கார்ப்பரேட் மேனேஜ்மென்ட் இடையூறுகளை முறியடிக்க உதவும் Kazuo Inamori இன் "12 வணிகக் கோட்பாடுகளின்" ஆழமான விளக்கம்

Kazuo Inamori இன் 12 வணிக மேலாண்மைக் கொள்கைகள்: ஒவ்வொன்றும் வெற்றியின் மூலக்கல்லாகும்

இன்று நாம் பேசப் போவது திரு. கசுவோ இனமோரி வணிக மேலாண்மை பற்றி முன்மொழிந்ததைப் பற்றி.12 கொள்கைகள். இந்த புகழ்பெற்ற தொழில்முனைவோர் இரண்டு பார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்களை - கியோசெரா மற்றும் கேடிடிஐ - வெற்றிகரமாக உலகிற்கு செல்ல வழிவகுத்தார், மேலும் இந்த 12 கொள்கைகள் மூலம் ஜேஏஎல் வெற்றிகரமாக மீட்க உதவினார்.

எனவே, இந்த கொள்கைகள் சரியாக என்ன? அவற்றின் பின்னால் உள்ள ஆழமான அர்த்தம் என்ன? ஒவ்வொன்றையும் ஆழமாக எடுத்துச் செல்கிறேன்.

உங்கள் வாழ்க்கையின் அர்த்தத்தை தெளிவுபடுத்துங்கள்

உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையின் அர்த்தம் என்ன என்று நீங்கள் எப்போதாவது கேட்டிருக்கிறீர்களா? இது வெறுமனே பணம் சம்பாதிப்பது மட்டுமல்ல, வாடிக்கையாளர்கள், பணியாளர்கள் மற்றும் சமூகத்திற்கும் உண்மையான மதிப்பை உருவாக்குகிறீர்களா?

உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையின் அர்த்தத்தை உங்களால் தெளிவுபடுத்த முடியாவிட்டால், உங்கள் நிறுவனம் ஒரு செயலற்ற இயந்திரமாக இருக்கலாம் என்று Kazuo Inamori சுட்டிக்காட்டினார். உங்கள் வாழ்க்கையின் ஆழமான அர்த்தத்தை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளும்போது, ​​உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் பணத்திற்கு அப்பாற்பட்ட மதிப்பை உருவாக்க முடியும். இந்த மதிப்பு உணர்வு சிறந்த திறமை மற்றும் விசுவாசமான வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பது மட்டுமல்லாமல், உங்களுக்கு அதிக ஆதாரங்களையும் ஆதரவையும் தருகிறது. நீங்கள் இனி வியாபாரம் செய்யவில்லை, ஆனால் உயர்ந்த இலக்கைத் தொடர்கிறீர்கள்.

குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அமைக்கவும்

இலக்கு இல்லாமல் பயணம் செய்வது, நீங்கள் செல்ல வேண்டிய இடத்திற்கு செல்ல மாட்டீர்கள்.

குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அமைப்பது முக்கியமானது என்பதை Kazuo Inamori நினைவுபடுத்தினார். இது ஒரு எண் அல்லது சாதனை மட்டுமல்ல, நிறுவனம் மற்றும் குழுவின் எதிர்காலத்திற்கான ஒரு திசை விளக்கு. ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட இலக்கையும் நிறைவேற்றுவது ஒரு நிறுவன வெற்றிக்கான முக்கியமான படியாகும்.

• பல தொழில்முனைவோர் கடினமாக உழைக்கிறார்கள் ஆனால் தெளிவான இலக்குகளை அமைக்க புறக்கணிக்கிறார்கள். உதாரணமாக, இந்த ஆண்டு எங்கள் நிறுவனம் எங்கே போகிறது? குழுவின் அளவை எத்தனை பேருக்கு விரிவாக்க வேண்டும்? இந்த பிரச்சினைகள் பெரும்பாலும் ஒதுக்கி வைக்கப்படுகின்றன.
• மற்றுமொரு உதாரணத்தைக் கூறினால், நாம் எதிர்கொள்ளும் தற்போதைய பிரச்சனைகள் மற்றும் சவால்கள் என்ன? இந்தச் சிக்கல்களைத் திறம்பட எதிர்கொள்ள நாம் என்ன குறிப்பிட்ட தரவு இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும்?
• தொழில்முனைவோர் தாங்களாகவே இலக்குகளை நிர்ணயிப்பது மட்டுமல்லாமல், மிக முக்கியமாக, இந்த இலக்குகளை உடைத்து ஊழியர்களுக்கு விநியோகிக்க வேண்டும்.

நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், பெரும்பாலான ஊழியர்கள் உயர் தரத்தை தீவிரமாக அமைக்கவில்லை. முறையான பயிற்சி இல்லாமல், அவர்களின் வேலை முடிவுகள் பொதுவாக 60 புள்ளிகளின் அளவை மட்டுமே அடைய முடியும். அவர்கள் 80 புள்ளிகள், 90 புள்ளிகள் அல்லது 100 புள்ளிகள் அல்லது 120 புள்ளிகளைப் பின்தொடரக்கூடிய வகையில் உயர்ந்த இலக்குகளை அமைக்க கற்றுக்கொள்ள அவர்களுக்கு நீங்கள் உதவ வேண்டும்.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இலக்குகள் போதுமான அளவு தெளிவாக இல்லை என்றால், ஊழியர்கள் தங்கள் தலையை சொறிந்து விட்டு, செயல்திறனை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள முடியாது.

வலுவான ஆசை வேண்டும்

உற்சாகம் வெற்றிக்கான ஊக்கியாக இருக்கிறது, வலுவான ஆசை இல்லாமல், முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான உந்துதல் இல்லை.

Kazuo Inamori நம்புகிறார்,வலுவான ஆசைஎல்லா சிரமங்களையும் சமாளிக்க உங்களை அனுமதிக்கும் அடித்தளம் இது.

நீங்கள் கடினமான தேர்வு அல்லது தடுமாற்றத்தை எதிர்கொள்ளும் போது, ​​உங்களுக்கு உறுதியான நம்பிக்கைகள் இல்லையென்றால், நீங்கள் விட்டுவிட வாய்ப்புள்ளது என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள்.

உங்களுக்கு ஒரு வலுவான ஆசை இருக்கும்போது, ​​அது உங்களுக்கு ஊக்கமளிப்பது மட்டுமல்லாமல், அது உங்கள் குழு மற்றும் உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களைத் தேய்க்கும்.

உங்கள் இலக்குகளை அடைய உங்களுடன் பணியாற்ற ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களை நீங்கள் ஈர்ப்பீர்கள்.

இடைவிடாத முயற்சிகள்

முயற்சியே வெற்றிக்கு அடிப்படை. உங்களிடம் எவ்வளவு திறமையும் வளமும் இருந்தாலும், மற்றவர்களைப் போல நீங்கள் அதிக முயற்சி எடுக்கவில்லை என்றால், வெற்றி என்பது காற்றில் கோட்டையாகவே இருக்கும். Kazuo Inamori வலியுறுத்தினார்,விடாமுயற்சி ஈடு செய்ய முடியாதது. நீங்கள் எவ்வளவு புத்திசாலியாக இருந்தாலும் அல்லது உங்கள் வாய்ப்புகள் எவ்வளவு சிறப்பாக இருந்தாலும், நிலையான கடின உழைப்பு மட்டுமே போட்டியில் இருந்து நீங்கள் தனித்து நிற்பதை உறுதி செய்யும்.

எளிமையான உதாரணத்தைச் சொல்வதானால், ஒரு விளையாட்டு வீரர் அதீத திறமைசாலியாக இருந்தாலும், கடுமையாகப் பயிற்சி செய்யாவிட்டால், கடுமையான போட்டிகளில் வெற்றி பெறுவது கடினம். இடைவிடாத முயற்சிகள் இல்லாமல், எந்தவொரு மேதை வணிகத் திட்டமும் தோல்வியடையும்.

விற்பனையை அதிகரிக்கவும், செலவுகளைக் குறைக்கவும்

நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு அம்சமும் தொடர வேண்டும் என்று கசுவோ இனமோரி நிர்வாகத்தில் வலியுறுத்தினார்.விற்பனையை அதிகப்படுத்துதல் மற்றும் செலவுகளைக் குறைத்தல். இது வெறுமனே "அதிகமாக விற்கவும், குறைவாக செலவழிக்கவும்" அல்ல, ஆனால் செயல்திறனை மேம்படுத்தக்கூடிய ஒவ்வொரு இணைப்பையும் கண்டுபிடிக்க முழு வணிக செயல்முறையையும் கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.

