உங்கள் மின் வணிகம் மிகவும் மெதுவாக வளர்கிறதா? இந்த மேலாண்மை முறையைக் கற்றுக்கொண்டால், உங்கள் லாபம் உடனடியாக உயரும்! 🚀

தொழில் வளர்ச்சி மிகவும் மெதுவாக உள்ளதா? இந்த மேலாண்மை முறையைக் கற்றுக்கொண்டால் உங்கள் லாபம் உடனடியாக உயரும்! 🚀

பல நேரங்களில் நாம் நிறைய மேலாண்மை நடவடிக்கைகளைச் செய்கிறோம், செயல்முறைகளை உருவாக்குகிறோம், படிவங்களை நிரப்புகிறோம், கூட்டங்களை நடத்துகிறோம், ஆனால் இறுதியில் செயல்திறன் இன்னும் மேம்படவில்லை என்பதை நீங்கள் எப்போதாவது கவனித்திருக்கிறீர்களா?

ஜிம்மில் 30 நிமிடங்கள் ஓடிய பிறகும் அரை பவுண்டு எடை குறையாமல் இருப்பது போல இல்லையா?

இது ஒரு முக்கிய சிக்கலை வெளிப்படுத்துகிறது:நீங்கள் எடுக்கும் அந்த "மேலாண்மை நடவடிக்கைகள்" உண்மையில் வளர்ச்சிக்காகவா?

வளர்ச்சி மேலாண்மை என்பதுமின்சாரம் சப்ளையர்அந்தக் காலத்தின் அரச வழி

பாரம்பரிய "சரியான மேலாண்மை" மூடிய-சுழற்சி செயல்முறைகள், வேலைப் பிரிவு மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட அமைப்புகளை வலியுறுத்துகிறது. இது அழகாகத் தெரிகிறது, ஆனால் அது உண்மையில் செயல்படுத்தப்படும்போது லாபத்தைத் தராது.

ஏன்? ஏனென்றால் அது தொழில்துறை யுகத்தின் மரபு.

தொழில்துறை யுகத்தில் உள்ள நிறுவனங்கள் நிலையான சூழலையும் குறைவான இயக்கத்தையும் கொண்டிருக்கின்றன, எனவே நிச்சயமாக அவர்கள் விவரங்கள் மற்றும் நுட்பத்தில் கவனம் செலுத்த முடியும்.

ஆனால் நாம் மின் வணிகத்தில் இருக்கிறோம், சூழல் எப்போதும் மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது, தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சி குறுகியதாக உள்ளது, மேலும் நுகர்வோர் தேவை விரைவாக மாறுகிறது. நாம் மெதுவாக இருந்தால், நாம் வெளியேற்றப்படுவோம்.

அதனால்,நாம் விரும்புவது "வளர்ச்சி மேலாண்மை"!

வளர்ச்சி நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் என்ன?

ஒரு வார்த்தையில்:எந்தவொரு நிர்வாக நடவடிக்கையும் செயல்திறன் மற்றும் லாபத்தில் நேரடி வளர்ச்சியைக் கொண்டுவர வேண்டும்.

ஒரு செயல் வளர்ச்சியைக் கொண்டுவரவில்லை என்றால், அது ஒரு போலிச் செயலாகும், அதைத் தொடரத் தகுதியற்றது.

மேலாண்மை என்பது அலுவலகத்தை நேர்த்தியாக வைத்திருப்பது பற்றியது அல்ல, லாபத்தை அதிகரிப்பது பற்றியது!

சரியான மேலாண்மை கட்டுக்கதை: மேலாண்மை என்பது மூத்தவராகத் தோன்றுவது அல்ல.

"சரியான நிர்வாகத்தில்" பலர் தொலைந்து போவதை நாம் காண்கிறோம்.

எல்லாவற்றையும் தரப்படுத்த வேண்டும், செயலாக்க வேண்டும், காப்பகப்படுத்த வேண்டும், ஆனால் இதன் விளைவாக, ஊழியர்கள் குழப்பமடைந்தனர், செயல்பாடுகள் தேக்கமடைந்தன, லாபம் அதிகரிக்கவே இல்லை.

எனவே நாங்கள் "வளர்ச்சி மேலாண்மை" என்ற இரும்புச் சட்டத்தைக் கொண்டு வந்தோம்:

லாப வளர்ச்சியைக் கொண்டுவராத எந்தவொரு நிர்வாகமும் நீக்கப்படும்.

இது படிவத்தை நீக்குவது பற்றியது அல்ல, உங்கள் மனதில் உள்ள பயனற்ற வெறிகளை நீக்குவது பற்றியது.

வளர்ச்சி மேலாண்மையை எப்படி செய்வது? இந்த முறை நாங்கள் உங்களுக்கு முழுமையாகக் கற்றுக் கொடுத்தோம்!

