Taobao/Douyin యొక్క ఆపరేషన్ లక్ష్య ప్రణాళికను ఎలా అనుకూలీకరించాలి?ఇ-కామర్స్ ORK ఆపరేషన్ మరియు నిర్వహణ ఆలోచనలు

తోఁబావుమరియుDouyinకార్యకలాపాల కోసం లక్ష్యాలను ఎలా సెట్ చేయాలి?

• అమ్మకాలను సుమారుగా సెట్ చేయవద్దు, ఇది పనికిరానిది.
• ఎందుకంటేఇంటర్నెట్ మార్కెటింగ్విక్రయాల విషయంలో ఏమి చేయాలో కూడా కార్యకలాపాలకు తెలియదా?
• అందువలన, ఆపరేట్ చేయడానికివెబ్ ప్రమోషన్లక్ష్యం, ఏమి చేయాలి?లెక్కించడానికి.
• ఉదాహరణకు, 8 ప్రధాన చిత్రాలను రూపొందించండి మరియు ఉత్తమమైనదాన్ని కనుగొనండి.​​​

ఇది OKR - లక్ష్యాలు మరియు కీలక ఫలితాలు.

పదే పదే సమావేశాలు నిర్వహించడం మరియు లక్ష్యాలను నిర్దేశించడానికి అన్ని కార్యకలాపాలను బోధించడం ద్వారా కార్యకలాపాలలో సోమరితనం యొక్క సమస్యను ప్రాథమికంగా పరిష్కరించవచ్చు, కానీ లక్ష్య దిశ తప్పుగా ఉంటే, మీరు ఎంత ప్రయత్నించినా, మీరు ఫలితాలను సాధించలేరు.

సరైన దిశ మరియు లక్ష్యాన్ని కనుగొనండి, పనితీరు సులభంగా బయటకు వస్తుంది!​​​

నేర్చుకోండివిద్యుత్ సరఫరాORK ఆపరేషన్ నిర్వహణ పద్ధతి

లక్ష్యాలు మరియు కీలక ఫలితాలు (OKR) నిర్వహణ పద్ధతులు, ప్రాథమికంగా వివిధ పెద్ద కంపెనీల నుండి:

1. Google నుండి OKR నిర్వహణ పద్ధతిని నేర్చుకున్నాను.చైనాలో ఈ పద్ధతి యొక్క ఉత్తమ ఉపయోగం ByteDance.
2. నెట్‌ఫ్లిక్స్ నుండి టాలెంట్ డెన్సిటీ మరియు మెరుగైన టాలెంట్ క్వాలిటీని నేర్చుకున్నాను.ఇది చైనాలో బైట్‌డాన్స్ యొక్క ఉత్తమ ఉపయోగం.
3. GM నుండి 271 ఎలిమినేషన్లు నేర్చుకున్నాను.ఇక్కడే అలీబాబా చైనా ఉత్తమంగా పనిచేస్తుంది.
4. Alibaba మరియు Huawei నుండి అసెస్‌మెంట్ స్కోర్ మరియు బోనస్ సిస్టమ్ నేర్చుకున్నారు.
5. క్యోసెరా నుండి నేర్చుకోవడం అమీబా నిర్వహణ మరియు కార్పొరేట్ సంస్కృతి.

ఈ మంచి వ్యవస్థలు ఇ-కామర్స్ కంపెనీలకు నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడంలో మరియు నిర్వహణ సమస్యలను పరిష్కరించడంలో సహాయపడతాయి.

మేము ఈ సిస్టమ్‌లను నేర్చుకుంటాము మరియు వాటిని చిన్న కంపెనీలు ఎక్కువగా ఉపయోగించగల పద్ధతులకు అనుగుణంగా మార్చుకుంటాము.

OKRలు అంటే ఏమిటి?

OKR (ఆబ్జెక్టివ్‌లు మరియు కీలక ఫలితాలు) యొక్క పూర్తి పేరు "లక్ష్యాలు మరియు కీలక ఫలితాలు". ఇది లక్ష్యాల ద్వారా సంస్థ నిర్వహణ కోసం ఒక సరళమైన మరియు ప్రభావవంతమైన వ్యవస్థ, ఇది లక్ష్యాల నిర్వహణను పై నుండి క్రిందికి అట్టడుగు స్థాయి వరకు చొచ్చుకుపోతుంది.

• ఇంటెల్ కార్పోరేషన్ ద్వారా అభివృద్ధి చేయబడిన ఈ వ్యవస్థ, స్థాపించబడిన ఒక సంవత్సరం లోపే పెట్టుబడిదారు జాన్-డోయర్ ద్వారా Googleకి పరిచయం చేయబడింది మరియు అప్పటి నుండి వాడుకలో ఉంది.

OKRలు లక్ష్యాలను నిర్వచించడం మరియు ట్రాక్ చేయడం మరియు వాటి సాధన కోసం నిర్వహణ సాధనాలు మరియు పద్ధతుల సమితి:

• ఈ పద్ధతిని 1999లో ఇంటెల్ కనిపెట్టింది, తర్వాత జాన్ డోయర్ చేత ఒరాకిల్, గూగుల్ మరియు లింక్డ్‌ఇన్ వంటి హై-టెక్ కంపెనీలకు ప్రమోట్ చేయబడింది మరియు క్రమంగా విస్తరించింది మరియు ఇప్పుడు ఐటి, వెంచర్ క్యాపిటల్, గేమ్‌లు, సృజనాత్మకత మొదలైన వాటిలో విస్తృతంగా ఉపయోగించబడుతుంది. వ్యాపార యూనిట్ పరిమాణం.

OKR యొక్క మూలం

• OKR యొక్క మూలాన్ని ఆబ్జెక్టివ్స్ థియరీ ద్వారా డ్రక్కర్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో గుర్తించవచ్చు, దీని ప్రధాన ఆలోచన కమాండ్-డ్రైవెన్ మేనేజ్‌మెంట్ నుండి గోల్-డ్రైవెన్ మేనేజ్‌మెంట్‌కు మారడాన్ని సమర్థించడం.

OKRలు సందర్భాన్ని సృష్టిస్తాయి

సిద్ధాంతపరంగా, KPIలు ఖచ్చితంగా SMART ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా రూపొందించబడాలి మరియు అది నిష్పత్తికి చేరినా లేదా చేరినా (100% కంటే తక్కువ లేదా 100% కంటే ఎక్కువ) తప్పనిసరిగా కొలవదగినదిగా ఉండాలి.

కానీ ఇది సమస్యకు దారితీస్తుంది, కొన్ని పనులు చేయడం విలువైనవి, కానీ మీరు కొలవలేరు మరియు వాటిలో కొన్ని పూర్తయ్యే వరకు లక్ష్యాలను సెట్ చేయలేరు. ఈ సమయంలో, మీరు కోడి మరియు గుడ్డు సమస్యలో పడతారు.

