மின் வணிக நிறுவனங்களில் மிகக் குறைந்த பணியாளர் திறன் குறித்து என்ன செய்வது? காரணங்கள் முதல் தீர்வுகள் வரை முழுமையான பகுப்பாய்வு.

உங்கள்மின்சாரம் சப்ளையர்அந்த நிறுவனம் சந்தைப் போட்டியால் இறக்கவில்லை, மாறாக உங்கள் பரவலான மற்றும் மலிவான "தயாள குணத்தால்" இறந்துவிட்டது.

நீங்கள் தினமும் கண்களைத் திறக்கும்போது குறிப்பாக சோர்வாக உணர்கிறீர்களா?

காலை எட்டு மணிக்கு வரும் ஊழியர்களை நான் கவனித்துக் கொள்கிறேன், ஒரு நிமிடம் கூட தாமதமாகிவிடுமோ என்ற பயத்தில்.

ஒரு வாடிக்கையாளர் விசாரணையைக்கூட தவறவிட்டுவிடுவோமோ என்ற பயத்தில், காலை முழுவதும் வாடிக்கையாளர் சேவை பதில்களைப் பார்த்துக் கொண்டிருந்தேன்.

மதியம், ஒரு லேபிள் தவறாக லேபிளிடப்பட்டுவிடுமோ என்ற பயத்தில், சரக்குகளை நேரில் சென்று சரிபார்க்க வேண்டியிருந்தது.

நான் இரவில் வீடு திரும்பியபோதும், பல்வேறு குழு செய்திகளைச் சமாளிக்க வேண்டியிருந்தது, அதிகாலை 2 மணி வரை நான் பிஸியாக இருந்தேன்.

நீங்கள் உலகிலேயே மிகவும் கடின உழைப்பாளி முதலாளி என்று நினைக்கிறீர்கள்.

நீங்கள் வானத்தையும் பூமியையும் நகர்த்திவிட்டதாக உணர்கிறீர்கள், மேலும் உங்களையும் நகர்த்திவிட்டீர்கள்.

ஆனால் நிதிநிலை அறிக்கைகளை எடுத்தபோது, ​​என் இதயம் மூழ்கியது.

மனித செயல்திறன் பரிதாபகரமாக குறைவாக உள்ளது, லாபம் ஒரு சிக்காடாவின் இறக்கையைப் போல மெல்லியதாக உள்ளது, மேலும் பணப்புழக்கம் எப்போதும் வறண்டு போகும் அபாயத்தில் உள்ளது.

அது ஏன்?

நீங்கள் ஏன் இரண்டு மடங்கு முயற்சி எடுத்தும், உங்கள் சகாக்களின் விளைவில் பாதியைப் பெறவில்லை?

ஒரு கசப்பான உண்மையை நான் உங்களுக்குச் சொல்ல விரும்புகிறேன்.

இது ஒட்டுமொத்த சுற்றுச்சூழல் மோசமாக இருப்பதாலோ அல்லது அதிக வருமானம் கிடைக்கும் காலம் முடிந்துவிட்டதாலோ அல்ல.

ஒரே ஒரு முக்கிய காரணம்தான்: உங்கள் "வணிக இயக்க முறைமை" இன்னும் பழமையான விவசாய சகாப்தத்தில் சிக்கியுள்ளது.

நீங்கள் ஒரு பயங்கரமான "குறைந்த அளவிலான விடாமுயற்சி வலையில்" விழுந்துவிட்டீர்கள்.

நீங்கள் மூலோபாய சோம்பலை மறைக்க தந்திரோபாய பரபரப்பைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள்.

இப்போது, ​​நான் இந்தத் திரைச்சீலையைத் தோலுரித்து, இந்தப் பிரச்சினையை மூன்று பரிமாணங்களில் முழுமையாகப் பகுப்பாய்வு செய்யப் போகிறேன்: மேலாண்மை, அமைப்பு மற்றும் நிதி.

