சிறந்த சுயமாக வளருவது எப்படி?புதியவர்கள் குழுவில் விரைவாக முன்னேறட்டும், மற்றும் உள் வலிமை முறை

10-வேகத்தை வளர்ப்பது எப்படி? "10 மடங்கு சிறந்த" வளர்ச்சி, நீங்கள் ஒரு சிறந்த நபராக வளரட்டும்!

வெறும் 5 ஆண்டுகளில், 0 முதல் 1400 மில்லியன் விஐபி பயனர்கள், சராசரி ஆண்டு வளர்ச்சி விகிதம் 10 மடங்கு. அதை எப்படி செய்தீர்கள்?

• சென் வெலியாங்ஒரு நண்பரை சந்திக்கவும்மின்சாரம் சப்ளையர்தொழில்முனைவோர், அவர்கள் செய்வது விஐபி கட்டண வாசிப்பு.
• இது அவருக்கு 5 ஆண்டுகள் மட்டுமே எடுத்தது, சராசரி ஆண்டு வளர்ச்சி விகிதம் 10 மடங்கு - 0 முதல் 1400 மில்லியன் விஐபி செலுத்தும் பயனர்கள்.
• இந்தக் கட்டுரைசென் வெலியாங்தனிப்பட்ட முறையில் அவர் பகிர்ந்து கொண்ட "10 மடங்கு சிறந்த" வளர்ச்சி முறையை சுருக்கமாகக் கூறினார்.

நீங்களும் அவரைப் போல் 10 மடங்கு வேகமாக வளர விரும்பினால், இந்தக் கட்டுரை உங்களுக்கு உதவியாக இருக்கும் என்று நம்புகிறேன் ^_^

10 மடங்கு சிறந்தது எது?

அடிக்கடி கேள்விகள் கேளுங்கள்: சமீபத்தில் 10 மடங்கு வளர்ச்சி சாத்தியமா?

• இந்த அணுகுமுறை "10x சிறந்த" மன மாதிரி என்று அறியப்படுகிறது.
• "எக்ஸ்போனன்ஷியல் ஆர்கனைசேஷன்" என்று ஒரு புத்தகம் உள்ளது: உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது விற்பனை முறை இந்த சமுதாயத்தின் 10 மடங்கு வளர்ச்சியை கொண்டு வரவில்லை என்றால், அது ஒரு அதிவேக விளைவை ஏற்படுத்த முடியாது.

வளர்ச்சியின் மிகப்பெரிய எதிரி "இன்டெர்யா"

வளர்ச்சிக்கான 1வது முன்நிபந்தனை:உள்ளடக்கம் போதுமானதாக உள்ளது.

• எஸ்சிஓஇயக்கிய போக்குவரத்து மற்றும்நகல் எழுதுதல்உள்ளடக்கம் போதுமானதாக இருந்தால், மாற்றங்களும் பரிவர்த்தனைகளும் இயல்பாகவே போதுமானதாக இருக்கும்.

வளர முதல் முக்கியமான விஷயம்:கற்பனை

• இடத்தை கற்பனை செய்து பாருங்கள், மிக முக்கியமான விஷயம் "மந்தநிலையை" எதிர்த்துப் போராடுவது.
• நாங்கள் எப்போதும் மந்தநிலையால் பிணைக்கப்பட்டுள்ளோம், எனவே அணியை 10 மடங்கு சிறப்பாக இருக்கும்படி எப்போதும் கேட்க வேண்டும்.

போதுமான நல்ல உள்ளடக்கம் எது?

வளர்ச்சியின் முக்கிய அம்சம் உள்ளடக்கம் போதுமானதாக இருக்க வேண்டும்:

• போதுமான நல்ல தயாரிப்பு மிகவும் உற்சாகமானது மற்றும் நீங்கள் கேட்க வேண்டும் என்று கூறி உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களுக்கு நேரடியாக அனுப்பப்படும்.
• நண்பர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வதற்கு இந்த ஊக்கத்தை பிறர் உருவாக்குவதற்கு போதுமான உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குவது அவசியம்.
• நீங்கள் அதை உங்கள் நண்பர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளாவிட்டால், நீங்கள் அவருக்கு கொஞ்சம் கடமைப்பட்டிருப்பதாக உணர்கிறீர்கள் (இது மிக முக்கியமான மையமாகும்).