ఈ KPIని ముందుగా రాయడం లేదా చాలా తక్కువ లక్ష్య విలువను రాయడం అనేది మరింత సాంప్రదాయిక విధానం. ఏది ఏమైనప్పటికీ, త్రైమాసికం చివరిలో KPIని మార్చడం అసాధారణం కాదు.కొన్ని బృందాలు తరచుగా త్రైమాసికం ముగిసే వరకు KPI సూత్రీకరణ యొక్క పనిని పూర్తి చేయవు.ఆ సమయంలో, ఏమి సాధించవచ్చు మరియు ఏది సాధించలేము అనేది ప్రాథమికంగా నిర్ణయించబడుతుంది. వాస్తవానికి, KPIలను ప్రాథమికంగా సాధించవచ్చు.

KPIలతో మరింత తీవ్రమైన సమస్య ఏమిటంటే, కొలవగల లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి, లక్ష్యాన్ని సాధించే కొలవలేని దృష్టికి ఖచ్చితమైన వ్యతిరేకమైన అమలు సాధనాలు సాధ్యమవుతాయి.

వినియోగదారులు మా ఉత్పత్తులను ఉపయోగించడానికి ఇష్టపడతారని మేము ఆశిస్తున్నాము, ఎందుకంటే వారు కొలవలేని అసమర్థతను ఇష్టపడతారు, కాబట్టి PV KPIలో వ్రాయబడుతుంది. (ప్రతి ఒక్కరూ NPS లేదా DAU వంటి అధునాతన భావనలను అర్థం చేసుకోలేరనేది నిజం, మరియు ప్రతిదీ కొలవడానికి PVని మాత్రమే ఉపయోగిస్తుంది.)

అయితే, వాస్తవ అమలు ప్రక్రియలో, వినియోగదారులు ఒక పేజీలో పూర్తి చేయగల అంశాలను పూర్తి చేయడానికి అనేక పేజీలుగా విభజించవచ్చు. ఫలితంగా, PV KPI ద్వారా నిర్దేశించిన లక్ష్యాన్ని సాధిస్తుంది, కానీ వినియోగదారులు వాస్తవానికి మా ఉత్పత్తులను మరింత ద్వేషిస్తారు.

KPIలను ఎదుర్కోవడానికి, ఎందుకంటే KPIలు పనితీరు అంచనాలతో అనుసంధానించబడి ఉంటాయి. KPIలు సరిపోకపోతే, అది బోనస్‌పై ప్రభావం చూపుతుంది. కాబట్టి, ఇది కంపెనీ ప్రయోజనాలకు మరియు వినియోగదారుల ప్రయోజనాలకు విరుద్ధంగా ఉన్నప్పటికీ, మీరు తప్పక మీ స్వంత KPIలు మరియు డిపార్ట్‌మెంట్ యొక్క KPIలను పూర్తి చేయండి.

OKRలు KPIల యొక్క అన్ని లోపాలను పరిష్కరిస్తాయి.అన్నింటిలో మొదటిది, ఇది పనితీరు మదింపు నుండి వేరు చేయబడుతుంది మరియు పనితీరు మదింపు పీర్‌రివ్యూకు అప్పగించబడుతుంది (చైనీస్ కంపెనీల 360-డిగ్రీ మూల్యాంకనానికి సమానం).ఆపై తుది కీ ఫలితం లక్ష్యానికి కట్టుబడి ఉండాలని నొక్కి చెబుతుంది, కాబట్టి మీరు వినియోగదారులను మా ఉత్పత్తిని ఇష్టపడేలా చేయడానికి లక్ష్యంపై వ్రాస్తే, కానీ కీ ఫలితం యొక్క మీ వాస్తవ అమలు సాధనం దీన్ని ఉల్లంఘిస్తుందని, ఎవరైనా చూడగలరు, సహజంగా మీరు ఉన్నారు ప్రతికూలతలు మాత్రమే మరియు ప్రయోజనాలు లేవు.

• కీలక ఫలితాలు ప్రయోజనం కోసం మాత్రమే ఉపయోగించబడతాయి కాబట్టి, వాటిని ముందుగా సెట్ చేసి KPIల వలె అమలు చేయాల్సిన అవసరం లేదు.
• కీలక ఫలితాలు అసలు ప్రయోజనాన్ని అందజేసేంత వరకు, మీరు కొనసాగుతూనే వాటిని మార్చుకోవచ్చు.
• వాస్తవానికి, OKR యొక్క అతి ముఖ్యమైన పాత్ర మీకు "ఏకాగ్రతతో ఉండడానికి" సహాయం చేయడం, మరియు "దృష్టి ఉంచడం" కూడా మీకు "ప్రభావానికి" సహాయపడుతుంది (వాస్తవానికి, ఎవరైనా దృష్టి లేకుండా ప్రభావం చూపవచ్చు లేదా వారు దృష్టి కేంద్రీకరించినప్పటికీ, వారు ప్రభావం చూపలేవు).

లక్ష్యాల ద్వారా నిర్వహణను అమలు చేస్తున్నప్పుడు, ఈ క్రింది వాటిని చేయాలి:

1. లక్ష్యాల తరం అనేది ఏకపక్ష కోరికల కంటే సీనియర్ మేనేజర్లు మరియు దిగువ స్థాయి మేనేజర్ల మధ్య ఉమ్మడి చర్చల ఫలితంగా ఉంటుంది;
2. స్వీయ నిర్వహణ పద్ధతిలో వ్యక్తిగత పనితీరును అంచనా వేయండి;
3. పనితీరు మూల్యాంకన పద్ధతులు తప్పనిసరిగా లక్ష్యాలకు సంబంధించినవి మరియు సరళమైనవి, సహేతుకమైనవి మరియు సులభంగా కొలవగలిగేవిగా ఉండాలి;

• డ్రక్కర్ "టార్గెట్ మేనేజ్‌మెంట్" ద్వారా, ప్రతి ఒక్కరూ తమ శక్తిసామర్థ్యాలకు పూర్తి ఆటను అందించగలరని, జట్టుకృషిని ప్రోత్సహించగలరని మరియు ఒక ఉమ్మడి దృష్టితో పనిచేయగలరని ఆశిస్తున్నారు.ఈ సిద్ధాంతం కూడా OKR యొక్క ప్రారంభ నమూనాగా మారింది.

OKR సుమారు 2013లో చైనాకు పరిచయం చేయబడింది మరియు ఇది ప్రధానంగా సిలికాన్ వ్యాలీ నేపథ్యంతో కొన్ని స్టార్టప్‌లచే అమలు చేయబడింది.

ఇప్పుడు OKRని క్రమంగా IT, ఇంటర్నెట్ మరియు హై-టెక్ ఎంటర్‌ప్రైజెస్ వెతుకుతున్నాయి మరియు ఇది ప్రజాదరణ పొందింది.ప్రసిద్ధ దేశీయ ఇంటర్నెట్ కంపెనీలు వాండౌజియా మరియు జిహు తమ సంస్థలలో OKRని విజయవంతంగా అమలు చేశాయి.

వికీపీడియా నిర్వచనం:OKR (లక్ష్యాలు మరియు కీలక ఫలితాలు) అనేది లక్ష్యాలు మరియు కీలక ఫలితాల యొక్క పద్ధతి, ఇది నిర్వహణ సాధనాలు మరియు లక్ష్యాలను మరియు వాటి పూర్తిని స్పష్టం చేయడానికి మరియు ట్రాక్ చేయడానికి పద్ధతుల సమితి.

