செயல்திறன் தடைகளைத் தாண்ட விரும்பும் மின் வணிக வணிக உரிமையாளர்களா? முதலில், உங்கள் ஊழியர்களைப் பயன்படுத்த கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.

எல்லாமே ஒரு திடீர் வெறியில் நடப்பது போல் தோன்றும் இந்தக் காலத்தில், மிகவும் பிஸியாக இருப்பவர்களுக்கு மூச்சு விடக்கூட நேரமில்லை...மின்சாரம் சப்ளையர்பெரும்பாலான முதலாளிகள் உண்மையில் அர்த்தமற்ற உடல் உழைப்பைச் செய்கிறார்கள்.

நீங்கள் உங்கள் வாழ்க்கையை எரிப்பதாக நினைக்கிறீர்கள், ஆனால் உண்மையில் நீங்கள் உங்கள் எதிர்காலத்தை மெதுவாக வெறுமையாக்குகிறீர்கள்.

நான் நிறைய முதலாளிகள் தினமும் சீக்கிரமாகப் புறப்பட்டு தாமதமாகத் திரும்புவதைப் பார்த்திருக்கிறேன், சில சமயங்களில் அதிகாலையில் அற்பமான விவரங்களுக்குக் கூட பதிலளிப்பார்கள்.

வெளியாட்களுக்கு, இந்த பரபரப்பானது விடாமுயற்சி போல் தோன்றலாம், ஆனால் எனக்கு இது மூலோபாய சோம்பேறித்தனத்தின் ஆபத்தான வடிவம்.

நீங்கள் தினமும் கடினமாக உழைத்தாலும், நிறுவனத்தின் செயல்திறன் ஏன் ஒரு தடையாகவே உள்ளது என்று நீங்கள் எப்போதாவது யோசித்திருக்கிறீர்களா?

பதில் உண்மையில் உங்கள் முன்னால் உள்ளது, ஆனால் நீங்கள் அதை ஒருபோதும் உண்மையாக எதிர்கொள்ள மாட்டீர்கள்.

ஒரு நண்பர் தனது ஊழியர்களால் பைத்தியம் பிடிக்கப் போவதாக என்னிடம் புகார் கூறினார்.

ஒரு ஊழியர் ஒரு எளிய பவர்பாயிண்ட் விளக்கக்காட்சியை முடிக்க இரண்டு மணி நேரம் போராடினார், ஆனால் இறுதியில், அவரால் இனி காத்திருக்க முடியாமல், பணியை ஏற்றுக்கொண்டு ஐந்து நிமிடங்களில் அதை முடித்தார்.

இன்றைய இளைஞர்கள் மிகவும் திறமையற்றவர்களாக இருக்கிறார்கள், நீங்களே காரியங்களைச் செய்வது மிகவும் திருப்திகரமாக இருக்கிறது என்று சொல்லி அவர் தனது வியர்வையைத் துடைத்துக் கொண்டார்.

இதைக் கேட்ட பிறகு, நான் அவரிடம் ஒரே ஒரு கேள்வியைக் கேட்டேன்: இனிமேல் நீங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் ஐந்து நிமிடங்கள் செலவிட வேண்டியிருந்தால், நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தைப் பற்றி சிந்திக்க உங்களுக்கு எப்போது நேரம் கிடைக்கும்?

முதலாளியின் செயல்திறன் பொறி: ஐந்து நிமிட அதிகப்படியான தன்னம்பிக்கை உங்கள் எதிர்காலத்தை அழிக்கிறது.

பல முதலாளிகள் இந்த மனநிலையைக் கொண்டுள்ளனர்: அவர்கள் எப்போதும் தங்கள் ஊழியர்களின் பணியின் தரம் தங்கள் சொந்த வேலையைப் போல சிறப்பாக இல்லை என்று நினைக்கிறார்கள், மேலும் அவர்களின் செயல்திறனும் தங்கள் சொந்த வேலையைப் போல சிறப்பாக இல்லை.

