ஒரு வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர் குழுவில் நான்கு முக்கிய பாத்திரங்களும் உழைப்புப் பிரிவுகளும் இன்றியமையாதவை! நீங்க எதை எடுத்தீங்க?

ஒரு சிறிய தொழில்முனைவோர் குழு வெற்றிபெற, அதற்கு இந்த 4 பாத்திரங்கள் இருக்க வேண்டும்! அவற்றில் எதையும் காணவில்லை!

"ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவது என்பது அரக்கர்களுடன் சண்டையிட்டு சமன் செய்வது போன்றது. உங்கள் குழு தயாரா?"

பலர் கடினமாக உழைக்காததால் அல்ல, மாறாக மோசமான குழு அமைப்பினால்தான் தொழில் தொடங்குவதில் தோல்வியடைகிறார்கள்.

நான் எண்ணற்ற வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர் வழக்குகளைப் படித்திருக்கிறேன், அதில் ஒரு இரும்பு விதியைக் கண்டுபிடித்தேன்: ஒரு சிறிய தொழில்முனைவோர் குழு வெற்றிபெற, அதற்கு நான்கு முக்கிய பாத்திரங்கள் இருக்க வேண்டும்!

அவர்கள் நான்கு பேர் இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, 2-3 பேர் கூட வேலையைச் செய்யலாம், ஆனால் இந்த திறன்கள் பொருத்தப்பட்டிருக்க வேண்டும், இல்லையெனில் நீங்கள் அதிக தூரம் செல்ல மாட்டீர்கள்.

1. திட்டமிடுபவர்கள் - திசையைத் திருப்பி, மாற்றுப்பாதைகளைத் தவிர்க்கவும்

திசை தெரியாத ஒரு குழு தொலைந்து போன கப்பலைப் போன்றது. அது எவ்வளவு கடினமாக முயற்சித்தாலும், அது வட்டமாகச் சுற்றி வரும்.

ஒரு திட்டமிடுபவரின் முக்கிய பணி, உத்திகளை வகுத்தல், ஒட்டுமொத்த சூழ்நிலையைக் கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் குழுவிற்கு வழிகாட்டுதல் வழங்குதல் ஆகும்.

மிகச் சிறந்த திட்டமிடுபவர்களுக்கு தொலைநோக்கு பார்வை அல்லது அனுபவம் இருக்கும்.

அனுபவம் ஏன் மிகவும் முக்கியமானது?

ஏனென்றால் அனுபவம் என்பது "மறுபிறவி"க்குப் பிறகு "கடந்த கால வாழ்க்கையின் நினைவுகள்" போன்றது. ஆபத்துகளில் இறங்கி புயல்களைக் கண்ட பிறகு, எது வேலை செய்கிறது, எது வேலை செய்யாது என்பதை அறிந்துகொள்வது, அணி மாற்றுப்பாதைகளைத் தவிர்க்க உதவும்.

பின்னர் நீங்கள் வலுவான கற்றல் திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், தொழில்துறை போக்குகளை விரைவாகப் புரிந்துகொள்ள முடியும், சந்தை திசைகளை தீர்மானிக்க முடியும், மேலும் காலத்தால் நீங்கள் வெளியேற்றப்படுவதில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும்.

உதாரணத்திற்கு:

லீ ஜுன் தனது தொழிலை சீரற்ற யோசனைகளால் தொடங்கவில்லை, ஆனால் ஸ்மார்ட்போன்களில் முன்முயற்சியைக் கைப்பற்றி, Xiaomi-ஐ இன்றைய நிலைக்கு மாற்ற தனது பல ஆண்டுகால தொழில்துறை அனுபவத்தை நம்பியிருந்தார்.

2. செயல்படுத்துபவர்கள் - உத்தியை யதார்த்தமாக மாற்றுதல்

திட்டமிடுபவர்கள் மட்டும் போதாது, யாராவது ஒருவர் வேலையைச் செய்ய வேண்டும்.

செயல்படுத்துபவர் என்பவர் திட்டத்தை நடைமுறைப்படுத்தி, விஷயங்களை உண்மையில் நடக்கச் செய்பவர்.

எந்த வகையான செயல்படுத்துபவர்கள் மிகவும் மதிப்புமிக்கவர்கள்?

✅நீங்கள் விஷயங்களைச் செய்வது மட்டுமல்லாமல், தீவிரமான விஷயங்களையும் செய்ய முடியும்.. பலர் தங்கள் வேலையை முடிக்க மட்டுமே முயல்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் உண்மையான செயல்படுத்துபவர்கள் "அதை அழகாகச் செய்வதை"த் தொடர்கிறார்கள்.