అధికారిక పండితులు పాల్ R. నివెన్ మరియు బెన్ లామోర్టే ఇచ్చిన మరొక నిర్వచనం:

OKR అనేది కఠినమైన ఆలోచనా ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ల సమితి మరియు ఉద్యోగులు కలిసి పని చేసేలా మరియు సంస్థాగత వృద్ధిని ప్రోత్సహించే కొలవగల సహకారాలపై వారి శక్తిని కేంద్రీకరించేలా రూపొందించబడిన కొనసాగుతున్న క్రమశిక్షణ అవసరాలు.

ఇ-కామర్స్ ORK ఆపరేషన్ మరియు నిర్వహణ ఆలోచనలు

ఈ నిర్వచనం ప్రకారం, ఈ క్రింది అంశాలను స్పష్టం చేయవచ్చు:

1. కఠినమైన ఆలోచనా ఫ్రేమ్‌వర్క్: OKR అనేది ప్రతి చక్రంలో అమలు చేసే ఫలితాలను ట్రాక్ చేయడం మాత్రమే కాదు, కానీ సంఖ్యలను దాటి, ఆ సంఖ్యలు మీకు మరియు సంస్థకు అర్థం ఏమిటో ఆలోచించడం.
2. కొనసాగుతున్న క్రమశిక్షణ అవసరాలు: OKRలు సమయం మరియు శక్తి యొక్క నిబద్ధతను సూచిస్తాయి.
3. ఉద్యోగుల మధ్య సన్నిహిత సహకారాన్ని నిర్ధారించడం: OKR ల యొక్క ఉద్దేశ్యం ఉద్యోగుల బృందాల మధ్య సహకారాన్ని పెంపొందించడం మరియు సంస్థాగత లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా ఉంటుంది, ఉద్యోగుల పనితీరు అంచనాలు కాదు.
4. శక్తిపై దృష్టి కేంద్రీకరించండి: OKRలు అత్యంత క్లిష్టమైన వ్యాపార లక్ష్యాలను గుర్తించడానికి ఉపయోగించబడతాయి, కొన్ని చేయవలసిన అంశాల సాధారణ జాబితా కాదు.
5. కొలవదగిన సహకారం: అంతిమ ఫలితం కొలవదగినదని నిర్ధారించుకోండి, ఆత్మాశ్రయమైనది కాదు.
6. సంస్థాగత వృద్ధిని ప్రోత్సహించండి: OKR అమలు యొక్క విజయాన్ని నిర్ధారించడానికి అంతిమ ప్రమాణం అది సంస్థాగత వృద్ధిని ప్రోత్సహిస్తుందా అనేది.

• వాస్తవానికి, OKR కొత్తది కాదు, ఇది ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లు, పద్ధతులు మరియు వరుస కలయికల కలయికవేదాంతంఉత్పత్తి;
• పీటర్ డ్రక్కర్ 60లలో MBO ఆలోచనను ముందుకు తెచ్చాడు;
• అప్పటి నుండి, SMART గోల్‌లు మరియు KPIలు 80లలో ప్రజాదరణ పొందాయి.1999లో జాన్ డోయర్ Googleకి OKRను పరిచయం చేశారు.

OKRలను ప్రారంభించేందుకు సిద్ధంగా ఉంది

ఒక సంస్థ లేదా కంపెనీలో OKRని అమలు చేయడంలో అత్యంత కష్టమైన భాగం ప్రారంభ దశలోని సన్నాహాల్లో ఉంటుంది. గుడ్డిగా అమలు చేయడం వల్ల OKR కేవలం లాంఛనప్రాయమైనది, దాని ఆకారం మాత్రమే, దాని మాయాజాలం కాదు. తుది ప్రభావం వాస్తవానికి మరొక రూపం KPI. మాత్రమే, ఇది సంస్థ, కంపెనీ మరియు వ్యక్తికి ఎటువంటి వృద్ధిని తీసుకురాదు.

కాబట్టి, OKRని అమలు చేయడానికి సిద్ధమయ్యే ముందు, ఈ క్రింది ప్రశ్నల గురించి స్పష్టంగా ఆలోచించండి.

OKRలను ఎందుకు అమలు చేయాలి?

మీరు OKRలను అమలు చేయడం ప్రారంభించే ముందు, ఈ ప్రశ్నను మీరే ప్రశ్నించుకోండి: OKRలను ఎందుకు అమలు చేయాలి?

మీరు ఈ ప్రశ్నకు సరిగ్గా సమాధానం చెప్పలేకపోతే, మీరు తర్వాత చేసేదంతా అర్థరహితం.

సమాధానం కేవలం "గూగుల్ మరియు ఇంటెల్ దీన్ని ఉపయోగిస్తుంది కాబట్టి", "నేను కంపెనీని మెరుగుపరచాలనుకుంటున్నాను" మరియు ఇతర అర్థరహిత ఖాళీ సమాధానాలు అయితే, మీరు ఈ సమస్య గురించి స్పష్టంగా ఆలోచించే వరకు దాన్ని హోల్డ్‌లో ఉంచడం మంచిది మరియు మొత్తం వదిలివేయడం మంచిది. OKRలను ఎందుకు అమలు చేయాలో కంపెనీకి అర్థమైందా?

కంపెనీ వ్యాపారం యొక్క వేగవంతమైన అభివృద్ధి మరియు నిరంతర సర్దుబాటు కారణంగా, ఉద్యోగులు త్వరగా స్వీకరించడం మరియు ప్రస్తుత కంపెనీ లక్ష్యాలు మరియు వ్యాపారంపై దృష్టి పెట్టడం కష్టం, కాబట్టి OKR తప్పనిసరిగా అమలు చేయబడాలి.

OKRలు ఏ స్థాయిలో అమలు చేయబడతాయి?

సాధారణంగా చెప్పాలంటే, OKR యొక్క అమలు మూడు స్థాయిలను కలిగి ఉంటుంది: కంపెనీ స్థాయి, విభాగం స్థాయి మరియు వ్యక్తిగత స్థాయి, కానీ దీని అర్థం మూడు స్థాయిలు ప్రారంభం నుండి కలిసి అమలు చేయబడాలని కాదు.

మెరుగైన విధానం ఏమిటంటే, స్థాయిని ఎంచుకోవడం, క్రమంగా దాన్ని పాయింట్ నుండి ఉపరితలం వరకు ప్రచారం చేయడం మరియు చివరకు ఉద్యోగులందరికీ OKRని అమలు చేయడం.

సంస్థ యొక్క నిర్దిష్ట వ్యాపార పరిస్థితి ప్రకారం, రెండు మార్గాలు ఉన్నాయి:

1. మొదటిది నిలువు అమలు.మొదట, కంపెనీ-స్థాయి OKRలు మాత్రమే అమలు చేయబడతాయి. సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ విజయవంతంగా అమలు చేసిన తర్వాత, అవి డిపార్ట్‌మెంటల్ స్థాయికి మరియు చివరకు వ్యక్తిగత స్థాయికి విస్తరించబడతాయి;
2. రెండవది క్షితిజ సమాంతర అమలు. వ్యాపార యూనిట్ లేదా విభాగాన్ని ఎంచుకుని, ఈ వ్యాపార యూనిట్‌లో ఒకే సమయంలో కంపెనీ, విభాగం మరియు వ్యక్తిగత-స్థాయి OKRలను అమలు చేయండి మరియు చివరకు కంపెనీ అంతటా ప్రచారం చేయండి.

