కార్యస్థలం కోసం అధునాతన వ్యూహాలు: సగం శ్రమతో రెట్టింపు ఫలితాన్ని పొందడానికి మస్క్ యొక్క 7 సామర్థ్య మెరుగుదల పద్ధతులను తెలుసుకోండి

కార్యాలయంలో ప్రత్యేకంగా నిలబడాలనుకుంటున్నారా?టెస్లా CEO మస్క్ యొక్క 7 సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరిచే పద్ధతులను తెలుసుకోండి!ఈ అధునాతన కెరీర్ గైడ్ విజయం యొక్క రహస్యాన్ని వెల్లడిస్తుంది, సగం ప్రయత్నంతో మీరు రెట్టింపు ఫలితాన్ని పొందడానికి అనుమతిస్తుంది!కార్యాలయంలో పెరుగుతున్న స్టార్ అవ్వండి! 💡🚀

కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం, Tesla CEO ఎలాన్ మస్క్ ఒక దూరదృష్టి గల వ్యక్తిగా అనేక సందేహాలు ఉన్నాయి, ప్రత్యేకించి అతను చాలా కంపెనీలను స్వయంగా నిర్వహించవలసి వచ్చింది మరియు అవన్నీ ఇంకా ప్రారంభ దశలోనే ఉన్నాయి. అతను ఖచ్చితంగా చాలా బిజీగా ఉంటాడు, ఇది కార్పోరేట్ గవర్నెన్స్‌లో సమస్యలకు దారి తీస్తుంది, కానీ సంవత్సరాల తరబడి, CEO ఉత్పత్తిలో ఇబ్బంది పడుతున్న వాస్తవం తప్ప, ఇప్పటివరకు పెద్ద తప్పు ఏమీ జరగలేదు.కాబట్టి ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతను ఎలా మెరుగుపరచాలనే విషయానికి వస్తే, మస్క్ ఖచ్చితంగా అర్హత సాధించాడు. కొన్ని మాటలు మాట్లాడండి.

ఉద్యోగులకు రాసిన లేఖలో, మస్క్ ఉద్యోగుల సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి 7 మార్గాలను ప్రతిపాదించారు.అందులో ముఖ్యంగా సమావేశాలు నిర్వహించడం నాకు అసహ్యం.

మస్క్ కోసం పని చేయడం అంత సులభం కాదు.బిజినెస్ ఇన్‌సైడర్ ప్రకారం, స్పేస్ ఎక్స్‌ప్లోరేషన్ టెక్నాలజీ కంపెనీ అయిన SpaceX యొక్క చీఫ్ ఆపరేటింగ్ ఆఫీసర్ Ms. గ్విన్ షాట్‌వెల్ ఒకసారి బహిరంగంగా మస్క్ సూచనలను బేషరతుగా అమలు చేయాలని మరియు "అసాధ్యం" లేదా "చేయలేము" వంటి పదాలను అమలు చేయడం సాధ్యం కాదని చెప్పారు. అన్నారు.మీరు దాని ఆలోచనలను పూర్తిగా అర్థం చేసుకోవాలి, జాగ్రత్తగా ఆలోచించండి మరియు ప్రతిపాదనను పూర్తి చేయడానికి ప్రయత్నించండి.

కాబట్టి, సమర్ధవంతంగా పనిచేయడం అనేది కస్తూరిని అనుసరించే ముఖ్యమైన సామర్థ్యం.మస్క్ మోడల్ 3 కార్ల ఉత్పత్తిని వేగవంతం చేస్తున్నప్పుడు, అతను టెస్లా ఉద్యోగులకు ఒక ఇమెయిల్ పంపాడు.పెద్ద సంఖ్యలో టాస్క్‌ల దృష్ట్యా, అతను తన ఉద్యోగుల ప్రయోజనం కోసం ఇమెయిల్ చివరిలో తన స్వంత పని సామర్థ్యం జాబితాను అందించాడు.

తక్షణ కమ్యూనికేషన్‌కు ఆటంకం కలిగించే సమావేశాలు, బ్యూరోక్రసీ మరియు సోపానక్రమాలను నివారించాలని మస్క్ ప్రత్యేకంగా నొక్కిచెప్పారు.పైన పేర్కొన్న విషయాలపై శక్తిని వృధా చేయకుండా ఉద్యోగులు సాధ్యమైనంతవరకు వాస్తవ పనిలో ప్రత్యక్షంగా పాల్గొనాలని ఆయన కోరుకుంటున్నారు.అదనంగా, టెస్లా అభివృద్ధికి ప్రయోజనకరమైన ఏవైనా ఆలోచనలు ఉంటే, వాటిని నేరుగా నివేదించాలని అతను ఉద్యోగులకు చెప్పాడు.

