ஒரு மின் வணிகக் குழுவை நிர்வகிப்பது ஊக்கத்தொகையை மட்டுமே அடிப்படையாகக் கொண்டதா? உண்மை: தரப்படுத்தல் என்பது ஒரு அடிப்படைத் தீர்விற்கான திறவுகோல்!

மின்சாரம் சப்ளையர்குழு மேலாண்மை பற்றிய உண்மை: ஊக்கத்தொகைகள் வெறும் வலி நிவாரணி; தரப்படுத்தல்தான் உண்மையான தீர்வு.

மின் வணிக வணிக உரிமையாளர்களே, நீங்கள் இன்னும் உங்கள் குழுக்களை ஊக்கமளிக்கும் தந்திரோபாயங்களுடன் நிர்வகிக்கிறீர்களா? எழுந்திருங்கள், உங்கள் ஊழியர்கள் இதற்கு எதிர்ப்புத் தெரிவிக்கின்றனர்.

உண்மையிலேயே திறமையான ஒரு மின் வணிகக் குழு சுவர்களில் ஊக்கமளிக்கும் வாசகங்களைக் கொண்டிருக்காது, மாறாக வேலை தரநிலைகள் குறித்த அடர்த்தியான நிரம்பிய கையேட்டைக் கொண்டிருக்கும்.

ஊக்கத்தொகைகளை விட தரநிலைகள் ஏன் முக்கியம்?

ஊக்கத்தொகைகள் என்பது ஊழியர்களுக்கு அட்ரினலின் ஊசி போடுவது போன்றது - இது குறுகிய கால ஊக்கமாகும், ஆனால் நீண்ட காலத்திற்கு பயனற்றது. மறுபுறம், தரப்படுத்தல் என்பது குழுவிற்கு ஒரு இயக்க முறைமையை நிறுவுவது போன்றது; நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாக மேம்படுத்துகிறீர்களோ, அவ்வளவு மென்மையாக மாறும்.

ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனம் ஒவ்வொரு பதவிக்கும் 100,000 வார்த்தைகள் பணி தரநிலைகளைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் எண்களைக் கண்டு பயப்பட வேண்டாம்.

இந்த தரநிலைகள் ஒரே இரவில் எழுதப்படவில்லை, மாறாக கீழ்நோக்கி உருளும் பனிப்பந்து போல இயற்கையாகவே குவிந்தன.

வாடிக்கையாளர் சேவை ஒரு விசித்திரமான வாடிக்கையாளரை சந்தித்ததா? பதில் ஸ்கிரிப்டை எழுதுங்கள். அதிகம் விற்பனையாகும் தயாரிப்புகளுக்கான புதிய வடிவத்தை செயல்பாடுகள் கண்டுபிடித்ததா? உடனடியாக அதை தயாரிப்பு தேர்வு கையேட்டில் புதுப்பிக்கவும்.

4 முக்கிய அணு குண்டு-நிலை நன்மைகளின் தரப்படுத்தல்

1. பூஜ்ஜிய விலை, அதிக வருமானம் தரும் கூட்டு வட்டி விளையாட்டு

மற்ற நிறுவனங்கள் குழு கட்டமைப்பிற்கு 100,000 யுவான் செலவிடுகின்றன, அதே நேரத்தில் ஒரு நிறுவனம் தரத்தை மேம்படுத்த பூஜ்ஜிய யுவானை செலவிடுகிறது. ஒவ்வொரு பிரச்சனையும் தீர்க்கப்பட்ட பிறகு சில கூடுதல் வரிகளை எழுதுவதன் மூலம், அவர்கள் மூன்று ஆண்டுகளில் ஒரு "வேலை கலைக்களஞ்சியத்தை" தொகுக்க முடியும்.

ஒரு ஜூனியர் செயல்பாட்டு ஊழியர், முதன்முதலில் நிறுவனத்தில் சேர்ந்தபோது கட்டண விளம்பரங்களை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்று கூடத் தெரியாது, ஆனால் மூன்று மாதங்களுக்குப் பிறகு துறையின் நட்சத்திர நடிகரானார். அவளுடைய ரகசியம்? ஒவ்வொரு இரவும் படுக்கைக்கு முன், அவள் நிலையான கையேட்டைப் புரட்டிப் பார்த்தால், அவளுடைய மூத்தவர்கள் "கிளிக்-த்ரூ விகிதங்களை அதிகரிக்க எமோஜிகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது" என்பது குறித்த 500 வார்த்தை வழிகாட்டிகளை எழுதியிருப்பதைக் கண்டுபிடிப்பாள்.

