ఆర్టికల్ డైరెక్టరీ
పెద్ద మొత్తంలోవిద్యుత్ సరఫరాబాస్కి బాధాకరమైన పాయింట్ ఉంది: వాస్తవానికి ఒక బృందం చాలా డబ్బు సంపాదించగలదు, కానీ ఒకసారి అది జట్టు యొక్క పెద్ద-స్థాయి కార్యకలాపాలను పునరావృతం చేయడానికి ప్రయత్నిస్తే, అది విడిపోతుంది.
ఇలా ఎందుకు జరుగుతోంది? దీని వెనుక ఉన్న కారణాలు మరియు పరిష్కారాలు ప్రతి ఇ-కామర్స్ యజమాని నిజంగా ఆస్వాదించదగినవి.
1. సామర్థ్య ఉపసంహరణ: జట్లకు ప్రతిరూపం చేయడాన్ని సులభతరం చేస్తుంది
ఒక బాస్ జట్టును కాపీ చేయడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు, జట్టు యొక్క సామర్థ్యాలు చాలా "భారీగా" ఉండటం చాలా పెద్ద సమస్య.
"భారీ" సామర్థ్యం అంటే ఏమిటి? అంటే, మీకు ఉత్పత్తులు మరియు రెండింటినీ అర్థం చేసుకునే “ఆల్ రౌండ్ సూపర్మ్యాన్” అవసరంపారుదలవిక్రయాల పరిమాణాన్ని పెంచడానికి, మీరు ఇ-కామర్స్ కార్యకలాపాలు, మార్పిడి, అమ్మకాలు మరియు నిర్వహణను కూడా అర్థం చేసుకోవాలి. అలాంటి వ్యక్తిని కనుగొనడం ఎంత కష్టం? లాటరీని గెలుచుకోవడంతో పోల్చవచ్చు!
కాబట్టి పరిష్కారం:వేరుచేయడం సామర్థ్యం, బరువు తగ్గింపు.
ఉదాహరణకు, మీరు ఆల్ రౌండ్ రోల్ను రెండు సింగిల్ రోల్స్గా విభజిస్తే, ఒకటి ప్రొడక్ట్లో ప్రత్యేకత మరియు మరొకటి ట్రాఫిక్లో స్పెషలైజ్ చేయడం వంటివి, రిక్రూట్మెంట్ ఖర్చు మరియు శిక్షణ కష్టాలు బాగా తగ్గుతాయి. ఈ విధంగా, కేవలం 1 నుండి 2 యువాన్ల జీతం అవసరమయ్యే ఉద్యోగి వాస్తవానికి "సూపర్మ్యాన్"కి అవసరమైన కొన్ని బాధ్యతలను స్వీకరించవచ్చు.
సామర్థ్యాలను విచ్ఛిన్నం చేయడం వల్ల కలిగే ప్రయోజనం ప్రతిరూపణను సులభతరం చేయడం మాత్రమే కాదు, మీ బృందాన్ని మరింత దృష్టి కేంద్రీకరించడం మరియు సమర్థవంతంగా చేయడం. అన్నింటికంటే, ఒక వ్యక్తి ఎంత చేయగలిగినప్పటికీ, అంతిమాన్ని సాధించడం కష్టం.
2. SOP: టీమ్ రెప్లికేషన్ కోసం "ప్రొడక్షన్ పైప్లైన్"ని ఏర్పాటు చేయండి
మీరు డంప్లింగ్ రెస్టారెంట్ యజమాని అని ఊహించుకోండి, మీరు చేతితో గంటకు 20 కుడుములు మాత్రమే చేయగలరు. మీ వ్యాపారాన్ని విస్తరించడానికి, మీరు డంప్లింగ్ తయారీ యంత్రాన్ని కొనుగోలు చేయాలని నిర్ణయించుకున్నారు. ఈ యంత్రం SOP యొక్క చిహ్నం!
SOP (స్టాండర్డైజ్డ్ ఆపరేటింగ్ ప్రొసీజర్) అనేది ప్రతి స్థానం యొక్క బాధ్యతలను స్పష్టం చేయడం మరియు క్రమబద్ధీకరించడం.
- రోజువారీ పని కంటెంట్ జాబితాతో స్పష్టంగా నిర్వచించబడింది.
- ప్రతి ప్రక్రియకు పరిమాణాత్మక సూచికలు స్పష్టంగా కనిపిస్తాయి.
- ప్రతి బృంద నాయకుడు మరియు బృంద సభ్యుడు "తలపై" నిర్ణయాలు తీసుకోకుండా దశలను అనుసరించవచ్చు.
