நிர்வாகத்தால் ஏன் எல்லாவற்றையும் உள்ளடக்க முடியாது? உண்மையிலேயே பயனுள்ள மேலாண்மை இந்த ஒன்றை மட்டுமே செய்கிறது!

நிர்வாகத்தால் ஏன் எல்லாவற்றையும் உள்ளடக்க முடியாது? ஏனென்றால் இது ஒரு கணக்கிடப்பட்ட முதலீட்டு விளையாட்டு.

ஒரு நல்ல முதலாளி எல்லாவற்றையும் தெளிவாக ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும், ஊழியர்கள் சரியாகச் செயல்படவில்லை என்றால், நிர்வாகம் சரியான இடத்தில் இல்லை என்று அர்த்தம் என்ற மாயை உங்களுக்கு எப்போதாவது ஏற்பட்டிருக்குமா?

ஆனால் நேர்மையாகச் சொன்னால் -மேலாண்மை என்பது "ஒவ்வொரு விவரத்தையும் கவனித்துக்கொள்வதற்கான" தொடர் ஓட்டப்பந்தயம் அல்ல, மாறாக "திரும்பப் பெறுவதற்கான" சூதாட்டம்.

ஒவ்வொரு நிர்வாக நடவடிக்கையும் ஒரு பந்தயம் போன்றது. நீங்கள் சரியான நடவடிக்கை எடுத்தால், உங்கள் செயல்திறன் உயரும்; நீங்கள் தவறான நடவடிக்கை எடுத்தால், உங்கள் வேலை வீணாகிவிடும் என்பது மட்டுமல்லாமல், மக்களின் ஆதரவையும் இழக்க நேரிடும்.

சரி, நான் வெளிப்படையாகச் சொல்கிறேன்:மேலாண்மை என்பது நியாயத்தன்மை அல்லது விரிவான தன்மை பற்றியது அல்ல, மாறாக முதலீட்டின் மீதான வருமானம் (ROI) பற்றியது!

"அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியது" என்றால் என்ன? உண்மையில், இது மிகவும் விலையுயர்ந்த மேலாண்மை பொறி.

மேலோட்டமாகப் பார்த்தால், "எல்லா அம்சங்களையும் உள்ளடக்குவது" மிகவும் பொறுப்பானதாகத் தெரியவில்லையா? பெரியதாக இருந்தாலும் சரி, சிறியதாக இருந்தாலும் சரி, எல்லாவற்றையும் ஒழுங்குபடுத்துபவர்களால் மட்டுமே நல்ல மேலாளராக இருக்க முடியும் என்று தோன்றுகிறது.

ஆனால் அதன் பின்னால் என்ன இருக்கிறது? நீங்கள் எப்போதாவது கணிதம் செய்திருக்கிறீர்களா?

ஊழியர்களை ஏதாவது செய்ய ஊக்குவிக்க விரும்பினால், அவர்களுக்கு போனஸ் கொடுக்க வேண்டுமா?

நீங்கள் செயல்முறையை தரப்படுத்த விரும்பினால், உங்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க ஆட்களை நியமிக்க வேண்டுமா?

வாடிக்கையாளர் திருப்தியை மேம்படுத்த விரும்பினால், ஆன்-சைட் சேவைகளைக் கண்காணிக்க உங்களுக்கு அதிகமான நபர்கள் தேவையா?

நீங்கள் செய்யும் ஒவ்வொரு "கொஞ்சம் அதிகமாக" செய்வதற்குப் பின்னால் ஒரு செலவு இருக்கிறது.

ஆனால் நிறுவனத்தின் வளங்கள் குறைவாகவே உள்ளன.

வளங்களை சமமாகப் பிரித்தால், விளைவு -யாரும் எதையும் செய்து முடிக்கவில்லை, ஆனால் எல்லோரும் மிகவும் கடினமாக உழைத்தனர்.

இது பரிச்சயமானதாகத் தெரிகிறதா?

"எல்லாவற்றையும் கவனித்துக்கொள்வது" செயல்திறனுக்கு வழிவகுக்காது, மாறாக சோர்வுக்கு வழிவகுக்கிறது.

நாங்கள் சூப்பர்மேன்கள் அல்ல, கொடையாளர்களும் அல்ல.

ஒரு நிறுவனம் உயிர்வாழ்வதற்கு, அது லாபத்தைப் பொறுத்தது, உணர்வைப் பொறுத்தது அல்ல.

பல முதலாளிகள் வழக்கமாக "நான் இதையும் அதையும் கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும்" என்று நினைப்பார்கள், ஆனால் விளைவு பெரும்பாலும்:

எல்லோரும் ஓடி ஆடிக்கொண்டிருக்கிறார்கள், ஆனால் யாரும் முக்கிய விஷயங்களை உண்மையில் வலியுறுத்துவதில்லை.

உண்மையான முடிவுகளைத் தரக்கூடிய செயல்கள், முக்கியமற்ற விவரங்களின் குவியலில் புதைந்து கிடக்கின்றன.

