மின் வணிகச் செயல்பாடுகள் குறித்த சிந்தனையை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது? பதில் உண்மையில் "முதலாளி" மனதில் உள்ளது!

உங்கள் செயல்திறன் மேம்படவில்லையா? பிரச்சனை செயல்பாட்டில் இல்லை, ஆனால் முதலாளியின் செயல்பாட்டு சிந்தனை இல்லாததுதான்!

ஒரு முதலாளி எங்களிடம் வந்து கவலையுடன் கேட்டார்: "நான் எப்படி முன்னேற முடியும்?"மின்சாரம் சப்ளையர்செயல்பாடுகளுக்கான செயல்பாட்டு சிந்தனையா?"

அவருடைய "உதவி" என்ற முகபாவனையைப் பார்த்ததும் எங்களுக்கு சிரிப்பை அடக்க முடியவில்லை.

நாங்கள் அவரிடம், "நீங்கள் என்ன பிரச்சனையைத் தீர்க்க முயற்சிக்கிறீர்கள்?" என்று கேட்டோம்.

அவர் கூறினார்: "செயல்திறன் வளர்ச்சி எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யவில்லை. செயல்பாடு இன்னும் முதிர்ச்சியடையவில்லை என்பது எனது உள்ளுணர்வு, ஆனால் அதை என்னால் தெளிவாக விளக்க முடியவில்லை. செயல்பாடு வெறுமனே மந்தமாக இல்லை."

பின்னர் நாங்கள், “ஒட்டுமொத்த கடை உத்தியை யார் தீர்மானிப்பது?” என்று கேட்டோம்.

அவர் சொன்னார்: "அதில் சிலவற்றை நானே கவனித்துக் கொள்கிறேன், மீதியை அறுவை சிகிச்சைக்கு விட்டுவிடுகிறேன்."

இந்த வார்த்தைகள் பேசப்பட்டவுடன், எங்கள் மனதில் ஏற்கனவே ஒரு யோசனை இருந்தது.

1. உண்மையான தவறு என்ன? — வளர்ச்சியின் திசையை தவறான நபர்களிடம் விட்டுவிடுதல்

முக்கிய பிரச்சனை "செயல்பாட்டு சிந்தனை" அல்ல, மாறாக நீங்கள் தவறான நபருக்கு மூலோபாய அதிகாரத்தை வழங்கியுள்ளீர்கள்.

பல முதலாளிகள் இந்தத் தவறைச் செய்கிறார்கள்: அவர்கள் "வளர்ச்சி உத்தி புதுமை" என்ற பணியை செயல்பாடுகளிடம் விட்டுவிடுகிறார்கள்.

இது முற்றிலும் தவறு.

99% செயல்பாடுகள் இந்த திறனைக் கொண்டிருக்கவில்லை.

இந்த வகையான மூலோபாய சிந்தனையைக் கொண்டிருக்கக்கூடியவர்கள் குறைந்தபட்சம்கூட்டாளர் நிலை, சந்தை விலை ஆண்டு சம்பளம் 50 இலிருந்து தொடங்குகிறது.

மாதத்திற்கு 10,000 யுவானுக்குக் குறைவாக சம்பாதிக்கும் ஒருவர் புதிய வளர்ச்சி வளைவைக் கண்டறிய உங்களுக்கு உதவுவார் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்களா?

இது ஒரு ஸ்கிராட்ச்-ஆஃப் லாட்டரி சீட்டை வாங்க 5 டாலர்கள் செலவழித்து 500 மில்லியன் வெல்ல எதிர்பார்ப்பது போன்றது. இது அதே லாஜிக் தான்.

2. ஒரு சிறிய குழுவை எவ்வாறு திறப்பது: முதலாளி உத்தியை அமைக்கிறார், செயல்பாட்டுக் குழு அதைச் செயல்படுத்துகிறது.

மொத்தத்தில்: முதலாளி திசையை நிர்ணயிக்கிறார், ஆபரேட்டர்கள் முறைகளை தீர்மானிக்கிறார்கள்.

உத்தி என்பது வரைபடம், செயல்படுத்தல் என்பது அடிச்சுவடுகள்.

அவன் சரியாக ஓடுவதற்கு முன், முதலில் எங்கு செல்ல வேண்டும் என்று அவனுக்குச் சொல்ல வேண்டும்.

ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சிப் பாதையை வளர்ப்பதற்கு முதலாளி பொறுப்பு, எடுத்துக்காட்டாகநிலைப்படுத்தல், இலக்கு பார்வையாளர்கள் மற்றும் பட்ஜெட் ஒதுக்கீடு. விளம்பர செயல்படுத்தல், தரவு கண்காணிப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு மதிப்பாய்வு போன்ற ஒவ்வொரு படியையும் செயல்படுத்துவதற்கு செயல்பாடுகள் பொறுப்பாகும்.

