பெரிய நிறுவனங்கள் ஏன் அடிக்கடி திவாலாகின்றன? "சிறிய நிகழ்தகவு × அளவு = நிச்சயத்தன்மை" என்பது உங்களுக்கு உண்மையைச் சொல்கிறது!

பெரிய நிறுவனங்கள் பெரிதாகும்போது ஏன் சிக்கலில் மாட்டிக்கொள்ள அதிக வாய்ப்புள்ளது? வணிக உலகின் கொடூரமான உண்மை என்னவென்றால்: "சிறிய நிகழ்தகவு × அளவு = நிச்சயத்தன்மை". பரிவர்த்தனை அளவு, கடைகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் தயாரிப்பு வரிசைகள் அதிகரிக்கும் போது, ​​சிறிய நிகழ்தகவு நிகழ்வுகள் விரைவில் அல்லது பின்னர் நிகழும், மேலும் அவை "நேர வெடிகுண்டாக" கூட மாறக்கூடும்!

இந்தக் கட்டுரை பிராண்டுகள் அடிக்கடி தோல்வியடைவதற்கான உண்மையான காரணங்களை வெளிப்படுத்துகிறது, மேலும் வணிக நெருக்கடிகளைத் தவிர்ப்பது மற்றும் நீண்டகால மற்றும் நிலையான நிறுவன வளர்ச்சி மாதிரியை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதைக் கற்பிக்கிறது!

நன்றாகச் செயல்படும் சில நிறுவனங்கள் திடீரென்று ஏன் தோல்வியடைகின்றன என்று நீங்கள் எப்போதாவது யோசித்திருக்கிறீர்களா? சில பிராண்டுகள் ஏன் எப்போதும்முக்கியமான தருணம்ஒரு பாறையைப் போல நிலையானதா?

உண்மையில், இதன் பின்னணியில் உள்ள முக்கிய தர்க்கம் மிகவும் எளிது:ஒரு குறைந்த நிகழ்தகவு நிகழ்வை போதுமான எண்ணிக்கையால் பெருக்கும்போது, ​​அது இறுதியில் நடக்க வேண்டிய ஒன்றாக மாறும்.

குறைந்த நிகழ்தகவு நிகழ்வுகள்: முக்கியமற்றதாகத் தோன்றினாலும், உண்மையில் மிகவும் சக்திவாய்ந்தவை

கணிதத்தில், குறைந்த நிகழ்தகவு நிகழ்வு என்பது நிகழும் நிகழ்தகவு மிகக் குறைவு என்பதைக் குறிக்கிறது. உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு லாட்டரி சீட்டை வாங்கும்போது ஜாக்பாட்டை வெல்லும் நிகழ்தகவு மில்லியன் கணக்கில் ஒன்று மட்டுமே இருக்கலாம்.

ஆனால் நீங்கள் அவற்றை மில்லியன் கணக்கில் வாங்கினால் என்ன செய்வது? பரிசு வெல்வது கிட்டத்தட்ட உறுதியான விஷயம்.

வணிக உலகிலும் இதே நிலைதான்.எந்தவொரு இணைப்பிலும் சிக்கல்கள் ஏற்படுவதற்கான நிகழ்தகவு மிகக் குறைவாக இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கும்போது, ​​சிக்கல்கள் ஏற்படுவது இனி தற்செயலானது அல்ல, மாறாக தவிர்க்க முடியாதது.

வணிக உலகில் "பட்டாம்பூச்சி விளைவு": அளவு பெரியதாக இருந்தால், ஆபத்து அதிகமாகும்.

ஒரு சிறிய கடையில் ஒரு சில சப்ளையர்களும் ஒரே ஒரு மூலப்பொருளும் மட்டுமே இருக்கும். முழு சங்கிலியும் எளிமையானது மற்றும் வெளிப்படையானது, எனவே பிழையின் நிகழ்தகவு இயற்கையாகவே குறைவாகவே இருக்கும்.

ஆனால் இந்தக் கடை ஆயிரக்கணக்கான கடைகளுக்கு விரிவடைந்தால், நாடு முழுவதும் அல்லது உலகம் முழுவதும் சப்ளையர்களுடன், தயாரிப்பு வரிசை பால் தேநீரில் இருந்து ஹாம்பர்கர்கள், வறுத்த கோழி, ஐஸ்கிரீம் வரை விரிவடைந்தால்...ஒவ்வொரு புதிய இணைப்பும் கூடுதல் ஆபத்தை சேர்க்கிறது.

இறுதி முடிவு என்னவென்றால், குறைந்த நிகழ்தகவு தீவிர நிகழ்வுகள் அதிக நிகழ்தகவு நிகழ்வுகளாக மாறுகின்றன.

பாங்டோங்லாய் vs பாரம்பரிய சில்லறை விற்பனை: யார் சோதனையை சிறப்பாக தாங்க முடியும்?