உள்ளடக்கத்திற்கு முக்கியமான 1 வாக்கியம்

"10 பேர் ஆம் என்று சொல்வதை விட, 100 பேர் முதலில் கத்தட்டும்."

• நீங்கள் பயனர்களை ஒவ்வொருவராக அலற வைக்க வேண்டும், மேலும் இந்த கத்தும் பயனர்கள் மற்ற வாடிக்கையாளர்களை அறிமுகப்படுத்த உங்களுக்கு உதவ தயாராக உள்ளனர்.

"ஆஹா தருணத்தில்" பயனர்களை விரைவாக நுழைய அனுமதிப்பதே வளர்ச்சியின் அடிப்படை:

"ஆஹா! இது என்ன செய்கிறது என்பதை நான் இறுதியாக புரிந்துகொள்கிறேன்".

• இந்த தயாரிப்பு மிகவும் நல்லது என்று பயனர்கள் உணரட்டும், மேலும் இந்த அடிப்படையில், வளர்ச்சியைப் பற்றி பேசலாம்.
• உங்களால் அதைச் செய்ய முடியாவிட்டால், அனைத்து வளர்ச்சிக் கருவிகளும் வழிமுறைகளும் ஒரு சுமை, ஒரு பொறி கூட (அது பணம் செலவழிப்பதைப் பற்றியது).

வளர்ச்சி மனப்பான்மை

"வளர" விரும்புபவர்களுக்கு நல்ல வளர்ச்சி மனப்பான்மை இருக்க வேண்டும்.

வளர்ச்சி மனப்பான்மை என்றால் என்ன?

• ஒரு வளர்ச்சி மனப்பான்மை, நான் தவறு செய்தாலும் கவலைப்படுவதில்லை, நான் வெட்கப்பட்டாலும் கவலைப்படுவதில்லை.
• நான் கவலைப்படுவது என்னுடையது மட்டுமேஆயுள்நீங்கள் தொடர்ந்து கற்றுக்கொண்டு மேம்படுத்துகிறீர்களா?

முழு அணியும் ஒரே திசையில் நகர்கிறதா என்பதை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

• நாம் மீண்டும் மீண்டும் முயற்சி செய்து முன்னேற முயற்சிக்கிறோமா?
• நான் வளரும் என்று சொல்வதற்கு முன் இது இரண்டாவது மிக முக்கியமான தயாரிப்பு.

"வாழ்நாள் வளர்ச்சி" மைக்ரோசாப்டை மாற்றியது

அமெரிக்காவில் ஒரு அற்புதமான நிறுவனம் உள்ளது - மைக்ரோசாப்ட்.

மைக்ரோசாப்ட் மொபைல் இணையத்தைத் தவறவிட்டது, தொலைபேசியைத் தவறவிட்டது...

மைக்ரோசாப்டின் பில் கேட்ஸ் CEO (CEO) பெயரை "சத்யா" என்று மாற்றினார், ஒரு இந்தியர் ▼

அவர் சத்யாவை அலுவலகத்திற்கு அழைத்து வந்தபோது, ​​பில் கேட்ஸ் கேலி செய்தார்:

"இன்று எங்களின் இடம் Windows Phone சந்தைப் பங்கு அதிகமாக உள்ளது, ஏனெனில் உலகில் யாரும் அதைப் பயன்படுத்தவில்லை, இது மிகவும் மோசமான நிலை."