2. திறமை நகலெடுக்கும் இயந்திர மாதிரி

ஆட்சேர்ப்பின் போது, ​​விண்ணப்பதாரர்களுக்கு நாங்கள் நேரடியாக மூன்று விஷயங்களை வழங்குகிறோம்: ஒரு நிறுவன அறிமுகம், ஒரு வேலை விளக்க ஆவணம் மற்றும் ஒரு சோதனைக் கணக்கு. வேலையைப் புரிந்துகொண்டு அதில் பணியாற்றத் தயாராக இருப்பவர்கள் பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள்; அதை மிகவும் சிக்கலானதாகக் கருதுபவர்கள் தானாகவே நீக்கப்படுவார்கள்.

கடந்த வருடம், ஒற்றையர் தினத்திற்கு முன்பு, எனக்கு அவசரமாக கிடங்கு பேக்கர்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டியிருந்தது. எனது போட்டியாளர்கள் இன்னும் "10,000 யுவானுக்கு மேல் மாதாந்திர சம்பளத்தை" வழங்கிக் கொண்டிருந்தபோது, ​​"பார்சல் இழப்புகளைத் தடுப்பதற்கான 22 நடவடிக்கைகள்" என்பதை தொழிலாளர் நிறுவனங்களுக்கு நேரடியாக அனுப்பினேன்.

புதிய ஊழியர் தனது முதல் நாளில் மூத்த ஊழியர்களை விட மிகவும் திறமையானவராக இருந்தார் - தரநிலையில் "டேப்பின் உகந்த மடக்கு கோணத்திற்கான" வரைபடம் கூட இருந்தது.

3. அனுபவத்தின் அழியாத தன்மைக்கான அதிநவீன தொழில்நுட்பம்

ஒரு பாரம்பரிய நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும் ஊழியர்கள், தங்கள் அனுபவத்தை அவர்களுடன் எடுத்துச் செல்கிறார்கள். ஆனால் மற்றொரு நிறுவனத்தில், ஒரு பணியாளரின் பணி ஞானம் நிலையான ஆவணங்களில் பூட்டப்பட்டுள்ளது. ஒரு புதிய பயிற்சியாளர் "எதிர்மறை மதிப்பாய்வு கையாளுதல்" கோப்புறையைத் திறந்து, கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் 47 வினோதமான எதிர்மறை மதிப்புரைகளுக்கு தீர்வுகளைக் காண்கிறார்.

மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க நிகழ்வு: ஒரு கிராஃபிக் டிசைனர் தனது வேலையை விட்டுவிட்டு சொந்தமாகத் தொழில் தொடங்கினார், அவர் வடிவமைத்த "விவரப் பக்க வண்ண சூத்திரம்" இன்னும் மீண்டும் மீண்டும் செயல்படுத்தப்படுகிறது. அவரது தற்போதைய குழு, "Z தலைமுறைக்கான காட்சி பொறிகள்" என்ற புதிய அத்தியாயத்தை அவரது பணியில் சேர்த்துள்ளது.

4. தடையற்ற வளர்ச்சிக்கான திறவுகோல்

நேரடி ஒளிபரப்பு குழுக்கள் ஒரே நேரத்தில் 10 புதிய கணக்குகளைத் திறக்கத் துணிவது ஏன்? ஏனெனில் அவர்களின் தரநிலைகள் 0 முதல் 1 பின்தொடர்பவர்கள் வரை செல்ல மூன்று நிலைகளைக் கடந்து செல்ல வேண்டும் என்று கூறுகின்றன: A, B, மற்றும் C, ஒவ்வொரு நிலைக்கும் 21 சரிபார்ப்புப் பட்டியல் உருப்படிகள். "நேரடி ஒளிபரப்பில் ட்ரோல்களை எவ்வாறு கையாள்வது" என்பதற்கான தற்செயல் திட்டங்களையும் அவர்கள் கொண்டுள்ளனர்.