செயல்பாட்டு செயலாக்கம் போதுமான அளவு வலுவாகவும், உங்கள் யோசனைகளைத் துல்லியமாக செயல்படுத்தவும் முடியும் போது, ​​நீங்கள் மெதுவாக அவர்களை சிறிய புதுமைகளை, சாயல் முதல் படைப்பு வரை, படிப்படியாக உருவாக்க அனுமதிக்கலாம்.

இந்த செயல்முறை செயல்பாட்டு சிந்தனையை வளர்க்கும் செயல்முறையாகும்.

3. செயல்பாட்டு வளர்ச்சிக்கான திறவுகோல்: இலக்குகளை நிர்ணயித்தல் மற்றும் நடவடிக்கைகளை கண்காணித்தல்

ஒரு மின் வணிக வணிகம் வளர விரும்பினால், திறமையை நம்பியிருப்பது ஒரு மர்மம், முறைகளை நம்பியிருப்பது சரியான வழி.

"அமைப்பு குறிகாட்டிகள்" என்று அழைக்கப்படுவது செயல்பாடுகளுக்குத் தெரியப்படுத்துவதாகும்: மிக முக்கியமான விஷயம் என்ன.

உதாரணமாக, வணிக இலக்கு லாபத்தை அதிகரிப்பதாக இருந்தால், அது குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகளாகப் பிரிக்கப்பட வேண்டும்: சராசரி ஆர்டர் மதிப்பு, மறு கொள்முதல் விகிதம், விளம்பர ROI, செலவு அமைப்பு... ஒவ்வொன்றும் அளவிடக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும்.

மேலும் "செயலைப் பார்ப்பது" என்பது செயல்பாட்டிற்குத் தெரியப்படுத்துவதாகும்: நீங்கள் செய்யும் ஒவ்வொரு செயலுக்கும், விளைவுகளுக்கு நீங்களே பொறுப்பு.

உதாரணமாக, செலவு விகிதத்தைக் குறைப்பதே இலக்காக இருந்தால், முக்கிய அளவீடு ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் சாத்தியமான ஈர்ப்பு விகிதமாகும். பின்னர், வாரந்தோறும் அறிக்கைகளைக் கண்காணித்து, முன்னேற்றம் குறித்து கேட்டு, செயல்களை மதிப்பாய்வு செய்யவும். செயல்படுத்தல் சரியான பாதையில் செல்லவில்லையா அல்லது ஏதேனும் தேவையற்ற வேலைகள் உள்ளதா என்று பார்க்கவும்.

பல செயல்பாட்டுக் குழுக்கள் "மிகவும் பிஸியாக, மிகக் குறைந்த திசையில்" உள்ளன. அவர்கள் நாள் முழுவதும் வேலை செய்கிறார்கள், ஆனால் அளவீடுகள் ஊசியை நகர்த்துவதில்லை. ஏன்? யாரும் விஷயங்களைக் கண்காணிப்பதில்லை.

4. இயக்க அடித்தளம் மிகவும் மோசமாக இருக்கும்போது நீங்கள் கைவிட வேண்டுமா?

பல முதலாளிகள் புகார் கூறுகிறார்கள்: “எனது செயல்பாடுகள்வடிகால்புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதோ அல்லது ஒப்பந்தங்களை முடிப்பதோ மதிப்புக்குரியதாக இருக்காது!"

நான் சொல்லக்கூடியதெல்லாம் இது ஒரு "சிந்தனை" பிரச்சனை அல்ல, இது ஒரு "திறன்" பிரச்சனை.

இது, வாகனம் ஓட்ட முடியாத ஒருவரிடம் "ஓட்டுநர் மனநிலையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்" என்று சொல்வது போலாகும் - அது பயனற்றது. அவர் முதலில் ஆக்சிலரேட்டரை மிதித்து பிரேக் போட கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

எனவே இந்த விஷயத்தில், செய்ய வேண்டிய சிறந்த விஷயம்: ரயில்! ரயில்! மீண்டும் ரயில்!

இடைவெளிகளை முறையாக நிரப்பி, வணிக தர்க்கம், தரவு பகுப்பாய்வு மற்றும் பயனர் உளவியலைப் புரிந்துகொள்ள அவருக்கு உதவுங்கள். அறிவு இருப்பு போதுமானதாக இருக்கும்போது, ​​சிந்தனை இயல்பாகவே பதங்கமடையும்.

5. மக்களை வழிநடத்துவதும் பணியமர்த்துவதும் சிக்கலானது மற்றும் எளிமையானது.

உண்மையில், செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் மையக்கரு வெறும் நான்கு வார்த்தைகள் மட்டுமே: தொழிலைப் புரிந்துகொண்டு முக்கிய விஷயங்களைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

முதலாளி வணிகத்தின் அடிப்படை தர்க்கத்தை எவ்வாறு பார்ப்பது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், முக்கிய குறிகாட்டிகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், முக்கிய செயல்களை உடைக்க வேண்டும், பின்னர் பெரிய விஷயங்களில் கவனம் செலுத்தி சிறிய விஷயங்களை விட்டுவிட வேண்டும்.

