நேரடி ஒளிபரப்பு விற்பனையை ஒரு அசெம்பிளி லைனாக மாற்றுவது எப்படி? மின் வணிக உரிமையாளர்கள் பார்க்காமலேயே ஒரு கொலையைச் செய்யலாம்!

மின்சாரம் சப்ளையர்நேரடி ஒளிபரப்பு அறையை தனிப்பட்ட முறையில் கண்காணிக்காமல், நேரடி ஒளிபரப்பு அறையின் தொடர்ச்சியான மறு செய்கையை ஒரு நேரடி ஒளிபரப்புத் தலைவர் எவ்வாறு உறுதி செய்ய முடியும்?

நேரடி ஒளிபரப்பு வணிகம் மிக வேகமாக மாறி வருவதாகவும், அதை நன்றாக நிர்வகிக்க முதலாளி நேரடி ஒளிபரப்பு அறையிலேயே இருக்க வேண்டும் என்றும் சிலர் கூறுகிறார்கள்.

அது நியாயமானதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் கேள்வி என்னவென்றால் - முதலாளி ஒவ்வொரு நாளும் ஏதாவது நடக்கக் காத்திருக்கும் பணியாளரைப் போல திரையைப் பார்த்துக் கொண்டிருந்தால், நிறுவனம் எவ்வாறு வளர முடியும்?

பெரிய மாற்றங்கள் என்றால் முதலாளி அவற்றை தனிப்பட்ட முறையில் கண்காணிக்க வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல.

உண்மையில், நேரடி ஒளிபரப்பு வணிகம் காற்றை விட வேகமாக மாறுகிறது. ஒரு பிரபலமான தலைப்பு, ஒரு பிரபலமான தயாரிப்பு அல்லது ஒரு தள விதி சரிசெய்தல் உங்கள் விற்பனைப் பாதையை முழுவதுமாக மீண்டும் எழுதலாம். ஆனால் நேரடி ஒளிபரப்பாளர்கள் கூச்சலிடுவதைப் பார்த்து முதலாளிகள் ஒவ்வொரு இரவும் வெகுநேரம் விழித்திருக்க வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை.

உண்மையான கேள்வி என்னவென்றால் -நேரடி ஒளிபரப்பு செயல்முறை சரியாக ஒழுங்கமைக்கப்படவில்லை..

உங்கள் வணிகம் முதலாளியின் உடனடி தீர்ப்பை நம்பியிருக்க வேண்டும் என்றால், முழு குழுவும் இன்னும் "பட்டறை பயன்முறையில்" உள்ளது என்றும் "தொழிற்சாலை பயன்முறையிலிருந்து" வெகு தொலைவில் உள்ளது என்றும் அர்த்தம்.

திறவுகோல் 1: நேரடி செயல்பாடுகள் மற்றும் நங்கூரங்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்

இது நன்றாகத் தெரிகிறது, ஆனால் அதைச் செய்வது கடினம். பல முதலாளிகள், குறிப்பாக முக்கிய அறிவிப்பாளர்கள், நிறைய பணம் சம்பாதிக்கும்போது அவர்கள் மெத்தனமாகிவிடுவதாகவும், எந்த மேற்பார்வையையும் கேட்க மாட்டார்கள் என்றும் புகார் கூறுகிறார்கள்.

உண்மையில், முக்கிய திறமைகளைப் பிணைக்கும் "கட்டுப்பாட்டு சக்தி" உங்களிடம் இல்லாததால் இது நிகழ்கிறது.

நேரடி ஒளிபரப்புத் துறையின் முன்னணி தலைவர்கள், தனிப்பட்ட உணர்ச்சிகளை மட்டுமே நம்பி இருப்பதற்குப் பதிலாக, நிறுவனத்துடன் தொகுப்பாளர்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் நலன்களை நெருக்கமாகப் பிணைக்க ஒரு முறையான பொறிமுறையை நிறுவுவார்கள்.

உதாரணமாக, வளர்ச்சிப் பாதை திட்டமிடல் அவர்களுக்கு நிறுவன நிலைகளில் முன்னேற உந்துதலை அளிக்கும். இந்த வழியில், நீங்கள் உண்மையிலேயே நேரடி ஒளிபரப்பு அறையை நம்பிக்கையுடன் ஒப்படைக்கலாம்.