இந்த மூன்று முக்கிய விஷயங்களையும் நீங்கள் திறக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் சாகும் வரை உழைத்து, பணம் சம்பாதிக்க முடியாமல் தவிப்பீர்கள்.

மேலாண்மை பற்றி: ஒரு கனிவான இதயம் ஒரு இராணுவத்தை கட்டளையிட முடியாது; "விதிகளுக்கு" பதிலாக "உணர்ச்சியை" பயன்படுத்துங்கள்.

பல முதலாளிகள் தங்கள் அணிகளை நிர்வகிப்பது கடினம் என்று என்னிடம் புகார் கூறுகிறார்கள்.

குறிப்பாக பல வருடங்களாக என்னுடன் பணியாற்றி வரும் நீண்டகால ஊழியர்களின் திறன்கள், அவர்களின் திறமைகள் தெளிவாகத் தொடரவில்லை.

குறைந்த உற்பத்தி, அதிக புகார்கள் மற்றும் நிறுவனத்தில் எதிர்மறையை பரப்பும் போக்கு.

ஆனால் முதலாளிகள் எப்போதும், "ஐயோ, இந்த இடத்தின் மீது எங்களுக்கு உணர்வுகள் வளர்ந்துவிட்டன, அதைச் செய்ய எங்களால் தாங்க முடியவில்லை, அதற்கு இன்னொரு வாய்ப்பு கொடுப்போம்" என்று கூறுவார்கள்.

தயவுசெய்து இந்தப் பெண்மையின் கருணையை உடனடியாக நிறுத்துங்கள்.

வணிக அரங்கில், இந்த இரும்புக்கரம் விதியை நினைவில் கொள்ளுங்கள்: சாதாரணமானவர்களுக்கு கருணை காட்டுவது, பாடுபடுபவர்களுக்கு கொடுமை.

ஒரு சாதாரண ஊழியரைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது என்பது அவர்களுக்கு கூடுதல் சம்பளம் கொடுப்பது மட்டுமே என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா?

அது முற்றிலும் தவறு.

ஒரு நிறுவனத்தில், நடுத்தரத்தன்மை பூஜ்ஜியமல்ல; நடுத்தரத்தன்மை என்பது எதிர்மறை எண்.

ஒரு சாதாரண ஊழியர் உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு மதிப்புமிக்க பதவியைப் பெற்றுள்ளார்.

அவர் உங்கள் நிர்வாக சக்தியை உறிஞ்சி, தவறுகளைத் தடுக்க அவரை தொடர்ந்து கண்காணிக்கும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறார்.

இன்னும் பயங்கரமான விஷயம் என்னவென்றால், அவன் அழுகிய ஆப்பிள் போல இருப்பான், தன்னைச் சுற்றியுள்ள அனைவரையும் கெடுப்பான்.

நீங்கள் திறமை வரிசைப்படுத்தல் மற்றும் சரக்கு பட்டியலை நடத்தாமல், கீழ்மட்டத்தில் இருப்பவர்களை உறுதியாக நீக்கிவிட்டால், சிறந்த திறமையாளர்களுக்கான சம்பளத்தை உயர்த்துவதற்கான பட்ஜெட்டை எங்கிருந்து பெறுவீர்கள்?

இது மிகவும் எளிமையான கணிதப் பிரச்சனை.

சோம்பேறிகளுக்கும் கடினமாக உழைப்பவர்களுக்கும் தோராயமாக ஒரே சம்பளம் கொடுத்தால், ஒரே ஒரு பலன்தான் கிடைக்கும்.

அதுதான் பிரபலமான "கெட்ட பணம் நல்ல பணத்தை வெளியேற்றுகிறது".

உண்மையிலேயே சிறந்த நபர்கள் பகுத்தறியும் கண்களைக் கொண்டுள்ளனர்.

