லாப வரம்புகள் சரியும் போது, ​​மின்னணு வணிக நிறுவனங்கள் எவ்வாறு தங்களைக் காப்பாற்றிக் கொள்ள முடியும்? வணிக முன்னேற்றங்களைக் கண்டறிவதற்கான 4 படிகள் (நோயறிதல் முறைகளுடன்)

நூற்றுக்கணக்கான ஊழியர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் வெளியேறுவதற்கான வழிகாட்டி: முதலாளிகள் தீயணைப்பு வீரர்களாக இருப்பதை நிறுத்த வேண்டும், இந்த நான்கு சாத்தியக்கூறுகளும் வெளியேறுவதற்கான திறவுகோலாகும்.

உங்கள் நிறுவனம்இறப்புஅந்த அறிவிப்பு முதலாளியின் செய்ய வேண்டிய பட்டியலில் மறைந்திருக்கலாம்.

அது சரி, வாடிக்கையாளர் சேவை குழுவின் குழப்பத்தை சுத்தம் செய்வதிலும், ஒவ்வொரு நாளும் பேக்கேஜிங் செயல்திறனின் இரண்டு தசம இடங்களைக் கண்காணிப்பதிலும் மும்முரமாக இருக்கும் முதலாளிகளைப் பற்றி நான் பேசுகிறேன்.

நீங்கள் "முழு முயற்சியும் செய்கிறீர்கள்" என்று நினைக்கிறீர்கள், ஆனால் உண்மையில் நீங்கள் உங்கள் சொந்த கல்லறையைத் தோண்டுகிறீர்கள்.

மூன்று வருடங்களுக்கு முன்பு எதுவும் செய்யாமல் பணம் சம்பாதிக்க முடிந்த நூற்றுக்கணக்கான ஊழியர்களைக் கொண்ட பல முதலாளிகளை நான் பார்த்திருக்கிறேன், ஆனால் இப்போது "அவர்கள் கடினமாக உழைக்கிறார்கள், அதிக பணம் இழக்கிறார்கள்" என்ற தீய வட்டத்தில் சிக்கித் தவிக்கிறார்கள் - பிரச்சனை என்னவென்றால், அவர்கள் ஒரு நுண்ணோக்கியை தொலைநோக்கி என்று தவறாகப் புரிந்துகொண்டார்கள்.

நூற்றுக்கணக்கான ஊழியர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் ஏன் எப்போதும் நுண் மட்டத்திலேயே சிக்கிக் கொள்கின்றன?

நீங்கள் ஒரு ஆஃப்-ரோடு வாகனத்தை ஓட்டிச் சென்று பாலைவனத்தில் தொலைந்து போனதாக கற்பனை செய்து பாருங்கள். டயரின் தேய்மானத்தைப் படிக்க வேண்டுமா அல்லது ஒரு சோலையைக் கண்டுபிடிக்க கூரையில் ஏற வேண்டுமா?

துரதிர்ஷ்டவசமாக, 90% முதலாளிகள் முந்தையவரைத் தேர்வு செய்கிறார்கள்.

அவர்கள் இன்று தங்கள் வாடிக்கையாளர் சேவை ஸ்கிரிப்ட்களை மேம்படுத்துகிறார்கள், நாளை தங்கள் பேக்கிங் வழிகளை சரிசெய்கிறார்கள், ஒவ்வொரு விவரத்திற்கும் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், ஆனால் அவர்களின் போட்டியாளர்கள் ஏற்கனவே ஹெலிகாப்டர் மூலம் புதிய கண்டத்தை ஆக்கிரமித்துவிட்டதைக் கண்டுபிடிக்கிறார்கள்.

தொடக்கப் புள்ளிக்குத் திரும்பு: நூற்றுக்கணக்கான மக்கள் என்ற அளவை எவ்வாறு அடைந்தோம்?

பத்து வருடங்களுக்கு முன்பு, ஒரு சிறிய அலுவலகத்தை வாடகைக்கு எடுத்து வருடத்திற்கு கோடிக்கணக்கில் சம்பாதிக்க முடியும், அது உங்கள் சகாக்களை விட 5 வினாடிகள் வேகமாக பேக் செய்ததால் அல்ல, மாறாக நீங்கள் இலக்கை எட்டியதால்.மின்சாரம் சப்ளையர்ஈவுத்தொகை;

ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, வாடிக்கையாளர் சேவை மறுமொழி நேரம் 30 வினாடிகளாகக் குறைக்கப்பட்டதால் அல்ல, மாறாக நேரடி ஸ்ட்ரீமிங்கிலிருந்து போக்குவரத்து ஈவுத்தொகை காரணமாக, குழு நூறு பேராக விரிவடைந்தது.

கடந்த கால வெற்றி என்பது ஒருபோதும் சரியான விவரங்களைப் பற்றியது அல்ல, மாறாக சரியான பாதையைத் தேர்ந்தெடுப்பது பற்றியது.

முட்டுக்கட்டையை உடைக்க நான்கு சக்திகளின் கோட்பாடு: சரியான மையத்தைக் கண்டறிவது லாபத்தைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம்.