కాబట్టి మస్క్ సమావేశాలను ఎందుకు అంతగా ద్వేషిస్తాడు?అతను \ వాడు చెప్పాడు:

మితిమీరిన సమావేశాలు పెద్ద వ్యాపారాలకు శాపం

• సమావేశం ఎక్కువసేపు ఉంటే, అది తక్కువ సమర్థవంతంగా మారుతుంది.
• పెద్ద మీటింగ్‌లు హాజరైన వారందరికీ విలువను సృష్టిస్తున్నాయని మీకు నమ్మకం ఉంటే తప్ప వాటిని తగ్గించండి.
• సమావేశాలను కూడా వీలైనంత క్లుప్తంగా ఉంచాలి.

చాలా తరచుగా సమావేశాలు నిర్వహించవద్దు

• చర్చ చాలా అత్యవసరమైతే తప్ప చాలా తరచుగా సమావేశాలు నిర్వహించవద్దు.
• అత్యవసర విషయాలను పరిష్కరించిన తర్వాత, సమావేశాల సంఖ్యను త్వరగా తగ్గించాలి.

మీటింగ్‌లో మీకు విలువ లేదని మీరు కనుగొంటే, దయచేసి వదిలివేయండి.

అతను చెప్తున్నాడు:

• మీటింగ్‌లో మీకు ఎలాంటి విలువ లేదని మీరు కనుగొంటే, దయచేసి వెంటనే వెళ్లిపోండి లేదా ఫోన్‌ని ఆపివేయండి.
• విడిచిపెట్టడం ఎప్పుడూ అసభ్యకరం కాదు.
• ఇతరుల సమయాన్ని వెచ్చించడం నిజంగా అనాగరికం.

వృత్తిపరమైన నిబంధనల గురించి

అతను చెప్తున్నాడు:

• ఏదైనా టెస్లా ఉత్పత్తిని వివరించడానికి కష్టమైన సంక్షిప్తాలు లేదా నిబంధనలను ఎప్పుడూ ఉపయోగించవద్దు,సాఫ్ట్వేర్లేదా వర్క్‌ఫ్లో.
• తరచుగా, వివరణ అవసరమయ్యే ఏదైనా కమ్యూనికేషన్ మార్గంలో వస్తుంది.
• ఉద్యోగులు టెస్లాలో పని చేయడానికి గ్లాసరీని గుర్తుంచుకోవాలని మేము కోరుకోము.

బ్యూరోక్రసీ గురించి

అతను చెప్తున్నాడు:

• బ్యూరోక్రాటిక్ సోపానక్రమం మీ ఉత్పాదకతను మందగించనివ్వవద్దు.
• కమ్యూనికేషన్ సుదీర్ఘమైన కమాండ్ గొలుసుల ద్వారా కాకుండా చిన్నదైన మార్గంలో ఉండాలి.
• కమ్యూనికేషన్‌కు కఠినమైన టాప్-డౌన్ విధానాన్ని అమలు చేయడానికి ప్రయత్నించే ఏ మేనేజర్ అయినా త్వరలో వేరే చోట ఉద్యోగంలో ఉన్నట్లు కనుగొంటారు.

విభాగాల్లో కమ్యూనికేషన్ బలహీనంగా ఉంది

సాధారణ సంస్థలలో పేలవమైన క్రాస్-డిపార్ట్‌మెంట్ కమ్యూనికేషన్ ఒక సాధారణ సమస్య అని మస్క్ ఎత్తి చూపారు.

• పరిష్కారం అన్ని స్థాయిల మధ్య అవరోధం లేని సమాచార ప్రవాహంలో ఉంది.
• ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగానికి వివిధ విభాగాల మధ్య సహకారం అవసరమైతే, సాధారణ విధానం ఏమిటంటే, దానిని మొదట డైరెక్ట్ మేనేజర్‌కు, ఆ తర్వాత డిపార్ట్‌మెంట్ హెడ్‌కి, ఆపై వైస్ ప్రెసిడెంట్‌కి నివేదించడం మరియు సందేశం వాస్తవానికి అవసరమైన ఉద్యోగికి చేరే వరకు. పనిని సమన్వయం చేయడానికి.
• ప్రక్రియ చాలా పొడవుగా ఉంటుంది మరియు దోషపూరితమైనది.

అందువల్ల అతను ఇలా అన్నాడు:

మీకు ఏవైనా ప్రశ్నలు ఉంటే, దయచేసి సంబంధిత సిబ్బందితో నేరుగా చర్చించండి.

రెడ్ టేప్ గురించి

• హాస్యాస్పదమైన కంపెనీ నిబంధనలను పాటిస్తూ మీ సమయాన్ని వృథా చేసుకోవద్దని ఆయన అన్నారు.
• ఇంగితజ్ఞానాన్ని ఉపయోగించండి.
• నిర్దిష్ట పరిస్థితులలో ఒక నియమానికి ఖచ్చితంగా కట్టుబడి ఉండటం స్పష్టంగా అసంబద్ధంగా ఉంటే, నియమాన్ని సవరించడం అవసరం కావచ్చు.