இது நியாயமற்றது என்று அவர்கள் உணருவார்கள், இங்கு எந்த நம்பிக்கையும் இல்லை என்று அவர்கள் உணருவார்கள்.

இறுதியில், திறமையானவர்கள் அனைவரும் வெளியேறினர், நீங்கள் சுடுவதைத் தாங்க முடியாத சோம்பேறிகளை மட்டுமே விட்டுச் சென்றனர்.

அந்த நேரத்தில், நீங்கள் உண்மையிலேயே சாகும் வரை உழைக்க வேண்டியிருக்கும்.

உண்மையான மேலாண்மை, சாராம்சத்தில், மனித இயல்புக்கு எதிரானது.

நாம் செய்ய வேண்டியது என்னவென்றால், திறமையற்ற செயல்முறைகளிலிருந்து வளங்களை இரக்கமின்றி அகற்ற வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதாகும்.

பின்னர் இந்த வளங்கள் அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்ட திறமையாளர்களுக்கு உணவளிப்பதில் கவனம் செலுத்தப்படுகின்றன.

சிலர் முதலில் பணக்காரர்களாக மாற அனுமதிப்பதன் அடிப்படை என்னவென்றால், மற்ற தகுதியற்றவர்களை விரைவில் வெளியேற்ற வேண்டும்.

இது கேட்பதற்கு அபத்தமாகத் தோன்றலாம், ஆனால் ஒரு நிறுவனத்தின் உயிர்வாழ்விற்கு ஒருவர் வகிக்கக்கூடிய மிகப்பெரிய பொறுப்பு இது.

திறமை பட்டியலை எவ்வாறு நடத்துவது?

நீங்கள் ஒரு டிஜிட்டல் திறமை மதிப்பீட்டு முறையை நிறுவ வேண்டும்.

உணர்வுகளை நம்பாதீர்கள், தரவை நம்புங்கள்.

யாருக்கு அதிக உற்பத்தித்திறன் உள்ளது?

எது அதிக மாற்று விகிதத்தைக் கொண்டுள்ளது?

யாருக்கு அதிக வாடிக்கையாளர் திருப்தி உள்ளது?

அனைவரையும் ஒரு மேசையில் வைத்து, செயல்திறன் அடிப்படையில் அவர்களை வரிசைப்படுத்துங்கள்.

கீழ்மட்ட 20% மக்கள், அவர்கள் நிறுவனத்தில் எத்தனை வருடங்கள் இருந்திருந்தாலும், உங்களுடன் எத்தனை முறை குடித்திருந்தாலும் சரி.

பேச வேண்டியவர்களிடம் பேச வேண்டும், வெளியேற வற்புறுத்த வேண்டியவர்களை வெளியேற வற்புறுத்த வேண்டும்.

இந்த எதிர்மறை சொத்துக்களை நீங்கள் குறைக்கும்போது, ​​நிறுவனத்தின் சூழல் உடனடியாக மேம்படுவதைக் காண்பீர்கள்.

தங்கியிருந்தவர்கள் நம்பிக்கையையும் நியாயத்தையும் கண்டார்கள்.

மனித செயல்திறன் இயல்பாகவே அதிகரிக்கும்.

திறமையைப் பொறுத்தவரை: ஆட்சேர்ப்பு செய்வதில் உள்ள சிரமம் குறித்து புகார் செய்யாதீர்கள்; ஏனென்றால் "சொத்து மறுபயன்பாடு" உங்களுக்குப் புரியவில்லை.

இரண்டாம் மற்றும் மூன்றாம் நிலை நகரங்களில் உள்ள பல வணிக உரிமையாளர்கள் எப்போதும் புகார் கூறிக்கொண்டே இருக்கிறார்கள்.

"எங்கள் பகுதி மிகவும் சிறியது; அனுபவம் வாய்ந்தவர்களை நாங்கள் பணியமர்த்த முடியாது."网络 营销ஒரு செயல்பாட்டு நிபுணர்.

