மின் வணிக நிறுவனங்களுக்கு ஏன் பொது மேலாளர் பதவி தேவையில்லை? பதில் உங்களை ஆச்சரியப்படுத்தக்கூடும்!

ஒரு நிறுவனம் பெரியதாக மாறும்போது, ​​பொறுப்பேற்க ஒரு "பொது மேலாளரை" நியமிக்க வேண்டும் என்று யார் சொன்னது? இந்த யோசனை உண்மையில் காலாவதியானது!

மின்சாரம் சப்ளையர்பாரம்பரிய நிறுவனமல்ல, புதிய நோய்களுக்கு சிகிச்சையளிக்க பழைய முறைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டாம்.

பாரம்பரிய நிறுவனங்களுக்கு பொது மேலாளர்கள் ஏன் தேவை? ஏனென்றால் அது ஒருமிகவும் தரப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடியதுதிட்டவட்டமான.

தயாரிப்புகள் நிலையானவை, செயல்முறைகள் தெளிவாக உள்ளன, மக்கள் மக்களை நிர்வகிக்கிறார்கள், விஷயங்கள் விஷயங்களை நிர்வகிக்கின்றன, மேலும் ஒரு பொது மேலாளர் எல்லாவற்றையும் ஒழுங்குபடுத்தும் ஒரு இயக்குநரைப் போன்றவர்.

ஆனால் மின் வணிகம் பற்றி என்ன? நீங்கள் கவனித்தீர்களா?மின் வணிகத்தின் வேகம் ஒரு ரோலர் கோஸ்டரைப் போல வேகமாக உள்ளது.?

நேற்று நீ அழகு சாதனப் பொருட்களை விற்பனை செய்து கொண்டிருந்தாய், இன்று நவநாகரீக பொம்மைகள் பிரபலமாக இருப்பதைக் கண்டாய், நாளை மீண்டும் திட்டமிடத் தொடங்குவாய்.AIபுற பொருட்கள்.

இந்த நேரத்தில் ஒட்டுமொத்த சூழ்நிலையையும் பொறுப்பேற்க ஒரு "பாரம்பரிய" பொது மேலாளரை நீங்கள் இன்னும் கண்டுபிடிக்க விரும்புகிறீர்களா?

அது ஒரு பழங்கால கடிகார பழுதுபார்க்கும் நபரை ராக்கெட் ஏவுதலுக்கான கட்டளையிடச் சொல்வது போன்றது. அது ரொம்ப ஆபத்தானதா இருக்கு.

உண்மை கொடூரமானது: தகுதிவாய்ந்த "மின்னணு வணிக பொது மேலாளரை" நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியாது.

பல மின்வணிக முதலாளிகள் கூறுகிறார்கள்: என்னால் இனி அதைச் செய்ய முடியாது, நான் மிகவும் சோர்வாக இருக்கிறேன், எனக்கு உதவ ஒரு பொது மேலாளரைக் கண்டுபிடிக்க விரும்புகிறேன்.

பிரச்சனை என்னவென்றால், அதைக் கண்டுபிடிக்க முடியுமா?வணிகம், பணியாளர்கள், போக்குகள், செயல்முறைகள் மற்றும் பொறுப்புகளைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்."அறுகோண போர்வீரன்"?

உண்மையிலேயே அப்படிப்பட்ட ஒருவரைக் கண்டுபிடித்தால், அவர் சொந்தமாகத் தொழில் தொடங்க முடிந்தால் அது மிகவும் நன்றாக இருக்கும் அல்லவா? நான் ஏன் உங்களுக்கு வேலை செய்ய வேண்டும்?

நீங்கள் அதிக சம்பளம் வாங்கும் "இ-காமர்ஸ் பொது மேலாளர்" என்று அழைக்கப்படுபவரை பணியமர்த்தியிருந்தாலும், அவர் உடனடியாக வேலையைத் தொடங்க முடியும் என்று நினைக்கிறீர்களா?

உங்கள் தயாரிப்பின் தாளத்தை அவர் புரிந்துகொள்கிறாரா? உங்கள் குழு கலாச்சாரம் உங்களுக்குப் புரிகிறதா? தள விதிகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் உங்களுக்குப் புரிகிறதா?

இது ஒரு NBA வீரரை உலகக் கோப்பையில் விளையாடச் சொல்வது போன்றது.அதற்கு வலிமை இருக்கிறது, ஆனால் அது முற்றிலும் தவறானது.

அவன் அதைக் கண்டுபிடித்தாலும், அவனால் அதைச் சிறப்பாகச் செய்ய முடியாது.

ஏன்? ஏனெனில் மின் வணிகத்தின் சிரமம் "மக்களை நிர்வகிப்பது" மட்டுமல்ல.

பிரச்சனை என்னவென்றால், குழு கீழ்ப்படியாமல், சரியாக செயல்படத் தவறிவிடுகிறது, அதனால் நீங்கள் பொறுப்பேற்க ஒரு பெரிய சகோதரரை நியமிக்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறீர்களா?