முதல் போக்கு: தொழில்துறையில் கண்ணுக்குத் தெரியாத பாதை
முழு ஆடைத் துறையும் கடுமையான போராக மாறியபோது, ​​சிலர் பெரிய அளவிலான ஹன்ஃபுவை நோக்கித் திரும்பினர்.

எல்லோரும் காபி விலைப் போரில் ஈடுபட்டிருக்கும் அதே வேளையில், சில பிராண்டுகள் "அரை மணி நேர அலுவலக டெலிவரி" சூழ்நிலையில் நிபுணத்துவம் பெற்றவை.

நினைவில் கொள்ளுங்கள், தொழில்துறையின் பொதுவான போக்கு பல தேர்வு கேள்வி அல்ல - அது தாய்வழி மற்றும் குழந்தை சந்தையில் செல்லப்பிராணி பொருட்களை தயாரிப்பதாக இருந்தாலும் சரி அல்லது கட்டுமானப் பொருட்கள் சந்தையில் DIY கருவி கருவிகளை விற்பனை செய்வதாக இருந்தாலும் சரி, இந்த நீல கடல் பிரிவுகள் எப்போதும் இருக்கும்.

இரண்டாவது விசை: தயாரிப்புகளில் பரிமாணக் குறைப்பு
உங்கள் போட்டியாளர்களின் நுண் கண்டுபிடிப்புகளில் கவனம் செலுத்துவதை நிறுத்துங்கள்! மகப்பேறு மற்றும் குழந்தை பிராண்ட் தொட்டிலை "வளர்ச்சி வகை தளபாடங்களாக" மாற்றியது, இது குழந்தை வயதாகும்போது மாற்றப்பட்டு மறுசீரமைக்கப்படலாம்;

நகர்ப்புற மக்களின் பதட்டத்தை உணவு மூலம் தீர்க்க, ஒரு உணவகச் சங்கிலி அதன் மெனுவை "உணர்ச்சி ரீதியான சிகிச்சைப் பொதிகளாக" மாற்றியது.

ஒரு பொருளின் ஆற்றல் ஆற்றல் என்பது யாரிடம் சிறந்த அளவுருக்கள் உள்ளன என்பதைப் பற்றியது அல்ல, மாறாக யார் புதிய கோரிக்கைகளை உருவாக்க முடியும் என்பதைப் பற்றியது.

மூன்றாவது சக்தி: இருண்ட நதி போக்குவரத்தில் அலைமோதுகிறது.
எல்லோரும் இருக்கும்போதுடூயின்கியான்சுவானில் முதலீடு செய்யும் போது, ​​நடுத்தர வயது மற்றும் வயதான வீடியோ கணக்குகளைப் பயன்படுத்துபவர்களை இலக்காகக் கொள்வதில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஒரு நிறுவனம் இருந்தது;

இந்தசிறிய சிவப்பு புத்தகம்வலைப்பதிவர்களின் மேற்கோள்கள் அதிகரித்து வருகின்றன, மேலும் சில பிராண்டுகள் KOC-களை சமூகத் தலைவர்களாக மாற்ற பயிற்சி அளிக்கின்றன.

போக்குவரத்து உத்தியில் மிகவும் தடைசெய்யப்பட்ட விஷயம் கூட்டத்தைப் பின்பற்றுவதுதான் - சமீபத்தில் ஒரு உயர்நிலை வீட்டு பராமரிப்பு குழு, வில்லா உரிமையாளர்களுக்கான தனிப்பயனாக்கப்பட்ட துப்புரவு சேவைகளை வ்லாக்களுடன் இணைத்து நம்பியிருந்தது, மேலும் அவர்களின் மாதாந்திர மாற்று விகிதம் 300% உயர்ந்தது.

நான்காவது போக்கு: வணிக மாதிரிகளின் காலப் பயணம்
மூன்று வருடங்களுக்கு முன்பு இருந்த விளையாட்டு, இன்றைய நோக்கியாவில் ஜென்ஷின் இம்பாக்டை விளையாடுவது போன்றது, இது மிகவும் பின்தங்கிய நிலையில் உள்ளது.

ஒரு பாரம்பரிய உற்பத்தி நிறுவனம் அதன் உற்பத்தி வரிசையை "பகிரப்பட்ட தொழிற்சாலையாக" மாற்றியது, இதனால் சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான வாடிக்கையாளர்கள் மணிநேரத்திற்குள் உபகரணங்களை வாடகைக்கு எடுக்க முடியும்;

நிறுவனங்கள் மீண்டும் ஒன்றிணைப்பதற்காக படிப்புகளை "அறிவுப் பகுதிகளாக" பிரிக்கும் ஒரு கல்வி நிறுவனமும் உள்ளது.

வணிக உத்திகள் புதிய விளைபொருட்களை விடக் குறைவான அடுக்கு வாழ்க்கையைக் கொண்டுள்ளன என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

நான்கு படைகளைப் பயன்படுத்தி என் நண்பர் தனது ஆண்டு வருமானத்தை எவ்வாறு இரட்டிப்பாக்க முடியும்?