இந்த நேரத்தில், உங்கள் மேலாண்மை என்பது உத்தி அல்ல, மாறாக "ஒரு தீயணைப்பு வீரரின் அன்றாட வேலை".

நீங்கள் பிஸியாக இருக்கிறீர்கள், ஆனால் நிறுவனம் அப்படியே நிற்கிறது அல்லது பின்வாங்குகிறது.

மேலாண்மை என்பது ஒரு ROI விளையாட்டு, உணர்ச்சி விளையாட்டு அல்ல.

இங்கே ஒரு கொடூரமான உண்மை:

ஊழியர்களை "கவனித்துக்கொள்ள" தேவையில்லை, நிறுவனங்கள் "விரிவானதாக" இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. முதலீடு செய்வதற்கு மிகவும் மதிப்புள்ள செயல்களை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

நல்ல மேலாண்மை கோட்பாடு எளிமையானது -எந்தவொரு மேலாண்மை நடவடிக்கையும் செயல்படுத்தத் தகுதியானதாக இருக்க வேண்டுமென்றால், மூன்று மடங்குக்கு மேல் வருமானத்தைக் கொண்டு வர வேண்டும்.

மூன்று முறைக்கும் குறைவா? இன்னும் நகராதே.

ஏன்?

ஏனென்றால் வளங்கள் பற்றாக்குறையாக உள்ளன, மேலும் நேரம் இன்னும் குறைவாகவே உள்ளது.

ஒரு செயல் மூன்று மடங்கு பலனைத் தர முடியாவிட்டால், அது உங்கள் "சிந்திப்பதற்கு" சிறிதும் தகுதியற்றது.

இறுதி ஆய்வில், மேலாண்மை என்பது ஒருநெம்புகோல்விளையாட்டுகள்:

சிறிய செயல்கள் பெரிய லாபத்தை ஈட்டும், இதுவே நல்ல மேலாண்மை என்று அழைக்கப்படுகிறது.

உதாரணமாக: ஒரு விற்பனையாளருக்கு பயிற்சி அளிப்பது மதிப்புக்குரியதா?

விற்பனை செயல்திறன் சராசரியாக உள்ளது.

நீங்கள் அவருக்கு 5000 யுவான் முதலீட்டில் சிறப்புப் பயிற்சி அளிக்க திட்டமிட்டுள்ளீர்கள்.

இந்த முதலீடு பயனுள்ளதா என்பதை நீங்கள் எவ்வாறு தீர்மானிப்பீர்கள்?

ஒரே ஒரு பதில்தான் உள்ளது:இந்த விற்பனை அடுத்த மூன்று மாதங்களுக்கு 15000 ரூபாய்க்கு மேல் கூடுதல் லாபத்தைக் கொண்டு வர முடியுமா?

உங்களால் முடிந்தால், அதைச் செய்யுங்கள்.

அது வேலை செய்யவில்லை என்றால், அவர் ஒவ்வொரு நாளும் சூரிய ஒளியைப் போல பிரகாசமாக உங்களைப் பார்த்து சிரித்தாலும், நீங்கள் அதை இப்போதைக்கு புறக்கணிக்கலாம்.

கொஞ்சம் மோசமாக இருக்கிறதா?

ஆனால் மேலாண்மை என்பது உணர்ச்சியைப் பற்றியது அல்ல.இது ஒரு கடினமான, கடினமான எண்கள் விளையாட்டு.

நிறுவனத்தில் மூன்று மடங்கு வருமானம் தரும் "புதையல்கள்" குவியல் மறைந்திருக்கிறது, ஆனால் நீங்கள் அதைப் பார்க்க முடியாது.

பெரிய பிரச்சனை என்னவென்றால், நீங்கள் அதிக ROI ஐ விரும்பவில்லை, ஆனால் நீங்கள் விரும்பவில்லைஅதிக ROI விஷயங்களைத் தேட நேரமில்லை.

ஏன்?

ஏனென்றால் ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் "கவனித்துக் கொள்ள வேண்டிய" சிறிய விஷயங்களால் ஈர்க்கப்படுகிறீர்கள்.

வாடிக்கையாளர் புகார் கூறுகிறார், நீங்கள் மன்னிப்பு கேட்கிறீர்கள்.

செயல்முறை சிக்கிக்கொண்டது, நீங்கள் ஒருங்கிணைப்புக்குச் செல்லுங்கள்.

ஒரு ஊழியர் தாமதமாக வந்தால், அவரிடம் சென்று பேசுங்கள்.

நீ ஒரு டாப் மாதிரி, இடைவிடாமல் சுழன்று கொண்டிருக்கிறாய்.

ஆனால் கேளுங்கள்:

இவை உண்மையில் உங்களுக்கு மூன்று மடங்கு வருமானத்தைத் தருமா?

இல்லையென்றால், ஏன் அதைச் செய்கிறீர்கள்?

இது தங்கத்தைத் தேடிச் செல்வது போலவும், தினமும் கற்களை நகர்த்துவது போலவும் இருக்கிறது.