OKRలను అమలు చేసే చక్రం

OKRలను ప్రారంభించే ముందు, అమలు చక్రం ఎంతకాలం ఉంటుందో మీరు పరిగణించాలి. సిఫార్సు చేయబడిన అభ్యాసం త్రైమాసికం, కానీ ఇది సంపూర్ణమైనది కాదు.

• ఇది కంపెనీ వ్యాపార పరిస్థితులకు అనుగుణంగా నెలవారీ ప్రాతిపదికన అమలు చేయబడుతుంది మరియు వార్షిక, అర్ధ-వార్షిక లేదా వారపు చక్రం సిఫార్సు చేయబడదు.
• చక్రం చాలా పొడవుగా ఉంది, ఫలితంగా అసమంజసమైన లక్ష్యాన్ని నిర్దేశిస్తుంది;
• చక్రం చాలా తక్కువగా ఉంటే, కీలక ఫలితాల సూత్రీకరణ చేయవలసిన జాబితాగా మారుతుంది మరియు లక్ష్యంపై దృష్టి సారించదు.
• కంపెనీ OKRలను అమలు చేస్తున్నందున త్రైమాసికాలు మరియు నెలల మధ్య చక్రాన్ని ఎంచుకోవాలని సిఫార్సు చేయబడింది.

కంపెనీలో OKRల యొక్క ఏకీకృత అవగాహన

చివరి మరియు అతి ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే, OKR అమలులో పాల్గొన్న వ్యక్తులందరికీ OKR గురించి ఏకీకృత అవగాహన ఉందా?

ఏకాభిప్రాయానికి రాకముందే OKRలను అమలు చేయవద్దు, లేకపోతే అమలు ప్రక్రియలో, అవగాహన యొక్క విచలనం కారణంగా చివరి OKR అమలు కూడా తప్పుతుంది.

ప్రారంభానికి ముందు OKR ప్రెజెంటేషన్ ద్వారా ఏకీకృత అవగాహన పొందడం సిఫార్సు చేయబడిన మార్గం. ప్రదర్శనలో, పైన పేర్కొన్న మూడు ప్రశ్నలకు స్పష్టంగా సమాధానం ఇవ్వాలి, అవి:

1. OKRలను ఎందుకు అమలు చేయాలి?
2. OKRలు ఏ స్థాయిలో అమలు చేయబడతాయి?
3. మరియు OKRలను అమలు చేసే చక్రం.

ప్రభావవంతమైన OKR సాధనాలను ఎంచుకోండి

• OKR లక్ష్య నిర్వహణను అమలు చేయడానికి, తగిన ప్లాట్‌ఫారమ్ అవసరం. చైనాలో వర్క్‌టైల్ మొదటి OKR నిర్వహణ పద్ధతి.సాఫ్ట్వేర్ల్యాండింగ్ ఎంటర్‌ప్రైజ్ సహకార వేదిక అమలును రూపొందించండి.
• వర్క్‌టైల్ బృందం OKR లక్ష్య నిర్వహణపై లోతైన పరిశోధనను నిర్వహించింది. ఉత్పత్తి రూపకల్పనలోని ప్రతి ఫంక్షన్ మరియు వివరాలు OKR లక్ష్య నిర్వహణ యొక్క క్రియాత్మక అవసరాలను తీరుస్తాయి.

వర్క్‌టైల్‌తో పాటు, "సోర్స్ టార్గెట్ - OKR టార్గెట్ మేనేజ్‌మెంట్ టూల్" అనేది వర్క్‌టైల్ కంటే ఎక్కువ ఖర్చుతో కూడుకున్న సాఫ్ట్‌వేర్:

• సోర్స్ లక్ష్యం యొక్క ఉచిత ఎంటర్‌ప్రైజ్ వెర్షన్, మీరు గరిష్టంగా 10 మంది సభ్యులను జోడించవచ్చు;
• సూత్రీకరించవచ్చుఅపరిమితటార్గెట్ నంబర్, ఆన్‌లైన్ లెర్నింగ్ గైడెన్స్, కస్టమర్ సక్సెస్ సపోర్ట్ మరియు ఇతర ప్రయోజనాలను ఆస్వాదించండి.
• చెల్లింపు సంస్కరణను అప్‌గ్రేడ్ చేసిన తర్వాత, టీమ్ టాస్క్ ప్రకారం సంబంధిత రుసుము వసూలు చేయబడుతుంది.

OKR యొక్క ప్రాథమిక పద్ధతులు మరియు సూత్రాలు

OKRలను రూపొందించే ప్రాథమిక పద్ధతి: ముందుగా, "ఆబ్జెక్టివ్" (ఆబ్జెక్టివ్)ని సెట్ చేయండి, ఇది "నేను నా వెబ్‌సైట్‌ను మెరుగుపరుచుకోవాలనుకుంటున్నాను" వంటి ఖచ్చితమైన మరియు కొలమానంగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు;

ఆపై, "మీ వెబ్‌సైట్‌ను 30% వేగవంతం చేయండి" లేదా "15% మరింత సమగ్రపరచడం" వంటి నిర్దిష్ట లక్ష్యాల వంటి మీ లక్ష్యాలను సాధించడంలో మీకు సహాయపడటానికి మీరు ఉపయోగించగల అనేక పరిమాణాత్మక "కీలక ఫలితాలు" సెట్ చేయండి.

OKR సూత్రం

1. OKRలు పరిమాణాత్మకంగా ఉండాలి (సమయం & పరిమాణం), ఉదా.జీమెయిల్విజయాన్ని చేరుకుంది" కానీ "సెప్టెంబర్‌లో gmail ప్రారంభించబడింది మరియు నవంబర్‌లో 9 మిలియన్ వినియోగదారులను కలిగి ఉంది"
2. లక్ష్యాలు ప్రతిష్టాత్మకమైనవి, కొన్ని సవాలుగా ఉంటాయి, కొన్ని అసౌకర్యంగా ఉంటాయి.సాధారణంగా చెప్పాలంటే, 1 మొత్తం స్కోర్, మరియు 0.6-0.7 ఉత్తమం., తద్వారా మీరు మీ లక్ష్యాల కోసం ప్రయత్నిస్తూనే ఉంటారు మరియు గడువులను చేరుకోలేరు.
3. ప్రతిఒక్కరి OKRలు కంపెనీ వ్యాప్తంగా బహిరంగంగా మరియు పారదర్శకంగా ఉంటాయి.ఉదాహరణకు, ప్రతి వ్యక్తి యొక్క పరిచయ పేజీ కంటెంట్ మరియు రేటింగ్‌లతో సహా వారి OKRల రికార్డును కలిగి ఉంటుంది.

OKRల పరిచయం మరియు అమలు

OKRలను ఎలా పరిచయం చేయాలి?

OKRల కోసం అవసరమైన వర్తించే షరతులు

OKR యొక్క వర్తించే షరతులు సుమారుగా రెండు భాగాలుగా విభజించబడ్డాయి.

1. విశ్వాసం, నిష్కాపట్యత మరియు సరసతతో సహా ప్రాథమిక అవసరాలు ఇందులో భాగంగా ఉన్నాయి.
2. ఇతర భాగం అప్లికేషన్ అవసరాలు.