திறவுகோல் 2: உங்கள் செயல்பாடுகளை உங்கள் சகாக்களுக்கு எதிராக மதிப்பிடுங்கள்

நாம் அடிக்கடி சொல்வோம்,போட்டியாளர் மலிவான ஆசிரியர்..

முன்னணி நேரடி ஒளிபரப்பு நிறுவனங்கள் மூன்று நாட்கள் வேலை செய்து இரண்டு நாட்கள் வலையை உலர்த்துவதன் மூலம் தங்கள் சகாக்களுடன் ஒப்பிடுவதில்லை, மாறாக நிறுவனமயமாக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம்.

முக்கிய போட்டியாளர்களின் நேரடி ஒளிபரப்பு அறையை மாதத்திற்கு ஒரு முறையாவது பதிவுசெய்து, அதைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுமாறு செயல்பாட்டுக் குழுவிடம் நாங்கள் கேட்போம்.AIடிரான்ஸ்கிரிப்டை வெளியிடுங்கள். இது கருத்துத் திருட்டுக்காக அல்ல, ஆனால்எதிராளியின் சிந்தனையையும் மாற்றங்களையும் மதிப்பாய்வு செய்யவும்..

போன்றவை:

• ஆர்டர்களைத் தூண்டுவதற்கு அவர்கள் சமீபத்தில் என்ன தந்திரோபாயங்களைப் பயன்படுத்தினார்கள்?
• நீங்கள் புதிய நலன்புரி விளையாட்டைப் பயன்படுத்துகிறீர்களா?
• கடந்த காலத்துடன் ஒப்பிடும்போது தாளத்தில் ஏதேனும் மாற்றம் உள்ளதா?

செயல்முறை SOP ஆவணம்: "நேரடி விற்பனை செயல்பாட்டு கையேட்டை" உருவாக்குங்கள்.

• ஒவ்வொரு இணைப்பின் நேரப் பகுதியையும் தெளிவுபடுத்துங்கள் (எ.கா., ஒவ்வொரு 5 நிமிடங்களுக்கும் ஒரு தயாரிப்பு விளக்க சுழற்சி),
• ஊடாடும் சொற்கள் ("கூப்பனைப் பெற 1 ஐக் கழிக்கவும்" என்பது தானியங்கி பாப்-அப் சாளரத்தைத் தூண்டுவது போன்றவை),
• உபகரண பிழைத்திருத்த சரிபார்ப்புப் பட்டியல், முதலியன, புதிய நங்கூரங்களை 3 நாட்களில் தொடங்கலாம்.

முக்கிய 3: சகாக்களின் உத்திகளை ஒழுங்கமைத்து நகலெடுக்கவும்.

வெறும் கவனிப்பது மட்டும் போதாது, அதை நடைமுறையிலும் கொண்டு வர வேண்டும். நம் சகாக்களின் விளையாட்டை ஒரு வள நூலகத்தில் தொகுப்போம்.

செயல்பாடுகள் இந்த உத்திகளை ஒவ்வொரு வாரமும் மதிப்பாய்வு செய்து, எங்கள் நேரடி ஒளிபரப்பு அறைகளில் அவற்றை எவ்வாறு மீண்டும் மீண்டும் பயன்படுத்துவது என்பது குறித்து விவாதிக்க வேண்டும்.

இதைச் செய்வதன் நன்மை என்னவென்றால், புதுமை இனி முதலாளியின் மனதில் மட்டும் இல்லை, ஆனால் மாறிவிட்டதுகுழுவின் கூட்டு IQ.

காலப்போக்கில், நிறுவனத்தின் புதுமை திறன்கள் ஒரு அசெம்பிளி லைனைப் போல தொடர்ந்து உற்பத்தி செய்ய முடியும்.

"ஆபரேட்டர்" முதல் "இயக்குனர்" வரை முதலாளியின் பங்கு

பல சிறிய மற்றும் நடுத்தர நேரடி ஒளிபரப்பு நிறுவனங்கள் ஒரே பொறியில் விழுந்துள்ளன: முதலாளி இயக்குநராகவும் நடிகராகவும் இருக்க வேண்டும், மேலும் மேடை வடிவமைப்பாளராகவும் லைட்டிங் இன்ஜினியராகவும் பணியாற்ற வேண்டும்.

இதன் விளைவாக, மக்கள் சோர்வடைந்து, நிறுவனம் வளர முடியாது.

