కార్పోరేట్ మేనేజ్‌మెంట్ అడ్డంకులను అధిగమించడంలో మీకు సహాయపడటానికి కజువో ఇనామోరి యొక్క "12 వ్యాపార సూత్రాల" యొక్క లోతైన వివరణ

Kazuo Inamori యొక్క 12 వ్యాపార నిర్వహణ సూత్రాలు: ప్రతి ఒక్కటి విజయానికి మూలస్తంభం

ఈ రోజు మనం మాట్లాడబోయేది మిస్టర్ కజువో ఇనామోరి వ్యాపార నిర్వహణ గురించి ప్రతిపాదించిన దాని గురించి.12 సూత్రాలు. ఈ దిగ్గజ వ్యవస్థాపకుడు రెండు ఫార్చ్యూన్ 500 కంపెనీలకు నాయకత్వం వహించాడు - క్యోసెరా మరియు KDDI - విజయవంతంగా ప్రపంచానికి వెళ్లడానికి, మరియు అతను ఈ 12 సూత్రాల ద్వారా విజయవంతంగా కోలుకోవడానికి JALకి సహాయం చేశాడు.

కాబట్టి, ఈ సూత్రాలు సరిగ్గా ఏమిటి? వాటి వెనుక లోతైన అర్థం ఏమిటి? నేను మిమ్మల్ని ప్రతి ఒక్కటి లోతుగా తీసుకెళ్తాను.

మీ కెరీర్ యొక్క అర్ధాన్ని స్పష్టం చేయండి

మీ కెరీర్ అంటే ఏమిటి అని మీరు ఎప్పుడైనా ప్రశ్నించుకున్నారా? ఇది కేవలం డబ్బు సంపాదించడం గురించి కాదు, కానీ మీరు కస్టమర్‌లు, ఉద్యోగులు మరియు సమాజానికి కూడా నిజమైన విలువను సృష్టిస్తున్నారా?

కజువో ఇనామోరి మీ కెరీర్ యొక్క అర్ధాన్ని మీరు స్పష్టం చేయలేకపోతే, మీ కంపెనీ కేవలం పనిలేకుండా ఉండే యంత్రం కావచ్చు. మరియు మీరు మీ కెరీర్ యొక్క లోతైన అర్థాన్ని అర్థం చేసుకున్నప్పుడు, మీరు మీ కస్టమర్‌లు మరియు ఉద్యోగుల కోసం డబ్బుకు మించిన విలువను సృష్టించగలరు. ఈ విలువ యొక్క భావన గొప్ప ప్రతిభను మరియు నమ్మకమైన కస్టమర్‌లను ఆకర్షించడమే కాకుండా, మీకు మరిన్ని వనరులు మరియు మద్దతును కూడా అందిస్తుంది. మీరు ఇకపై వ్యాపారం చేయడం లేదు, కానీ ఉన్నత లక్ష్యాన్ని అనుసరిస్తారు.

నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోండి

లక్ష్యం లేకుండా ప్రయాణించడం అనేది సముద్రం మీద కూరుకుపోతున్న పడవ లాంటిది, ఇది నావిగేషన్ గమ్యాన్ని నిర్దేశించకుండా డ్రైవింగ్ చేయడం లాంటిది.

నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోవడం చాలా కీలకమని కజువో ఇనామోరి గుర్తు చేశారు. ఇది కేవలం సంఖ్య లేదా సాధన మాత్రమే కాదు, కంపెనీ మరియు జట్టు భవిష్యత్తుకు దిశానిర్దేశం చేస్తుంది. ప్రతి నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని సాధించడం అనేది ఒక సంస్థ విజయవంతం కావడానికి ఒక ముఖ్యమైన దశ.

• చాలా మంది వ్యవస్థాపకులు కష్టపడి పని చేస్తూనే ఉంటారు కానీ స్పష్టమైన లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోవడంలో నిర్లక్ష్యం చేస్తారు. ఉదాహరణకు, ఈ సంవత్సరం మా కంపెనీ ఎక్కడికి వెళుతోంది? జట్టు పరిమాణాన్ని ఎంత మంది వ్యక్తులకు విస్తరించాలి? ఈ సమస్యలు తరచుగా పక్కన పెట్టబడతాయి.
• మరొక ఉదాహరణ చెప్పాలంటే, మనం ఎదుర్కొంటున్న ప్రస్తుత సమస్యలు మరియు సవాళ్లు ఏమిటి? ఈ సమస్యలను సమర్థవంతంగా పరిష్కరించడానికి మేము ఏ నిర్దిష్ట డేటా లక్ష్యాలను సెట్ చేయాలి?
• వ్యవస్థాపకులు తమ లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోవడమే కాకుండా, మరింత ముఖ్యంగా, వారు ఈ లక్ష్యాలను విచ్ఛిన్నం చేయాలి మరియు వాటిని ఉద్యోగులకు పంపిణీ చేయాలి.