கடந்த ஆண்டு, ஒரு புதிய பிராண்டிற்கு திடீரென ஆர்டர்கள் அதிகரித்ததால், கிடங்கு துறை ஒரே இரவில் "ஆர்டர் சர்ஜ் ரெஸ்பான்ஸ் மேனுவலை" செயல்படுத்தத் தூண்டியது. தற்காலிக தொழிலாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பது முதல் கூரியர் நிறுவனங்களுடன் ஒருங்கிணைப்பது வரை, 32 படிகள் தெளிவாக கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டன. போட்டியாளர்கள் நிலைமையைப் பற்றி விவாதிக்கும் கூட்டங்களில் இருந்தபோதும், இந்த நிறுவனம் ஏற்கனவே அதன் அனைத்து ஆர்டர்களையும் செயல்படுத்தியிருந்தது.

தரப்படுத்தல் பற்றிய மூன்று ஆபத்தான தவறான கருத்துக்கள்

கட்டுக்கதை 1: தரநிலைகள் அடக்கும் படைப்பாற்றலுக்கு சமம். உண்மையில், எங்கள் கலை வடிவமைப்பு தரநிலைகளின் கடைசி விதி கூறுகிறது: "மேலே உள்ள அனைத்து விதிகளையும் மீறலாம் - புதிய முறை சிறந்தது என்பதை நீங்கள் தரவுகளுடன் நிரூபிக்கும் வரை."

கட்டுக்கதை 2: HR தரநிலைகளை எழுதுவதற்காகக் காத்திருத்தல். மிகவும் மதிப்புமிக்க தரநிலைகள் எப்போதும் முன்னணி ஊழியர்களிடமிருந்து வருகின்றன. வாடிக்கையாளர் சேவை மேற்பார்வையாளர்களுக்கான "அவமானப்படுத்தப்படும்போது பதில் சொல்லாமல் இருப்பதற்கான நடைமுறை வழிகாட்டி" இப்போது ஒரு தொழில்துறை பயிற்சி பாடப்புத்தகமாக மாறிவிட்டது.

கட்டுக்கதை 3: தரநிலைகளை நற்செய்தியாகக் கருதுதல். எங்கள் நிலையான ஆவணங்களில் வாராந்திர "புதுப்பிப்பு நீக்கப் பிரிவு" உள்ளது, குறிப்பாக காலாவதியான முறைகளைப் பதிவு செய்வதற்காக.

தொழில்முனைவோருக்கு கடினமாகப் பெற்ற அறிவுரைகள்

உங்கள் குழு பெரியதாக வளரும் வரை காத்திருக்காதீர்கள், தரங்களை நிலைநாட்டுங்கள்; இப்போதே அவற்றை உருவாக்கத் தொடங்குங்கள். இன்று நீங்கள் மூன்றை மட்டுமே எழுதினாலும் கூட:

1. காலை கூட்டங்கள் நின்று கொண்டே நடத்தப்பட வேண்டும் (யாரும் தூங்கிவிடாமல் தடுக்க).
2. வாடிக்கையாளர் சேவை விசைப்பலகை F1 விசை "亲" எழுத்துக்குக் கட்டுப்பட்டுள்ளது (0.3 வினாடிகள்/பயன்பாட்டைச் சேமிக்கிறது)
3. கிடங்கு பார்கோடு ஸ்கேனர் எப்போதும் 45 டிகிரி கோணத்தில் வைக்கப்படுகிறது (மிகவும் திறமையானதாக சோதிக்கப்பட்டது).

மூன்று வருடங்களில் நீங்கள் எனக்கு நன்றி சொல்ல திரும்பி வருவீர்கள். "பணியாளர்களை தன்னார்வத்துடன் கூடுதல் நேரம் வேலை செய்ய வைப்பது எப்படி" என்று கண்டுபிடிப்பதில் தங்கள் நாட்களைக் கழிக்கும் முதலாளிகள், விரைவில் அல்லது பின்னர் உங்கள் தரப்படுத்தப்பட்ட குழுவால் நசுக்கப்படுவார்கள்.

நினைவில் கொள்ளுங்கள்: ஊக்கத்தொகைகள் அறிகுறிகளை நிவர்த்தி செய்கின்றன, தரநிலைகள் மூல காரணத்தை நிவர்த்தி செய்கின்றன. உங்கள் தரநிலை கையேடு உங்கள் போட்டியாளர்களை விட பத்து மடங்கு தடிமனாக இருக்கும்போது, ​​போர் முடிந்துவிட்டது.