மின்னணு வர்த்தகத் துறை நிலைத்து நிற்க முடியாத அளவுக்குப் போட்டி நிறைந்ததா? உங்கள் பாதையை மாற்றுவதற்கு முன் நீங்கள் தெரிந்துகொள்ள வேண்டிய 3 கசப்பான உண்மைகள்.

மின்சாரம் சப்ளையர்கடுமையான தொழில் போட்டி நிலவும் சூழலில், பாதையை மாற்றுவதுதான் உண்மையான தீர்வா?

லாப வரம்புகள் மெலிந்துகொண்டே வருவதால், பலரின் மனதிலும் எழும் முதல் எண்ணம்: நான் வேறு ஒரு துறைக்கு மாற வேண்டுமா? என்பதுதான்.

அதிக சராசரி ஆர்டர் மதிப்பு, அதிக மொத்த லாப வரம்பு மற்றும் அதிக மறு கொள்முதல் விகிதம் ஆகியவற்றைக் கொண்ட, வெளித்தோற்றத்தில் மேம்பட்ட ஒரு துறைக்கு மாறுவது தர்க்கரீதியாகப் பொருத்தமானதே.

ஆனால், யதார்த்தம் பெரும்பாலும் கடுமையான அடியைக் கொடுக்கும்.

தொழில்துறைகளை மாற்றுவதால் உண்மையில் இந்தப் பிரச்சினையைத் தீர்க்க முடியுமா?

தங்கள் துறை தோல்வியடைந்து வருவதாக உணரும் பல மின்வணிகத் தொழில்முனைவோரை, உடனடியாகத் திரும்பிச் சென்று "வளர்ந்து வரும் துறைகளை"த் தேடுவதை நான் பார்த்திருக்கிறேன்.

விளைவு என்ன?

புதிய தொழில்களில் நுழைவதற்கான தடைகள் அதிகமாகவும், போட்டி கடுமையாகவும் இருப்பதால், இறுதியில் அவை விரைவான இழப்புகளுக்கு வழிவகுக்கக்கூடும்.

ஏன்?

பிரச்சனை தொழில்துறையில் இல்லை, மாறாக குழுவிடமும் அவர்களின் திறன்களிடமுமே உள்ளது.

குறைந்த இலாபங்களுக்குப் பின்னால் உள்ள உண்மை: திறன் பற்றாக்குறை.

பல நிறுவனங்களின் இலாப வரம்பு குறைவாக இருப்பதற்குக் காரணம், அந்தத் துறை மோசமாக இருப்பது அல்ல, மாறாக அவற்றின் வணிக உத்தி மிகவும் எளிமையாக இருப்பதே ஆகும்.

அவர்கள் விலைப்போர்களில் மட்டுமே ஈடுபடுகிறார்கள், மேலும் பொருளுக்குக் கூடுதல் மதிப்பு அளிப்பதில்லை.

ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட விற்பனைக் குழுவோ, நேரலை ஒளிபரப்புக் குழுவோ, அல்லது செல்வாக்கு செலுத்துவோர் குழுவோ இல்லை.

அவர்கள் அதிகத் தடைகள் உள்ள தொழில்துறைக்கு மாறினாலும், அவர்களால் நிலைத்து நிற்க முடியாது.

இதுதான் கசப்பான உண்மை.

போட்டி குறைவாக உள்ள சந்தையில் சிறந்து விளங்குவதன் மூலமே புதிய வாய்ப்புகள் உருவாக முடியும்.

நான் பின்னர் ஒரு வடிவத்தைக் கண்டறிந்தேன்:

"மோசமான துறைகள்" என்று அழைக்கப்படும் துறைகளில் உங்கள் தொழிலை நீங்கள் செம்மையாகச் செம்மைப்படுத்தினால், புதிய வாய்ப்புகள் பெரும்பாலும் தாமாகவே உருவாகும்.

இது வெறும் ஊக்கமூட்டும் வெற்று வார்த்தைகள் அல்ல; இது நடைமுறை அனுபவம்.

தனிப்பட்ட அனுபவம்: கண்மூடித்தனமாகத் திட்டங்களை மாற்றுவதால் ஏற்படும் விலை

நானும் வியாபார வீழ்ச்சிகளை அனுபவித்திருக்கிறேன்.

அக்காலத்தில் நாங்கள் எல்லா இடங்களிலும் புதிய திட்டங்களை முயன்றோம், ஆனால் அதன் விளைவாக எங்கள் ஆற்றல் சிதறிப்போனதுடன், பழைய தொழிலும் இன்னும் வேகமாக வீழ்ச்சியடைந்தது.

முக்கியப் பிரச்சினை தீர்க்கப்படாமல் உள்ளது.

பின்னர், நான் என் ஆற்றலை மீண்டும் ஒருமுகப்படுத்தி, மெருகேற்றுவதில் கவனம் செலுத்தினேன்.இணைய விளம்பரம்,எஸ்சிஓமற்றும் செயல்பாட்டுத் திறன்கள்.

沉淀AIஅமைப்பின் திறன்கள்.

இந்த அடித்தளங்கள் அமைக்கப்பட்டால், புதிய தயாரிப்பு வாய்ப்புகளை ஆராய்வதில் வெற்றி விகிதம் கணிசமாக அதிகரிக்கிறது.

ஆய்வுச் சுருக்கம்: மில்லியன் கணக்கான லாபத்தில் முடிந்த ஒரு மீள்வருகை

பல கோடிகளில் இருந்து இரண்டு அல்லது மூன்று கோடிகளாக லாபம் குறைந்த ஒரு தொழில்முனைவோரை எனக்குத் தெரியும்.

