புதிய தொழில் தோல்வியா? திட்டத்தின் வெற்றி விகிதத்தை முதலாளி எவ்வாறு மேம்படுத்துகிறார்?

உங்கள் முதலாளியின் புதிய திட்டங்கள் எப்போதும் தோல்வியடைகிறதா? ஏன் என்று தெரிந்து கொள்ள வேண்டுமா? இந்த கட்டுரை புதிய வணிக தோல்வியின் முக்கிய பிரச்சனைகளை ஆழமாக பகுப்பாய்வு செய்கிறது, மறைக்கப்பட்ட உண்மையை வெளிப்படுத்துகிறது, மேலும் நீங்கள் திரும்புவதற்கு உதவும் உயர் வெற்றி விகிதத்துடன் நடைமுறை தீர்வுகளை வழங்குகிறது!

முதலாளி, நீங்கள் மிகவும் அப்பாவியாக இருக்கிறீர்களா?

பல முதலாளிகள் புதிய தொழில்கள் மற்றும் திட்டங்களில் தடுமாறுகிறார்கள், ஆனால் ஊழியர்கள் நன்றாக இல்லை என்பது அல்ல, ஆனால் முதலாளிகள் தங்கள் ஊழியர்களை 10% அல்லது 20% வெற்றி விகிதத்தில் செய்யச் சொல்வதுதான்.

இதைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள், "அழகான ஆனால் உண்மையில் மிகவும் அபாயகரமான" திட்டங்களை உங்கள் குழுவிற்கு அடிக்கடி கொட்டுகிறீர்களா?

விளைவு? அது தோல்வியடைந்தது, அனைவரும் மனச்சோர்வடைந்தனர், மேலும் நிறுவனத்தின் மன உறுதியும் சரிந்தது.

குறைந்த வெற்றிப் பணிகள் அணிகளை ஏன் இழுத்துச் செல்கின்றன?

பணியாளர்கள் சர்வ வல்லமை படைத்தவர்கள் அல்ல, முன்னறிவிப்பதில் வல்லவர்கள் அல்ல என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். ஏதாவது ஒரு விஷயத்தின் வெற்றி விகிதம் ஆரம்பத்திலிருந்தே குறைவாக இருந்தால், பணியாளர்களை எவ்வளவு கடினமாக வேலை செய்யச் சொன்னாலும், அவர்களால் ஒட்டுமொத்த திசையையும் மாற்ற முடியாது. விளைவு என்ன?

• அணி நம்பிக்கையை இழந்துள்ளது
  பல பணிகள் தோல்வியுற்றால், முதலாளிக்கு வணிகம் புரியவில்லை என்று ஊழியர்கள் உணருவார்கள்? அவர்கள் உங்கள் தீர்ப்பை அதிகளவில் நம்ப மாட்டார்கள்.

• செலவுகள் வீணாகின்றன, முதலாளியின் மனநிலை உடைகிறது
  நீங்கள் பணம், நேரம் மற்றும் வளங்களை செலவிடுகிறீர்கள், ஆனால் விளைவு ஒன்றுமில்லை. ஊழியர்களுக்கு எந்த ஊக்கமும் இல்லை, மேலும் இந்த செலவுகளை செலுத்துவது மதிப்புக்குரியது அல்ல என்று முதலாளி நினைக்கிறார்.

எனவே, முதலாளி, தயவுசெய்து கண்டுபிடிக்கவும்: உங்கள் குழுவிற்கு நீங்கள் ஒதுக்கும் பணிகள் மிகவும் உறுதியானதா?

"உயர் உறுதி" வணிகம் என்றால் என்ன?

எளிமையாகச் சொல்வதானால், இது 70% முதல் 80% வரையிலான வெற்றி விகிதத்தைக் கொண்ட ஒன்று. இந்த வகையான விஷயம் அதிர்ஷ்டத்தை நம்ப வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் கடின உழைப்பின் மூலம் அதிக நிகழ்தகவுடன் அடையக்கூடிய இலக்காகும்.

பணியாளர்கள் செய்ய இதுபோன்ற விஷயத்தை ஏன் தேர்வு செய்ய வேண்டும்? ஏனெனில் அதிக உறுதியுடன் கூடிய பணிகள் வெற்றி விகிதத்தை அதிகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், அணிக்கு நேர்மறையான கருத்துக்களைக் கொண்டுவந்து, நல்லொழுக்க சுழற்சியை உருவாக்கும்.

