மின் வணிக நிறுவனங்கள் ஆண்டு இறுதி போனஸ் வழங்க வேண்டுமா? உண்மை உங்களுக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கலாம்.

ஆண்டு இறுதி போனஸ்கள் உண்மையில் பல நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் ஆபத்தான "நேர வெடிகுண்டு" ஆகும்.

நான் மிகைப்படுத்துகிறேன் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம், ஆனால் அதுதான் உண்மை.

நிறையமின்சாரம் சப்ளையர்ஆண்டு இறுதி போனஸை அணியின் "நிலையான" ஒன்றாகக் கருதுவதற்கு முதலாளி பழகிவிட்டார், ஆனால் போனஸ் விநியோகிக்கப்பட்ட சிறிது நேரத்திலேயே ஊழியர் வருவாய் விகிதம் உயர்ந்ததைக் கண்டறிந்தார்.

இது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல; இந்த பொறிமுறையிலேயே ஒரு சிக்கல் உள்ளது.

ஆண்டு இறுதி போனஸ்களின் பாரம்பரிய தர்க்கம் சரிந்து வருகிறது.

பாரம்பரிய நிறுவனங்கள், ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான ஒரு வழியாக ஆண்டு இறுதி போனஸைப் பயன்படுத்த விரும்புகின்றன.

வருட இறுதியில் ஒரு தொகை கிடைத்தால், ஊழியர்கள் நன்றியுடன் இருப்பார்கள், தங்குவார்கள் என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள்.

ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், பலர் பணத்தைப் பெற்ற உடனேயே வேலையை விட்டுவிட்டு வெளியேறிவிடுகிறார்கள்.

ஏன்?

ஏனெனில் ஆண்டு இறுதி போனஸ்கள் உளவியல் மட்டத்தில் உந்துதலை விட "இழப்பீடு" போன்றவை.

இந்தப் பணம் ஆண்டு முழுவதும் அவர்கள் செய்த கடின உழைப்பிற்கான "இறுதி ஊதியம்" என்பதை ஊழியர்கள் தங்கள் மனதில் அறிந்திருந்தனர், கூடுதல் ஆச்சரியம் அல்ல.

எனவே, இறுதிப் பணத்தைப் பெற்ற பிறகு, நிறுவனத்துடனான தங்கள் பரிவர்த்தனையை முடித்துவிட்டதாகவும், வெளியேறுவது என்பது ஒரு இயல்பான விஷயம் என்றும் அவர்கள் உணர்ந்தனர்.

மின் வணிகத் துறையின் தனித்துவமான பண்புகள் ஆண்டு இறுதி போனஸின் குறைபாடுகளைத் தீர்மானிக்கின்றன.

மின்னணு வணிக நிறுவனங்கள் பாரம்பரிய உற்பத்தி நிறுவனங்களிலிருந்து வேறுபட்டவை.

மின் வணிகம் வேகமானது மற்றும் மிகவும் ஆற்றல் வாய்ந்தது, இதனால் குழுக்கள் தொடர்ச்சியான உந்துதலைப் பராமரிக்க வேண்டும்.

வருட இறுதியில் வெகுமதிகளை குவிப்பது என்பது, ஊழியர்களை ஆண்டு முழுவதும் "நிச்சயமற்ற" நிலையில் விட்டுச் செல்வதற்குச் சமம்.

இந்த வருட இறுதிக்குள் பணம் கிடைக்குமா, அல்லது எவ்வளவு கிடைக்குமா என்பது அவர்களுக்குத் தெரியாது.

இந்த நிச்சயமற்ற தன்மை அவர்களின் உற்சாகத்தைக் குறைக்கலாம்.

இன்னும் மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், பல மின்வணிக நிறுவனங்கள் செயல்திறன் ஏற்ற இறக்கங்கள் காரணமாக ஆண்டின் இறுதியில் போனஸைக் குறைக்கின்றன, இதன் விளைவாக அணியின் மன உறுதி உடனடியாக சரிந்து விடுகிறது.

அணியை ஏன் ஒரு வருடம் முழுவதும் காத்திருக்க வைக்க வேண்டும்?

நீங்கள் ஒரு மாரத்தான் ஓட்டத்தில் ஓடுவதாக கற்பனை செய்து பாருங்கள்.

வெற்றிக் கோட்டை அடைந்த பிறகுதான் தண்ணீர் கிடைக்கும் என்று யாராவது உங்களிடம் சொன்னால், நீங்கள் மிகவும் விரக்தியடைந்து விடுவீர்களா?

யாராவது உங்களுக்கு ஒவ்வொரு கிலோமீட்டருக்கும் தண்ணீர் கொடுத்தால், நீங்கள் நீண்ட நேரம் மற்றும் சீராக ஓட முடியாதா?