✅பிரச்சனைகள் வரும்போது புகார் செய்யாதீர்கள், அவற்றைத் தீர்க்க ஒரு வழியைக் கண்டறியவும்.. தொடக்க நிறுவனங்களுக்கு வளங்களும் இல்லை, பணமும் இல்லை, மேலும் அவை அனைத்தும் கடுமையான போராட்டங்களை நடத்துவதற்கும், சிரமங்களை எதிர்கொள்ளும்போது விட்டுக்கொடுக்காமல் இருப்பதற்கும் நிர்வாகிகளை நம்பியுள்ளன.

✅வலுவான சுய உந்துதல், வற்புறுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை.. முதலாளி தினமும் கடினமாக உழைத்தால் மட்டுமே இடம் மாறுவார். அந்த நபர் ஒரு நிர்வாகி என்று அழைக்கப்படுவதில்லை, மாறாக "மூத்த ஊழியர்" என்று அழைக்கப்படுகிறார். ஒரு உண்மையான நிறைவேற்றுபவன், முதலாளியை விட மிக அவசரமாக, தானாகவே விஷயங்களை முன்னோக்கித் தள்ள முடியும்.

போன்றவை:

மெய்டுவானின் நிறுவனர் வாங் ஜிங், ஒரு இளம் தொழில்முனைவோர், அவர் ஒரு சிறந்த நிர்வாகி. அவர் குறியீடுகளை நகலெடுத்து ஒரே இரவில் சந்தையை ஆராய்ந்து மெய்டுவானை புதிதாக இன்று இருக்கும் நிலைக்குக் கொண்டு வந்தார்.

3. உறவு ஒருங்கிணைப்பாளர் - ஒரு வள வலையமைப்பை உருவாக்கி அதைத் திறக்கவும்.

ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவது என்பது மூடிய கதவுகளுக்குப் பின்னால் வேலை செய்வது என்று நினைக்கிறீர்களா? தவறு!

இன்றைய சந்தையில்,திறனை விட வளங்கள் முக்கியம், முயற்சியை விட உறவுகள் மதிப்புமிக்கவை..

வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், கூட்டாளர்கள் அல்லது நிதி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றைத் தேடுவதாக இருந்தாலும் சரி, பாலங்களை உருவாக்க "உறவு ஒருங்கிணைப்பாளர்கள்" தேவை.

ஏன் பல வெற்றிகரமான நபர்கள் தங்கள் முதல் முயற்சியிலேயே தொழில் தொடங்குவதில் வெற்றி பெறுகிறார்கள்?

அவர்களிடம் தொடர்புகள் இருப்பதால், அவர்கள் வளங்களை விரைவாக ஒருங்கிணைத்து மேம்படுத்த முடியும், மேலும் அதிக மாற்றுப்பாதைகளை எடுப்பதைத் தவிர்க்கவும் முடியும்.

உதாரணத்திற்கு:

லி ஜியா ஏன் சிறந்த நேரடி ஸ்ட்ரீமராக மாறினார்? ஏனென்றால் அவர் பொருட்களை விற்பனை செய்வது மட்டுமல்லாமல், விநியோகச் சங்கிலி வளங்களை உருவாக்கவும், பிராண்டுகள், தளங்கள் மற்றும் போக்குவரத்துக் கட்சிகளை இணைத்து, ஒரு மூடிய வளையத்தை உருவாக்கவும் முடியும்.

எனவே, தொழில்முனைவோர் குழுவில் சமூகமயமாக்குதல், பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல் மற்றும் மற்றவர்களுடன் பழகுவதில் சிறந்த ஒருவர் இருக்க வேண்டும். இல்லையெனில், நீங்கள் மிருகத்தனமான சக்தியை மட்டுமே நம்பியிருந்தால், விரைவில் அல்லது பின்னர் நீங்கள் தடைகளைச் சந்திப்பீர்கள்.

4. நிதியளிப்பவர்கள் - பணம் இல்லாமல், எல்லாம் வெற்றுப் பேச்சு.

"நிதி மிக முக்கியமான விஷயம் அல்ல, திறமைதான் முக்கியம்" என்று ஒருவர் கூறினார்.

ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், பணம் இல்லாமல், உங்கள் எல்லா திறன்களையும் முழுமையாகப் பயன்படுத்த முடியாது.

ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, சந்தைப்படுத்தல் அல்லது விரிவாக்கம் என எதுவாக இருந்தாலும், எது பணம் செலவாகாது?

அணியில் நிதி ஆதரவாளர் இல்லை என்றால், முதலீட்டாளர்கள், வங்கிகள் மற்றும் கூட்டாளர்களுடன் சமாளிக்க நிதி திரட்டக்கூடிய ஒருவர் இருக்க வேண்டும், இதனால் அணி "போதுமானதாக" இருப்பதை உறுதிசெய்ய முடியும்.

