மின் வணிகத் தலைவர்கள் பொருத்தமான திறமையாளர்களை எவ்வாறு பணியமர்த்துகிறார்கள்? 3 படிகளில் துல்லியமாக ஆட்களை சேர்த்துக் கொள்ளுங்கள், மீண்டும் ஒருபோதும் ஏமாறாதீர்கள்!

அற்புதங்களை உருவாக்குவது மதிப்பெண்களின் ராஜா அல்ல, மாறாக ஆர்வம்.

நீங்கள் திறமையானவர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதாக நினைக்கிறீர்களா? நீங்க தவறான ஆளைத் தேடுறீங்க!

நிறையமின்சாரம் சப்ளையர்எல்லா முதலாளிகளும் ஒரு கொடிய தவறைச் செய்கிறார்கள்: சிறந்த திறமைசாலிகளைக் கண்டுபிடிக்க முடியும் என்று நினைப்பது.
ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், சிறந்த திறமைசாலிகள் வரமாட்டார்கள்!

ஒரு தோல்வியுற்றவன் ஒரு சிறந்த அழகியை மணக்க விரும்புவது போல, அது முடியாதது அல்ல, ஆனால்நிகழ்தகவு மிகவும் சிறியது..

ஏன்?

ஏனென்றால் திறமையானவர்களுக்கு சிறந்த தேர்வுகள் உள்ளன. அவர்களுக்கு வேலைகள் இல்லை என்பதல்ல, ஆனால் வேலைகள் அவர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கின்றன என்பதே காரணம். மேலும், சிறிய முதலாளிகளால் பெரும்பாலும் அதிக சம்பளம் வாங்கவோ அல்லது சிறந்த வளங்களை வழங்கவோ முடியாது, அப்படியிருக்க, உலகை வெல்ல மற்றவர்கள் உங்களுக்கு உதவ ஏன் இவ்வளவு கடினமாக உழைக்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்கள்? நீங்கள் விரும்பினால்!

அதனால்,சிறிய முதலாளிகள் தங்கள் மனநிலையை மாற்றிக்கொள்ள வேண்டும் - "சிறந்ததை" தேடாதீர்கள், ஆனால் "மிகவும் பொருத்தமானதை" தேடுங்கள்!

எந்த வகையான திறமை பொருத்தமானது?

பல முதலாளிகளுக்கு, ஆட்சேர்ப்பு என்பது சூதாட்டம் போன்றது, அனைத்தும் அதிர்ஷ்டத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
ஆனால் உண்மையிலேயே பயனுள்ள ஆட்சேர்ப்பு தரநிலை ஒன்று மட்டுமே உள்ளது:அவருக்கு இந்த வேலை பிடிக்குமா?

1. நீங்கள் எதையாவது விரும்பினால், நீங்கள் கடினமாக உழைப்பீர்கள்.

தொழில்நுட்ப வட்டத்தில் உள்ள மேதைகளைப் பாருங்கள்:

• லியாங் வென்ஃபெங்: டீப்சீக் AIதலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் தேர்வு அளவுகோல்கள்ஆர்வம் + ஆர்வம்.
• யுஷுவின் நிறுவனர் வாங் ஜிங்சிங்: அவர் சிறுவயதிலிருந்தே மின் சாதனங்களை பிரிப்பதை விரும்பினார், பின்னர் உலகின் தலைசிறந்த நான்கு கால் ரோபோவை உருவாக்கினார்.
• DJI வாங் தாவோ: மாதிரி விமானங்கள் மீதான அவரது அன்பின் காரணமாக, அவர் உலகின் மிக சக்திவாய்ந்த ட்ரோன் நிறுவனத்தை உருவாக்கினார்.

இந்த மக்கள்,நான் அதைச் செய்ய கட்டாயப்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் நான் அதைச் செய்ய விரும்புகிறேன்!

2. அதில் ஆர்வம் இல்லாதவர்கள் ஆனால் "அதைச் செய்ய கட்டாயப்படுத்தப்படுபவர்கள்" அடிப்படையில் எந்த வாய்ப்பும் இல்லை.

"வேலை செய்வது பணம் சம்பாதிப்பதற்காகத்தான்" என்றும், "எனக்கு வேறு வழியில்லை என்பதால்தான் இந்த வேலையைச் செய்கிறேன்" என்றும் தினமும் நினைப்பவர்கள் நீண்ட காலத்திற்கு வளர்ச்சியடைவது மிகவும் கடினம்.

நீங்கள் அவரை வாடிக்கையாளர் சேவையில் வேலை செய்யச் சொன்னால், இரண்டு வருடங்களுக்குப் பிறகு அவர் சலிப்படையச் செய்வார்;
நீங்கள் அவரை அறுவை சிகிச்சை செய்யச் சொன்னால், இரண்டு மாதங்கள் படித்த பிறகு அவருக்கு சலிப்பாக இருக்கும்;
நீங்கள் அவரை விநியோகச் சங்கிலியில் வேலை செய்யச் சொன்னால், அரை வருடத்திற்குப் பிறகு அவர் தனது வாழ்க்கையை மாற்ற விரும்புவார்.

இந்த மாதிரியான மக்கள் முதலில் விடாமுயற்சியுடன் இருப்பது போல் தோன்றுவார்கள், ஆனால் காலப்போக்கில் அவர்கள்துடுப்பு மாஸ்டர்.

உண்மையிலேயே அழுத்தத்தைத் தாங்கி இறுதிவரை விடாமுயற்சியுடன் செயல்படக்கூடியவர்என் இதயத்தின் அடிப்பகுதியில் இருந்து போலஇந்த வேலைக்குப் பொருத்தமான ஆள்.