நீங்கள் உண்மையிலேயே மிகவும் திறமையானவர். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் இறந்த உடல்களின் குவியலில் இருந்து ஊர்ந்து வந்த ஒரு நிறுவனர், மேலும் நீங்கள் இந்தத் துறையில் ஒரு நிபுணர்.

நீங்கள் ஐந்து நிமிடங்களில் செய்யக்கூடியது உங்கள் ஊழியர்களுக்கு இரண்டு மணிநேரம் அல்லது இரண்டு நாட்கள் கூட ஆகலாம்.

எனவே, "செயல்திறன்" என்று அழைக்கப்படுவதைப் பின்தொடர்வதில், நீங்கள் வழக்கமாக எல்லாவற்றையும் நீங்களே எடுத்துக்கொள்கிறீர்கள்.

நீங்கள் நேரத்தை மிச்சப்படுத்துவதாக நினைக்கிறீர்கள், ஆனால் உண்மையில் நீங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி உச்சவரம்பை அதன் வரம்பிற்குள் தள்ளுகிறீர்கள்.

இந்த மனநிலை அடிப்படையில் ஊழியர்களை மறைமுகமாகப் பறிக்கும் ஒரு வடிவமாகும், தவறுகளைச் செய்து வளர அவர்களின் உரிமையைப் பறிக்கிறது.

நீங்களே விஷயங்களைச் செய்வது மிகவும் திறமையானது என்று நீங்கள் உணரும்போது, ​​நீங்கள் ஏற்கனவே ஒரு தர்க்கரீதியான வலையில் விழுந்துவிட்டீர்கள்.

நீங்கள் உங்களை ஒரு சிறந்த நிர்வாகியாக மாற்றிக்கொண்டீர்கள், ஆனால் ஒரு முதலாளியாக உங்கள் உண்மையான பொறுப்புகளை மறந்துவிட்டீர்கள்.

நிறுவனத்திற்குத் தேவைப்படுவது ஒரு பொதுவான உதவியாளர் அல்ல, மாறாக வளங்களைப் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு அடிப்படை.

நீங்கள் செய்யும் சிறிய வேலைகளை எப்போதும் விட்டுவிட விருப்பமில்லை என்றால், உங்கள் நிறுவனத்தை அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு செல்ல முடியாது.

அவநம்பிக்கையிலிருந்து உருவாகும் இந்த நடைமுறை அணுகுமுறை உண்மையில் உங்கள் உள் பாதுகாப்பின்மையின் வெளிப்பாடாகும்.

ஊழியர்கள் உங்கள் செலவு அல்ல, மாறாக செல்வத்தைத் திறக்க நீங்கள் பயன்படுத்தும் நெம்புகோல்.

ஒரு நிறுவனத்தை நடத்துவதற்கான கொள்கைகள் மிகவும் எளிமையானவை, பலர் அதை மிகவும் தீவிரமாகக் கருதும் அளவுக்குக் கூட.

• ஒரு ஊழியர் செய்யக்கூடிய ஒன்று இருந்தால், அவர்கள் அதை மெதுவாகவோ அல்லது மோசமாகவோ செய்தாலும் கூட, அவர்களை அதைச் செய்ய வைக்க வேண்டும்.
• கண்களை மூடிக்கொண்டு ஐந்து நிமிடங்களில் இதைச் செய்ய முடிந்தாலும்,நாங்கள் அனுமதிக்கவும் வலியுறுத்துவோம்ஊழியர்கள் செல்கிறார்கள்செய்.

பலர் இதைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை, இது நிறுவனத்தின் சம்பளத்தையும் விலைமதிப்பற்ற நேரத்தையும் வீணடிப்பதாக நினைக்கிறார்கள்.

ஆனால் உலகிலேயே மிகவும் விலையுயர்ந்த செலவு உண்மையில் முதலாளியின் நேரம் என்று நீங்கள் எப்போதாவது யோசித்திருக்கிறீர்களா?