தொழில் துறை நலிவடைந்து வருவதாக அவர் உணர்ந்ததால், தொடர்ந்து தனது பாதையை மாற்றிக்கொண்டே இருந்தார்; ஆனால் ஒவ்வொரு மாற்றத்திலும் அவர் மேலும் மேலும் பணத்தை இழந்தார்.

அவரிடம் மீதமிருந்த, மோசமாகச் செயல்படும் கடைசித் திட்டத்தை முடிந்தவரை சிறப்பாகப் பயன்படுத்திக்கொள்ளுமாறு நான் அவருக்குப் பரிந்துரைத்தேன்.

ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு, அவர் செயற்கை நுண்ணறிவு கருவிகளைப் பயன்படுத்தி, முழு வணிக ஓட்டத்திலும் செயல்பாட்டுத் திறன்களை வெற்றிகரமாகச் செயல்படுத்தினார்.

விளைவு என்ன?

ஆரம்பத்தில் எந்த முன்னேற்றமும் இல்லாத அந்தப் பழைய திட்டம், பல கோடி லாபத்தை மீண்டும் ஈட்டியுள்ளது.

பின்னர் அவர் இந்தத் திறனைப் புதிய தயாரிப்புகளுக்குப் பயன்படுத்தியதன் மூலம், ஒட்டுமொத்த அளவு மும்மடங்கானது.

அதுதான் திறமையின் சக்தி.

ஒரு பின்தங்கிய தொழில் என்பது முட்டுச்சந்து அல்ல; திறமையே முக்கியம்.

ஒரு தொழில்துறை சிறப்பாகச் செயல்படாத சூழ்நிலையை நீங்கள் எதிர்கொண்டால், அதனால் நீங்கள் வேறொரு தொழில்துறைக்கு மாற முடியாது என்று அர்த்தமல்ல.

மாறாக, கண்மூடித்தனமாகத் தொழில்துறைகளை மாற்றுவது, அடிப்படைத் திறன்களின் பற்றாக்குறையை நிவர்த்தி செய்யத் தவறிவிடுகிறது.

எனது அணுகுமுறை இதுதான்:

அதை மாற்ற அவசரப்படாதீர்கள்.

தற்போதைய பணியைச் செம்மைப்படுத்தவும், குழுவின் திறன்களை வலுப்படுத்தவும் நேரம் ஒதுக்குங்கள்.

பிறகு புதிய வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள்.

அதிகாரப்பூர்வ கண்ணோட்டங்களின் உறுதிப்படுத்தல்

"ஒரு நிறுவனத்தின் நீண்டகாலப் போட்டித்திறன் பெரும்பாலும் அது தேர்ந்தெடுக்கும் தொழில்துறையில் இருப்பதில்லை, மாறாக நிறுவனத் திறன்களைக் குவிப்பதில்தான் அடங்கியுள்ளது" என்று ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ ஒருமுறை சுட்டிக்காட்டியது.

"குறைந்த வளர்ச்சி கொண்ட தொழில்துறைகளில்கூட, சிறப்பான செயலாக்கம் மற்றும் குழுத் திறன்கள் மூலம் அதிக இலாபங்களை ஈட்டும் நிறுவனங்கள் இருக்கின்றன" என்பதை மெக்கின்சியின் ஆய்வு வலியுறுத்துகிறது.

இந்தக் கண்ணோட்டங்கள் எனது நடைமுறை அனுபவத்துடன் கச்சிதமாகப் பொருந்துகின்றன.

முடிவுரை: திறன்தான் மிக வலிமையான அரண்.

திரைத்துறை என்பது ஒரு மேடை மட்டுமே; திறமையே நடிகரின் அடித்தளம்.

ஒரு மோசமான துறையில் உங்களால் தாக்குப்பிடிக்க முடியாவிட்டால், ஒரு நல்ல துறைக்கு மாறுவது என்பது, போர்க்களத்தை மாற்றி, தொடர்ந்து தோல்வியடைவதைப் போன்றதுதான்.

எந்தவொரு துறையிலும் தலைசிறந்த குழு மற்றும் அமைப்புத் திறன்களை மேம்படுத்துவதே உண்மையான உத்தி ஆகும்.

நீங்கள் போதுமான திறமைகளை வளர்த்துக் கொள்ளும்போது, ​​வாய்ப்புகள் இயல்பாகவே உங்கள் கதவைத் தட்டும்.

எனவே, தொழில்துறைகளை மாற்ற அவசரப்பட வேண்டாம்.

முதலில், எந்தவொரு சந்தையிலும் தாக்குப்பிடிப்பதற்கான அடித்தளம் உங்களுக்கும் உங்கள் குழுவிற்கும் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

இதுவே நீண்டகால வளர்ச்சிக்கு திறவுகோல்.

உழைப்பு காற்று, திறமை பாய்மரம்.

காற்றின் திசை எப்படி மாறினாலும், போதுமான வலிமையுள்ள பாய்மரத்தால் மட்டுமே உங்களை தொலைதூரம் கொண்டு செல்ல முடியும்.

இன்றிலிருந்து, பாதையை மாற்றினால் பிரச்சனை தீர்ந்துவிடும் என்று கற்பனை செய்வதை நிறுத்துங்கள்.

உங்கள் ஆற்றலை அணியின் திறன்களை மேம்படுத்துவதில் செலுத்துங்கள்.

போட்டி குறைவாக உள்ள துறையில் உங்களால் சிறந்து விளங்க முடிந்தால், எதிர்கால வாய்ப்புகள் தவிர்க்க முடியாமல் உங்களுக்கே சொந்தமாகும்.