத்தை அதிகரிப்பது நிர்வாகத்தை எளிமையாக்கும் வழிமுறையாகக் கருதப்படுகிறது.எனினும், சம்பளத்திற்கும் ஊழியர்களின் செயல்திறனுக்கும் உள்ள தொடர்பை ஆழமாக சிந்தித்தால், அது உண்மையில் நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதி என்பதை நாம் காணலாம்.

மேலாண்மை கருவியாக இழப்பீட்டை அதிகரிப்பதன் முக்கியத்துவம்:

• சம்பளம் என்பது சிறந்த திறமைகளை ஈர்ப்பதற்கும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் மட்டுமல்ல, ஊழியர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு ஊக்குவிப்பதில் ஒரு முக்கிய காரணியாகும்.

சம்பளத்திற்கும் பணியாளர் செயல்திறனுக்கும் உள்ள தொடர்பு:

• சம்பளம் மற்றும் பணியாளர் செயல்திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவின் ஆழமான பகுப்பாய்வு, சம்பளத்தை அதிகரிப்பது ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும் வணிக வளர்ச்சியை மேம்படுத்தவும் ஒரு முக்கிய வழியாகும் என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது.

நிர்வாகத்தின் முக்கிய அம்சம்

வணிக இலக்குகளை அடைய குழுவை வழிநடத்தும் வரையறை:

• நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் சம்பளம் கொடுப்பது மட்டுமல்ல, வணிக இலக்குகளை ஒன்றாக அடைய குழுக்களை வழிநடத்துவதாகும்.

சம்பளம் மட்டும் உந்துதலாக இல்லை:

• ஊக்கமளிப்பதற்கான ஒரே வழி சம்பளம் அல்ல என்பதை அங்கீகரிக்கவும், ஆனால் திறமையான நிர்வாகத்தின் மூலம் குழுவின் படைப்பாற்றல் மற்றும் ஒத்துழைப்பு உணர்வை எவ்வாறு தூண்டுவது என்பதில் அதிக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்.

நடைமுறையில் நிறுவன மேலாண்மை

நிறுவன மேலாண்மை எடுத்துக்காட்டுகள்:

• எனது நிறுவனத்தை உதாரணமாக எடுத்துக் கொண்டால், நிர்வாகம் வெறுமனே நிர்வாக மட்டத்தில் இருக்கவில்லை, ஆனால் வணிக சந்திப்புகள் போன்ற நடைமுறை செயல்பாடுகள் மூலம் பிரதிபலிக்கிறது.

நிர்வாகத்தின் பிரதிபலிப்பாக வணிக கூட்டங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்:

• வணிகக் கூட்டங்கள் மூலம், குழு இலக்கைப் புரிந்துகொள்வதையும், இந்த இலக்கை அடைய அவர்களின் பொறுப்புகள் என்ன என்பதையும், அதை எவ்வாறு திறமையாக அடைவது என்பதையும் அனைவரும் அறிந்திருப்பதை உறுதிசெய்ய முடியும்.

இராணுவத்திற்கும் வணிக நிர்வாகத்திற்கும் இடையிலான ஒப்புமை

விடுதலைப் போரின் போது மேலாண்மை சிந்தனை:

• விடுதலைப் போரின் காலத்தை திரும்பிப் பார்க்கும்போது, ​​இராணுவத் தலைவர்கள் மூலோபாய இலக்குகளை எவ்வாறு அடைவது என்பதில் அதிக கவனம் செலுத்தினர்.முறிவு, இடைமுறுக்குஇராணுவத்திற்குள் மேலாண்மை பிரச்சினைகள்.

இராணுவ மேலாண்மை மற்றும் வணிக மேலாண்மை இடையே உள்ள ஒற்றுமைகள் மற்றும் வேறுபாடுகள்:

• இராணுவ நிர்வாகத்தை வணிக நிர்வாகத்துடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம், அவற்றுக்கிடையேயான ஒற்றுமைகள் மற்றும் வேறுபாடுகளை நாம் கண்டறிந்து, நிர்வாகத்தின் தன்மையை நன்கு புரிந்து கொள்ள முடியும்.

முடிவில்

• கார்ப்பரேட் தலைமை மட்டத்தில், மேலாண்மை மற்றும் வணிகத்தின் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியமானது.
• சம்பளத்தை அதிகரிப்பது பயனுள்ள மேலாண்மை கருவிகளில் ஒன்றாகும் என்பதை மறுக்க முடியாது, ஆனால் நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் வணிக இலக்குகளை ஒன்றாக அடைய குழுவை வழிநடத்துவதாகும்.
• ஆழ்ந்த சிந்தனை மற்றும் பயிற்சி மூலம், சிக்கலான மற்றும் எதிர்பாராத சவால்களை நாம் சிறப்பாகச் சமாளிக்க முடியும் மற்றும் மேலாண்மை மற்றும் வணிகத்தின் உயர் மட்ட வளர்ச்சியை உறுதிசெய்ய முடியும்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

lightweight-accordion title=”கேள்வி 1: நிர்வாகத்தையும் வணிகத்தையும் ஏன் பிரிக்க முடியாது?” accordion_open=true schema=”faq” bordered=true] பதில்: நிர்வாகமும் வணிகமும் ஒன்றுக்கொன்று நிரப்பு. நிர்வாகத்தின் நோக்கம் தீர்க்க வேண்டும் வணிகச் சிக்கல்கள் மற்றும் வணிகச் சிக்கல்களுக்கு பெரும்பாலும் நிர்வாகத் தலையீடு மற்றும் தீர்வு தேவைப்படுகிறது. [/இலகுரக-துருத்தி]