• நோக்கியாவைப் பெறுவதற்கு ஒரு பெரிய விலைக் குறி தேவைப்பட்டது, இறுதியில் ஒப்பந்தம் தோல்வியடைந்ததாக அறிவிக்கப்பட்டது, மேலும் மைக்ரோசாப்ட் முடிந்துவிட்டது என்று அனைவரும் நினைத்தனர்.
• மார்க்கெட் கேப்பிட்டலைசேஷன் தரவரிசையில் மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தை மீண்டும் நம்பர் 4 இடத்திற்கு கொண்டு வர சத்யாவுக்கு 1 ஆண்டுகளுக்கும் குறைவான காலமே தேவைப்பட்டது.
• அவர் அதை எப்படி செய்தார்?இது ஒரு மிக முக்கியமான முக்கிய அம்சத்தைக் கொண்டுள்ளது - மனநிலை.

சத்யா ஒரு புத்தகத்தைப் பயன்படுத்தினார் - "வாழ்நாள் வளர்ச்சி" ▼

• அவர் புத்தகத்தை வாங்கி நிறுவனம் முழுவதும் விநியோகித்தார்.
• ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரு புத்தகம் உள்ளது, இந்த புத்தகம் "வாழ்க்கைக்காக வளரும்" என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது நியூயார்க் பல்கலைக்கழகத்தின் பேராசிரியரால் எழுதப்பட்டது.

நிறுவனத்தின் உரிமையாளருக்கு வாழ்நாள் வளர்ச்சியை ஏன் கொடுக்க வேண்டும்?

ஏனென்றால், சத்யா நிறுவனத்திற்குள் வந்தபோது, ​​மைக்ரோசாப்ட் கலாச்சாரம் அனைத்தும் நாம் "ஸ்மார்ட் கலாச்சாரம்" என்று பேசுவதைக் கண்டுபிடித்தார்.

அதாவது, ஆட்சேர்ப்பு அல்லது சந்திப்பாக இருந்தாலும், வாடிக்கையாளருடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தும்போது, ​​நீங்கள் புத்திசாலித்தனமான நபர் என்பதை நிரூபிக்க வேண்டும்.

மைக்ரோசாப்டின் மொத்தப் படத்தையும், அவர்கள் மிகவும் பொருத்தமான கார்ட்டூனை வைத்திருக்கிறார்கள், அங்கு எல்லோரும் மற்றவரின் தலையில் துப்பாக்கி வைத்திருக்கிறார்கள், எழுந்து நின்று, இது உங்கள் தவறு என்று சொல்லுங்கள், எல்லோரும் பழியைத் தட்டிக் கழிப்பதில் வல்லவர்கள், இது எனக்கு கவலையில்லை. ஏனென்றால் இந்த அறையில் நான் எப்போதும் புத்திசாலியாக இருக்க விரும்புகிறேன்.

வளர்ச்சியடைய விரும்பும் ஒவ்வொருவருக்கும் வளர்ச்சி மனப்பான்மை இருக்க வேண்டும் என்பதை அனைவரும் சொல்ல "வாழ்நாள் வளர்ச்சி" புத்தகத்தைத் தேர்ந்தெடுத்தார் சத்யா.

வளர்ச்சி மனப்பான்மை என்றால்:

1. நான் தவறு செய்தால் எனக்கு கவலை இல்லை?
2. நான் வெட்கப்படுவதைப் பற்றி நான் கவலைப்படவில்லையா?
3. எனது ஒரே கவலை நான் முன்னேறுகிறேனா?
4. என் வாழ்க்கை தொடர்ந்து கற்றுக்கொண்டே இருக்கிறது, தொடர்ந்து முன்னேறுகிறது, தொடர்ந்து உருவாகி வருகிறது.

இப்போது உங்கள் முக்கிய பணிகள் என்ன?

பல வளர்ச்சிக் குழுக்களுக்கு முக்கியமான பணிகள் எதுவும் இல்லை, எனவே முதலாளி சரிசெய்ய வேண்டிய அனைத்து துளைகளையும் பார்க்கிறார்:

• ஒட்டு போட வேண்டிய ஓட்டைகள் கம்பனியில் நிரம்பியிருப்பதை முதலாளி பார்க்கும் போது, ​​ஒவ்வொரு முறை பேசும்போதும் முதலாளியின் கவனம் வேறு.
• இந்த இடம் சீரமைக்கப்பட்டாலும், அங்கு கசிவு ஏற்பட்டுள்ளது.
• கப்பலின் ஓட்டைகளை முதலாளி சரிசெய்துகொண்டே இருக்கும் போது, ​​நாங்கள் எங்கு செல்கிறோம் என்று ஊழியர்களுக்குத் தெரியாததால் கப்பல் திரும்புகிறதா?