గుర్తుంచుకోండి, చాలా మంది ఉద్యోగులు చురుకుగా ఉన్నత ప్రమాణాలను సెట్ చేయరు. క్రమబద్ధమైన శిక్షణ లేకుండా, వారి పని ఫలితాలు సాధారణంగా 60 పాయింట్ల స్థాయికి మాత్రమే చేరతాయి. వారు 80 పాయింట్లు, 90 పాయింట్లు లేదా 100 పాయింట్లు లేదా 120 పాయింట్లు సాధించగలిగేలా ఉన్నత లక్ష్యాలను ఏర్పరచుకోవడం నేర్చుకోవడంలో మీరు వారికి సహాయం చేయాలి.

అన్నింటికంటే, లక్ష్యాలు తగినంత స్పష్టంగా లేకుంటే, ఉద్యోగులు తమ తలలను గోకడం మరియు పనితీరును ఎలా మెరుగుపరచాలో అర్థం చేసుకోలేరు.

బలమైన కోరిక కలిగి ఉంటారు

ఉత్సాహం విజయానికి ఉత్ప్రేరకం, బలమైన కోరిక లేకుండా, ముందుకు సాగడానికి ప్రేరణ లేదు.

Kazuo Inamori అభిప్రాయపడ్డారు,బలమైన కోరికఇది అన్ని ఇబ్బందులను అధిగమించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే పునాది.

మీకు కష్టమైన ఎంపిక లేదా సందిగ్ధత ఎదురైనప్పుడు, మీకు దృఢమైన నమ్మకాలు లేకుంటే, మీరు వదులుకునే అవకాశం ఉందని ఊహించుకోండి.

మీకు బలమైన కోరిక ఉన్నప్పుడు, అది మిమ్మల్ని ప్రేరేపించడమే కాకుండా, మీ బృందంపై మరియు మీ చుట్టూ ఉన్నవారిపై కూడా రుద్దుతుంది.

మీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి మీతో కలిసి పనిచేయడానికి మీరు ఒకే ఆలోచన గల వ్యక్తులను ఆకర్షిస్తారు.

అలుపెరగని ప్రయత్నాలు

ప్రయత్నమే విజయానికి ఆధారం. మీలో ఎంతటి ప్రతిభ, వనరులు ఉన్నా, ఇతరులకున్నంత కృషి చేయకుంటే విజయం గాలిలో కోట తప్ప మరొకటి కాదు. కజువో ఇనామోరి నొక్కిచెప్పారు,శ్రద్ధ భర్తీ చేయలేనిది. మీరు ఎంత తెలివైన వారైనా లేదా మీ అవకాశాలు ఎంత మంచివి అయినా, స్థిరమైన కృషి మాత్రమే మీరు పోటీ నుండి నిలబడేలా చేస్తుంది.

ఒక సాధారణ ఉదాహరణ చెప్పాలంటే, ఒక క్రీడాకారుడు అత్యంత ప్రతిభావంతుడైనప్పటికీ, అతను కఠినంగా శిక్షణ పొందకపోతే, అతను తీవ్రమైన పోటీలలో గెలవడం కష్టం. ఎంట్రప్రెన్యూర్‌షిప్‌కి కూడా అదే జరుగుతుంది, అవిశ్రాంతమైన ప్రయత్నాలు లేకుండా, ఏదైనా మేధావి వ్యాపార ప్రణాళిక విఫలమవుతుంది.

అమ్మకాలను పెంచండి మరియు ఖర్చులను తగ్గించండి

ఇనామోరి కజువో సంస్థ యొక్క ప్రతి అంశాన్ని కొనసాగించాలని నిర్వహణలో ఉద్ఘాటించారు.విక్రయాలను పెంచడం మరియు ఖర్చులను తగ్గించడం. ఇది కేవలం "ఎక్కువ అమ్మడం, తక్కువ ఖర్చు చేయడం" కాదు, అయితే సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరిచే ప్రతి లింక్‌ను కనుగొనడానికి మొత్తం వ్యాపార ప్రక్రియను జాగ్రత్తగా విశ్లేషించడం అవసరం.