உதாரணத்திற்கு:
நீங்கள் இருந்தால் என்னமின்சாரம் சப்ளையர்முதலாளி, விளம்பரங்கள் வைக்க ஊழியர்களுக்கு ஏற்பாடு செய்யுங்கள்இணைய விளம்பரம், இந்த விளம்பரத் திட்டம் சிறிய அளவில் சோதிக்கப்பட்டது மற்றும் நிலையான மாற்று விகிதங்களைக் கொண்டு வர முடியும் என்பதற்கான ஆதாரம் இருப்பதை நீங்கள் முதலில் உறுதிசெய்ய வேண்டும். நீங்கள் விளைவு கூட உறுதியாக தெரியவில்லை என்றால், நீங்கள் இறுதியில், விளம்பர விளைவு மோசமாக உள்ளது, மற்றும் ஊழியர்கள் அதை செய்ய முடியவில்லை என்று குற்றம் சாட்டினார் குதிரைக்கு முன் வண்டியை வைப்பது.

குறைந்த வெற்றி விகிதம் உள்ள விஷயங்களை யார் செய்வார்கள்?

உங்கள் நிறுவனம் குறைந்த வருவாய் விகிதத்தைக் கொண்டிருக்கும் ஆனால் அதைச் செய்ய வேண்டியிருந்தால் என்ன செய்வது?

இரண்டு தீர்வுகள் உள்ளன:

1. முதலாளி தனிப்பட்ட முறையில் போருக்குச் செல்கிறார்

குறைந்த வெற்றி விகிதத்துடன் கூடிய திட்டங்கள் பெரும்பாலும் அனுபவம் வாய்ந்தவர்கள் அவற்றை இயக்க வேண்டும்.

நீங்கள் நிறுவனத்தின் மையமாக இருக்கிறீர்கள், நீங்கள் வணிகத்தை நன்கு அறிந்திருக்கிறீர்கள் மற்றும் தோல்வியின் விளைவுகளை சிறப்பாக தாங்க முடியும்.

உங்கள் கட்டுப்பாட்டின் மூலம், குறைந்த வெற்றி விகிதத்தைக் கொண்ட விஷயங்களை அதிக வெற்றி விகிதங்களாக மாற்ற முடியும்.

2. தண்ணீரைச் சோதிக்க வலுவான மன அழுத்த சகிப்புத்தன்மை கொண்ட பணியாளர்களைக் கண்டறியவும்

நிச்சயமாக, சில முதலாளிகள் உண்மையில் வேறு எதையும் செய்ய இயலாது, எனவே அத்தகைய திட்டங்களுக்கு பொறுப்பேற்க வலுவான மன அழுத்த சகிப்புத்தன்மை கொண்ட ஒரு பணியாளரைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

பணியாளர் ஆபத்தை எடுக்கத் தயாராக இருப்பதாகவும், தோல்வி அணி மன உறுதியில் பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாது என்றும் இது கருதுகிறது.

இது முதலாளியின் அழுத்தத்தைப் பகிர்ந்து கொள்வது மட்டுமல்லாமல், அணியின் ஸ்திரத்தன்மையையும் பராமரிக்க முடியும்.

முக்கிய உத்தி: மனித வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல்அறிவியல்

நினைவில் கொள்ளுங்கள், பெரும்பாலான ஊழியர்களின் பணிகள் உயர்-நிச்சயமான விஷயங்களில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், அவர்களின் முயற்சிகள் மூலம் முடிவுகளைக் காண அனுமதிக்கிறது, இதன் மூலம் நம்பிக்கை மற்றும் குழு ஒருங்கிணைப்பு அதிகரிக்கும்.

ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான பணியாளர்கள் அல்லது முதலாளிகள் தாங்களாகவே கடின கொட்டையைக் கடித்து, அதிக அபாயங்களைக் கொண்ட திட்டங்களை எடுக்க முயற்சி செய்யலாம்.

இது ஒரு கால்பந்து விளையாட்டைப் போன்றது.

கோல்கீப்பர் தனியாக தாக்கி மஞ்சள் அட்டை பெறுவார் என எதிர்பார்க்க முடியாது. ஒவ்வொருவருக்கும் அவரவர் உண்டுநிலைப்படுத்தல், நிறுவனங்களுக்கும் இது பொருந்தும்.