சமீபத்திய மாதத்திற்கான எங்கள் முக்கிய பணிகள் என்ன என்பதை முதலாளிகள் அறிந்திருக்க வேண்டும்?

• வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நான் எதையும் செய்யவில்லை, இந்த விஷயத்தை நான் முன்னோக்கி தள்ள வேண்டும், அதுதான் பணி.

பணி முக்கியமான வழக்கு

2014 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், ஏவெச்சாட்குழு தொடங்கப்பட்டது"வைரல் மார்க்கெட்டிங்அமைப்பு":

• புதிய பயனர்களைப் பெறுவதற்கு QR குறியீடு பகிர்தலைப் பயன்படுத்த கணினி அனுமதிக்கிறது.
• அப்போது கம்பெனி தலைவர்கள்படம்குழுவிடம், "QR குறியீடு அமைப்பை உருவாக்குவதே எங்கள் முக்கிய பணியாகும், மற்ற விஷயங்களைப் புறக்கணிக்கலாம்."
• அந்த நேரத்தில், ஏ.பி.பிமென்பொருள்அவர்கள் அதை உருவாக்கிவிட்டார்கள், அவர்கள் மிகவும் அழுத்தத்தில் உள்ளனர் ...
• ஒவ்வொரு நாளும் அவரை அழைக்கும் நிறுவனத்தின் தலைவரின் தாய் கூட, பயன்பாட்டைப் பயன்படுத்துவது கடினம் என்று புகார் கூறுகிறார்: நுழைய கிளிக் செய்யவும் மற்றும் ஃபிளாஷ் பேக், புத்தகம் கிடைக்கவில்லை.

ஒரு குழுத் தலைவராக, நீங்கள் அதிக அழுத்தத்தில் இருக்கும்போது, ​​​​தினமும் விமர்சிக்கப்படும்போது, ​​​​அதை அணியிடம் விட்டுவிட முடியாது.

• அப்பறம், ஒவ்வொரு முறையும் கம்பெனிக்கு போகும்போது ஒண்ணுதான் கேட்டான், QR code ரெடியா?
• அவர் மற்ற விஷயங்களைப் பற்றி கவலைப்படுவதில்லை, எல்லா புகார்களும் புகார்களும் அவரிடம் கணக்கிடப்படுகின்றன.
• எங்கள் அணி மிகவும் சங்கடமாக இருக்கிறது என்று மட்டுமே அவர் மக்களிடம் சொல்ல முடியும், முக்கியமாக அவர் சிறப்பாக செயல்பட போதுமானவர் அல்ல.

புதிய ஊடகங்கள்ஒரு நிறுவனம் வெற்றிகரமாக வளர, மிக முக்கியமான விஷயம் பிரகாசமான புள்ளிகளைத் தேடுவது (பணி-முக்கியமானது):

• மட்டும்நிலைப்படுத்தல்எங்கள் இலக்குக்கு அழைத்துச் செல்வதற்கான சிறப்பம்சங்கள் (மிஷன் முக்கியமானவை).
• பிழைகளை சரிசெய்துகொண்டே இருந்தால், அது ஒருவரையொருவர் பார்வை இழக்கச் செய்யும்.
• தலைமைத்துவத்திலும் சிந்தனையிலும் நாம் நம்மை மேம்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும்.

தோல்விகளையும் தவறுகளையும் கண்டு வெட்கப்பட வேண்டாம்:

• உங்களை கீழே தள்ளுங்கள், பிரகாசமான புள்ளிகளைக் கண்டறிய கடினமாக உழைக்கவும், மேலும் முன்னேற்றத்தின் திசையை நிறுவனம் கண்டுபிடிக்கட்டும்.
• எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் தலைமைத்துவம் எப்போதும் மிக முக்கியமானதாக இருக்கும்.