உண்மையான எஜமானர்கள் புதுமைகளை தரப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைகளாக மாற்றுவார்கள்.

மூலோபாய திசையை அமைப்பதற்கு முதலாளி பொறுப்பு, மேலும் செயல்படுத்தல் மற்றும் மறு செய்கைக்கு குழு பொறுப்பு.

இந்த வழியில், நீங்கள் ஒரு வாரம் நேரடி ஒளிபரப்பு அறையைப் பார்க்காவிட்டாலும், உங்களை திருப்திப்படுத்தும் செயல்பாட்டு அறிக்கையைப் பெறலாம்.

பெரிய நிறுவனங்கள் ஏன் வலுவாகவும் வலுவாகவும் மாறி வருகின்றன?

99% சிறிய நிறுவனங்களுக்கு இந்த புதுமையான அசெம்பிளி லைன் மேலாண்மை முறை இல்லை. முதலாளி வெளியேறியவுடன், வணிகம் உடனடியாக தேக்கமடைகிறது.

பெரிய நிறுவனங்கள் நீண்ட காலமாக புதிய சந்தைகளை கைப்பற்ற முறையான அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்தி வருகின்றன. அவர்களின் கைகளில், புதுமை என்பது ஒரு உத்வேகத்தின் பிரகாசம் அல்ல, மாறாக அளவிடக்கூடிய மற்றும் பிரதிபலிக்கக்கூடிய ஒரு தயாரிப்பு ஆகும்.

இந்த செயல்திறன் இடைவெளி விரிவடையும் போது, சிறிய நிறுவனங்கள் உயிர்வாழ்வதற்கான இடம் சுருங்கிவிடும். மின் வணிக நேரடி ஒளிபரப்பு சந்தை இறுதியில் செயல்திறனுக்கும் அமைப்புக்கும் இடையிலான போட்டியாக மாறும்.

முடிவுரை

வேகமாக மாறிவரும் இந்த டிஜிட்டல் வணிக சகாப்தத்தில், நிறுவனங்களுக்கிடையேயான போட்டி என்பது இனி தனிப்பட்ட திறனைச் சோதிப்பதற்கான ஒரு சோதனையாக இருக்காது, மாறாக முறையான மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை ஞானத்திற்கான ஒரு சோதனையாகும்.

உண்மையான தொலைநோக்குப் பார்வை கொண்ட மின்வணிக நேரடி ஒளிபரப்பு முதலாளிகள் மேடையின் மையத்திலிருந்து பின்வாங்கி, தொடர்ச்சியான புதுமைகளை ஊக்குவிக்க தங்கள் மூலோபாய தொலைநோக்கு மற்றும் எதிர்கால சிந்தனையைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

ஒரு தொழில்துறை அசெம்பிளி லைனைப் போல புதுமை சீராக உருவாக்கப்படும்போது, குழு தனிப்பட்ட சார்புநிலையிலிருந்து விடுபட முடியும், நிறுவனம் ஒரு நல்ல சுழற்சியில் நுழைய முடியும், இறுதியில் ஒரு பாய்ச்சல் வளர்ச்சியை அடைய முடியும்.

இறுதிச் சுருக்கம்:

• நிறுவனத்தின் நலன்களுடன் திறமைகளை இணைக்க முக்கிய செயல்பாடுகள் மற்றும் நங்கூரங்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
• சகாக்களுக்கு எதிராக ஆழமாக அளவுகோல் அமைத்து, போட்டியாளர்களை இலவச ஆலோசகர்களாக மாற்றவும்.
• ஒரு புதுமையான பொருள் நூலகத்தை நிறுவி, மீண்டும் மீண்டும் செய்வதை செயல்முறை அடிப்படையிலான செயலாக மாற்றவும்.
• முதலாளியின் பங்கு ஒரு இயக்குநராக மாறுகிறது, இது நிறுவனத்தை தனிநபர்களை அதிகமாகச் சார்ந்திருப்பதிலிருந்து விடுவிக்கிறது.

மின் வணிக நேரடி ஒளிபரப்பு போட்டியின் எதிர்காலம் முறைப்படுத்தல் மற்றும் செயல்திறனின் போராக இருக்கும். நீங்கள் விரைவில் ஒரு புதுமையான வழித்தடத்தை நிறுவினால், விரைவில் தொழில்துறையில் முன்முயற்சியைக் கைப்பற்றுவீர்கள்.