குறைந்த வெற்றி விகிதங்களைக் கொண்ட திட்டங்கள் மதிப்புமிக்கதா?

நிச்சயமாக இது மதிப்புமிக்கது, ஆனால் மூன்று கேள்விகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

1. இந்த திட்டம் நீண்ட கால பலனை தருமா?
   வெற்றி விகிதம் குறைவாக இருந்தாலும், அது வெற்றி பெற்றால், அது பெரிய பலன்களைத் தரும், அது முயற்சிக்க வேண்டியதுதான்.

2. தோல்விக்கான செலவுகள் கட்டுப்படுத்த முடியுமா?
   உடைந்த மூலதனச் சங்கிலி போன்ற தோல்வியின் விலை அதிகமாக இருந்தால், எளிதாக முயற்சி செய்ய வேண்டாம்.

3. அதிக வெற்றி விகிதமாக மொழிபெயர்க்க முடியுமா?
   எடுத்துக்காட்டாக, விமானிகள் மற்றும் சிறிய அளவிலான சோதனைகள் மூலம், படிப்படியாக திட்டத்தை மேம்படுத்தி வெற்றி விகிதத்தை மேம்படுத்தலாம்.

"வணிக மாஸ்டர்" ஆகுங்கள், "தொழில் சூதாட்டக்காரர்" அல்ல

ஒரு முதலாளிக்கு மிகவும் தேவைப்படும் திறன் தீர்ப்பு. எந்தெந்த விஷயங்களைச் செய்யத் தகுந்தவை, எந்தெந்த விஷயங்கள் "அழகானவை" என்பதை ஒரு வணிக மாஸ்டர் துல்லியமாக பகுப்பாய்வு செய்ய முடியும்.

இந்தத் தீர்ப்பளிக்கும் திறன் உங்களிடம் இன்னும் இல்லையென்றால், தொழில் அனுபவத்தைப் பற்றி மேலும் அறிந்துகொள்ளவும், மேலும் நிபுணர்களின் ஆலோசனைகளைக் கேட்கவும்.

வியாபாரம் செய்வது அதிர்ஷ்டத்தையோ, உணர்வையோ சார்ந்திருக்காது, மாறாக "நிச்சயத்தை"ப் பிடிப்பதையே சார்ந்துள்ளது. ஒரு நல்ல முதலாளி அணியின் தலைவர் மட்டுமல்ல, அணியின் "நிச்சயத்தை உருவாக்குபவரும்" ஆவார்.

总结

• பெரும்பாலான ஊழியர்களின் பணி வெற்றி விகிதம் 70%க்கு மேல் இருப்பதை உறுதிசெய்யவும்.
• குறைந்த வெற்றி விகிதத்தைக் கொண்ட விஷயங்கள் முதலாளியால் தனிப்பட்ட முறையில் கட்டுப்படுத்தப்படும் அல்லது வலுவான அழுத்த சகிப்புத்தன்மை கொண்ட ஒருவர் தண்ணீரைச் சோதிக்க ஏற்பாடு செய்யப்படுவார்.
• வியாபாரத்தில் மாஸ்டர் ஆகுங்கள், அதிர்ஷ்டத்தை நம்பி சூதாட்டக்காரர் அல்ல.

இறுதியாக, எந்தவொரு வெற்றிகரமான வணிகமும் "உயர் உறுதியின்" அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்படுகிறது. வெற்றிக்கான வாய்ப்புள்ள பாதையைக் கண்டுபிடித்து, அணியை உறுதியாகச் செல்ல வழிவகுப்பதே முதலாளியின் பொறுப்பு. திறமையான வள ஒதுக்கீடு மற்றும் ஆழ்ந்த வணிக நுண்ணறிவுகளைப் பயன்படுத்தி பணியாளர்கள் பின்பற்ற விரும்பும் ஒரு தலைவராக மாறவும்.

அடுத்து என்ன? சீரற்ற முறையில் படப்பிடிப்பைத் தொடர விரும்புகிறீர்களா அல்லது துல்லியமான ஸ்னிப்பிங்கைத் தொடங்க விரும்புகிறீர்களா? முடிவு உன்னுடையது!