ஒரு புதிய தயாரிப்பு தொடர வேண்டுமா என்பதை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது? நீங்கள் புதுமையான தயாரிப்புகளை உருவாக்குகிறீர்களா?

வணிக உலகில், ஒவ்வொரு நாளும் ஆழ்ந்து சிந்திக்க நேரம் ஒதுக்க வேண்டும்.

பதில் சிக்கலானது என்று அர்த்தமல்ல. மாறாக, இறுதி பதில் பொதுவாக சுருக்கமாகவும் வெளிப்படையாகவும் இருக்கும்.

இன்று, புதிய ஆண்டிற்கான திட்டமிடல் தொடங்கும் போது, ​​நீங்கள் சில புதிய தயாரிப்புகளுக்கு அழுத்தம் கொடுக்க வேண்டுமா என்பதில் நாங்கள் முழுக்கு போடப் போகிறோம்.

வழியில், எங்கள் முடிவுகள் தெரிவிக்கப்பட்டதாகவும், முன்னோக்கிச் சிந்திக்கக்கூடியதாகவும் இருப்பதை உறுதிசெய்ய, முக்கிய கேள்விகளுக்கு நாங்கள் பதிலளிப்போம்.

புதிய தயாரிப்பு மேம்பாட்டு மேலோட்டம்

• புதிய தயாரிப்பு மேம்பாட்டை இயக்குவது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் புதுமையின் முக்கிய இயக்கி ஆகும்.
• இது ஒரு பணி மட்டுமல்ல, எதிர்காலத்திற்கான ஒரு மூலோபாய திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாகும்.
• புதிய ஆண்டிற்கான திட்டமிடலை எதிர்கொள்ளும் நாம், இந்த பகுதியில் முதலீடுகளை கவனமாக பரிசீலிக்க வேண்டும்.

ஒரு புதிய தயாரிப்பு செய்யலாமா என்பதை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது?

இப்போதெல்லாம்முறிவு, இடைமுறுக்குபல புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்க வேண்டுமாஇணைய விளம்பரம்(எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, புதிய ஆண்டிற்கான திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான நேரம் இது.) பின்வரும் கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்:

1. இந்த தயாரிப்பு வெற்றிகரமாக சந்தையில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டால் எவ்வளவு பணம் சம்பாதிக்க முடியும்? கணிசமான லாபத்தை உருவாக்க முடியுமா?
2. இந்த தயாரிப்பை உருவாக்க நிறைய முயற்சி எடுத்ததா? குறிப்பாக நான் தனிப்பட்ட முறையில் எவ்வளவு நேரம் முதலீடு செய்ய வேண்டும் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு?
3. இந்த தயாரிப்பு எனது நிறுவனத்தின் சந்தை தடைகள் மற்றும் போட்டி நன்மைகளை மேம்படுத்த உதவுமா?
4. வெற்றிகரமாக அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதும், இந்த தயாரிப்பு நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு அதிக லாபம் தருமா?
5. துரதிர்ஷ்டவசமாக நான் தோல்வியுற்றால், அதிக பாதிப்பு ஏற்படாமல் விரைவாக வெளியேற முடியுமா?

ஒரு புதிய தயாரிப்பு தொடர வேண்டுமா என்பதை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது?

வெற்றியின் அளவுகோல்கள்

• ஒரு பொருளை சந்தைக்கு கொண்டு வருவதற்கு முன், வெற்றிக்கான அளவுகோல்களை நாம் தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டும்.
• இது நிதி வெற்றியை மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த வணிகத்தின் மீது தயாரிப்பு ஏற்படுத்தும் நேர்மறையான தாக்கத்தையும் உள்ளடக்கியது.

தோல்வியின் தாக்கத்தைத் தணிக்கும் உத்திகள்

• சிறந்த முடிவுகளுடன் கூட, தயாரிப்புகள் தோல்வியடையும் அபாயத்தில் இருக்கலாம்.
• எனவே, தோல்வியின் எதிர்மறையான தாக்கத்தை குறைக்க பயனுள்ள தணிப்பு உத்திகளை நாம் உருவாக்க வேண்டும்.
• தயாரிப்பு வெளியீட்டின் ஆரம்பத்தில் தெளிவான வெளியேறும் திட்டத்தை நிறுவுவது இதில் அடங்கும்.