విశ్వాసం, నిష్కాపట్యత మరియు న్యాయబద్ధత యొక్క నిర్వచనాలకు వివరణ అవసరం లేదు, కానీ అవి OKRల దీర్ఘకాలిక అమలుకు హామీలు.

అప్లికేషన్ అవసరాలు మూడు స్థాయిలుగా విభజించబడ్డాయి: వ్యాపారం, వ్యక్తులు మరియు నిర్వహణ, ఇవి క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:

1. వ్యాపారం కోసం
2. ప్రజల కోసం
3. నిర్వహణకు

OKR మరియు KPI మధ్య వ్యత్యాసం

(1) వ్యాపారం కోసం:

• KPIలతో పోలిస్తే, మానవ సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి ఆవిష్కరణ లేదా ప్రక్రియ పరివర్తన యొక్క వ్యాపార రంగాలకు OKRలు మరింత అనుకూలంగా ఉంటాయి.
• Huawei యొక్క OKR ఆచరణాత్మక అనుభవం ఇలా చూపిస్తుంది: ఇన్నోవేషన్ ద్వారా R&D మరియు బ్యాక్-ఎండ్ సేవల నిర్వహణను మెరుగుపరచడం OKRకి మరింత అనుకూలంగా ఉంటుంది;
• ఆపరేషన్ మరియు ఉత్పత్తి, కార్యకలాపాలకు పాక్షికంగా ఉండే ఈ రకమైన వ్యాపారం, సమయ నియంత్రణ ద్వారా మానవ సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది, ఇది KPIకి మరింత అనుకూలంగా ఉంటుంది;

(2) వ్యక్తుల కోసం:

• OKR ఎగ్జిక్యూటర్‌లను ఎన్నుకునేటప్పుడు, మీరు ప్రాథమిక మెటీరియల్ అవసరాలను తీర్చిన ఉద్యోగులను, అలాగే పనులు చేయడంలో ఉత్సాహంగా ఉన్న ఉద్యోగులను ఎంచుకోవాలి (ఉత్సాహం లేకపోతే, మీరు దీన్ని ముందుగా ప్రోత్సహించాలి).
• OKR నిర్వహణలో, పనులు చేయడానికి చొరవ తీసుకునే ఉద్యోగులు అధిక విలువను సృష్టిస్తారు.

(3) నిర్వహణకు:

• OKRలు పరివర్తన నాయకుల కోసం, లావాదేవీల నాయకులు మరియు ప్రతి విషయాన్ని స్వయంగా నిర్వహించే నాయకుల కోసం కాదు.
• OKRలను పరిచయం చేస్తున్నప్పుడు, మీరు టీమ్‌కి నాయకత్వం వహించడానికి పరివర్తనాత్మక నాయకుడిని ఎంచుకోవాలి లేదా మార్చడానికి అసలు నాయకుడికి శిక్షణ ఇవ్వాలి.

OKR పరిచయం దశలు

1. OKRలను పరిచయం చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్న వ్యాపార మాడ్యూల్స్ లేదా డిపార్ట్‌మెంట్‌ల కోసం వర్తించే స్కోర్‌లను చేయండి;
2. సమాచారాన్ని బహిర్గతం చేసే వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి మరియు ఉన్నతాధికారులు మరియు అధీనంలో ఉన్నవారి మధ్య అవసరమైన విశ్వసనీయ సంబంధాన్ని ఏర్పరచడానికి బోధించడం;
3. వృత్తిపరమైన ఉపాధ్యాయుల మార్గదర్శకత్వంలో, పని దృశ్యాలు O మరియు KR కోసం సమిష్టి అభ్యాస సూత్రీకరణలు;
4. 1-సంవత్సరం OKR ప్రభావాన్ని సృష్టించే ప్రయోగాత్మక వ్యవధి కోసం అప్లికేషన్ బృందంతో ఒప్పందం, మరియు పనితీరు అంచనా తాత్కాలికంగా మారదు;
5. కార్యనిర్వాహకులకు ప్రసంగ అవకాశాలను అందించండి, గుంపు ప్రభావాన్ని సృష్టించండి మరియు వ్యక్తిగత వ్యత్యాసాలను గుర్తించేలా చేయండి;
6. సమాచార మ్యాప్‌లను సృష్టించండి, కీలక సంఘటనలు, ప్రతి వ్యక్తి యొక్క సహకారం మరియు వ్యక్తిగత లక్షణాలను డాక్యుమెంట్ చేయడం;
7. ఆచరణాత్మక అనుభవం ఆధారంగా కంపెనీ/బిజినెస్ మాడ్యూల్ యొక్క స్వంత ప్రాథమిక చట్టం మరియు పది సూత్రాలను రూపొందించండి;
8. ఆచరణాత్మక అనుభవం ఆధారంగా సాఫ్ట్‌వేర్‌ను పరిచయం చేయండి (పూర్తి ఉత్పత్తిని కొనండి లేదా మీరే తయారు చేసుకోండి).

OKR పరిశీలనలు

OKR యొక్క సూత్రీకరణకు శ్రద్ధ వహించండి: O (ఆబ్జెక్టివ్) సూత్రీకరించేటప్పుడు, అది అద్భుతంగా కనిపించాలి, దీనిని సాధారణంగా థింక్ బిగ్ అని పిలుస్తారు.

在具体实例中，就是不能制定“本季度交付2.0产品”这类固定的O，而要制定“本季度产品交付准时率提高10个百分点”、“产品一次报检合格率提升15%达到98%”、“客户满意度提升30%达到80%”这一类与之前对比有显著提高的O。

మరియు O సూత్రీకరించబడినప్పుడు, KR అసెస్‌మెంట్ O నుండి "విడదీయబడింది" అని ఉద్యోగులకు వివరించాలి.సామాన్యుల పరంగా, సూత్రీకరించబడిన O సాధించకపోయినా, అది మూల్యాంకన ఫలితాలను ప్రభావితం చేయదు.అసలు మానవ సామర్థ్యంతో పోలిస్తే తుది ఫలితం వాస్తవానికి మెరుగుపడినంత వరకు, అద్భుతమైన మూల్యాంకనం పొందవచ్చు.

KR (కీ ఫలితాలు) సూత్రీకరించేటప్పుడు, అది నిర్దిష్టంగా, వాస్తవికంగా మరియు కొలవదగినదిగా ఉండాలి.ఉదాహరణకు, "ఈ త్రైమాసికంలో 2.0 ఉత్పత్తులను డెలివరీ చేయడం" మంచి KR.

అదనంగా, O మరియు KR యొక్క విభిన్న స్వభావం కారణంగా, ఎగువ విభాగం యొక్క KR నేరుగా దిగువ Oగా ఉపయోగించబడదు.

OKR కీ ప్రక్రియ

పై నుండి క్రిందికి, లక్ష్యాలను నిర్దేశించే క్రమం కంపెనీ నుండి విభాగానికి సమూహం నుండి వ్యక్తిగతంగా ఉండాలి.

ఒక వ్యక్తి ఏమి చేయాలనుకుంటున్నాడో మరియు నిర్వాహకులు సాధారణంగా ఏమి చేయాలనుకుంటున్నారో, సరిగ్గా అదే కాదు.