வளர்ச்சிக் குழுக்கள் துறைகளைக் கடந்து விரைவாகச் சோதிக்க வேண்டும்

நீங்கள் சந்தையில் வளர விரும்பினால்:

• மார்க்கெட்டிங் துறையிலிருந்து 3 பேரை ஒருவரை உருவாக்க ஒருபோதும் தேர்வு செய்யாதீர்கள்WeChat சந்தைப்படுத்தல்வளர்ச்சி குழு.
• ஏனென்றால், அவர்களுக்கு நிதித்துறை, தொழில்நுட்பத் துறை, தயாரிப்புத் துறை எனப் பிரச்சனைகள் நிச்சயம் இருக்கும்.

நீங்கள் ஒரு வெற்றிகரமான பரிசோதனையை சந்தித்தால்பொது கணக்கு மேம்பாடுவே:

• நீங்கள் அதை விட்டுவிடுவீர்கள், அதனால் எங்கள் கைகளில் மற்றொரு புதிய தந்திரம் உள்ளதுஇணைய விளம்பரம்முறை.

உங்களிடம் தோல்வியுற்றால்சமூக சந்தைப்படுத்தல்பரிசோதனை:

• விரக்தியடைய வேண்டாம், அடுத்ததைச் செய்யுங்கள்.
• ஒவ்வொன்றாக, விரைவான சோதனைகள்.

UI:

• பல விரைவான சோதனைகளுக்குப் பிறகுவடிகால் ஊக்குவிப்புதிட்டம், நீங்கள் இன்னும் வேண்டும்网络 营销திறன்கள் மற்றும் வளர வழிகள்.

"10x சிறந்த" வளர்ச்சி முறை

அடிக்கடி கேள்விகள் கேளுங்கள்: சமீபத்தில் 10 மடங்கு வளர்ச்சி சாத்தியமா?

1) உள்ளடக்கம் போதுமானதாக உள்ளது:

• "10 பேர் ஆம் என்று சொல்வதை விட, 100 பேர் முதலில் கத்தட்டும்."
• "ஆஹா தருணத்தில்" பயனர்களை விரைவாகப் பெறுவதற்கு உள்ளடக்கம் போதுமானதாக உள்ளது:

2) குழு மதிப்புகள் மற்றும் மனநிலை:

• அணி வளரவில்லை என்றால், ஒருவரையொருவர் குற்றம் சாட்டுகிறார்கள், ஒவ்வொரு நாளும் ஒருவரையொருவர் குற்றம் சாட்டுகிறார்கள்; ஒவ்வொருவரும் தங்களை புத்திசாலிகள் என்று நிரூபிக்க வேண்டும்; வளர்ச்சி அதைச் செய்யாது.

• நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டியது என்னவென்றால், முழு அணியும் ஒரே திசையில் செல்கிறதா என்பதுதான்:

  • நாம் மீண்டும் மீண்டும் முயற்சி செய்து முன்னேற முயற்சிக்கிறோமா?
  • நான் வளரும் என்று சொல்வதற்கு முன் இது இரண்டாவது மிக முக்கியமான தயாரிப்பு.

3) சமீபத்திய மாதத்திற்கான எங்கள் முக்கிய பணிகள் என்ன என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்?

• வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நான் எதையும் செய்யவில்லை, இந்த விஷயத்தை நான் முன்னோக்கி தள்ள வேண்டும், அதுதான் பணி.
• சிறப்பம்சங்களை (மிஷன் கிரிட்டிக்கல்) கண்டறிவது மட்டுமே நம்மை இலக்குக்கு அழைத்துச் செல்லும்.
• பிழைகளை சரிசெய்துகொண்டே இருந்தால், அது ஒருவரையொருவர் பார்வை இழக்கச் செய்யும்.

4) வளர்ச்சி குழு பொறிமுறை வடிவமைப்பு:

• குறுக்கு துறை ஒத்துழைப்பு தேவை.