మీరు ఒక చెఫ్ అని ఊహించుకోండి, మీరు వంటకాలు మంచివా కాదా అని మాత్రమే పరిగణించాలి, కానీ మీరు పదార్థాల ధరను కూడా నియంత్రించాలి. ప్రతి వంటకం బాగా అమ్ముడవుతున్నప్పటికీ, ఖర్చు ఎక్కువగా ఉంటే, లాభాలు బాగా కుదించబడతాయి.

ధర అనేది వ్యాపారం

ధర ఏ విధంగానూ సులభం కాదుతక్కువ ధరను సెట్ చేయండికస్టమర్లను ఆకర్షించవచ్చు.

కజువో ఇనామోరి మాటల్లో,వినియోగదారులు ఎక్కువగా చెల్లించడానికి ఇష్టపడే అధిక ధరకు మా ధర తప్పనిసరిగా సెట్ చేయబడాలి.. మేము చిన్న లాభాలను పొందడం కాదు, అందరూ చెప్పినట్లుగా, మేము అధిక ధరను నిర్ణయించాలనుకుంటున్నాము, ఇది ధరల సారాంశం.

ఉదాహరణకు, లగ్జరీ కార్లు మరియు ఎకనామిక్ కార్లు రెండూ వాటి స్వంత మార్కెట్‌ను కలిగి ఉంటే, అధిక సంఖ్యలో కస్టమర్‌లు దానిని కొనుగోలు చేయడానికి సిద్ధంగా ఉంటారు.

దృఢ సంకల్పం

వ్యాపార మార్గంలో, ఎదురుదెబ్బలు మరియు ఇబ్బందులు అనివార్యం. కజువో ఇనామోరి వ్యవస్థాపకులు కలిగి ఉండాలని ఉద్ఘాటించారుదృఢ సంకల్పం, ఎంత కష్టమైనా సులభంగా వదులుకోవద్దు. ఈ రకమైన దృఢమైన సంకల్ప శక్తి కంపెనీలను క్లిష్ట సమయాలను తట్టుకునేలా చేయడంలో కీలకం.

如果你放弃了，那一切努力都将前功尽弃。就如一棵树在风雨中生长，只有那些始终扎根于土壤中的，才能长成参天大树。

పోటీతత్వం

మార్కెట్ పోటీ ప్రతిచోటా ఉంది మరియు మేము పురోగతికి చోదక శక్తిగా పోటీని పరిగణించాలి. Kazuo Inamori నమ్ముతున్నారు,పోటీతత్వంఇది సంస్థల యొక్క నిరంతర ఆవిష్కరణ మరియు వృద్ధిని ప్రోత్సహించగలదు. ప్రతి పోటీ మిమ్మల్ని మీరు మెరుగుపరుచుకునే అవకాశం. పోటీని ధైర్యంగా ఎదుర్కొని పోటీ నుంచి నిలబడాలి.

పోటీ అనేది ఒక మారథాన్ లాంటిది, మీరు వేగంగా పరిగెత్తడమే కాదు, చివరి వరకు పట్టుదలతో ఉండాల్సినంత ఓర్పు కూడా ఉండాలి.

ధైర్యం

ధైర్యంఏదైనా ఇబ్బందులను ఎదుర్కొన్నప్పుడు ఇది ఒక ముఖ్యమైన నాణ్యత. కజువో ఇనామోరి మాట్లాడుతూ ఆపరేటర్‌లు ఇబ్బందులను ఎదుర్కొనే ధైర్యం కలిగి ఉండాలని మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో లేదా చర్యలలో పిరికిగా ఉండకూడదని అన్నారు. ధైర్యం అంటే నిర్భయంగా ఉండటమే కాదు, భయపడుతున్నప్పుడు కూడా దృఢంగా ముందుకు సాగడం.

మీరు ఉద్వేగభరితంగా ఉన్నప్పటికీ, మీరు దూకిన క్షణంలో, మీరు మీ భయాన్ని అధిగమించి, కొత్త ఎదుగుదల వైపుకు వెళ్లినట్లు ఆలోచించండి.