"நான் ஒரு திறமையான வர்த்தகரைக் கண்டுபிடிக்க விரும்புகிறேன், ஆனால் யாரும் வர விரும்பவில்லை."

இதுவும் ஒரு பெரிய தவறான கருத்து.

நீங்கள் ஒரு "மீட்பரை" தேடும் மனநிலையுடன் ஆட்சேர்ப்பு செய்கிறீர்கள்.

நீங்கள் ஒரு செயல்பாட்டு இயக்குநரைத் தேடுகிறீர்கள், அவர் தனது சொந்த வளங்களைக் கொண்டு வருகிறார், எல்லாவற்றையும் அறிந்திருக்கிறார், அவர்கள் வந்தவுடன் முழு நடவடிக்கையையும் ஆதிக்கம் செலுத்த முடியும்.

இது அடிப்படையில் "அதிர்ஷ்டத்தின் மீதான சூதாட்டம்" ஆகும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய போட்டித்தன்மை ஒருபோதும் "மேதைகளை நம்பி" கட்டமைக்கப்படக்கூடாது.

மேதைகள் விலை உயர்ந்தவர்கள் மட்டுமல்ல, மிகவும் நிலையற்றவர்களும் கூட.

உங்கள் நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட நபர் இல்லாமல் செயல்பட முடியாவிட்டால், நீங்கள் திவாலாகும் அபாயம் அதிகம் இல்லை.

"முறையான திறன்களை" உருவாக்குபவர்களே உண்மையான எஜமானர்கள்.

சந்தையில் ஒரு "ஷார்ப்ஷூட்டரை" உலகம் முழுவதும் தேடிச் செல்லாதீர்கள்.

நீங்கள் செய்ய வேண்டியது ஒரு நவீன ஆயுதத் தொழிற்சாலையைக் கட்டுவதுதான்.

உங்கள் அனுபவம், தந்திரோபாயங்கள் மற்றும் செயல்முறைகள் அனைத்தையும் நீங்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

அவற்றை தரப்படுத்தப்பட்ட SOP-களாக (நிலையான இயக்க நடைமுறைகள்) மாற்றவும்.

ஒவ்வொரு செயலும், ஒவ்வொரு வார்த்தையும், ஒவ்வொரு அடியும் தெளிவாக எழுதப்பட வேண்டும்.

இந்த அமைப்பு உங்களிடம் வந்தவுடன், உங்கள் பணியமர்த்தல் தரநிலைகள் முற்றிலும் மாறிவிடும்.

நீங்கள் அந்த ஆணவமுள்ள "நிபுணர்களை" வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டியதில்லை.

நீங்கள் இரண்டு குறிகாட்டிகளை மட்டுமே பார்க்க வேண்டும்: "கற்றல் திறன்" மற்றும் "செயல்படுத்தும் திறன்".

நீங்கள் விரைவாகச் செயல்படக்கூடியவராகவும், வேலை செய்யத் தயாராகவும் இருந்தால், அதுவே போதும்.

அவனை உன் ஆயுதக் கிடங்கில் எறிந்து, SOP படி அவனுக்குப் பயிற்சி கொடு.

மூன்று நாட்களில் நிலையான இயக்க நடைமுறையை (SOP) கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஒரு சிப்பாய் ஒரு தகுதி வாய்ந்த சிப்பாய் ஆவார்.

உங்களுக்கு எவ்வளவு அனுபவம் இருந்தாலும், அதைக் கற்றுக்கொள்ள முடியாவிட்டால், நீங்கள் தகுதியற்றவர்.

இது உண்மையான தொழில்துறை சிந்தனை.

சாதாரண மக்கள் அசாதாரணமான செயல்களைச் செய்யட்டும்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் முழுமையான அறிவுத் தள அமைப்பு இருக்கும்போது, ​​அற்புதங்கள் நிகழும்.