அவர் வீட்டு கட்டுமானப் பொருட்கள் தொழிலில் தொடங்கினார், ஆனால் மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு அந்தத் துறையின் வளர்ச்சி குறைந்து வருவதைக் கண்டறிந்தார், எனவே அவர் முதியோர் பராமரிப்புத் துறையின் பக்கம் திரும்பினார்.

இது வெறுமனே வயதானவர்களுக்கு ஏற்ற தளபாடங்களை விற்பனை செய்வது பற்றியது அல்ல, மாறாக "வீட்டு அடிப்படையிலான முதியோர் பராமரிப்பு தீர்வு தொகுப்பை" உருவாக்குவது பற்றியது - சறுக்குவதைத் தடுக்கும் தளங்கள் முதல் ஸ்மார்ட் கண்காணிப்பு அமைப்புகள் வரை, வாராந்திர வீடு வீடாகச் செல்லும் சேவைகள் முதல் குழந்தைகளுக்கான தொலைநிலை மேலாண்மை APP வரை.

கடந்த ஆண்டு, முதியோர் இல்லங்களுக்கான தனிப்பயனாக்கப்பட்ட புதுப்பித்தல்களிலிருந்து கிடைத்த லாபம் மட்டும் பாரம்பரிய வணிகத்தின் மொத்த லாபத்தை விட அதிகமாக இருந்தது.

தந்திரோபாய மட்டத்தில் விடாமுயற்சியுடன் இருப்பது போல் நடிக்காதீர்கள், மூலோபாய மட்டத்தில் சோம்பேறியாக இருங்கள்.

முதலாளிகளே, எழுந்திருக்க வேண்டிய நேரம் இது! ஒரு நாளைக்கு 20 செலவு அறிக்கைகளை அங்கீகரிப்பது ஒரு நிறுவனத்தை மீண்டும் உயிர்ப்பிக்காது, மேலும் ஊழியர் வருகையைக் கண்காணிப்பது லாப வரம்புகளைச் சேமிக்காது.

உங்கள் ஆற்றலில் 70% தொழில்துறை மாற்றங்களைக் கவனிக்கவும், 20% புதிய மாடல்களைப் பரிசோதிக்கவும், மீதமுள்ள 10% அன்றாட விவகாரங்களைக் கையாளவும் செலவிடுங்கள் - நூற்றுக்கணக்கான ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தின் முதலாளி தனது நேரத்தை இப்படித்தான் ஒதுக்க வேண்டும்.

முடிவு: போக்குகள் பின்பற்றப்படுவதில்லை, மாறாக கணக்கிடப்படுகின்றன.

வணிகக் காட்டில், நன்றாக வாழ்வவர்கள் ஒருபோதும் மிகவும் கொடூரமான மிருகங்கள் அல்ல, ஆனால் சூழ்நிலையைப் பயன்படுத்திக் கொள்வதில் சிறந்த புத்திசாலிகள். நீங்கள் செங்கடலில் போராடும்போது, ​​இந்த மூன்று கேள்விகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்:

1. எந்தத் தேவைகள் மறைமுகத்திலிருந்து வெளிப்படையானதாக மாறி வருகின்றன?
2. எந்த தொழில்நுட்ப திருப்புமுனைகள் தொழில்துறை சங்கிலியை மறுவடிவமைக்கும்?
3. எந்தக் கொள்கைப் பலன்கள் இன்னும் முழுமையாக அடையப்படவில்லை?

நினைவில் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் சாத்தியமான ஆற்றலைக் கண்டுபிடிக்கும் தருணம், உங்கள் அனைத்து முயற்சிகளும்

கூட்டு வட்டி விளைவு இருக்கும்.

செயல் வழிகாட்டி:

1. மாதத்திற்கு இரண்டு நாட்கள் "தொழில்துறை ஸ்கேனிங்" செய்து, துணைத் துறைகளின் வளர்ச்சி விகிதங்களை பகுப்பாய்வு செய்ய தரவு கருவிகளைப் பயன்படுத்துங்கள்.
2. பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த புதுமை வழக்குகளைச் சேகரிக்க "போக்கு கண்காணிப்புக் குழுவை" உருவாக்குதல்.
3. உங்கள் வருடாந்திர பட்ஜெட்டில் 30% பரிசோதனை திட்டங்களுக்கு ஒதுக்குங்கள்.
4. முதலாளி மூன்று அதிநவீன துறைகளில் சப்ளையர்களுடன் தனிப்பட்ட முறையில் இணைகிறார்.

இப்போது அந்த அற்பமான அறிக்கைகளை ஒதுக்கி வைத்துவிட்டு, தொழில் ஆராய்ச்சி வலைத்தளத்தைத் திறக்கவும் - உங்கள் உண்மையான போர்க்களம் தொலைநோக்கியின் லென்ஸில் உள்ளது, நுண்ணோக்கியின் அளவுகோல்களில் அல்ல.