ஆண்டு இறுதி போனஸ் என்பது "இறுதிப் புள்ளியில் தண்ணீர்" போன்றது.

அது மிகவும் தாமதமாக வந்து பயனற்றதாக இருந்தது.

உண்மையிலேயே பயனுள்ள ஊக்கத்தொகைகள் "சரியான நேரத்தில் தண்ணீர்" போல இருக்க வேண்டும், இது ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் குழு ஆதரிக்கப்படுவதை உறுதி செய்கிறது.

தொடர்ச்சியான உந்துதல் என்பது மின் வணிகக் குழுக்களுக்கு மருந்தாகும்.

பல தொழில்முனைவோர் கேட்கிறார்கள், நீங்கள் ஆண்டு இறுதி போனஸ் வழங்கவில்லை என்றால், உங்கள் குழுவை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பீர்கள்?

பதில் எளிது: அசல் ஆண்டு இறுதி போனஸ் பட்ஜெட்டைப் பிரித்து ஒவ்வொரு மாதமும் விநியோகிக்கவும்.

இதைச் செய்வதில் பல நன்மைகள் உள்ளன:

முதலாவதாக, ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு மாதமும் அங்கீகரிக்கப்படுவதை உணர முடியும்.

இரண்டாவதாக, அணியின் உற்சாகம் மிகவும் நிலையானது, மேலும் ஆண்டின் இறுதியில் "போனஸ் ராஜினாமாவுக்குப் பிந்தைய அலை" இருக்காது.

மூன்றாவதாக, முதலாளி பணப்புழக்கத்தை சிறப்பாகக் கட்டுப்படுத்த முடியும் மற்றும் ஆண்டின் இறுதியில் திடீரென ஏற்படும் பெரும் அழுத்தத்தைத் தவிர்க்க முடியும்.

ஆண்டு இறுதி போனஸின் உளவியல் பொறி

ஆண்டு இறுதி போனஸ்களும் ஒரு மறைக்கப்பட்ட பக்க விளைவைக் கொண்டுள்ளன.

இது ஊழியர்களுக்கு நிறுவனம் "பணத்தை கறப்பது" போன்ற உணர்வை ஏற்படுத்துகிறது.

வருடம் முழுவதும் கடினமாக உழைத்தாலும், தகுதியான வெகுமதிகளைப் பெற ஆண்டு இறுதி வரை காத்திருக்க வேண்டும் என்று நினைத்து பலர் மனக்கசப்பு அடைகிறார்கள்.

இந்த உளவியல் இடைவெளி அவர்களை நிறுவனத்தின் மீது அவநம்பிக்கை கொள்ளச் செய்யலாம்.

நம்பிக்கை உடைந்துவிட்டால், எவ்வளவு பணம் இருந்தாலும் மக்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள முடியாது.

மின் வணிக நிறுவனங்களுக்கு அதிக நெகிழ்வான ஊக்க வழிமுறைகள் தேவை.

மின் வணிகத் துறையில் போட்டி கடுமையாக உள்ளது, மேலும் திறமையைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது எப்போதையும் விட முக்கியமானது.

ஆண்டு இறுதி போனஸ்களில் உங்கள் நம்பிக்கைகளைப் பதிப்பதற்குப் பதிலாக, ஒரு நெகிழ்வான ஊக்குவிப்பு பொறிமுறையை நிறுவுவது நல்லது.

போன்றவை:

• மாதாந்திர செயல்திறன் போனஸ்
• திட்ட நிறைவு போனஸ்
• உடனடி ஒப்புதல் மற்றும் சிறிய சிவப்பு உறைகள்

இந்த முறைகள் துண்டு துண்டாகத் தோன்றலாம், ஆனால் அவற்றின் விளைவுகள் ஆண்டு இறுதி போனஸை விட மிகவும் சக்திவாய்ந்தவை.

ஒரு மின் வணிகக் குழுவை நிர்வகிப்பது ஊக்கத்தொகையை மட்டுமே அடிப்படையாகக் கொண்டதா? உண்மை: தரப்படுத்தல் என்பது ஒரு அடிப்படைத் தீர்விற்கான திறவுகோல்!

பல முதலாளிகள் தாங்கள் தொடர்ந்து பணம் கொடுத்தால், தங்கள் அணிகளை ஆர்வத்துடன் வைத்திருக்க முடியும் என்று நம்புகிறார்கள்.

இருப்பினும், மின் வணிகத்தின் சாராம்சம் முறையான செயல்பாடு ஆகும்.

செயல்முறை தரப்படுத்தப்படாவிட்டால் மற்றும் விதிகள் தெளிவாக இல்லாவிட்டால், எந்த ஊக்கத்தொகைகளும் சிக்கலை தீர்க்காது.

