ఉద్యోగుల అలసత్వ సమస్యను ఎలా పరిష్కరించాలి? మీ బృందాన్ని సమర్ధవంతంగా నడిపించడంలో రహస్యం!

"నువ్వు ఇక్కడ పని చేయడానికి వచ్చావా లేక పదవీ విరమణ చేయడానికి వచ్చావా?"

ఈ వాక్యం మీకు తెలుసా? ఒక బృందాన్ని నిర్వహించిన ఎవరైనా ఈ పతన క్షణాన్ని అనుభవించారు - ఉద్యోగులు సోమరితనం చెందుతున్నారు లేదా సోమరితనం వైపు పయనిస్తున్నారు.

నిజం చెప్పాలంటే, కంపెనీలు ఉద్యోగులను నియమించుకోవడానికి డబ్బు ఖర్చు చేస్తాయి, కానీ చివరికి కొంతమంది ప్రతిరోజూ బిజీగా ఉన్నట్లు నటిస్తారు, కానీ వారిలో కొంతమంది మాత్రమే వాస్తవానికి పని చేస్తారు. ఎవరు కోపంగా ఉండరు? కానీ ప్రశ్న ఏమిటంటే, ఉద్యోగులు ఎందుకు నిర్లక్ష్యంగా ఉంటారు? ఉద్యోగులు సోమరితనం మరియు బాధ్యతారహితంగా ఉంటారని మీరు అనుకుంటున్నారా?

తప్పు! 99% ఉద్యోగులు పనిలో బద్ధకంగా ఉన్నారు.బాస్ నిర్వహణ శైలిఏదో లోపం జరిగింది.

ఉద్యోగులు ఎందుకు నిర్లక్ష్యం వహిస్తారు? మీరు నిజంగా దాని గురించి ఆలోచించారా?

చాలా మంది ఉన్నతాధికారులు పనికిమాలిన ఉద్యోగులు "చెడ్డ ఉద్యోగులు" అని మరియు కంపెనీకి క్యాన్సర్ అని భావిస్తారు మరియు వారిని తొలగించవచ్చు.

కానీ వాస్తవం ఏమిటి? మీరు ఒక సోమరివాడిని తొలగిస్తే, అదే పని చేసే కొత్త వ్యక్తిని నియమిస్తారు. సమస్యకు మూలం ఎప్పుడూ ఉద్యోగులు కాదు, కానీపని శైలి మరియు నిర్వహణ శైలిపై.

1. మీరు మీ ఉద్యోగులను "స్వేచ్ఛగా పరిగెత్తడానికి" అనుమతిస్తారా?

చాలా మంది వ్యవస్థాపక ఉన్నతాధికారులు తమ ఉద్యోగులకు చాలా స్వేచ్ఛ ఇవ్వడానికి ఇష్టపడతారు మరియు "హ్యాండ్స్-ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్" ను నమ్ముతారు.ఫలితంగా ఉద్యోగులు మరింతగా చెల్లాచెదురుగా మారారు, చివరకు పూర్తిగా ఒంటరిగా మిగిలిపోయారు.

వాళ్ళు కష్టపడి పనిచేయడానికి చొరవ తీసుకుంటారని మీరు అనుకుంటారు, కానీ వాస్తవానికి వాళ్ళు ఇలా ఆలోచిస్తారు:

"నా బాస్ కి ఏమీ పట్టదు, నేను ఎందుకు అంత కష్టపడి పనిచేయాలి?"
"నేను రోజుకు ఇంత మాత్రమే చేస్తాను మరియు నాకు ఇంకా జీతం వస్తుంది, మరి నేను ఎందుకు ఎక్కువ చేయాలి?"

2. మీరు "నాణ్యత"ని మాత్రమే నొక్కి చెప్పి "పరిమాణం"ని విస్మరిస్తారా?

చాలా మంది ఉన్నతాధికారులు పనిని కేటాయించేటప్పుడు అస్పష్టమైన "నాణ్యత" అవసరాలను ఉపయోగించడానికి ఇష్టపడతారు, అవి:

• “把కాపీ రైటింగ్మరింత ఆకర్షణీయమైనది రాయండి. ”
• "యూజర్ అనుభవాన్ని మెరుగుపరచండి."
• "అమ్మకాలను పెంచండి."

ఇది సహేతుకంగానే అనిపిస్తుంది, కానీ ఉద్యోగులకు దీన్ని ఎలా అమలు చేయాలో తెలియదు.ఫలితంగా వారు ఏమీ చేయకుండా బిజీగా ఉంటారు లేదా సోమరితనం చెందుతారు.

నిజమైన నిర్వహణ నిపుణులకు "నాణ్యత" అవసరాలను "పరిమాణ" పనులుగా ఎలా మార్చాలో తెలుసు.