• అప్పుడు అతను మొదట ఉన్నత నిర్వహణ యొక్క లక్ష్యాలను తనిఖీ చేయవచ్చు, అతను ఏమి చేయాలనుకుంటున్నాడో దాని పరిధిలో కంపెనీ లక్ష్యాలకు ప్రయోజనకరమైన భాగాలను కనుగొని, అతనిని అతని మేనేజర్‌లతో చర్చించడానికి మరియు ట్రేడ్-ఆఫ్‌లు చేయడానికి తీసుకెళ్లవచ్చు.
• కొన్ని పరిస్థితులలో, మీరు చేయాలనుకుంటున్నది భవిష్యత్తులో కంపెనీ అభివృద్ధి దిశగా మారే అవకాశం ఉంది. (gmail ఉదాహరణ లాగా)

OKR కమ్యూనికేషన్ యొక్క సమస్య

రెండు మార్గాలు ఉన్నాయి:

1. వన్-టు-వన్ కమ్యూనికేషన్, ఇక్కడ వ్యక్తి తన మేనేజర్‌తో కమ్యూనికేట్ చేస్తాడు.ముఖ్యంగా ఒక త్రైమాసికం ముగిసి, మరొకటి ప్రారంభమైనప్పుడు, కీలక ఫలితాలు ఏమిటో చర్చలు జరుపుతాయి.ఎందుకంటే వ్యక్తి తాను ఏమి చేయాలనుకుంటున్నాడో చెప్పడమే కాకుండా, అతను ఏమి చేయాలనుకుంటున్నాడో కూడా చెప్పగలడు, ఈ రెండింటి కలయిక ఉత్తమ సందర్భం.
2. కంపెనీ-విస్తృత సమావేశం ఒక సమూహం రూపంలో జరుగుతుంది. ప్రతి సమూహంలోని నాయకులు పాల్గొని, వారి స్వంత సమూహం యొక్క OKRలను పరిచయం చేస్తారు, చివరకు అందరూ కలిసి స్కోర్ చేసి మూల్యాంకనం చేస్తారు.

OKR ప్రాథమిక అవసరాలు

5 Os వరకు మరియు Oకి 4 KRల వరకు.

O లలో అరవై శాతం వాస్తవానికి దిగువ పొర నుండి వచ్చినవి.దిగువ ప్రజల గొంతులను వినాలి, తద్వారా ప్రతి ఒక్కరూ పని చేయడానికి మరింత ప్రేరేపించబడతారు.
అందరూ సహకరించాలి, కమాండ్ రూపం కనిపించదు.

ఒక పేజీ ఉత్తమం, రెండు పేజీలు గరిష్ట పరిమితి.

OKRలు పనితీరు కొలత సాధనం కాదు.వ్యక్తుల కోసం, ఇది మంచి పునరాలోచనగా పనిచేస్తుంది.నేను ఏమి చేసాను మరియు ఫలితాలు ఎలా ఉన్నాయో నేను త్వరగా మరియు స్పష్టంగా నాకు తెలుసుకోగలను.

0.6-0.7 స్కోర్ మంచి పనితీరు, కాబట్టి 0.6-0.7 మీ లక్ష్యం.స్కోరు 0.4 కంటే తక్కువగా ఉంటే, ఆ ప్రాజెక్ట్‌ను కొనసాగించాలా వద్దా అనే దాని గురించి మీరు ఆలోచించాలి.0.4 దిగువన అంటే వైఫల్యం అని అర్థం కాదు, ఏది పట్టింపు లేదు మరియు సమస్యను ఎలా కనుగొనాలో స్పష్టం చేయడానికి ఇది ఒక మార్గం.ప్రత్యక్ష మార్గదర్శిగా తప్ప స్కోర్‌లు ఎప్పుడూ ముఖ్యమైనవి కావు.

KRలు ఇప్పటికీ ముఖ్యమైనవి అయితే మాత్రమే వాటిపై పని చేస్తూ ఉండండి.

అందరూ ఒకే లక్ష్యాలతో పనిచేస్తున్నారని నిర్ధారించడానికి ఫెడరేషన్ ఉంది. (వాస్తవానికి, OKRల అమలు సమయంలో, మీరు అందరి ఆమోదం మరియు సహాయాన్ని పొందవచ్చు, ఇది చాలా ఆసక్తికరంగా ఉంటుంది)

OKRలకు కీ

1) ప్రతి త్రైమాసికం మరియు సంవత్సరానికి OKRలను కలిగి ఉండండి మరియు ఆ లయను కొనసాగించండి.వార్షిక OKRలు ఒక్కసారిగా సెట్ చేయబడవు.ఉదాహరణకు, మీరు డిసెంబర్‌లో తదుపరి త్రైమాసికం మరియు సంవత్సరానికి OKRలను సెట్ చేసి, ఆపై త్రైమాసిక OKRలను అమలు చేయడంపై దృష్టి పెట్టండి. అన్నింటికంటే, ఇది తక్షణ లక్ష్యం.మరియు కాలక్రమేణా, మీరు వార్షిక OKRలు సరైనవేనని ధృవీకరించవచ్చు మరియు వాటిని సవరించడం కొనసాగించవచ్చు.వార్షిక OKRలు సూచించేవి, బైండింగ్ కాదు.

2) లెక్కించదగినది

3) వ్యక్తిగత, సమూహం మరియు కంపెనీ స్థాయిలలో అందుబాటులో ఉంటుంది

4) కంపెనీ వ్యాప్త బహిర్గతం

5) ప్రతి త్రైమాసికంలో స్కోర్ చేయండి

O మరియు KR మధ్య రెండు తేడాలు:

1. O సవాలుగా ఉంటుంది, అది ఖచ్చితంగా ఉంటే, అది సరిపోదు;
2. KRలు O పూర్తి చేయడానికి బాగా మద్దతు ఇవ్వగలవు, ఇది స్పష్టంగా లెక్కించదగినది మరియు స్కోర్ చేయడం సులభం.

వ్యక్తిగత, సమూహం మరియు కంపెనీ OKRల మధ్య వ్యత్యాసం: వ్యక్తిగత OKRలు మీరు ఏమి చేస్తారనే దాని యొక్క మీ వ్యక్తిగత ప్రదర్శన; సమూహం OKRలు వ్యక్తిగత ప్యాకేజీలు కాదు, కానీ సమూహం ప్రాధాన్యతనిచ్చేవి; కంపెనీ OKRలు మొత్తం కంపెనీకి ఉన్నత స్థాయి అంచనాలు.

OKRల నుండి 10 టేకావేలు

పాయింట్ 1: ఖచ్చితంగా నిజాయితీగా ఉండండి

• ఆరోగ్యకరమైన OKR సంస్కృతి యొక్క సారాంశం సంపూర్ణ నిజాయితీ, వ్యక్తిగత ఆసక్తులను తిరస్కరించడం మరియు జట్టు పట్ల విధేయత.

పాయింట్ 2: కొలవదగినది

• ముఖ్య ఫలితాలు తప్పనిసరిగా కొలవదగినవి, చివరికి గమనించదగినవి మరియు ఎటువంటి సందేహం లేకుండా ఉండాలి: నేను చేశానా లేదా నేను చేయలేదా?అవును లేదా కాదు?ఇది సరళంగా మరియు తేలికగా నిర్ధారించాలి.