ஒரு சிறிய நகரத்திலிருந்து சமீபத்தில் பட்டம் பெற்ற ஒருவர் கூட, நடைமுறைகளைப் பின்பற்றினால், தேவையான செயல்திறனில் 80% ஐ உருவாக்க முடியும்.

இதுதான் KFC மற்றும் மெக்டொனால்ட்ஸ் உலகம் முழுவதும் பரவியதற்கான ரகசியம்.

மிச்செலின் மூன்று நட்சத்திர மதிப்பீட்டைக் கொண்ட ஒரு மெக்டொனால்டு சமையல்காரரை நீங்கள் எப்போதாவது பார்த்திருக்கிறீர்களா?

இல்லை, அவர்கள் அனைவரும் பகுதி நேரமாக வேலை செய்யும் கல்லூரி மாணவர்கள்.

ஆனால் அவர்கள் தயாரிக்கும் பர்கர்கள் எப்போதும் ஒரே மாதிரியான சுவை கொண்டவை.

这就是系统的力量。

இந்த திறனை உங்கள் தனிப்பட்ட சொத்தாக அல்ல, மாறாக நிறுவனத்தின் சொத்தாக மாற்ற வேண்டும்.

உங்கள் திறமைகள் "சொத்துரிமை" பெற்று "மீண்டும் பயன்படுத்தப்படும்போது", உங்கள் உற்பத்தித்திறன் அதிவேகமாக வளரும்.

இல்லையெனில், உங்கள் செயல்முறைகளில் உள்ள இடைவெளிகளை நிரப்ப நீங்கள் எப்போதும் விலையுயர்ந்த மனித வளங்களைப் பயன்படுத்துவீர்கள்.

மூலதனத்தைப் பொறுத்தவரை: லாபம் என்பது ஒரு மாயை; பணப்புழக்கம்தான் உயிர்நாடி.

கடைசி தவறான கருத்து என்னவென்றால், பல வணிக உரிமையாளர்கள் கணக்குகளைக் கண்காணிக்க முடியாது.

காகிதத்தில் அழகாகத் தோன்றும் பல நிறுவனங்களை நான் பார்த்திருக்கிறேன்.

முதலாளி எனக்கு அறிக்கையைக் காட்டி, "பாருங்க, இந்த ஆர்டரின் மொத்த லாப வரம்பு 30%, அந்த ஆர்டரின் மொத்த லாப வரம்பு 40%" என்று பெருமையாகச் சொன்னார். அது சுவாரஸ்யமாகத் தெரியவில்லையா?"

நான் அவரிடம், "வருடக் கடைசியில் உங்கள் கணக்கில் பணம் ஏதாவது இருக்கிறதா?" என்று கேட்டேன்.

அவர் ஒரு கணம் திகைத்துப் போனார், எதுவும் சொல்ல முடியாமல் தடுமாறினார்.

ஏன்?

ஏனென்றால் உங்கள் பணம் அனைத்தும் சரக்குகளாக மாறி, இருண்ட கிடங்கில் தூங்கிக்கொண்டிருக்கிறது.

சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் பற்றாக்குறையான வளம் எது?

இது லாபம் அல்ல, பணம்.

லாபம் என்பது கணக்கியல் புத்தகங்களில் வெறும் ஒரு எண்; அது கற்பனையானது.

வங்கிக் கணக்கில் இருக்கும், எந்த நேரத்திலும் அணுகக்கூடிய பணம் மட்டுமே உண்மையானது.

"மூலதன வருவாய் விகிதம்" என்ற கண்ணோட்டத்தில் உங்கள் வணிகத்தை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும்.

நீங்கள் 10% மொத்த லாபத்துடன் ஒரு வணிக ஒப்பந்தம் செய்தால், ஆனால் உங்கள் பணத்தை மாதத்திற்கு ஒரு முறை திருப்பித் தரலாம்.

ஒரு வருட காலப்பகுதியில், உங்கள் முதலீட்டின் மீதான வருமானம் 120% ஆகும்.