అలసత్వం సమస్యను ఎలా పరిష్కరించాలి? ప్రధాన అంశం "పరిమాణాత్మక నిర్వహణ"

1. పనిని నిర్దిష్టంగా చేయండి, ఉద్యోగులు ఊహించనివ్వకండి

ఉదాహరణకు, మీరు మీ ఉద్యోగులను ఉత్పత్తి చిత్రం యొక్క క్లిక్-త్రూ రేట్‌ను ఆప్టిమైజ్ చేయమని అడిగితే, "క్లిక్-త్రూ రేట్‌ను పెంచండి" అని చెబితే ఏమి జరుగుతుంది?

ఇది విన్న తర్వాత ఉద్యోగి అయోమయంలో పడ్డాడు:

"ఎంత ఎత్తు అంటే? దాన్ని ఎలా మార్చాలి? ప్రమాణాలు ఏమిటి?"

కానీ మీరు చేసే విధానాన్ని మార్చి, కింది పనికి మార్చుకుంటే:

✅ ముందుగా పోటీ ఉత్పత్తుల యొక్క 30 అద్భుతమైన చిత్రాలను సేకరించండి.
✅ క్లిక్-త్రూ రేట్‌ను మెరుగుపరచడానికి ప్రతి చిత్రాన్ని విశ్లేషించి, కీలక అంశాలను రాయండి.
✅ విశ్లేషణ ఫలితాల ఆధారంగా, ఇమేజ్ టెస్ట్ డేటా యొక్క 5 విభిన్న వెర్షన్లు రూపొందించబడ్డాయి

ఈ విధంగా, ఉద్యోగులు తాము వెంటనే ఏమి చేయాలో తెలుసుకుంటారు మరియు పనిలో జాప్యం జరిగే అవకాశం చాలా వరకు తగ్గుతుంది.

2. మీ పనులను ముక్కలుగా చేసి, వాయిదా వేయకుండా ఉండండి

చాలా మంది ఉద్యోగులు పని చాలా పెద్దదిగా ఉండటం వల్ల మరియు దానిని చేయాలనే ఒత్తిడి వారిపై ఉండటం వల్ల బద్ధకంగా ఉంటారు, కాబట్టి వారు దానిని వాయిదా వేస్తారు.పరిష్కారం? పనిని ముక్కలు చేయండి!

ఉదాహరణకు, మీరు ఒక ఉద్యోగిని 20 వ్యాసాలు రాయమని అడిగితే, అతను కుప్పకూలిపోవచ్చు, కానీ మీరు ఇలా చెబితే:

✅ ఉదయం 2 వ్యాసాలు మరియు మధ్యాహ్నం 2 వ్యాసాలు వ్రాసి, ఒక వారంలోపు వాటిని పూర్తి చేయండి.

పనులను చిన్న ముక్కలుగా విభజించినప్పుడు, ఉద్యోగుల అమలు సామర్థ్యాలు గణనీయంగా మెరుగుపడతాయి.

3. KPI లను సెట్ చేయండి, కానీ ఉద్యోగులు వారిని ద్వేషించేలా చేయకండి

చాలా మంది ఉన్నతాధికారులు, KPI గురించి మాట్లాడేటప్పుడు, దానిని అధిక పీడన విధానంగా భావిస్తారు, ఉద్యోగులను పనులు పూర్తి చేయమని బలవంతం చేస్తారు.కానీ మీరు మీ ఉద్యోగులను వారి స్వంత లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకుంటే?

• వారు ప్రతిరోజూ ఎంత సాధించాలనుకుంటున్నారో దానికి కట్టుబడి ఉండమని అడగండి.
• వారి స్వంత పురోగతిని నివేదించనివ్వండి.
• వారి ప్రయత్నాలు ఎలా ఫలిస్తాయో చూద్దాం.

KPI యొక్క ప్రధాన అంశం బలవంతం కాదు, ప్రేరణ.

"నో స్లాకింగ్ టీమ్" ను ఎలా నిర్మించాలి?

నిజంగా సోమరితనం ఆపడానికి, మీకు అవసరంఒక క్రమబద్ధమైన విధానం, ఉద్యోగులు నిర్లక్ష్యంగా ఉండటానికి ఎటువంటి కారణం లేదు.

1. బహిరంగ మరియు పారదర్శక పని పురోగతి

"బాస్, నేను రోజంతా బిజీగా ఉన్నాను."
"ఓహ్? మరి నువ్వు ఏం చేసావు?"
"ఉహ్... నేను కొంత సమాచారాన్ని క్రమబద్ధీకరించాను మరియు డేటాను ఆప్టిమైజ్ చేసాను..."

నేను బిజీగా ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది, కానీ నిజానికి నేను ఎటువంటి ఉత్పాదక పనిని పూర్తి చేయడం లేదు.అందరూ ఒకరి పని పురోగతిని ఒకరు చూసుకోవడమే దీనికి పరిష్కారం!