అసలు బృందం యొక్క ఆపరేటింగ్ మోడల్ అస్తవ్యస్తంగా ఉంటే, కాపీ చేయబడిన బృందం అనివార్యంగా మరింత అస్తవ్యస్తంగా ఉంటుంది. కాబట్టి, ప్రారంభం నుండి, మీరు "స్పష్టమైన మరియు కొలవగల" ప్రోటోటైప్ బృందాన్ని నిర్మించాలి.
SOP యొక్క ప్రయోజనం ఏమిటంటే, కొత్త టీమ్లు త్వరగా ప్రారంభించడానికి, ట్రయల్ మరియు ఎర్రర్ సమయాన్ని తగ్గించడంలో మరియు జట్టు ఫలితాలను ఊహించగలిగేలా చేయడంలో ఇది సహాయపడుతుంది.
3. జీతం రూపకల్పన: జట్టు పోరాట ప్రభావాన్ని సక్రియం చేయడానికి డబ్బును ఉపయోగించండి
జట్టు ప్రతిరూపణకు మరో కీలక అంశం పరిహారం నిర్మాణం రూపకల్పన.
జట్టు యొక్క జీతం పనిభారం మరియు అవుట్పుట్ నుండి వేరు చేయబడితే, ఉద్యోగులు "ఎక్కువ లేదా తక్కువ చేయడం ఒకటే" అని భావిస్తారు మరియు సహజంగా ప్రేరణను కోల్పోతారు.
అందువల్ల, మీరు పనితీరు-సంబంధిత పరిహారం నమూనాను రూపొందించాలి:
- పనిభారాన్ని బట్టి చెల్లించాలి.
- అవుట్పుట్ ప్రకారం రివార్డ్.
- ప్రతి ఒక్కరి కృషి ఆదాయంలో స్పష్టంగా ప్రతిబింబించనివ్వండి.
ఈ మోడల్ మీ బృందాన్ని మరింత ప్రేరేపించడమే కాకుండా, మీ నిజమైన గొప్ప ఉద్యోగులను గుర్తించడంలో కూడా మీకు సహాయపడుతుంది.
ఉద్యోగులను పెంపొందించడం: ఒకే సామర్థ్యం రాజు
ప్రముఖ పాత్రలు పోషించాలంటే ఉద్యోగులు బహుముఖ ప్రజ్ఞావంతులుగా ఉండాలని చాలా మంది ఉన్నతాధికారులు తప్పుగా అర్థం చేసుకుంటారు. అయితే, ఇది అలా కాదు.
కజువో ఇనామోరికి ఒక క్లాసిక్ సామెత ఉంది: "మీరు ఉద్యోగులను ఆల్ రౌండర్లుగా తీర్చిదిద్దాలనుకుంటే, వారు మీ కంపెనీలో ఉండరు."
ఉద్యోగులకు బహుముఖంగా శిక్షణ ఇవ్వడం ఖరీదైనది మాత్రమే కాదు, ఇది సులభంగా టర్నోవర్ ప్రమాదాన్ని పెంచుతుంది. సర్వాధికారాన్ని అనుసరించడం కంటే, దృష్టి పెట్టడం మంచిదిఒకే సామర్థ్యం.
ఒకే సామర్ధ్యం యొక్క ప్రయోజనాలు
సాగు చేయడం సులభం
ఆల్రౌండ్ ఉద్యోగికి శిక్షణ ఇవ్వడానికి 3-5 సంవత్సరాలు పట్టవచ్చు, కానీ ఒకే సామర్థ్యం ఉన్న ఉద్యోగికి శిక్షణ ఇవ్వడానికి 3-6 నెలలు మాత్రమే పట్టవచ్చు.సులభంగా శ్రమ విభజన
సామర్థ్యాలు ఏకీకృతమైన తర్వాత, పనిభారం ఏర్పాటు చేయడం సులభం అవుతుంది మరియు సామర్థ్యం ఎక్కువగా ఉంటుంది.బలమైన స్థిరత్వం
ఒకే సామర్ధ్యం ఉన్న ఉద్యోగులు సెలవు తర్వాత, ఈ సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేయడం సులభం కనుక స్థానం త్వరగా భర్తీ చేయబడే అవకాశం ఉంది.