நிச்சயமாக தங்கம் இருக்கிறது, ஆனால் அதைத் தோண்ட உங்களிடம் கைகள் இல்லை.

அதிக ROI செயல்களைக் கண்டறியவும்

மற்றவர்கள் உங்களுக்கு அமைப்புகளை எவ்வாறு எழுதுவது, மதிப்பீடுகளை எவ்வாறு வடிவமைப்பது மற்றும் தகவல் தொடர்பு திறனை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதை மட்டுமே கற்பிப்பார்கள்.

இது எல்லாம் மிகவும் "தொழில்முறை" போல் தெரிகிறது, ஆனால் அது செயல்படுத்தப்பட்ட பிறகு என்ன நடக்கும்?

இது பெரும்பாலும் PPT-யில் ஒரு கொத்து மாயைகளாக மாறும்.

நல்ல நிர்வாகம் என்பதுமூன்று மடங்குக்கும் அதிகமான வருமானத்தை வழங்கக்கூடிய மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை அடையாளம் கண்டு, திரையிட்டு, செயல்படுத்தவும்.

நீங்கள் ஒரு "சரியான" மேலாளராக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.

நீங்கள் "சாவி நெம்புகோல்களைப் பிடிக்க" கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

குறைவாகச் செய்து அதிக பணம் சம்பாதிக்கவும்.

நவீன மேலாண்மைக்கு இதுவே இறுதி பதில்.

நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் ஒருபோதும் "அதிகமாகச் செய்வது" அல்ல, மாறாக "சரியாகச் செய்வது" ஆகும்.

நம் காலத்தில், அமைப்புகள் அல்லது முறைகளுக்குப் பஞ்சமில்லை.

காணாமல் போனது என்னவென்றால்——சிந்தனையில் ஒரு திருப்புமுனை.

ஒவ்வொரு முடிவையும் மதிப்பிடுவதற்கு நீங்கள் ROI ஐப் பயன்படுத்தத் தொடங்கும்போது,

நீங்கள் ஒவ்வொரு செயலையும் "முடிவு சார்ந்த" அணுகுமுறையுடன் பார்க்கப் பழகும்போது,

நீங்கள் "எல்லாவற்றையும் கவனித்துக் கொள்ள" தேவையில்லை என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள்.

நீங்க சரியான முடிவெடுக்கணும்.

நிர்வகிக்கும்போது, ​​ஒரு முழுமையான சூப்பர் ஹீரோவாக இருக்காதீர்கள், துல்லியமான துப்பாக்கி சுடும் வீரராக இருங்கள்.

ஒரு மேலாளராக, நான் அனைவரையும் திருப்திப்படுத்தவோ அல்லது ஒவ்வொரு பிரச்சினையையும் தீர்க்கவோ முயலுவதில்லை.

நான் ஒரு விஷயத்தில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறேன்:

முயற்சியைக் குறைத்து, சிறந்த முடிவுகளை உருவாக்குங்கள்.

இதுஅறிவியல், ஆனால் கலையும் கூட.

மேலாண்மை என்பது "மக்களைப் பராமரிப்பது" அல்ல;முடிவுகளைப் பெருக்குவதற்கான கருவிகள்.

ஒவ்வொரு வளமும் ஒரு ஏவுகணையைப் போல துல்லியமாக இலக்கைத் தாக்க வேண்டும்.

பீட்டர் ட்ரக்கர் கூறியது போல், "செயல்திறன் என்பது சரியானதைச் செய்வதாகும், மேலும் செயல்திறன் என்பது நிர்வாகத்தின் முழு அர்த்தமாகும்."

சுருக்கம்

• மேலாண்மை என்பது எல்லாவற்றையும் பற்றியது அல்ல, மாறாக காப்பீட்டு முதலீட்டைப் பற்றியது.
• ஒவ்வொரு செயலும் செய்யத் தகுந்ததாக இருக்க வேண்டுமென்றால், அது மூன்று மடங்குக்கு மேல் பலனைத் தர வேண்டும்.
• வளங்கள் குறைவாகவே உள்ளன, குறைந்த வருமானம் கொண்ட சிறிய விஷயங்களில் அவற்றை வீணாக்காதீர்கள்.
• முழு நிறுவனத்தின் லாபத்தையும் பயன்படுத்திக் கொள்ள அந்த உயர்-செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளைக் கண்டறியவும்.
• நிர்வாகத்தின் இறுதி இலக்கு குறைவாகச் செய்து அதிக பணம் சம்பாதிப்பதாகும்.

நிறுவனத்தில் "நல்ல பையன்" அல்லது "தீயணைப்பு வீரர்" என்பதை நிறுத்துங்கள்.

இப்போதே தொடங்குங்கள்ROI சிந்தனை உங்கள் மேலாண்மை தர்க்கத்தை மீண்டும் உருவாக்குகிறது..

அளவைக் கேட்காதீர்கள், ஆனால் துல்லியத்தைக் கேளுங்கள்.

இதுதான் வெற்றிக்கான தொடக்கப் புள்ளி.