நிறுவன அமைப்பு: மூன்று மாதிரிகள்

• உதவி அமைப்பு: முதலாளியின் நோக்கங்களை விரைவாகச் செயல்படுத்த தொடக்கக் குழுக்களுக்கு ஏற்றது.
• மத்திய தைவான் அமைப்பு: பல துறை ஒத்துழைப்பு மற்றும் விரைவான தகவல் பகிர்வுக்கு ஏற்றது.
• நிர்வாக தயாரிப்பாளர்: பல வரி வணிக மேம்பாட்டிற்கும் முக்கிய குறிகாட்டிகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் ஏற்றது.

உங்கள் நிறுவனத்தில் எத்தனை பேர் இருந்தாலும், நீங்கள் எப்போதும் பிரச்சினைகளைக் கண்டறிந்து உடனடியாக மாற்றங்களைச் செய்யத் தொடங்கலாம்.

KPI வடிவமைப்பு: மதிப்பீட்டு உருப்படிகளை சீரற்ற முறையில் அமைப்பதை நிறுத்துங்கள்!

நாங்கள் அமைத்தோம்வேலை அபராத குறிகாட்டிகள்+முக்கிய வளர்ச்சி குறிகாட்டிகள்.

வார்த்தை எண்ணிக்கையை நிரப்ப KPI பயன்படுத்தப்படுவதில்லை, லாபத்தை நேரடியாக வெளியேற்றுவதற்கு இது பயன்படுத்தப்படுகிறது!

நடைமுறையில் OKR: நடுத்தர அளவிலான மேலாளர்களை முதலாளி தனிப்பட்ட முறையில் வழிநடத்துகிறார்!

OKR மூலம், முதலாளிகள் நடுத்தர அளவிலான மேலாளர்களின் "வளர்ச்சி மூளை சுற்றுகளை" உண்மையிலேயே வெளிக்கொணர முடியும்.

இது இலக்குகளை எழுதுவது மட்டுமல்ல, அவற்றை படிப்படியாக செயல்திறன் உருப்படிகளாகப் பிரிப்பது பற்றியது, பின்னர் நீங்கள் அவற்றை எழுதிய பிறகு அதைச் செய்யலாம்.

இந்த மறு செய்கையில் நாம் என்ன கடுமையான மேம்பாடுகளைச் செய்துள்ளோம்?

செயல்படுத்தலை எளிதாக்குவதற்காக உள்ளடக்க கட்டமைப்பை சரிசெய்து 20% உள்ளடக்கத்தைக் குறைத்துள்ளோம்.

முழு சூழ்நிலையும் வழக்குகளுடன் விளக்கப்பட்டுள்ளது, இதனால் நீங்கள் கேட்பதன் மூலம் மட்டும் புரிந்து கொள்ள மாட்டீர்கள், ஆனால் உண்மையிலேயே "கேட்ட பிறகு அதைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள், நீங்கள் திரும்பிச் செல்லும்போது அதைச் செய்யுங்கள், அதைச் செய்த பிறகு பணம் சம்பாதிக்கவும்".

வளர்ச்சிதான் முதலில், நிர்வாகம் பின்தங்குகிறது!

அனைத்து மேலாண்மை முறைகளும் "வளர்ச்சிக்கு" உதவ வேண்டும்.

மின் வணிகச் சூழல் எப்போதும் மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது, வளர்ச்சி மட்டுமே நிலையானது.

ஒரு உண்மையான மேலாண்மை நிபுணர் விதிகளை உருவாக்குவதில்லை, ஆனால் மிகப்பெரிய லாபத்தை அடைய குறைந்தபட்ச நடவடிக்கையைப் பயன்படுத்துகிறார்.

புதிய சகாப்தத்தில் நிறுவனங்கள் செயல்பட இதுவே சரியான வழி.

சுருக்கம்: மேலாண்மை என்பது தன்னைப் பறைசாற்றும் கருவி அல்ல, அது லாபம் ஈட்டுவதற்கான ஒரு கருவி!

இன்று நீங்கள் காணும் ஒவ்வொரு செயல்முறையும், ஒவ்வொரு அமைப்பும் அதிக பணம் சம்பாதிக்க உதவாவிட்டால் அது ஒரு தடையாகும்!

வளர, உங்களுக்கு வளர்ச்சி மேலாண்மை தேவை.

லாபமற்ற நிர்வாக நடவடிக்கைகளைக் குறைத்து, லாபத்தை விண்ணை முட்டும் வழிகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்!

உங்கள் நிறுவன அமைப்பு, KPI மற்றும் OKR ஆகியவற்றை உடனடியாக மேம்படுத்துங்கள், லாபம் போய்விடும் வரை காத்திருக்காமல், வருத்தப்படுங்கள்.

மின் வணிக உலகில், வளர்ச்சியே ராஜா, வேகமான வளர்ச்சி நல்ல நிர்வாகத்தை விட மோசமானது!