எண்ணற்ற மக்களை "கடவுள்களாக" ஆக்கிய ஒரு நிறுவனமான பாங் டோங்லாய், அதன் நல்ல சேவையால் மட்டுமல்ல, அதன் காரணமாகவும் வெற்றி பெறுகிறதுஇது விநியோகச் சங்கிலி மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறைகள் மீது தீவிர கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது.

• விநியோகச் சங்கிலியில் சில இணைப்புகள் உள்ளன, மேலும் அனைத்து தயாரிப்புகளும் கண்டிப்பாக சோதிக்கப்படுகின்றன, எனவே "OEM" தோல்விகள் குறித்து கவலைப்படத் தேவையில்லை.
• தயாரிப்புகளின் தேர்வு சிறியது ஆனால் சிறந்தது, நாங்கள் பெரிய அளவுகளை நாடுவதில்லை, ஆனால் நிலையான தரத்தை மட்டுமே நாடுகிறோம்.
• அனைத்து இணைப்புகளும், ஊழியர்கள் உட்பட, தரநிலைகளைப் பூர்த்தி செய்வதை உறுதி செய்வதற்கான வலுவான கட்டுப்பாடுசந்தோஷமாகஉணர்வுகள் விட்டுக்கொடுக்கப்படுவதில்லை.

இதற்கு நேர்மாறாக, பல பாரம்பரிய சில்லறை பல்பொருள் அங்காடிகள் பரந்த அளவிலான பிரிவுகளையும் சப்ளையர்களையும் கொண்டுள்ளன, மேலும் அவற்றின் தரக் கட்டுப்பாடு நடைமுறையில் இல்லை, எனவே திவால்நிலைக்கான நிகழ்தகவு இயற்கையாகவே அதிகமாக உள்ளது.

பிராண்ட் தன்னம்பிக்கை: நீங்கள் விழும்போது, ​​எத்தனை பேர் உங்களுக்காக அழுகிறார்கள்?

ஒரு உண்மையான பிராண்ட் பிரபலங்களின் ஒப்புதல்களையோ அல்லது குறுகிய கால சந்தைப்படுத்தல் விளம்பரங்களையோ நம்பியிருக்காது, மாறாக நீண்டகாலமாக வாய்மொழியாகப் பேசப்படுவதையே நம்பியிருக்கும்.

நீங்கள் தாக்கப்பட்டு அவதூறு பேசப்படும்போது, ​​உங்களுக்காகப் பேச எண்ணற்ற மக்கள் எழுந்து நிற்கிறார்களா?

நீங்கள் ஒரு நெருக்கடியை எதிர்கொள்ளும்போது, ​​உங்களுக்கு தொடர்ந்து ஆதரவளிக்கவும், உங்களுக்காக ஆபத்துக்களை எடுக்கவும் யாராவது தயாராக இருக்கிறார்களா?

நீங்கள் விழும்போது, ​​உங்களுக்காக உண்மையிலேயே பரிதாபப்படுபவர்கள் யாராவது இருக்கிறார்களா?

பதில் ஆம் எனில், வாழ்த்துக்கள், நீங்கள் உண்மையான பிராண்டிங்கை அடைந்துவிட்டீர்கள்.

மாறாக, ஒரு நிறுவனம் போக்குவரத்து ஈவுத்தொகையை மட்டுமே நம்பியிருக்க முடியும், விளம்பரத்திற்காக பணத்தை செலவிட முடியும், பிரபலங்களை அழைக்க முடியும், மேலும் அதன் தயாரிப்புகளை விளம்பரப்படுத்த இணைய பிரபலங்களைக் கண்டறிய முடியும், ஆனால் விசுவாசமான பயனர்களின் ஆதரவு இல்லை என்றால், போக்குவரத்து மறைந்தவுடன், பிராண்ட் மறைந்துவிடும்.

இதனால்தான் பிராண்டுகள் கண்மூடித்தனமாக விரிவடைவதை விட நிலையான நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும்.

மிக்சு ஐஸ் சிட்டியின் விநியோகச் சங்கிலி அதிசயம்: பிராண்டின் மிகவும் கடினமான அகழியை உருவாக்குதல்

மிக்சு பிங்செங்கின் வெற்றி அதன் மலிவான தன்மையால் மட்டுமல்ல, அதன் விநியோகச் சங்கிலி உத்தியாலும் கூட.