పాయింట్ 3: హ్యుమానిటీస్ డ్రైవెన్

1. పీటర్ డ్రక్కర్ ఒక కొత్త మేనేజ్‌మెంట్ ఫిలాసఫీని రూపొందించాడు: మానవీయ ఫలితాలతో నడిచే నిర్వహణ.
2. కంపెనీలు "తమ ఉద్యోగుల పట్ల నమ్మకం మరియు గౌరవంతో నిర్మించబడాలి - లాభాపేక్ష యంత్రాలు వలె కాదు".
3. కంపెనీ దీర్ఘకాలిక మరియు స్వల్పకాలిక ప్రణాళికల మధ్య సమతుల్యతను సాధించడానికి ఉద్యోగుల మధ్య డేటా మరియు స్థిరమైన కమ్యూనికేషన్‌ని పరపతి పొందండి.

టేకావే 4: తక్కువ ఎక్కువ

• "ఈ జాగ్రత్తగా ఎంచుకున్న లక్ష్యాలు ఏమి చేయాలి మరియు ఏమి చేయకూడదు అనే దాని గురించి స్పష్టమైన సందేశాన్ని పంపుతాయి."
• ఒక్కో సైకిల్‌కు గరిష్టంగా 3 నుండి 5 OKRలు కంపెనీలు, బృందాలు మరియు వ్యక్తులు అత్యంత ముఖ్యమైన వాటిని గుర్తించడంలో సహాయపడతాయి.
• సాధారణంగా, ప్రతి లక్ష్యం 5 లేదా అంతకంటే తక్కువ కీలక ఫలితాలకు అనుగుణంగా ఉండాలి.

పాయింట్ 5: దిగువ నుండి పైకి

• ఉద్యోగి నిశ్చితార్థాన్ని సులభతరం చేయడానికి, నిర్వాహకులతో సంప్రదించడానికి బృందాలు మరియు వ్యక్తులను ప్రోత్సహించాలి.
• ఈ విధంగా రూపొందించబడిన OKRలు వాటి సంబంధిత OKRలలో సగం వరకు ఉండాలి.
• అన్ని లక్ష్యాలు పై నుండి క్రిందికి సెట్ చేయబడితే, ఉద్యోగి ప్రేరణ నిరాశ చెందుతుంది.

పాయింట్ 6: కలిసి పాల్గొనండి

• OKRలు సహకారం ద్వారా ప్రాధాన్యతలను సెట్ చేయడానికి మరియు పురోగతిని ఎలా కొలవాలో నిర్దేశించడానికి రూపొందించబడ్డాయి.
• కంపెనీ లక్ష్యాలు గుర్తించబడినప్పటికీ, కీలక ఫలితాలు ఇప్పటికీ చర్చించదగినవి మరియు సర్దుబాటు చేయగలవు.
• సామూహిక ఒప్పందం లక్ష్యాల సాధనకు అత్యంత కీలకం.

పాయింట్ 7: ఫ్లెక్సిబుల్‌గా ఉండండి

• విస్తృత వాతావరణంలో మార్పులు మరియు పేర్కొన్న లక్ష్యాలు అవాస్తవంగా లేదా సాధించడం కష్టంగా అనిపిస్తే, అమలు సమయంలో కొన్ని కీలక ఫలితాలు సవరించబడతాయి లేదా విస్మరించబడతాయి.

పాయింట్ 8: విఫలమయ్యే ధైర్యం

• గ్రోవ్ ఇలా వ్రాశాడు: "ప్రతి ఒక్కరూ తాము సులభంగా సాధించగలిగే దానికంటే ఎక్కువ లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకుంటే, ఫలితాలు మెరుగ్గా ఉంటాయి. మీరు మరియు మీ అధీనంలో ఉన్నవారు ఇద్దరూ అత్యుత్తమ పనితీరును కనబరచాలని మీరు కోరుకుంటే, అటువంటి లక్ష్యాలు మెరుగ్గా ఉంటాయి. అది రూపొందించబడిన విధానం చాలా ముఖ్యమైనది."
• నిర్దిష్ట కార్యాచరణ లక్ష్యాలను పూర్తిగా నెరవేర్చాలి, కానీ ప్రోత్సాహక OKRలు ఒత్తిడిని కలిగిస్తాయి మరియు అవి సాధించలేకపోవచ్చు.గ్రోవ్ ఈ రకమైన లక్ష్యాన్ని "సవాలు కలిగిన లక్ష్యం" అని పిలుస్తాడు మరియు ఇది సంస్థను కొత్త ఎత్తులకు నెట్టివేస్తుంది.

పాయింట్ 9: సరసమైన ఉపయోగం

• OKR సిస్టమ్ "మీకు స్టాప్‌వాచ్ ఇవ్వడం లాంటిది కాబట్టి మీరు ఎప్పుడైనా మీ పనితీరును నిర్ధారించవచ్చు.
• ఇది పనితీరు అంచనాల ఆధారంగా చట్టపరమైన టెక్స్ట్ కాదు".
• రిస్క్‌లు తీసుకునేలా ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడానికి మరియు నిష్క్రియాత్మక భాగస్వామ్యాన్ని నిరోధించడానికి, OKRలు మరియు బోనస్ ప్రోత్సాహకాలను వేరు చేయడం ఉత్తమం.

పాయింట్ 10: సహనం, పట్టుదల

• ప్రతి ప్రక్రియకు ట్రయల్ మరియు ఎర్రర్ అవసరం.
• సిస్టమ్‌కు పూర్తిగా అనుగుణంగా ఒక సంస్థకు 4 నుండి 5 వంతులు పట్టవచ్చు మరియు పరిణతి చెందిన లక్ష్యాలను రూపొందించడానికి ఇది తరచుగా ఎక్కువ సమయం పడుతుంది.

OKR యొక్క అప్లికేషన్ కేస్ విశ్లేషణ

ఇక్కడ 2 ఆచరణాత్మక సందర్భాలు ఉన్నాయి:

1. కేసు XNUMX: Google ఉద్యోగి OKR మూల్యాంకనం
2. కేసు XNUMX: కళాకారుల కోసం OKRలు

కేసు XNUMX: Google ఉద్యోగి OKR మూల్యాంకనం

Google వెంచర్స్‌లో భాగస్వామి అయిన రిక్ క్లావ్, Google యొక్క వెంచర్ క్యాపిటల్ విభాగమైన Blogger, Google యొక్క బ్లాగింగ్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌కి ఇన్‌ఛార్జ్‌గా ఉన్నప్పుడు, అతను ప్రతి త్రైమాసికంలో అనేక లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకున్నాడు, వాటిలో ఒకటి "బ్లాగర్ యొక్క ప్రతిష్టను బలోపేతం చేయడం"— — Blogger ఇప్పటికే భారీ స్థాయిలో ఉంది సమయం, కానీ Tumblr వంటి అభివృద్ధి చెందుతున్న ప్లాట్‌ఫారమ్‌ల ద్వారా దాని ప్రజాదరణ క్షీణిస్తోంది.ఈ లక్ష్యానికి ప్రతిస్పందనగా, క్రోవ్ మూడు ప్రధాన పరిశ్రమ ఈవెంట్‌లలో మాట్లాడటం, బ్లాగర్ యొక్క 5వ వార్షికోత్సవ PR ప్రచారాన్ని సమన్వయం చేయడం, అధికారిక Twitter ఖాతాను సృష్టించడం మరియు సాధారణ చర్చల్లో పాల్గొనడం మరియు మరిన్నింటితో సహా కొలవడానికి చాలా సులభమైన ఐదు కీలక ఫలితాలను జాబితా చేసింది.