ஒரு புத்திசாலி முதலாளி எல்லாவற்றையும் தானே செய்ய மாட்டார், ஆனால் அவர் நிச்சயமாக தனது சொந்தக் கண்களால் முடிவுகளைக் கவனிப்பார் மற்றும் முக்கிய விஷயங்களை தனிப்பட்ட முறையில் புரிந்துகொள்வார்.

ஒரு இசைக்கருவியை இசைப்பவரைப் போலவே, ஒவ்வொரு இசைக்கருவியும் தானாகவே வாசிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் ஒவ்வொரு இசைக்கருவியையும் எப்போது பேச அனுமதிக்க வேண்டும் என்பது அவருக்குத் தெரியும்.

6. செயல்பாட்டு சிந்தனையை மேம்படுத்துவதன் இறுதி சாராம்சம்

செயல்பாட்டு சிந்தனையை மேம்படுத்துவது வகுப்புகளில் கலந்துகொள்வதையோ அல்லது கோட்பாடுகளைக் கேட்பதையோ சார்ந்திருக்காது, மாறாகவியாபாரத்தில் உங்கள் வணிக புத்திசாலித்தனத்தை தொடர்ந்து வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.

சிந்தனை பயிற்சி மூலம் வளர்க்கப்படுவதில்லை, ஆனால் இலக்குகள், அழுத்தம் மற்றும் மறுபரிசீலனை ஆகியவற்றால் கட்டாயப்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு உண்மையான செயல்பாட்டு நிபுணர் எப்போதும் கேட்பார்: "இந்தச் செயல் குறிகாட்டிக்கு பங்களிக்குமா?" மற்றும் "இந்தக் குறிகாட்டி இறுதி இலக்கைப் பூர்த்திசெய்கிறதா?"

ஒரு ஆபரேட்டர் இது போன்ற கேள்விகளைக் கேட்கத் தொடங்கும்போது, ​​அவர் உண்மையிலேயே வளர்ந்து வருகிறார்.

முடிவு: உத்தி வாழ்க்கையையும் மரணத்தையும் தீர்மானிக்கிறது, செயல்படுத்தல் வேகத்தை தீர்மானிக்கிறது.

செயல்பாட்டு சிந்தனையின் முன்னேற்றம் இறுதியில்வணிகத்தின் சாராம்சத்தைப் பற்றிய நுண்ணறிவு.

இது மெட்டாபிசிக்ஸும் அல்ல, சிக்கன் சூப்பும் அல்ல, மாறாக தர்க்கம், அமைப்பு, தீர்ப்பு மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றின் கலவையாகும்.

பரந்த பார்வை கொண்ட ஒரு முதலாளி, ஒட்டுமொத்த சூழ்நிலையைப் பார்க்க செயல்பாடுகளை வழிநடத்தக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும், பின்னர் அவை விவரங்களில் செழிக்கட்டும்.

உத்தியும் செயல்படுத்தலும் ஒரு மூடிய வளையத்தை உருவாக்கும்போது மட்டுமே ஒரு குழு வேகமாகவும் தொலைவிலும் ஓட முடியும்.

அதனால்,மூலோபாயம் முதலாளியிடம் திரும்பட்டும், செயல்படுத்தல் செயல்பாடுகளுக்குத் திரும்பட்டும், வளர்ச்சி தர்க்கத்திற்குத் திரும்பட்டும்.

சுருக்க புள்ளிகள்:

• செயல்பாட்டு சிந்தனையை மேம்படுத்துவதற்கான முன்நிபந்தனை என்னவென்றால், முதலாளி முதலில் மூலோபாய சிந்தனையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
• ஒரு சிறிய குழுவின் தங்க விதி: முதலாளி உத்தியை அமைக்கிறார், செயல்பாட்டுக் குழு அதைச் செயல்படுத்துகிறது.
• செயல்பாட்டு வளர்ச்சி இரண்டு விஷயங்களைப் பொறுத்தது: இலக்குகளை நிர்ணயித்தல் மற்றும் கண்காணிப்பு நடவடிக்கைகள்.
• தொழில்முறை அறிவு இல்லாததற்கு பயிற்சி தேவை; சிந்தனை இல்லாதது நடைமுறையைச் சார்ந்துள்ளது.
• உண்மையான செயல்திறன் வளர்ச்சி "சரியான விஷயங்களைச் செய்வது + சரியான விஷயங்களைச் செய்வது" என்பதிலிருந்து வருகிறது.

இந்த ஐந்து படிகளிலும் நீங்கள் தேர்ச்சி பெறும்போது, ​​உங்கள் செயல்பாடுகள் ஒரு செயல்படுத்துபவராக மட்டுமல்லாமல், எதிர்கால வளர்ச்சிக்கான ஒரு உந்துசக்தியாகவும் இருக்கும். 🔥