• పని పురోగతిని పారదర్శకంగా చేయడానికి గాంట్ చార్టులు, ట్రెల్లో మరియు లార్క్ ఓకేఆర్ వంటి సాధనాలను ఉపయోగించండి.
• రోజువారీ స్టాండ్-అప్ సమావేశం, ప్రతి ఒక్కరూ తమ పురోగతిని నివేదిస్తారు
• ఎవరు జోలికి వెళ్తున్నారు?

2. ఉత్తమంగా పనిచేసే వ్యక్తికి కాదు, కష్టపడి పనిచేసే వ్యక్తికి బహుమతి ఇవ్వండి.

చాలా కంపెనీలు చేసే అతి పెద్ద తప్పు ఏమిటంటే...మంచి పని చేసే వారికి కాదు, బాగా "నటించే" వారికి బహుమతి ఇవ్వండి.

నిజంగా సమర్థవంతమైన బృందం ఉండాలివైఖరిని కాదు, ఫలితాలను చూడండి.

• డేటా మాట్లాడుతుందిబాగా ప్రదర్శన ఇచ్చే వారికి బహుమతి లభిస్తుంది
• బాగా పనిచేసే ఉద్యోగులను ప్రశంసిస్తారు, పదోన్నతి పొందుతారు మరియు జీతాలు పెంచుతారు.
• పనిలో అలసత్వం వహించే ఉద్యోగులు స్వయంచాలకంగా తొలగించబడతారు.

3. ఉద్యోగులు తమ పనిపై "యాజమాన్యం" అనే భావాన్ని కలిగి ఉండనివ్వండి

ఒక ఉద్యోగి కేవలం జీవనోపాధి కోసం పనిచేస్తుంటే, అతను బద్ధకంగా ఉంటాడు. కానీ అతను వ్యాపారం ప్రారంభిస్తున్నట్లు భావిస్తే?

ఉద్యోగులను భాగస్వాములుగా భావించేలా చేయండి, వారికి నిర్ణయం తీసుకునే అధికారాన్ని ఇవ్వండి మరియు వారి స్వంత ఫలితాలకు వారు బాధ్యత వహించనివ్వండి.

• పనులను అంగీకరించడం కంటే వారి స్వంత ప్రణాళికలను రూపొందించుకోనివ్వండి.
• కేవలం యాంత్రిక అమలు కాకుండా, వారి పని విలువను వారికి చూపించండి.
• వారి విజయాలను పంచుకోవడానికి, గుర్తింపు పొందడానికి మరియు రివార్డ్ పొందడానికి వారికి అవకాశం ఇవ్వండి.

ఉద్యోగులకు బాధ్యతాయుతమైన భావం ఉంటే, వారు సహజంగానే నిర్లక్ష్యం వహించరు.

ముగింపు: ఉద్యోగులు పనిలో వెనుకబడటానికి మూల కారణం మానవ స్వభావం కాదు, నిర్వహణలో ఉంది!

చాలా మంది బాస్‌లు ఎల్లప్పుడూ ఉద్యోగులు "సోమరితనం", "కష్టపడి పనిచేయకపోవడం" మరియు "బాధ్యతారాహిత్యం" కారణంగా వారు సోమరితనంగా ఉంటారని అనుకుంటారు. కానీ నిజమైన నిర్వహణ నిపుణులకు అది తెలుసు99% సార్లు, ఉద్యోగులు పని చేయకుండా ఉండటానికి కారణం నిర్వహణ శైలిలోని సమస్యలే.

ఈ సమస్యను పరిష్కరించడానికి, మీరు వీటిని చేయాలి:

✅ పనిని లెక్కించండి, పనులను నిర్దిష్టంగా చేయండి మరియు పనిలో జాప్యం చేసే అవకాశాన్ని తొలగించండి.
✅ పనులను ముక్కలు చేయండి, వాయిదా వేయడాన్ని తగ్గించండి మరియు అమలును మెరుగుపరచండి
✅ పురోగతిని పారదర్శకంగా చేయండి మరియు బృందాలు ఒకరినొకరు పర్యవేక్షించుకోవడానికి అనుమతించండి
✅ పని చేసేవారికి కాదు, నిజానికి పని చేసేవారికి ప్రతిఫలం ఇవ్వండి.
✅ ఉద్యోగులకు "కార్మికుడి" మనస్తత్వం కాకుండా యాజమాన్య భావన ఉండనివ్వండి.

ఎప్పుడూ వెనుకాడని జట్టును నిర్మించాలంటే, మనం అధిక ఒత్తిడిపై ఆధారపడకూడదు, కానీసైన్స్నిర్వహణ.

మరి, మీ కంపెనీలో బద్ధకం సమస్య తీవ్రంగా ఉందా? మీకు ఏదైనా ప్రభావవంతమైన పద్ధతి ఉందా? వ్యాఖ్యల విభాగంలో మీ అభిప్రాయాలను పంచుకోవడానికి సంకోచించకండి!