நீங்கள் ஒரு சமையல்காரர் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள், உணவுகள் நல்லதா இல்லையா என்பதை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், ஆனால் பொருட்களின் விலையையும் நீங்கள் கட்டுப்படுத்த வேண்டும். ஒவ்வொரு உணவும் நன்றாக விற்கப்பட்டாலும், விலை அதிகமாக இருந்தால், லாபம் வெகுவாக சுருக்கப்படும்.

விலை நிர்ணயம் என்பது வியாபாரம்

விலை நிர்ணயம் எந்த வகையிலும் எளிமையானது அல்லகுறைந்த விலையை அமைக்கவும்வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்க முடியும்.

கசுவோ இனமோரியின் வார்த்தைகளில்,எங்கள் விலை நிர்ணயம் நுகர்வோர் அதிகம் செலுத்த விரும்பும் அதிக விலையில் அமைக்கப்பட வேண்டும்.. நாங்கள் சிறிய லாபம் ஈட்டவில்லை, ஆனால் எல்லோரும் சொல்வது போல் விரைவான விற்றுமுதல், நுகர்வோர் ஏற்றுக்கொள்ளத் தயாராக இருக்கும் விலையை நிர்ணயிக்க விரும்புகிறோம்.

உதாரணமாக, சொகுசு கார்கள் மற்றும் சிக்கனமான கார்கள் இரண்டும் தங்களுடைய சொந்த சந்தைகளைக் கொண்டிருக்கின்றன என்றால், அதிக எண்ணிக்கையிலான வாடிக்கையாளர்கள் அதை வாங்கத் தயாராக இருப்பார்கள்.

உறுதியான விருப்பம்

வணிகத்திற்கான பாதையில், பின்னடைவுகள் மற்றும் சிரமங்கள் தவிர்க்க முடியாதவை. கசுவோ இனமோரி தொழில்முனைவோர் வேண்டும் என்று வலியுறுத்தினார்உறுதியான விருப்பம், எவ்வளவு கடினமாக இருந்தாலும், எளிதில் விட்டுவிடாதீர்கள். இந்த வகையான உறுதியான மன உறுதி நிறுவனங்களை கடினமான காலங்களில் வாழ அனுமதிக்கும் திறவுகோலாகும்.

நீங்கள் கைவிட்டால், உங்கள் முயற்சிகள் அனைத்தும் வீணாகிவிடும். காற்றிலும் மழையிலும் மரம் வளர்வதைப் போல, மண்ணில் எப்போதும் வேரூன்றிய மரங்கள்தான் உயர்ந்து நிற்கும் மரங்களாக வளரும்.

போட்டித்திறன்

சந்தை போட்டி எல்லா இடங்களிலும் உள்ளது, மேலும் போட்டியை முன்னேற்றத்திற்கான உந்து சக்தியாக நாம் கருத வேண்டும். Kazuo Inamori நம்புகிறார்,போட்டித்திறன்இது நிறுவனங்களின் தொடர்ச்சியான கண்டுபிடிப்பு மற்றும் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும். ஒவ்வொரு போட்டியும் உங்களை மேம்படுத்திக்கொள்ள ஒரு வாய்ப்பு. போட்டியை தைரியமாக எதிர்கொள்ள வேண்டும் மற்றும் போட்டியில் இருந்து வெளியே நிற்க வேண்டும்.

போட்டி என்பது ஒரு மாரத்தான் போன்றது, நீங்கள் வேகமாக ஓடுவது மட்டுமல்லாமல், இறுதி வரை நீடிக்க போதுமான சகிப்புத்தன்மையும் இருக்க வேண்டும்.

தைரியம்

தைரியம்எந்தவொரு சிரமத்தையும் எதிர்கொள்ளும் போது இது ஒரு முக்கியமான குணமாகும். ஆபரேட்டர்கள் சிரமங்களை நேருக்கு நேர் எதிர்கொள்ளும் தைரியத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்றும் முடிவெடுப்பதிலும் அல்லது செயல்களிலும் பயமுறுத்தக்கூடாது என்றும் Kazuo Inamori கூறினார். தைரியம் என்பது பயமின்றி இருப்பது அல்ல, ஆனால் நீங்கள் பயந்தாலும் உறுதியாக முன்னேறுவது.

நீங்கள் பதட்டமாக இருந்தாலும், நீங்கள் குதித்த தருணத்தில், உங்கள் பயத்தைப் போக்கி, புதிய வளர்ச்சியை நோக்கி நகர்ந்ததைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.