பல தொடக்க நிறுவனங்கள் போதுமான அளவு சிறப்பாக இல்லாததால் இறக்கவில்லை, மாறாக அவர்களிடம் பணம் இல்லாததால் இறக்கின்றன.

போன்றவை:

ஆரம்ப காலத்தில் லக்கின் காபியின் அபாரமான விரிவாக்கம் அதன் உயர்ந்த தொழில்நுட்பத்தால் அல்ல, மாறாக அதன் வலுவான நிதி திறன்களால் ஏற்பட்டது. இது எண்ணற்ற முதலீடுகளை ஈர்த்தது, இது இன்று அதன் முன்னேற்றத்தை ஆதரிக்கவும் உயிர்வாழவும் அனுமதித்தது.

எனவே, மூலதனத்தின் பங்கு நிறுவனரால் அல்லது நிதியளிப்பதில் சிறந்து விளங்கும் குழுவில் உள்ள ஒருவரால் வழங்கப்படுகிறது, இதனால் நிறுவனம் "பணப் பற்றாக்குறையால்" இறக்காமல் இருப்பதை உறுதி செய்கிறது.

இந்த நான்கு பாத்திரங்களும் ஏன் இன்றியமையாதவை?

❌திட்டமிடுபவர்கள் மட்டுமே இருந்து, செயல்படுத்துபவர்கள் இல்லையென்றால், அந்தக் குழு காகிதத்தில் மட்டுமே பேச முடியும், எந்த முடிவுகளையும் ஒருபோதும் அடைய முடியாது.

❌செயல்படுத்துபவர் மட்டுமே இருந்து, வழிகாட்டுதல் இல்லையென்றால், ஒருவர் எவ்வளவு கடினமாக உழைத்தாலும், அது எதிர் விளைவையே ஏற்படுத்தும்.

❌உறவு ஒருங்கிணைப்பாளர் இல்லாமல், குழுவிற்கு வளங்கள் பற்றாக்குறையாக இருக்கும், விரிவடைய முடியாமல் போகும், மேலும் முன்னேறுவது கடினமாக இருக்கும்.

❌நிதி உதவி இல்லாமல், ஒரு திட்டம் எவ்வளவு சிறப்பாக இருந்தாலும், அது PPT நிலையிலேயே இருக்கும்.

எனவே, ஒரு தொடக்க நிறுவனக் குழு பத்து வருடங்கள் வெற்றிகரமாக இருக்க, இந்த நான்கு பாத்திரங்களும் இருக்க வேண்டும்; அவற்றில் எதையும் தவறவிட முடியாது!

சுருக்கம்: தொழில்முனைவோர் குழுவின் வெற்றிக்கு 4 முக்கிய பாத்திரங்கள்.

✅திட்டமிடுபவர்: மூலோபாய திசையை நிர்ணயிப்பதற்கும், மாற்றுப்பாதைகள் தவிர்க்கப்படுவதை உறுதி செய்வதற்கும் பொறுப்பு.

✅ஆக்கிரமிப்பாளர்: யோசனைகளை நடைமுறைக்குக் கொண்டு வந்து திட்டங்களை யதார்த்தமாக்குங்கள்.

✅உறவு ஒருங்கிணைப்பாளர்: இணைப்புகளை உருவாக்குங்கள், வளங்களை ஒருங்கிணைத்து, வணிகத்தை மிகவும் சீராக நடத்துங்கள்.

✅நிதி வழங்குநர்கள்: திருப்பிச் செலுத்துவதற்கு உத்தரவாதம் அளித்து நிறுவனத்தை உயிர்ப்புடன் வைத்திருங்கள்.

கடந்த காலத்தில், ஒரு தொழிலைத் தொடங்கும்போது, ​​பெரிய போனஸ்கள் இருந்தன, எல்லோரும் தங்களால் இயன்றதைச் செய்ய முயற்சிப்பார்கள். ஆனால் இப்போது, ​​ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவதற்கான தேவைகள் அதிகமாக உள்ளன. இந்த நான்கு பாத்திரங்கள் இல்லாமல், சாதாரண மக்கள் எவ்வளவு கடினமாக முயற்சித்தாலும் வெற்றி பெறுவது கடினம்.

உங்கள் தற்போதைய அணியில் நான்கு பாத்திரங்களும் உங்களிடம் உள்ளதா? அல்லது எது காணவில்லை?

நீங்கள் ஒரு தொழிலைத் தொடங்குகிறீர்கள் என்றால், இந்தக் கட்டுரையை உங்கள் கூட்டாளர்களுக்கு அனுப்ப மறக்காதீர்கள், இதன் மூலம் யார் எந்தப் பாத்திரத்தை வகிக்க வேண்டும் என்பதை அனைவரும் சரிபார்க்க முடியும்!