ఆవిష్కరణలను కొనసాగించండి

గత విజయాన్ని పునరావృతం చేయడం భవిష్యత్ విజయానికి గ్యారెంటీ కాదు. Kazuo Inamori మాకు గుర్తుచేస్తుంది,పోటీని కొనసాగించడానికి ఆవిష్కరణ కీలకం. ఉత్పత్తులు, సేవలు లేదా వ్యాపార నమూనాలు అయినా, ఎప్పటికప్పుడు మారుతున్న మార్కెట్లో అజేయంగా ఉండటానికి నిరంతర ఆవిష్కరణ అవసరం.

మీరు నిన్న చేసిన పనిని మాత్రమే చేస్తే, మీరు రేపు వాడుకలో ఉండవచ్చు. నిరంతర లాభాలను పొందేందుకు ఎంటర్‌ప్రైజెస్ తప్పనిసరిగా ఆవిష్కరణలను కొనసాగించాలి.

ఇతరుల ప్రయోజనాలపై శ్రద్ధ వహించండి

వ్యాపారంలో, మేము మా భాగస్వాములు, ఉద్యోగులు మరియు కస్టమర్‌ల ప్రయోజనాలను పరిశీలించినప్పుడు మాత్రమే ఇది సాధించబడుతుందిగెలుపు-గెలుపు. కజువో ఇనామోరి నొక్కిచెప్పారు,వ్యాపారం అంటే కేవలం లాభాలు ఆర్జించడం మాత్రమే కాదు, కానీ అన్ని పార్టీల ప్రయోజనాల సమతుల్యతను సాధించడానికి. వాటాదారులందరూ దాని నుండి ప్రయోజనం పొందగలిగినప్పుడు మాత్రమే ఒక సంస్థ దీర్ఘకాలికంగా నిజంగా అభివృద్ధి చెందుతుంది.

వంతెన లాగా, రెండు వైపులా బలంగా ఉంటేనే అది సురక్షితంగా వెళ్లగలదు.

ఆశావాద వైఖరిని కలిగి ఉండండి

ఒక చివరి పాయింట్,ఆశావాద వైఖరిఅన్ని అనిశ్చితులను ఎదుర్కోవడానికి ఇది ఉత్తమమైన ఆయుధం. సవాలు ఎంత పెద్దదైనా, ఆశాజనకంగా ఉండటం ప్రతికూల భావోద్వేగాలను అధిగమించడానికి మరియు క్లిష్ట పరిస్థితుల్లో ముందుకు సాగడానికి ప్రేరణను కనుగొనడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.

వ్యాపారాన్ని నడపడం సుదూర రేసు లాంటిదని, ఆశాజనకంగా ఉండడం ద్వారా మాత్రమే మనం చివరి వరకు పట్టుదలతో ఉండగలమని కజువో ఇనామోరి చెప్పారు.

సారాంశం: ఈ సూత్రాలు సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తును రూపొందిస్తాయి

Kazuo Inamori యొక్క ఈ 12 సూత్రాల ద్వారా, వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడం అనేది సాంకేతిక ఉద్యోగం మాత్రమే కాదు, ఒక కళ కూడా అని మనం సులభంగా చూడవచ్చు. దీనికి అచంచల విశ్వాసం, బలమైన కోరిక మరియు అసమానమైన ధైర్యం ఉన్న నాయకులు అవసరం. ప్రతి సూత్రం కంపెనీని గాలి వానలో దృఢంగా నిలబెట్టి ఉన్నత శిఖరాలకు నెట్టగలదు.

వ్యాపారవేత్తగా, మీరు ఈ సూత్రాలను గుర్తుంచుకోవాలి మరియు మీ రోజువారీ కార్యకలాపాలలో వాటిని వర్తింపజేయాలి. మీరు ఎక్కడ ఉన్నా, ఈ సూత్రాలు మీరు మరింత ముందుకు వెళ్లడంలో సహాయపడతాయి. వాటిని మీ ప్రవర్తనా నియమావళిగా అంతర్గతీకరించండి మరియు మీరు ఒక అద్భుతమైన వ్యవస్థాపకుడిగా మాత్రమే కాకుండా, జట్టును నిరంతర వృద్ధికి మరియు పురోగతులకు నడిపించగలరని మీరు కనుగొంటారు.

కాబట్టి, మీరు ఇప్పుడు సిద్ధంగా ఉన్నారా?