தொடர்ந்து புதுமைகளை உருவாக்குங்கள்

கடந்த கால வெற்றியை மீண்டும் மீண்டும் செய்வது எதிர்கால வெற்றிக்கு உத்தரவாதம் இல்லை. Kazuo Inamori நமக்கு நினைவூட்டுகிறார்,போட்டித்தன்மையுடன் இருப்பதற்கு புதுமை முக்கியமானது. தயாரிப்புகள், சேவைகள் அல்லது வணிக மாதிரிகள் எதுவாக இருந்தாலும், எப்போதும் மாறிவரும் சந்தையில் வெல்ல முடியாததாக இருக்க தொடர்ச்சியான கண்டுபிடிப்புகள் தேவை.

நேற்று செய்ததை மட்டும் செய்தால் நாளை வழக்கொழிந்து போகலாம். தொடர்ச்சியான லாபத்தைப் பெறுவதற்கு நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து புதுமைகளை உருவாக்க வேண்டும்.

மற்றவர்களின் நலன்களில் கவனம் செலுத்துங்கள்

வணிகத்தில், எங்கள் கூட்டாளர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் நலன்களை நாம் கவனிக்கும்போது மட்டுமே இதை அடைய முடியும்共赢. Kazuo Inamori வலியுறுத்தினார்,தொழில் என்பது உங்களுக்கு லாபம் ஈட்டுவது மட்டும் அல்ல, ஆனால் அனைத்து தரப்பினரின் நலன்களின் சமநிலையை அடைய. அனைத்து பங்குதாரர்களும் அதிலிருந்து பயனடையும் போது மட்டுமே ஒரு நிறுவனம் நீண்ட காலத்திற்கு உண்மையான வளர்ச்சியை அடைய முடியும்.

பாலம் போல், இருபுறமும் வலுவாக இருந்தால் மட்டுமே பாதுகாப்பாக கடந்து செல்ல முடியும்.

ஒரு நம்பிக்கையான அணுகுமுறையை வைத்திருங்கள்

ஒரு இறுதி புள்ளி,நம்பிக்கையான அணுகுமுறைஎல்லா நிச்சயமற்ற நிலைகளையும் எதிர்கொள்ள இது சிறந்த ஆயுதம். எவ்வளவு பெரிய சவாலாக இருந்தாலும், நம்பிக்கையுடன் இருப்பது எதிர்மறை உணர்ச்சிகளை சமாளிக்கவும், கடினமான சூழ்நிலைகளில் முன்னேறுவதற்கான உந்துதலைக் கண்டறியவும் உதவும்.

ஒரு வணிகத்தை நடத்துவது என்பது நீண்ட தூர ஓட்டப் பந்தயம் போன்றது என்று நம்பிக்கையுடன் இருப்பதன் மூலம் மட்டுமே இறுதிவரை விடாமுயற்சியுடன் இருக்க முடியும் என்று Kazo Inamori எங்களிடம் கூறினார்.

சுருக்கம்: இந்த கொள்கைகள் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை வடிவமைக்கும்

Kazuo Inamori இன் இந்த 12 கொள்கைகளின் மூலம், ஒரு வணிகத்தை நடத்துவது ஒரு தொழில்நுட்ப வேலை மட்டுமல்ல, ஒரு கலையும் கூட என்பதை நாம் எளிதாகக் காணலாம். அதற்கு அசைக்க முடியாத நம்பிக்கை, வலுவான ஆசை மற்றும் இணையற்ற தைரியம் கொண்ட தலைவர்கள் தேவை. ஒவ்வொரு கொள்கையும் ஒரு நிறுவனத்தை காற்றிலும் மழையிலும் நிலைத்து நிற்கச் செய்து அதை உயர்ந்த உச்சத்துக்குத் தள்ளும்.

ஒரு தொழில்முனைவோராக, நீங்கள் இந்தக் கொள்கைகளை மனதில் வைத்து உங்கள் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் அவற்றைப் பயன்படுத்த வேண்டும். நீங்கள் எங்கிருந்தாலும் சரி, இந்தக் கொள்கைகள் உங்களுக்கு மேலும் முன்னேற உதவும். உங்கள் நடத்தை நெறிமுறையாக அவற்றை உள்வாங்கவும், நீங்கள் ஒரு சிறந்த தொழில்முனைவோராக மாறுவது மட்டுமல்லாமல், குழுவை தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்றங்களுக்கு இட்டுச் செல்ல முடியும் என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள்.

எனவே, நீங்கள் இப்போது தயாரா?