முடிவின் சிக்கலானது

• முடிவெடுப்பது பெரும்பாலும் நேரியல் செயல்முறை அல்ல, ஆனால் சிக்கலானது.
• நாங்கள் புதிய தயாரிப்புகளை இயக்கும்போது, ​​வணிகச் சூழலில் உள்ள நிச்சயமற்ற தன்மைகளுக்கு நெகிழ்வாகவும் பதிலளிக்கக்கூடியதாகவும் இருக்கும் போது, ​​அபாயத்தையும் வெகுமதியையும் சமநிலைப்படுத்த வேண்டும்.

மூலோபாய திட்டமிடல்

• வெற்றிகரமான புதிய தயாரிப்பு வெளியீடுகள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத் திட்டத்திற்கு இசைவாக இருக்க வேண்டும்.
• இதன் பொருள், நிறுவனத்தின் நீண்டகால இலக்குகளுடன் ஒத்துப்போவதை உறுதிசெய்ய, புதிய தயாரிப்பு மேம்பாட்டை வருடாந்திர திட்டமிடலில் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்.

சந்தை இயக்கவியல்

• சந்தைப் போக்குகளைப் புரிந்துகொள்வது புதிய தயாரிப்பு வளர்ச்சிக்கு முக்கியமாகும்.
• சந்தையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் நுகர்வோர் தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்களை நாம் உன்னிப்பாக கவனிக்க வேண்டும், மேலும் சந்தை தேவைக்கு ஏற்ப பொருட்களை சரியான நேரத்தில் சரிசெய்ய வேண்டும்.

ஒப்பீட்டு அனுகூலம்

• மிகவும் போட்டி நிறைந்த வணிகச் சூழலில், நமது போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்கு தனித்துவமான தயாரிப்புகளை உருவாக்க வேண்டும்.
• இதற்கு புதுமை மற்றும் சந்தை பற்றிய ஆழமான புரிதல் தேவை.

பணியாளர் ஈடுபாடு

• ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் மிகவும் மதிப்புமிக்க வளங்களில் ஒன்றாகும்.
• வெற்றிகரமான புதிய தயாரிப்புகள் நிறுவனத்திற்கு நன்மைகளைத் தருவது மட்டுமல்லாமல், ஊழியர்களை வேலை செய்ய ஊக்குவிக்கவும் மற்றும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களுடன் அவர்களின் நலன்களை சீரமைக்கவும் முடியும்.

இடர் மேலாண்மை

• முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டின் போது, ​​சாத்தியமான அபாயங்களைக் கண்டறிந்து, பயனுள்ள இடர் மேலாண்மைத் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும்.
• இது தோல்வியின் வாய்ப்பைக் குறைக்க உதவுகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் நலன்களைப் பாதுகாக்கிறது.

மனித காரணிகள்

• இன்று, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் விரைவான வளர்ச்சியுடன், முடிவெடுப்பதில் மனித காரணிகளின் முக்கியத்துவத்தை நாம் புறக்கணிக்க முடியாது.
• முடிவெடுப்பவர்கள் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களை மட்டுமல்ல, மனித காரணிகளையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் பங்கை வலியுறுத்த வேண்டும்.

முடிவில்

• புதிய தயாரிப்பு மேம்பாடு என்பது ஒரு சிக்கலான மற்றும் சவாலான செயல்முறையாகும், இது பல்வேறு காரணிகளின் விரிவான பரிசீலனை தேவைப்படுகிறது.
• முடிவுகளை எடுப்பதற்கு முன், எங்கள் முடிவுகள் புத்திசாலித்தனமாகவும் நிலையானதாகவும் இருப்பதை உறுதிசெய்ய தயாரிப்பு, சந்தை இயக்கவியல் மற்றும் இடர் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் திறனை முழுமையாகப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்