தரப்படுத்தல் குழுக்களுக்குள் உராய்வைக் குறைக்கும், செயல்திறனை மேம்படுத்தும் மற்றும் ஊக்கத்தொகைகள் உண்மையிலேயே நடைமுறைக்கு வர அனுமதிக்கும்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஊக்கத்தொகைகள் எரிபொருளாகும், அதே நேரத்தில் தரப்படுத்தல் என்பது இயந்திரமாகும்.

ஏன் இவ்வளவு பேர் இன்னும் ஆண்டு இறுதி போனஸில் உறுதியாக இருக்கிறார்கள்?

உண்மையில், பல முதலாளிகள் "பழக்கத்தின்" காரணமாக ஆண்டு இறுதி போனஸை வழங்குகிறார்கள்.

ஆண்டு இறுதி போனஸ்களை வழங்காமல் இருப்பது நிறுவனத்தை கஞ்சத்தனமாக காட்டும் என்று அவர்கள் நினைத்தனர்.

ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், ஊழியர்கள் நியாயத்தன்மை மற்றும் சரியான நேரத்தில் அங்கீகாரம் பெறுவதில் அதிக அக்கறை காட்டுகிறார்கள்.

ஒவ்வொரு மாதமும் அவர்களை மதிப்புள்ளதாக உணர வைக்க முடிந்தால், அவர்கள்...முறிவு, இடைமுறுக்குஆண்டு இறுதி போனஸ்.

இந்த ஆண்டு தொடங்கி, ஒரு முழுமையான மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவோம்.

நீங்கள் எப்போதும் ஆண்டு இறுதி போனஸ்களை வழங்கியிருந்தால், இந்த ஆண்டு உங்கள் அணியிடம் வெளிப்படையாகச் சொல்லலாம்: இதுவே கடைசி முறையாக இருக்கும்.

பின்னர், அடுத்த மார்ச் மாதம் தொடங்கி, பட்ஜெட் மாதாந்திர தவணைகளாகப் பிரிக்கப்படும்.

இந்த அணுகுமுறை குழுவை ஊக்குவிப்பது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தையும் ஆரோக்கியமாக்குகிறது.

முடிவு: எனது பார்வைகள் மற்றும் பிரதிபலிப்புகள்

என் கருத்துப்படி, ஆண்டு இறுதி போனஸ்கள் என்பது தொழில்துறை யுகத்தின் ஒரு விளைவாகும்.

வேகமான மின் வணிகத் துறையில், அது அதன் அர்த்தத்தை இழந்துவிட்டது.

ஒரு குழுவை உண்மையிலேயே இயக்குவது தொடர்ச்சியான ஊக்கமும் உடனடி அங்கீகாரமும் ஆகும்.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் மையக்கரு ஒரு முறை "பெரிய நடவடிக்கை" அல்ல, மாறாக நீண்ட கால "நுட்பமான மற்றும் படிப்படியான செல்வாக்கு" ஆகும்.

ஒரு நுட்பமான முறையில் சொல்வதென்றால்: உந்துதலின் சாராம்சம், ஒரு முறை பண இழப்பீடு பெறுவதற்குப் பதிலாக, ஒரு நிலையான உளவியல் ஒப்பந்தத்தை உருவாக்குவதாகும்.

总结

• ஆண்டு இறுதி போனஸ்கள் பெரும்பாலும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கும்.
• மின் வணிகத் துறைக்கு ஒரு முறை ஆண்டு இறுதி போனஸ்கள் அல்ல, நிலையான ஊக்கத்தொகைகள் தேவை.
• ஆண்டு இறுதி போனஸ் பட்ஜெட்டை ஒவ்வொரு மாதமும் பரப்புவது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
• சரியான நேரத்தில் அங்கீகாரம் மற்றும் நெகிழ்வான வழிமுறைகள் மட்டுமே திறமையை உண்மையிலேயே தக்க வைத்துக் கொள்ள முடியும்.

எனவே நீங்கள் ஒரு மின் வணிக தொழில்முனைவோராக இருந்தால், மாற்றத்தைச் செய்ய இதுவே சிறந்த நேரம்.

ஆண்டு இறுதி போனஸ்களில் உங்கள் நம்பிக்கைகளைப் பதிய வைப்பதை நிறுத்துங்கள்.

இப்போதிருந்து, உங்கள் ஊக்குவிப்பு வழிமுறைகளை மறுவடிவமைப்பு செய்யுங்கள், இதனால் உங்கள் குழு ஒவ்வொரு மாதமும் மதிப்புமிக்கதாக உணரப்படும்.

இப்படித்தான் உங்கள் நிறுவனம் உண்மையிலேயே மேலும் முன்னேற முடியும்.