கட்டுரை அடைவு
வணிகம்புதிய ஊடகங்கள்செயல்பாட்டில் உள்ளதுபொது கணக்கு மேம்பாடுமுன்னதாக, இலக்குகள் அமைக்கப்பட வேண்டும், இதனால் அவை உடைக்கப்பட வேண்டும், இதனால் பணிகளை தொடர்ந்து செய்து இறுதியில் அடைய முடியும்.
குறிக்கோள்கள் கோட்பாடு மூலம் மேலாண்மை என்றால் என்ன?
குறிக்கோள்களின் மேலாண்மை (MBO) அமெரிக்க மேலாண்மை விஞ்ஞானி பீட்டர் ட்ரக்கரிடமிருந்து உருவானது.
அவரது 1954 புத்தகமான "நிர்வாகத்தின் நடைமுறை" இல், அவர் முதலில் "நோக்கங்கள் மற்றும் சுய கட்டுப்பாட்டின் மூலம் மேலாண்மை யோசனை" செய்தார்:
- "நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் பணிகள் இலக்குகளாக மாற்றப்பட வேண்டும். ஊழியர்களின் உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகளுக்கு வழிகாட்டும் ஒட்டுமொத்த இலக்குடன் ஒத்துப்போகும் ஒட்டுமொத்த இலக்கு மற்றும் துணை இலக்குகள் நிறுவனத்திற்கு இல்லை என்றால், பெரிய நிறுவனம், பெரிய எண்ணிக்கையில் மக்கள், மற்றும் உள் நுகர்வு மற்றும் கழிவுகள் சாத்தியம். அதிக செக்ஸ்."
- "சுருக்கமாக, குறிக்கோள்களின் மேலாண்மை என்பது ஒரு நிர்வாக அமைப்பாகும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் பணி இலக்குகளை அமைப்பதில் தனிப்பட்ட முறையில் பங்கேற்க அனுமதிக்கிறது, அவர்களின் வேலையில் "சுய கட்டுப்பாட்டை" செயல்படுத்துகிறது மற்றும் அவர்களின் பணி இலக்குகளை அடைய முயற்சிக்கிறது.
வணிக நோக்கங்களை நிர்வகிப்பது ஏன்?
- ஊக்குவிக்கமின் வணிகம்நிறுவனத்தின் மூலோபாய நோக்கங்கள் மற்றும் வருடாந்திர வணிக நோக்கங்களை நிறைவேற்றுதல்;
- அடையவெச்சாட்வணிகம்இணைய விளம்பரம்செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டில், முக்கிய இணைப்புகள் மற்றும் முனைகளின் மதிப்பு கூட்டல்;
- நிறுவனத்தின்网络 营销மூலோபாய இலக்குகள் அடுக்கடுக்காக சிதைக்கப்பட்டு ஊழியர்களாக மொழிபெயர்க்கப்படுகின்றன.ஆயுள்தினசரி, செயல்படுத்தWeChat சந்தைப்படுத்தல்;
நோக்கங்களின்படி நிறுவன மேலாண்மை செய்வது எப்படி?
பின்வருபவை குறிக்கோள் முறையின்படி நிறுவன நிர்வாகத்தின் சுருக்கம்:
சுமார் 1:அடுத்த 5 ஆண்டுகளுக்கு நிறுவனத்தின் இலக்கு என்னவென்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்?
- உதாரணமாக: 5 ஆண்டுகளுக்குள் நிறுவனத்தின் இணையதளம்எஸ்சிஓஓட்டம் BR 7 மற்றும் அதற்கு மேல்
- எடுத்துக்காட்டாக: 5 ஆண்டுகளுக்குள் நிறுவனத்தின் அதிகாரப்பூர்வ கணக்கின் 10 க்கும் மேற்பட்ட ரசிகர்கள்
- எடுத்துக்காட்டாக: நிறுவனம் 5 ஆண்டுகளில் 10 க்கும் அதிகமான வருடாந்திர லாபத்தைக் கொண்டுள்ளது
சுமார் 2 வது:நீங்கள் தற்போது என்ன செய்கிறீர்கள் என்று எழுதுங்கள்?
- எஸ்சிஓ பணிகளைச் செய்யவும்
- கட்டுரைகளைத் தொடர்ந்து புதுப்பித்து, வெளிப்புற இணைப்புகளை அனுப்பவும்
- ஆராய்ச்சி நெட்வொர்க் ஊக்குவிப்பு முறைகள்
சுமார் 3 வது:நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை ஒழுங்கமைக்கவும்
- அசல் இலக்குடன் தொடர்புடைய விஷயங்களை விட்டு விடுங்கள்.
- அசல் இலக்குடன் தொடர்பில்லாத விஷயங்களை நீக்கவும்
சுமார் 4 வது:மன வரைபடத்தை உருவாக்கவும்
- 5 ஆண்டுகளில் விட்டுச் சென்ற விஷயங்கள் மற்றும் இலக்குகளின் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய வரைபடத்தை உருவாக்க மன வரைபடத்தைப் பயன்படுத்தவும்.
கார்ப்பரேட் பிராண்டிங், மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் பற்றி இங்கே மேலும் உள்ளதுநிலைப்படுத்தல்கட்டுரை▼
ஹோப் சென் வெலியாங் வலைப்பதிவு ( https://www.chenweiliang.com/ ) பகிரப்பட்டது "இலக்குகளால் மேலாண்மை என்றால் என்ன?MBO நிறுவன இலக்கு மேலாண்மை அமைப்பை எவ்வாறு செய்வது? , உங்களுக்கு உதவ.
இந்தக் கட்டுரையின் இணைப்பைப் பகிர வரவேற்கிறோம்:https://www.chenweiliang.com/cwl-786.html
சமீபத்திய புதுப்பிப்புகளைப் பெற, சென் வெலியாங்கின் வலைப்பதிவின் டெலிகிராம் சேனலுக்கு வரவேற்கிறோம்!
📚 இந்த வழிகாட்டியில் பெரும் மதிப்பு உள்ளது, 🌟இது ஒரு அரிய வாய்ப்பு, தவறவிடாதீர்கள்! ⏰⌛💨
பிடித்திருந்தால் ஷேர் செய்து லைக் செய்யுங்கள்!
உங்களின் பகிர்வும் விருப்பங்களும் எங்களின் தொடர்ச்சியான ஊக்கம்!