நான் எளிதாகவும் மகிழ்ச்சியாகவும் வெற்றி பெற விரும்புகிறேன்

பெரும்பாலான மக்கள் தேர்ந்தெடுப்பார்கள்: நான் எளிதாகவும் விரைவாகவும் வெற்றிபெற விரும்புகிறேன்.

இருப்பினும், நீங்கள் அவரை வேலைக்குச் செல்லும்போது, ​​​​நீங்கள் கண்டுபிடிப்பீர்கள்:

• அவர் செய்த அனைத்து வேலைகளும், அவர் கடினமான திசைகளில் தன்னை அழைத்துச் சென்றார்.
• ஏனென்றால், நம் ஆழ் மனதில், எளிதாகவும் விரைவாகவும் வரக்கூடிய விஷயங்களை நாம் ஏற்பதில்லை.
• நீங்கள் ஆழ் மனதில் இருந்தால், ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவது எளிதாகவும் சுவாரஸ்யமாகவும் இருக்கும் என்று நம்பவில்லை என்றால், உங்களால் அதிக வேகத்தில் வளர முடியாது, அதையெல்லாம் அனுபவிக்க முடியாது.

உங்கள் பெற்றோர்கள், ஆசிரியர்கள் மற்றும் அதிபர்கள் சிறு வயதிலிருந்தே கற்பிக்கிறார்கள்:

• அவமானத்தைத் தாங்க வேண்டும்;
• கஷ்டங்களைத் தாங்காதே, உயர்ந்த மனிதனாக இருப்பது கடினம்;
• சீனாவிலும் மேற்கிலும் உள்ள அனைத்தும் நீங்கள் கஷ்டங்களைத் தாங்க வேண்டும் என்று சொல்கிறது.

ஒரு நபர் எளிதாகவும் மகிழ்ச்சியாகவும் ஒரு தொழிலைத் தொடங்கி வெற்றிபெற முடியும் என்று உங்கள் இதயத்தில் நீங்கள் நம்பவில்லை.

நீங்கள் நம்பாதபோது உங்களுக்குத் தெரிந்த பயங்கரமான விஷயம், கார்ல் குஸ்டாவ் ஜங் கூறியதுதான்:

"உங்கள் ஆழ் உணர்வு உங்கள் நனவில் நுழைய முடியாதபோது, ​​அது உங்கள் விதி."

மூளையின் உள் அமைப்பு

நமது மூளையில், உள்ளன: பெருமூளைப் புறணி, பெருமூளை மெடுல்லா, பாசல் கேங்க்லியா, பக்கவாட்டு வென்ட்ரிக்கிள்

• பெருமூளைப் புறணி கற்றலுக்கு பொறுப்பாகும்.

2 வயது குழந்தை தனது காலணிகளைக் கட்டுவதைப் பார்க்கும்போது, ​​​​அவன் கற்றுக் கொண்டிருப்பதால் அவனது கார்டெக்ஸ் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக இருக்கும்.

10 வயது சிறுவன் ஷூலேஸ் கட்டிக்கொண்டிருப்பதைக் காணும்போது, ​​மூளைப் புறணி சுறுசுறுப்பாக இருக்காது, ஏனென்றால் அவனுக்கு முன்பே தெரியும்.

• அவர் பெருமூளைப் புறணியின் கீழ், "பாசல் கேங்க்லியா" என்று அழைக்கப்படும் இடத்தில் செல்வார்:
• நமது ஆழ் மனம் சேமிக்கப்படும் இடம் பாசல் கேங்க்லியா ஆகும்.
• விஷயங்களைச் செய்ய உங்கள் மூளையைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை.

ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவது மிகவும் எளிதானது மற்றும் மகிழ்ச்சியானது என்று நீங்கள் ஆழ்மனதில் நம்பவில்லை என்றால், நீங்கள் அதிக வேகத்தில் வளர முடியாது, நீங்கள் அனைத்தையும் அனுபவிக்க முடியாது.

ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவது எளிதாகவும் மகிழ்ச்சியாகவும் இருக்கும் என்று நீங்கள் ஏன் நம்புகிறீர்கள்?