நீங்கள் ஒரு வணிக ஒப்பந்தம் செய்தால், நீங்கள் 50% லாப வரம்பைப் பெறலாம், ஆனால் நீங்கள் வருடத்திற்கு ஒரு முறை மட்டுமே பணத்தை மாற்ற முடியும்.

பின்னர் உங்கள் வருடாந்திர வருவாய் விகிதம் 50% மட்டுமே இருக்கும்.

முந்தையது கடினமான வேலையாகத் தோன்றினாலும், அது உண்மையில் அதிக ஊதியத்தையும் குறைந்த ஆபத்தையும் கொண்டுள்ளது.

விற்றுமுதல் செயல்திறனை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது?

மிகவும் கடுமையான சரக்கு மேலாண்மை அவசியம்.

ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தை மீறும் எந்தவொரு சரக்கும் நிறுவனத்திற்கு ஒரு புற்றுநோயாகும்.

நாம் அதை எப்படியாவது அகற்ற வேண்டும்.

தள்ளுபடிகள், விளம்பரங்கள், அல்லது அவற்றை ஸ்கிராப்பாக விற்பனை செய்தல்.

நீங்கள் பணத்தை திரும்பப் பெற முடிந்தால், அது ஒரு வெற்றி.

மூழ்கிய செலவுகளில் கஞ்சத்தனம் காட்டாதீர்கள்.

உங்கள் கைகளில் சரக்குகள் சிக்கிக்கொள்வது உங்கள் மூலதனத்தைக் கட்டுப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், சேமிப்புக் கட்டணங்களையும் ஏற்படுத்துகிறது மற்றும் மதிப்பிழப்பு குறித்த கவலைகளை எழுப்புகிறது.

நீங்கள் சிறிது இழந்தாலும், பொருட்களைப் பணமாக மாற்றுதல், பணம் புழக்கத்தில் இருக்கும் வரை, அதைத் திரும்பப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது.

இதனால்தான் பல பெரிய நிறுவனங்கள் "பூஜ்ஜிய சரக்குகளை" பின்பற்றுகின்றன.

ஒவ்வொரு சரக்கு விற்றுமுதலும் செல்வத்தின் அதிகரிப்பைக் குறிக்கிறது.

உங்கள் செயல்திறன் குறைவாக இருந்தால், அது பெரும்பாலும் உங்கள் பணப்புழக்கமும் மெதுவாக இருப்பதால் தான்.

எல்லோரும் விற்கப்படாத பொருட்களை நகர்த்துவதில் மும்முரமாக இருக்கிறார்கள். அது எப்படி திறமையாக இருக்கும்?

முடிவு: வணிக பரிணாம வளர்ச்சியின் கடுமையான உண்மை

வியத்தகு மாற்றங்களின் இந்த சகாப்தத்தில், எந்தவொரு தேக்கநிலையும் அடிப்படையில் ஒரு பின்னடைவாகும்.

வணிக உலகம் காட்டின் மிகக் குளிரான சட்டத்தின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறது என்பதை நாம் ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும்.

மூடிய அமைப்புகள் குழப்பத்திலும் அழிவிலும் இறங்கும் என்று என்ட்ரோபி அதிகரிப்பு விதி நமக்குச் சொல்கிறது.

வெளிப்புற ஆற்றலை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலமும் பழைய சமநிலையை உடைப்பதன் மூலமும் மட்டுமே அமைப்பு முன்னோக்கி ஒரு பாய்ச்சலை அடைய முடியும்.

நீங்கள் இப்போது அனுபவிக்கும் வலி உண்மையில் அறிவாற்றல் மேம்பாட்டிற்கு முன் வளரும் வலிகள்.

பழைய வரைபடங்களைப் பயன்படுத்தி புதிய நிலங்களைக் கண்டறிய முயற்சிக்காதீர்கள்.