அப்படியானால் நீங்கள் மிகவும் அப்பாவியாக இருக்கிறீர்கள்.

மின் வணிகத்திற்கான மிகப்பெரிய சவால்கள்:ஒவ்வொரு நாளும் மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது!

தள விதிகள் மாறி வருகின்றன, பயனர் விருப்பத்தேர்வுகள் மாறி வருகின்றன, போக்குவரத்து நுழைவாயில்கள் மாறி வருகின்றன, போட்டியாளர்களும் மாறி வருகின்றனர்.

நீங்கள் இன்று நேரடி ஒளிபரப்பு மூலம் பிரபலமாகிறீர்கள், ஆனால் நாளை உங்கள் நேரடி ஒளிபரப்பு அறை தடுக்கப்படலாம்.

குறைந்த விலையில் பொருட்களை வழங்குவதன் மூலம் இன்று நீங்கள் வெற்றிபெறலாம், ஆனால் நாளை விநியோகச் சங்கிலி மீண்டும் விலைகளை உயர்த்தக்கூடும்.

நீங்க நியமிச்ச பொது மேலாளரா இதையெல்லாம் கையாள முடியுமா?

அவர் புரிந்துகொள்கிறார்டூயின்和சிறிய சிவப்பு புத்தகம்வித்தியாசம்?

அவனால் கணிக்க முடியும்தாவோபாபோக்குவரத்து லாபத்தின் அடுத்த அலை?

சில மணி நேரங்களுக்குள் தயாரிப்பு விலைகளை சரிசெய்யவும், படங்களை மாற்றவும், புதிய தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்தவும், சரக்குகளைக் குறைக்கவும் அவரால் முடிவு செய்ய முடியுமா?

வெளிப்படையாகச் சொன்னால், அவரால் இந்த வேகத்தைக் கையாள முடியவில்லை.

மின் வணிகத்தின் முக்கிய பிரச்சினைகளை பொது மேலாளரால் தீர்க்க முடியாது.

இந்த வருடங்கள்அனுபவித்த சோகம், நான் ஒரு விஷயத்தை ஆழமாக உணர்ந்தேன்:

மின் வணிகத்தின் சாராம்சம் பாதி "பணியாளர் மேலாண்மை" மற்றும் பாதி "வணிக மாற்றம்" ஆகும்.

இந்த இரண்டு விஷயங்களும் இயற்கையில் முற்றிலும் வேறுபட்டவை.

ஒன்றுக்கு வலுவான செயல்படுத்தல், பொறுமை, தொடர்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு தேவை; மற்றொன்று உத்வேகம், தீர்ப்பு மற்றும் விரைவான முடிவெடுப்பதைத் தேவைப்படுத்துகிறது.

இரண்டு பகுதிகளையும் ஒரே நபர் கையாள வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்களா? குறியீடு எழுதவும், வீடியோக்களை எடுக்கவும், உரைகள் வழங்கவும் கூடிய ஒரு சூப்பர்மேனை வளர்ப்பது நல்லது.

நிறுவனர்களால் கூட சில நேரங்களில் இதைச் செய்ய முடியாது என்பதை நான் உங்களுக்குச் சொல்கிறேன்.

சிறந்த தீர்வு: இரண்டு பகுதிகளாகப் பிரித்தல், ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த பங்கைக் கொண்டுள்ளன.

வெளிப்படையாகச் சொன்னால், ஒரு மின் வணிக நிறுவனம் இரட்டை எஞ்சின் விமானத்தைப் போன்றது:

ஒரு இயந்திரம் பணியாளர் செயல்முறைகளை நிர்வகிக்கிறது, மற்றொன்று வணிக மாற்றங்களை நிர்வகிக்கிறது.

அதனால் நான் "பொது மேலாளர்" பதவியைக் கேட்கவில்லை.

அதற்கு பதிலாக, இரண்டு முக்கிய நிலைகள் உள்ளன:

ஒரு "வணிக மேலாளர்" - போக்குகள், திசைகள், உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்களுக்குப் பொறுப்பானவர்.

ஒரு "மேலாண்மைத் தலைவர்" - செயல்முறைகள், அமைப்புகள் மற்றும் குழு செயல்படுத்தலுக்குப் பொறுப்பானவர்.

அவர்கள் இருவரும் ஒருவருக்கொருவர் தலையிடுவதில்லை, ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த விவகாரங்களை கவனித்துக்கொள்கிறார்கள் மற்றும் தொடர்ந்து ஒருங்கிணைக்கிறார்கள்.

இந்த வழியில், நிறுவனம் குழப்பமாக இல்லாமல் நெகிழ்வாக இருக்க முடியும்.

உங்களுக்கு எந்த துறை பொருத்தமானது?