1. ஏனென்றால் நான் செய்வது சமுதாயத்திற்கு பங்களிக்கிறது.
2. நான் செய்வதை சமூகம் ஏற்றுக்கொள்ளும் என்று நம்புகிறேன்.
3. மனிதர்கள் இயல்பிலேயே நல்லவர்கள் என்றும், மக்கள் இயல்பாகவே நல்லவர்கள் என்றும் நான் நம்புவதால், பணியாளர்கள் நிர்வகிப்பதில் மிகச் சிறந்தவர்கள் என்று நான் நம்புகிறேன்.
4. கற்றல் சமுதாயத்தை ஒளிரச் செய்யும் என்று நான் நம்புகிறேன், என் ஊழியர்கள் அதை நம்புகிறார்கள், அதனால் அவர்களால் என்னை விட சிறப்பாகச் செய்ய முடியும் என்று நினைக்கிறேன்.
5. அதே நேரத்தில், எனது சேனல் விநியோகஸ்தர்கள் என்னைப் போன்ற இலட்சியவாதிகள் என்றும், அவர்களின் நகரங்களில் உள்ள மக்களுக்கு அதிகப் பங்களிப்பைச் செய்யத் தயாராக இருப்பதாகவும் நான் நம்புகிறேன்.

எனவே, நிர்வாகம் என்பது மற்றவர்களின் நல்லெண்ணத்தை அதிகப்படுத்துவதாகும்.

• ஒரு நபரின் ஆழ் மனதில் மனித இயல்பின் உள்ளார்ந்த தீமை பற்றிய பல போராட்டங்கள், கஷ்டங்கள் மற்றும் அனுமானங்கள் இருந்தால், அவர் எல்லா வகையான விஷயங்களையும் செய்வார், மேலும் அறியாமல், அது மற்றவர்களிடம் தீமையைத் தூண்டும்.
• உங்கள் ஆழ் உணர்வு உண்மையில் எளிதானது அல்ல என்பதை நீங்கள் நிரூபிப்பீர்கள், மேலும் விஷயங்கள் மேலும் மேலும் கடினமாகவும் மன அழுத்தமாகவும் மாறும்.

ஆனால் நீங்கள் சமூகத்திற்கு பங்களிப்பு செய்கிறீர்கள் என்று நீங்கள் நம்பினால், சமூகம் உங்களை மோசமாக நடத்தாது.

• இந்த நேரத்தில், நீங்கள் உங்களைச் சுற்றி நல்லவர்களைக் காண்பீர்கள், மெதுவாக வெளியே நடப்பீர்கள், சாதாரண மக்களை நல்ல மனிதர்களாக மாற்றலாம்.
• எனவே, உள்ளடக்க தொழில்முனைவு மற்றும் மின் வணிகச் செயல்பாடுகளில் ஈடுபடுபவர்கள் முதலில் தங்களை உளவியல் ரீதியாக பிழைத்திருத்திக்கொள்ள வேண்டும் என்று நம்புகிறேன்.
• உங்கள் இதயத்தில் போதுமான ஆற்றல், போதுமான சூரிய ஒளி மற்றும் சக்தி இருந்தால், மதிப்புமிக்க உள்ளடக்கத்தை மக்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளும் திறன் உங்களுக்கு உள்ளது.

பின்வருபவை நகல் எழுதுதல் திட்டமிடல் மற்றும் எழுதும் முறைகள், இவை உங்களுக்கு உதவியாக இருக்கும்▼

🔗உயர்தர கட்டுரைகளை எழுதுவது எப்படி? ஒரு நல்ல கட்டுரையை எளிதாக எழுதுவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்

🔗பாரம்பரிய முதலாளிகள் கட்டுரைகள் எழுதி பணம் சம்பாதிப்பது எப்படி? ஆன்லைன் மார்க்கெட்டிங் எழுதும் முறைகள்

🔗ஆக்கப் பிரதியை எழுதுவது எப்படி? ஜிம் WeChat விளம்பர நகல் மாதிரி