உங்கள் நிறுவனத்தை ஒரு படைப்பாளியின் பார்வையில் பார்க்க முடிந்தால், இறுதி ஆய்வில் அனைத்து சிக்கல்களும் கணித சிக்கல்கள் மற்றும் மனித பிரச்சினைகள் என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள்.

அந்தப் பொய்யான உணர்ச்சிப் பிணைப்புகளை விட்டுவிட்டு, வணிகத்தின் அடிப்படை தர்க்கத்திற்குத் திரும்புங்கள்.

அமைப்புகளை உருவாக்க தீவிர பகுத்தறிவைப் பயன்படுத்தவும், அவற்றை நிர்வகிக்க விரைவான மற்றும் தீர்க்கமான முறைகளைப் பயன்படுத்தவும்.

இது ஊழியர்கள், குடும்பங்கள் மற்றும் சமூகத்திற்கு செய்யும் மிகப்பெரிய கருணைச் செயலாகும்.

இந்த ஆழமான மதிப்பாய்வு உங்கள் சிந்தனையில் உள்ள சீழ்ப்பிடிப்பை வெட்டி, ஒரு கத்தியைப் போல செயல்படும் என்று நம்புகிறோம்.

இது வலியின் மத்தியில் விழித்தெழுந்து, அந்தத் தெளிவில் மீண்டும் பிறக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

总结

இறுதியாக, இன்றைய முக்கிய விஷயங்களைப் பார்ப்போம்:

முதலில்,நிர்வாகம் இரக்கமற்றதாக இருக்க வேண்டும்.சாதாரணமான ஊழியர்களை நீக்குங்கள், மோசமான பணம் நல்லவர்களை வெளியேற்ற விடாதீர்கள், சிறந்த திறமையாளர்களுக்கு வளங்களை ஒதுக்குங்கள்.

第二,அமைப்பு வலுவாக இருக்க வேண்டும்தனிப்பட்ட மேதைகளை இனி நம்பியிருக்காமல், தரப்படுத்தப்பட்ட SOP ஆயுதக் களஞ்சியத்தை நிறுவி, சொத்து அடிப்படையிலான திறன்களை மீண்டும் பயன்படுத்துவதை உணருங்கள்.

மூன்றாவது,விரைவான பரிமாற்றம் தேவை.மொத்த லாபத்திலிருந்து மூலதன வருவாயை நோக்கி கவனத்தை மாற்றவும், சரக்கு சிக்கல்களை நீக்கவும், ஆரோக்கியமான பணப்புழக்கத்தை உறுதி செய்யவும்.

ஒரு கொள்கையை ஆயிரம் முறை கேட்கலாம், ஆனால் அதை நடைமுறைப்படுத்தவில்லை என்றால், அது இன்னும் பயனற்றது.

நாளை காலையிலிருந்து, நீங்கள் மூன்று விஷயங்களைச் செய்ய பரிந்துரைக்கிறேன்.

முதலில் செய்ய வேண்டியது உங்கள் பணியாளர் பட்டியலைத் திறந்து, மோசமான 10% பேரை வட்டமிட்டு, இந்த மாதத்திற்குள் அந்தப் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதுதான்.

இரண்டாவது விஷயம், உங்கள் முக்கிய வணிக செயல்முறைகளை ஒரு முட்டாள்தனமான தரநிலை இயக்க நடைமுறை (SOP)-யில் தனிப்பட்ட முறையில் எழுதுவது.

மூன்றாவது விஷயம் என்னவென்றால், கிடங்கிற்குச் சென்று, ஆறு மாதங்களாக அங்கே தேங்கி நிற்கும் அனைத்துப் பொருட்களையும் அகற்றுவது.

நடவடிக்கை எடுப்போம்.

நீங்கள் கொஞ்சம் மாறினாலும், நீங்கள் ஏற்கனவே 90% மக்களை விட முன்னேறி இருக்கிறீர்கள்.