"தெரியாம" இருந்து "திறமையாக" மாறுவதற்கான வேதனையான செயல்முறையை அனுபவிக்க அவரை அனுமதிப்பதற்காகவே, இரண்டு மணிநேரம் அதைச் செய்யச் செலவிடுவது.

இந்த முறை அவருக்கு இரண்டு மணி நேரம் ஆனது, அடுத்த முறை ஒரு மணி நேரம் மட்டுமே ஆகலாம், அதற்குப் பிறகு பத்து நிமிடங்கள் மட்டுமே ஆகலாம்.

ஒரு நாள், உங்களைப் போலவே, ஐந்து நிமிடங்களுக்குள் இந்த விஷயத்தை சுத்தமாகவும் திறமையாகவும் தீர்க்க முடியும்.

அவர் அந்த நிலையை அடையும் போது, ​​சம்பளம் பெறும் "செலவிலிருந்து" உங்கள் கைகளில் ஒரு "நெம்புகோலாக" மாறுகிறார்.

மிகப்பெரிய லாபத்தை ஈட்ட நீங்கள் ஒரு சிறிய அளவு முயற்சியை மட்டுமே செய்ய வேண்டும் என்பதில்தான் அந்நியச் செலாவணியின் சக்தி உள்ளது.

ஒரு ஊழியர் உங்கள் லீவரேஜாக மாறினால், நீங்கள் ஐந்து நிமிடங்களைச் சேமிக்கலாம்; பத்து அல்லது நூறு ஊழியர்கள் உங்கள் லீவரேஜ் ஆக மாறினால் என்ன செய்வது?

அந்த நேரத்தில், நீங்கள் இனி பொருட்களால் துரத்தப்பட மாட்டீர்கள், மாறாக நீங்கள் உயர்ந்த இடத்தில் நின்று, நகரங்களைக் கைப்பற்றவும் பிரதேசத்தைக் கைப்பற்றவும் இந்த நெம்புகோல்களை இயக்குவீர்கள்.

"திறமையின்மை"யின் வேதனையைத் தாங்கக் கற்றுக்கொள்வது: இது ஒவ்வொரு உயர் முதலாளிக்கும் கட்டாயப் பாடமாகும்.

ஒரு நேரடி மேலாளராக இருப்பது கடினம் அல்ல; உங்கள் ஊழியர்கள் விஷயங்களை குழப்பும்போது தலையிடுவதைத் தவிர்ப்பதே சவால்.

இந்த வகையான சகிப்புத்தன்மைக்கு மிகுந்த பொறுமை தேவை, கிட்டத்தட்ட குளிர்ச்சியான பகுத்தறிவும் கூட தேவை.

ஊழியர்கள் மீண்டும் மீண்டும் ஒரே வலையில் விழுவதை நீங்கள் காண்பீர்கள், மேலும் அவர்கள் வழங்கும் பொருட்கள் உங்கள் இரத்த அழுத்தத்தை உயர்த்துவதை நீங்கள் காண்பீர்கள்.

ஆனால் இது பயிற்சி அந்நியச் செலாவணி செலுத்த வேண்டிய விலை, இது ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் தவிர்க்க முடியாத பகுதியாகும்.

கடந்த காலத்தில் பொறுப்புகளை ஒப்படைக்காததற்கு உங்கள் தற்போதைய "பணிச்சுமை" உண்மையில் விலை கொடுக்கிறது.

நீங்கள் இப்போது உங்கள் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கத் தொடங்கவில்லை என்றால், மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பிறகும் நீங்கள் அதே குழப்பத்தில் இருப்பீர்கள்.

இந்த தீய சுழற்சி ஒரு மெதுவான விஷம் போன்றது, இது உங்கள் தொழில் மீதான உங்கள் ஆர்வத்தை படிப்படியாக அரிக்கிறது.