Google వార్షిక OKRలు మరియు త్రైమాసిక OKRలు రెండింటినీ కలిగి ఉందని క్రోవ్ చెప్పారు: వార్షిక OKRలు సంవత్సరానికి దారితీస్తాయి, కానీ అవి స్థిరంగా లేవు, కానీ సమయానికి సర్దుబాటు చేయబడతాయి; త్రైమాసిక OKRలు నిర్ణయించబడిన తర్వాత వాటిని మార్చలేము.అదనంగా, Google సంస్థ, బృందం, మేనేజర్ నుండి వ్యక్తిగతంగా వివిధ స్థాయిల OKRలను కలిగి ఉంది, ఇవన్నీ కలిసి కంపెనీ ప్రణాళికాబద్ధంగా నడుస్తున్నట్లు నిర్ధారించడానికి పని చేస్తాయి.

గూగ్లర్లు సాధారణంగా ప్రతి త్రైమాసికానికి 4 నుండి 6 OKRలను సెట్ చేస్తారు మరియు చాలా లక్ష్యాలు అధికంగా ఉండవచ్చు.త్రైమాసికం ముగింపులో, ఉద్యోగులు వారి కీలక ఫలితాలను రేట్ చేయవలసి ఉంటుంది-ఈ ప్రక్రియ కేవలం కొన్ని నిమిషాలు మాత్రమే పడుతుంది మరియు 0 నుండి 1 వరకు ఉంటుంది, ఆదర్శవంతమైన స్కోరు 0.6 మరియు 0.7 మధ్య ఉంటుంది.1 స్కోరు లక్ష్యం చాలా తక్కువగా సెట్ చేయబడిందని సూచిస్తుంది; అది 0.4 కంటే తక్కువగా ఉంటే, పని పద్ధతిలో సమస్య ఉండవచ్చు.

Googleలో, CEO లారీ పేజ్ నుండి ప్రతి కింది స్థాయి ఉద్యోగి వరకు, ప్రతి ఒక్కరి OKR ప్రజలకు అందుబాటులో ఉంటుంది మరియు ప్రతి ఒక్కరూ ఉద్యోగి డైరెక్టరీలో ఏ సహోద్యోగి యొక్క ప్రస్తుత స్థితిని తనిఖీ చేయవచ్చు. OKRలు మరియు గత OKR స్కోరింగ్. OKRలను పబ్లిక్ చేయడం ద్వారా గూగ్లర్‌లు తమ సహోద్యోగులు ఏమి చేస్తున్నారో అర్థం చేసుకోవడంలో సహాయపడుతుంది-ఉదాహరణకు, క్రో దీనికి బాధ్యత వహిస్తుందిYouTubeవెబ్‌సైట్ హోమ్‌పేజీలో ఉన్నప్పుడు, కొంతమంది సహోద్యోగులు YouTubeలో ప్రోడక్ట్ ప్రమోషన్ వీడియోని ఉంచాలనుకోవచ్చు. ఈ సమయంలో, వారు క్రోవ్ యొక్క OKRలను తనిఖీ చేయవచ్చు, త్రైమాసికంలో అతను ఏమి చేస్తున్నాడో అర్థం చేసుకోవచ్చు మరియు YouTube బృందంతో దీన్ని ఎలా చర్చించాలో నిర్ణయించవచ్చు.

OKRలు ఉద్యోగి ప్రమోషన్‌ను నిర్ణయించే మెట్రిక్ కాదు, కానీ ఉద్యోగులు తమ విజయాలపై దృష్టి పెట్టడంలో సహాయపడతాయి.క్రోవ్ ప్రమోషన్ కోసం సిద్ధమవుతున్నప్పుడు, తన OKRలను చూడటం ద్వారా కంపెనీ కోసం అతను ఏమి చేసాడో ఒక చూపులో చూడగలనని చెప్పాడు.

Google యొక్క OKR మెకానిజం, వీటితో సహా:

1. లక్ష్యం: మన ఉనికి యొక్క ఉద్దేశ్యం ఏమిటి?
2. విజన్: పదాలలో భవిష్యత్తు కోసం బ్లూప్రింట్‌ను వివరించండి.
3. వ్యూహం: ప్రాధాన్యతలు మరియు ప్రాధాన్యతలు.
4. లక్ష్యం: సమీప-కాల దృష్టిలో ఏమి సాధించబడిందో లెక్కించండి.
5. కీలక ఫలితం: మనం మన లక్ష్యం వైపు ఎంత దూరం వెళ్తున్నామో ఎలా తెలుస్తుంది?
6. విధులు: కీలక ఫలితాలను నిర్దిష్ట చర్యలు మరియు పరిమాణాత్మక పనులుగా విభజించండి.

కేసు XNUMX: కళాకారుల కోసం OKRలు

1. కంపెనీ లక్ష్యాలు నిర్ణయించబడతాయిజట్టులక్ష్యం.జట్టు యొక్క లక్ష్యాలు వ్యక్తి యొక్క లక్ష్యాలను నిర్ణయిస్తాయి.

లక్ష్యాలను నిర్దేశించేటప్పుడు, వ్యక్తులు సంస్థ మరియు జట్టు యొక్క లక్ష్యాలను సూచించాలి, తద్వారా వ్యక్తి యొక్క లక్ష్యాలు జట్టు మరియు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి.

కళ తరచుగా బృందం లేదా విభాగం యొక్క ప్రధాన వ్యాపారం కానప్పటికీ, జట్టు మరియు కంపెనీ లక్ష్యాలకు సాధ్యమైనంత దగ్గరగా లక్ష్యాలను సెట్ చేయాలి.

2 XX ఉత్పత్తుల త్రైమాసిక విక్రయాలలో XXX మిలియన్లను సాధించడం కంపెనీ లక్ష్యం.అప్పుడు కళాకారుడి త్రైమాసిక లక్ష్యాలను ఇలా రూపొందించవచ్చు:

• O: XX ఉత్పత్తులకు వినియోగదారుల ఆమోదాన్ని మెరుగుపరచడానికి XX ఉత్పత్తులను అందంగా తీర్చిదిద్దండి మరియు ప్యాకేజీ చేయండి.
• KR: 16-పేజీ 32K బ్రోచర్‌ను రూపొందించండి [XX నెల XXలో పూర్తయింది].
• KR: ఉత్పత్తి యొక్క హోమ్‌పేజీ మరియు మొదటి-స్థాయి పేజీల శైలులను XX శైలిలో (మరింత వృత్తిపరమైన మరియు స్నేహపూర్వకమైన) ఏకీకృతం చేయండి [XX నెల XXన పూర్తయింది].
• గమనిక: KR తప్పనిసరిగా పరిమాణం మరియు సమయం రెండింటిలోనూ లెక్కించబడాలి.