யார் பொருத்தமானவர் என்பதை அறிய நீங்கள் ஏன் "நீங்களே அதைச் செய்ய வேண்டும்"?

பல மின் வணிக முதலாளிகள் ஆட்களை வேலைக்கு அமர்த்தும்போது "உணர்வை" நம்பியிருக்கிறார்கள்.
ஆனால் நீங்கள் அதை ஒருபோதும் செய்யவில்லை என்றால், இந்தப் பதவிக்கு என்னென்ன திறன்கள் தேவை என்பதை எப்படி அறிவது?

• நீங்க இதுவரைக்கும் ஒரு சின்ன வீடியோ ஆக்சரேஷனையே பண்ணல, "எடிட்டிங் முக்கியம்"னு உங்களுக்கு எப்படி தெரியும்?நகல் எழுதுதல்முக்கியமான"?
• நீங்கள் ஒருபோதும் மின்வணிக தயாரிப்புத் தேர்வைச் செய்ததில்லை, எனவே "தரவு பகுப்பாய்வு" "சந்தை உணர்வை" விட முக்கியமானது என்பதை எப்படி அறிவது?
• நீங்கள் ஒருபோதும் விநியோகச் சங்கிலியை நிர்வகித்ததில்லை, எனவே "அனுபவத்தை" விட "பேச்சுவார்த்தை திறன்கள்" மதிப்புமிக்கவை என்பதை எப்படி அறிவீர்கள்?

அதனால்,குறைந்தது அரை வருடமாவது நீங்கள் வேலை செய்த பிறகுதான், எந்தத் திறமை உண்மையிலேயே மதிப்புமிக்கது என்பதை நீங்கள் தெளிவாகப் பார்க்க முடியும்!

பல நிறுவனங்கள் ஆட்சேர்ப்பை "ஒரு இடைவெளியை நிரப்புவதாக" கருதுகின்றன, ஆனால் உண்மையிலேயே சக்திவாய்ந்த முதலாளிநானும் இடர்பாடுகளை அனுபவித்திருக்கிறேன், அதனால் சரியான நபரை எப்படி கண்டுபிடிப்பது என்று எனக்குத் தெரியும்.!

நீங்கள் விரும்பும் ஒருவரைக் கண்டுபிடிப்பதே சிறந்த வழி!

1. நீங்கள் மின் வணிகத்தில் இருக்கிறீர்கள், தொண்டு நிறுவனத்தில் அல்ல!

பல முதலாளிகள், நேர்காணல் செய்யும்போது, ​​வேட்பாளரைப் பார்த்து பரிதாபப்பட்டு, பரிதாபப்பட்டு அவரை வேலைக்கு அமர்த்துகிறார்கள்.
ஆனால் மன்னிக்கவும், மின் வணிகம் ஒரு போர்க்களம், ஒரு தொண்டு மைதானம் அல்ல!

2. பணம் கொடுங்கள், மேடை கொடுப்பது நல்லது

பல சிறிய முதலாளிகளால் ஒரு சிறந்த நபரை வேலைக்கு அமர்த்த முடியாது, ஆனால் அவர்களால் ஒருவரை வழங்க முடியும்.நிகழ்ச்சிக்கான மேடை!
திறமையாளர்கள் தவறுகளைச் செய்ய இடம் கொடுங்கள், அவர்கள் மதிப்பை உருவாக்க முடியும் என்று அவர்கள் உணரட்டும், அப்போது அவர்கள் இயல்பாகவே கடினமாக உழைப்பார்கள்.

3. ஆட்களைச் சேர்ப்பது அவர்களைப் பராமரிப்பதை விட மிகவும் கடினம்.

நான் இறுதியாக ஒரு பொருத்தமான நபரைக் கண்டுபிடித்தேன், அவரை எப்படி தங்க வைப்பது?
ஒரே ஒரு பதில்தான் உள்ளது:அவனை பெரியவனாக உணர வை..

ஒரு நபர் ஒரு நிறுவனத்தில் "வேலை செய்கிறேன்" என்று உணர்ந்தால், எதையும் கற்றுக்கொள்ள முடியவில்லை என்றால், அவர் விரைவில் அல்லது பின்னர் வெளியேறிவிடுவார்.
ஆனால் அவர் மேலும் மேலும் வலுவடைந்து வருவதாக உணர்ந்து, ஒரு முக்கிய குழு உறுப்பினராக மாறினால், அவர் உங்களை முழு மனதுடன் பின்தொடர்வார்!

இறுதிச் சுருக்கம்: உங்கள் வணிகம் எவ்வளவு தூரம் செல்ல முடியும் என்பதை உங்கள் குழு தீர்மானிக்கிறது.

பேரார்வம்தான் வலிமையான உற்பத்தித்திறன்!
இந்த வேலையை நேசிக்கும் ஒருவரைக் கண்டுபிடியுங்கள், அப்போது அவர் உண்மையிலேயே தன்னை அர்ப்பணித்துக்கொண்டு கடினமாக உழைப்பார்!

எனவே, மின் வணிக முதலாளிகளே, "பெரிய பெயர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வது" பற்றி கனவு காண்பதை நிறுத்துங்கள், மேலும் விண்ணப்பங்களை நம்பி ஏமாறுவதை நிறுத்துங்கள்.
இந்தத் துறையை உண்மையிலேயே நேசிப்பவர்களைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்யுங்கள், அவர்கள் உங்கள் சிறந்த தோழர்கள்!

இப்போதே நடவடிக்கை எடுங்கள்.உங்களுடன் சண்டையிடத் தயாராக இருக்கும் ஒருவரைக் கண்டுபிடி!