நீங்கள் செய்ய வேண்டியது, அவனுக்காக அந்த ஓட்டையை நிரப்புவது அல்ல, மாறாக அந்த ஓட்டை எங்கே இருக்கிறது என்று அவனுக்குச் சொல்லி, அவன் எப்படி அதிலிருந்து ஏறுவது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க விடுவதுதான்.

இந்த வகையான நிஜ உலக அனுபவத்தின் மூலம் மட்டுமே ஊழியர்கள் உண்மையான உரிமை உணர்வை வளர்த்துக் கொள்ள முடியும்.

உங்கள் தலையீடு இல்லாமல் மேலும் மேலும் விஷயங்கள் சீராக நடக்கும்போது, ​​நீங்கள் உண்மையிலேயே நிர்வாகத்தின் வாசலில் அடியெடுத்து வைத்துள்ளீர்கள்.

நீங்கள் இப்போது விடுவிக்கும் நேரத்தை வணிக மாதிரிகளைப் படிக்கவும், தொழில்துறையின் அடிப்படை தர்க்கத்தை ஆராயவும் பயன்படுத்த வேண்டும்.

ஐந்து நிமிடங்களில் முடிக்கக்கூடிய பவர்பாயிண்ட் விளக்கக்காட்சி அல்ல, இவை ஒரு நிறுவனத்தின் வாழ்வா சாவா என்பதை தீர்மானிக்கும் முக்கியமான விஷயங்கள்.

முடிவுரை

வணிக தர்க்கத்தின் உயர் மட்டத்திலிருந்து, மின் வணிக வணிக உரிமையாளர்களின் முக்கிய நோக்கம் அவர்களின் நிறுவன கட்டமைப்பில் "ஆற்றல் இணைப்பு" அடைவதாக இருக்க வேண்டும்.

நீங்கள் அந்த அற்பமான நுண்ணிய-நிலை மரணதண்டனைகளில் தொடர்ந்து ஈடுபடுகிறீர்கள் என்றால், உயர் பரிமாண சிந்தனையின் பற்றாக்குறையை மறைக்க நீங்கள் அடிப்படையில் குறைந்த பரிமாண விடாமுயற்சியைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள்.

ஊழியர்களை உயர் மதிப்பு பண்புகளைக் கொண்ட மதிப்பு அலகுகளாக மாற்றுவதற்கு ஒரு முழுமையான அறிவாற்றல் வளையத்தை நாம் நிறுவ வேண்டும்.

"தனிப்பட்ட போர்" என்பதிலிருந்து "கட்டிடக்கலை நெம்புகோல்" என்பதற்கு மனநிலையை மாற்றுவதன் மூலம் மட்டுமே, கணிக்க முடியாத மற்றும் எப்போதும் மாறிவரும் வணிக உலகில் உண்மையான "பரிமாண குறைப்பு தாக்குதலை" நாம் அடைய முடியும்.

இது வெறும் நிர்வாகத் திறமை மட்டுமல்ல, வணிகத்தின் சாராம்சம் மற்றும் ஆன்மாவை மறுவடிவமைக்கும் செயல்முறை பற்றிய ஆழமான நுண்ணறிவு.

இதைப் படித்த பிறகும், உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து வேலையைப் பறிக்கத் திட்டமிட்டுள்ளீர்களா?

அற்ப விஷயங்களில் உங்கள் வாழ்க்கையை வீணாக்குவதற்குப் பதிலாக, இன்றே தொடங்கி, உங்கள் "சூப்பர் லீவரேஜ்" ஐ உருவாக்க உங்களை அர்ப்பணித்துக் கொள்ளுங்கள்.

கையில் உள்ள பணிகளைப் பாருங்கள், எந்தெந்த பணிகளை உடனடியாக ஊழியர்களிடம் "பயிற்சிக்காக" ஒப்படைக்கலாம் என்பதைப் பாருங்கள். இப்போதே நடவடிக்கை எடுங்கள்!