ఏకీకృత సామర్థ్య శిక్షణ మరియు విభిన్న సామర్థ్యాలు కలిగిన ఉద్యోగులను సహకరించడానికి అనుమతించడం ద్వారా, యజమాని కంపెనీలో "భాగస్వామి వ్యవస్థ"ని సృష్టించడానికి సమానం. ప్రతి ఉద్యోగి వారి స్వంత నైపుణ్యానికి బాధ్యత వహిస్తారు, స్థిరమైన మరియు సమర్థవంతమైన క్లోజ్డ్-లూప్ బృందాన్ని ఏర్పాటు చేస్తారు.
ప్రతిరూపణ బృందాలు ఎందుకు విఫలమవుతాయి? బాస్ యొక్క మనస్తత్వం ప్రాథమికమైనది
చాలా మంది ఉన్నతాధికారులు విఫలమవడానికి కారణం వారి స్వంత "నీడ"ని కాపీ చేయడానికి ప్రయత్నించడం.
వారు ప్రతి జట్టు మొదటి జట్టు వలె మంచిగా ఉండాలని కోరుకుంటారు, కానీ వారు ప్రధాన సమస్యను విస్మరిస్తారు:ప్రతి జట్టు యొక్క DNA భిన్నంగా ఉంటుంది!
విజయవంతమైన టీమ్ కాపీయింగ్ అనేది కాపీ చేయడం కాదు, కానీ సౌకర్యవంతమైన సర్దుబాటు - సామర్థ్య ఉపసంహరణ, ప్రక్రియ నిర్వహణ మరియు జీతం ప్రోత్సాహకాల ద్వారా పెద్ద-స్థాయి అభివృద్ధికి తగిన టీమ్ మోడల్ను రూపొందించడం.
నా పాయింట్: విజయవంతమైన ప్రతిరూపణ బృందానికి కీలకం ఏమిటి?
అంతిమంగా, జట్టు ప్రతిరూపణ యొక్క ప్రధాన అంశంమోడలింగ్ మరియు ప్రామాణీకరణ.
టీమ్ రెప్లికేషన్ కారును నిర్మించడం లాంటిది అయితే, మీరు వీటిని చేయాలి:
- స్పష్టమైన "ఉత్పత్తి లైన్" (SOP) రూపకల్పన చేయండి.
- సంక్లిష్ట భాగాలను చిన్న, మార్చగల భాగాలుగా విభజించండి (ఒకే సామర్థ్యం).
- కొత్తగా ఉత్పత్తి చేయబడిన కార్లు వేగంగా పరిగెత్తగలవని మరియు చాలా దూరం వెళ్లగలవని నిర్ధారించడానికి పనితీరు పరీక్షను ఉపయోగించండి (ప్రోత్సాహకాలు చెల్లించండి).
ప్రతి ఇ-కామర్స్ బాస్కి, టీమ్ రెప్లికేషన్ సామర్థ్యంపై పట్టు సాధించడం అంటే కంపెనీని "ఒక డబ్బు సంపాదించే యంత్రం" నుండి "లెక్కలేనన్ని డబ్బు సంపాదించే యంత్రాలు" ఉన్న ఫ్యాక్టరీకి అప్గ్రేడ్ చేయవచ్చు. వ్యాపారాన్ని నిజంగా అభివృద్ధి చేసే రహస్యం ఇదే!
ఒక వాక్యాన్ని గుర్తుంచుకోండి: మీ బృందాన్ని ప్రతిరూపం చేయనివ్వడం కేవలం స్కేలింగ్ మాత్రమే కాదు, మీ వ్యాపార నమూనాను మరింత నాశనం చేయలేనిదిగా చేయడం!
ఇప్పటి నుండి ప్రారంభించి, జట్టు సామర్థ్యాలను విడదీయమని, ప్రాసెస్లను ఆప్టిమైజ్ చేయండి మరియు జీతాలను రీడిజైన్ చేయండి మరియు నిజంగా స్థిరమైన వ్యాపార మార్గం వైపు వెళ్లమని మేము మిమ్మల్ని ప్రోత్సహిస్తున్నాము!
హోప్ చెన్ వీలియాంగ్ బ్లాగ్ ( https://www.chenweiliang.com/ ) భాగస్వామ్యం చేయబడింది "ఈ-కామర్స్ కంపెనీలు తరచుగా బృందాలను కాపీ చేయడంలో ఎందుకు విఫలమవుతాయి?" విజయ రహస్యం సులభమే! 》, మీకు సహాయకరంగా ఉంది.
ఈ కథనం యొక్క లింక్ను భాగస్వామ్యం చేయడానికి స్వాగతం:https://www.chenweiliang.com/cwl-32339.html