• உங்கள் சொந்த எலுமிச்சையை வளர்த்து, உங்கள் சொந்த தொழிற்சாலையை உருவாக்குங்கள்., மூலத்திலிருந்து செலவு மற்றும் தரத்தைக் கட்டுப்படுத்துங்கள் மற்றும் மூன்றாம் தரப்பு சப்ளையர்களை நம்பியிருக்க வேண்டாம்.
• ஒற்றை தயாரிப்பின் தீவிர மேம்படுத்தல்தயாரிப்பு வரிசை வளமானதாக இருந்தாலும், ஒவ்வொரு வகையும் விநியோகச் சங்கிலியின் மீது வலுவான கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது.
• அளவுகோல் விளைவு, நாடு முழுவதும் பல்லாயிரக்கணக்கான கடைகள் பாரிய கொள்முதல்களை ஆதரிக்கின்றன, செலவுகளைக் குறைக்கின்றன மற்றும் லாப வரம்புகளை உறுதி செய்கின்றன.

இதனால்தான் மிக்சு பிங்செங்கின் "போக்கைப் பின்பற்றிய" பல பிராண்டுகள் இறுதியில் சரிந்தன - அவற்றுக்கு சொந்தமாக விநியோகச் சங்கிலி இல்லை, வெளிப்புற சப்ளையர்களை மட்டுமே நம்பியிருக்க முடியும். விநியோகச் சங்கிலியில் சிக்கல் ஏற்பட்டவுடன், பிராண்ட் அழிந்து போனது.

இது மீண்டும் ஒருமுறை உறுதிப்படுத்துகிறது: குறைந்த நிகழ்தகவு நிகழ்வுகள் × அளவு = குறிப்பிட்ட நிகழ்வு.

"தவிர்க்க முடியாத வெடிப்பு" அபாயத்தை எவ்வாறு குறைப்பது?

1. கண்மூடித்தனமாக விரிவாக்க வேண்டாம், முக்கிய வகைகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

வளர்ச்சியைத் தேடுவதில், பல நிறுவனங்கள் பணம் சம்பாதிப்பதைச் செய்கின்றன, ஆனால் இறுதியில் "எல்லா வர்த்தகங்களிலும் வல்லமை படைத்தவர்களாகவும், எதிலும் வல்லவர்களாகவும்" மாறி, எல்லா இடங்களிலும் தவறுகளைச் செய்கின்றன.

ஒரு பிராண்டை உருவாக்குங்கள்,எல்லாவற்றையும் முயற்சிப்பதை விட ஒரு வகைக்குள் ஆழமாகச் செல்வது நல்லது.

2. விநியோகச் சங்கிலி கட்டுப்பாடு என்பது ஒரு பிராண்டின் உயிர்நாடி.

உங்கள் விநியோகச் சங்கிலியை நீங்கள் கட்டுப்படுத்த முடியாவிட்டால், உங்கள் பிராண்ட் உங்களுடையது அல்ல, ஆனால் உங்கள் சப்ளையருடையது.

முக்கிய இணைப்புகளைக் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலமும், சார்புநிலையைக் குறைப்பதன் மூலமும் மட்டுமே "வெடிப்பு" நிகழ்தகவைக் குறைக்க முடியும்.

3. தரப் பிரச்சினைகள் எப்போதும் ஒரு நிறுவனத்தின் "வாழ்க்கை மற்றும் இறப்புக் கோடு" ஆகும்.

ஒரு பிராண்டை உருவாக்குங்கள்,ஒரு எதிர்மறை நிகழ்வுக்கு ஈடுசெய்ய 10 அல்லது 100 நேர்மறையான நிகழ்வுகள் தேவை.

உணவுப் பாதுகாப்புப் பிரச்சினை, நுகர்வோர் தங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் உங்களை நம்புவதை நிறுத்திவிடும்.

நான் மெதுவாகச் செல்வதற்கு பயப்படவில்லை, கவிழ்ந்துவிடுவோமோ என்று பயந்தேன்.

முடிவு: வணிகத்தின் உண்மை, ஒரு தவிர்க்க முடியாத தேவை.

இந்த உலகில் லாபம் ஈட்ட உத்தரவாதம் அளிக்கப்பட்ட எந்த வணிகமும் இல்லை, மேலும் அனைத்து விரிவாக்கங்களும் அதிக அபாயங்களுடன் உள்ளன.

குறைந்த நிகழ்தகவு நிகழ்வுகளின் நிகழ்வை நீங்கள் கட்டுப்படுத்தவில்லை என்றால், நீங்கள் எதிர்கால வெடிப்புகளுக்கு அடித்தளம் அமைக்கிறீர்கள்.

ஒரு புத்திசாலித்தனமான வணிகத்திற்கு, வெற்றி என்பது யார் வேகமாக ஓட முடியும் என்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுவதில்லை, மாறாக யார் நீண்ட காலம் வாழ முடியும் என்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

சிறிய நிகழ்தகவு × அளவு = குறிப்பிட்ட நிகழ்வு. இது ஒரு கணித சூத்திரம் மட்டுமல்ல, வணிக உலகில் ஒரு நித்திய விதியும் கூட.