எனக்கு தனிப்பட்ட தகராறுகளைச் சமாளிப்பது, காலை கூட்டங்களை ஏற்பாடு செய்வது, ஒவ்வொரு நாளும் செயல்திறனை மதிப்பிடுவது பிடிக்காது. இது மிகவும் அற்பமானது மற்றும் திறமையற்றது என்று நான் உணர்கிறேன்.

சந்தை மாற்றங்களைக் கண்காணித்து, தொழில் தரவைப் பார்ப்பது எனக்குப் பிடிக்கும், இது அடுத்த கட்டத்தில் நல்ல முடிவுகளை எடுக்க எனக்கு உதவுகிறது, எனவே நான் எப்போதும் "வணிக மாற்றங்களில்" முன்னணியில் இருக்கிறேன்.

மனித வளப் பிரச்சினைகள் பொறுப்பான பொருத்தமான நிர்வாகத்தால் கையாளப்பட வேண்டும்.

இதன் விளைவாக, நிறுவனம் சந்தைக்கு விரைவாக பதிலளிப்பது மட்டுமல்லாமல், உள் ஒழுங்கையும் பராமரிக்க முடியும்.

இது சிறப்புப் படைகளைப் போலவே நெகிழ்வானது மற்றும் வழக்கமான இராணுவத்தைப் போலவே நிலையானது.

எதிர்காலத்தில், அமைப்புகளுக்கு இனி "கடவுள்கள்" தேவையில்லை, மாறாக "கடவுள் சேர்க்கைகள்" தேவைப்படும்.

காலம் மாறிவிட்டது. புதிய நிறுவனங்களை நிர்வகிக்க பழைய பாணியிலான "பொது மேலாளர் சிந்தனையை" பயன்படுத்த வேண்டாம்.

மின் வணிகத் துறை மிக வேகமாக மாறி வருவதால், ஒருவரால் அனைத்துப் பொறுப்புகளையும் ஏற்க முடியாது.

நமக்குத் தேவையானது சர்வ வல்லமையுள்ள கடவுள் தளபதி அல்ல, மாறாக ஒருஒரு கூட்டுப் போர் அமைப்பு.

ஒவ்வொருவரும் அவர் சிறப்பாகச் செய்யும் பகுதிக்கு பொறுப்பாவார்கள்.

வணிகத் தலைவர்கள் தைரியமாக முன்னிலை வகிக்கட்டும், போக்குகளைக் கண்டறிந்து உத்திகளை வகுக்கட்டும்.

நிர்வாகப் பொறுப்பில் இருப்பவர் பின்புறத்தை நிலைப்படுத்தவும், செயல்முறைகளைச் செயல்படுத்தவும், குழுவை நிர்வகிக்கவும் அனுமதிக்கவும்.

இந்தக் கலவையே நவீன மின் வணிக நிறுவனங்களுக்கு உகந்த தீர்வாகும்.

கட்டுரையின் முக்கிய புள்ளிகளின் சுருக்கம்

• பாரம்பரிய "பொது மேலாளர்" கட்டமைப்பிற்கு ஏற்றவாறு மின் வணிக நிறுவனங்கள் மிக விரைவாக மாறுகின்றன.
• வணிகம் மற்றும் மனிதவள மேலாண்மை இரண்டு வெவ்வேறு பரிமாணங்கள், மேலும் ஒரு நபர் இரண்டையும் கவனித்துக்கொள்வது கடினம்.
• மின் வணிகத்தைப் புரிந்துகொண்டு மக்களை நிர்வகிக்கக்கூடிய "அறுகோண போர்வீரனை" கண்டுபிடிப்பது கடினம்.
• சரியான அணுகுமுறை அதை இரண்டு நிலைகளாகப் பிரிப்பதாகும்: வணிக மேலாளர் + மேலாண்மை மேலாளர்.
• நிறுவனர்கள் அற்பமான நிர்வாகத்தை விட வணிக தீர்ப்பில் அதிக ஈடுபாடு காட்ட வேண்டும்.

மின் வணிகத்தின் எதிர்காலம் "சர்வாதிகார" மேலாளர்களுக்குச் சொந்தமானது அல்ல, மாறாக "நெகிழ்வான மற்றும் தகவமைப்பு" நிறுவன கட்டமைப்புகளுக்குச் சொந்தமானது.

"எல்லாவற்றையும் கவனித்துக் கொள்ளக்கூடிய" ஒரு பொது மேலாளருக்காக நீங்கள் இன்னும் காத்திருந்தால், உங்களுக்கு ஒருபோதும் ஒருவர் கிடைக்காமல் போகலாம்.

உங்கள் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை இப்போதே மறுபரிசீலனை செய்வது, மக்களையும் பொருட்களையும் பிரிப்பது, வேலையை தெளிவாகப் பிரிப்பது நல்லது.

இந்த வழியில், நிறுவனம் உண்மையில் விரைவான வளர்ச்சி மற்றும் நிலையான செயல்பாடு இரண்டின் பாதையிலும் நுழைய முடியும்.

நீங்க அப்படி நினைக்கலையா? 😉