విజయవంతమైన వ్యవస్థాపక బృందంలో నాలుగు ప్రధాన పాత్రలు మరియు శ్రమ విభజనలు అనివార్యమైనవి! మీరు ఏది తీసుకున్నారు?

ఒక చిన్న వ్యవస్థాపక బృందం విజయం సాధించాలంటే, దానికి ఈ 4 పాత్రలు ఉండాలి! వాటిలో ఏవీ తప్పిపోకూడదు!

"వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడం అంటే రాక్షసులతో పోరాడి స్థాయిని పెంచడం లాంటిది. మీ బృందం సిద్ధంగా ఉందా?"

చాలా మంది వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడంలో విఫలమవుతారు, కష్టపడి పనిచేయకపోవడం వల్ల కాదు, జట్టు నిర్మాణం సరిగా లేకపోవడం వల్ల.

నేను లెక్కలేనన్ని విజయవంతమైన వ్యవస్థాపక కేసులను అధ్యయనం చేసాను మరియు ఒక ఉక్కు నియమాన్ని కనుగొన్నాను: ఒక చిన్న వ్యవస్థాపక బృందం విజయం సాధించాలంటే, దానికి నాలుగు కీలక పాత్రలు ఉండాలి!

వారు తప్పనిసరిగా నలుగురు వ్యక్తులు కానవసరం లేదు, వారు పని చేస్తున్న 2-3 మంది కూడా కావచ్చు, కానీ ఈ సామర్థ్యాలు తప్పనిసరిగా సన్నద్ధమై ఉండాలి, లేకుంటే మీరు ఎక్కువ దూరం వెళ్లలేరు.

1. ప్లానర్లు - దిశను నిర్దేశించుకోండి మరియు పక్కదారి పట్టకుండా ఉండండి

దిశానిర్దేశం లేని బృందం దారితప్పిన ఓడ లాంటిది. అది ఎంత ప్రయత్నించినా, అది వలయాల్లో తిరుగుతూనే ఉంటుంది.

వ్యూహాలను రూపొందించడం, మొత్తం పరిస్థితిని నియంత్రించడం మరియు బృందానికి దిశానిర్దేశం చేయడం ప్లానర్ యొక్క ప్రధాన పని.

అత్యంత ఆదర్శవంతమైన ప్రణాళికదారులకు దూరదృష్టి లేదా అనుభవం ఉంటుంది.

అనుభవం ఎందుకు అంత ముఖ్యమైనది?

ఎందుకంటే అనుభవం అనేది "పునర్జన్మ" తర్వాత "గత జీవితాల జ్ఞాపకాలు" లాంటిది. ఆపదల్లోకి అడుగుపెట్టి తుఫానులను చూసిన తర్వాత, ఏది పని చేస్తుందో మరియు ఏది పని చేయదో తెలుసుకోవడం, జట్టు పక్కదారి పట్టకుండా ఉండటానికి సహాయపడుతుంది.

అప్పుడు మీరు బలమైన అభ్యాస సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండాలి, పరిశ్రమ ధోరణులను త్వరగా అర్థం చేసుకోగలగాలి, మార్కెట్ దిశలను అంచనా వేయగలగాలి మరియు కాలక్రమేణా మీరు తొలగించబడకుండా చూసుకోవాలి.

ఉదాహరణకి:

లీ జున్ తన వ్యాపారాన్ని యాదృచ్ఛిక ఆలోచనలతో ప్రారంభించలేదు, కానీ స్మార్ట్‌ఫోన్‌లలో చొరవను స్వాధీనం చేసుకోవడానికి మరియు Xiaomiని ఈనాటి స్థాయికి తీసుకురావడానికి తన అనేక సంవత్సరాల పరిశ్రమ అనుభవంపై ఆధారపడ్డాడు.

2. కార్యనిర్వాహకులు - వ్యూహాన్ని వాస్తవంలోకి మార్చడం

ప్రణాళికలు వేసేవారు ఉంటే సరిపోదు, ఎవరో ఒకరు పని చేయాలి.

ప్రణాళికను ఆచరణలో పెట్టి, పనులు వాస్తవంగా జరిగేలా చేసే వ్యక్తిని కార్యనిర్వాహకుడు అంటారు.

ఏ రకమైన కార్యనిర్వాహకులు అత్యంత విలువైనవారు?

✅మీరు పనులు చేయడమే కాకుండా, తీవ్రస్థాయిలో కూడా చేయగలరు.. చాలా మంది తమ పనిని పూర్తి చేయడానికి మాత్రమే ప్రయత్నిస్తారు, అయితే నిజమైన కార్యనిర్వాహకులు "అందంగా చేయడం" వైపు మొగ్గు చూపుతారు.

✅సమస్యలు ఎదురైనప్పుడు ఫిర్యాదు చేయకండి, వాటిని పరిష్కరించడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనండి.. స్టార్టప్ కంపెనీలకు వనరులు లేవు మరియు డబ్బు లేదు, మరియు అవన్నీ కఠినమైన పోరాటాలను ఎదుర్కోవడానికి మరియు ఇబ్బందులు ఎదురైనప్పుడు వదులుకోకుండా కార్యనిర్వాహకులపై ఆధారపడతాయి.

✅బలమైన స్వీయ ప్రేరణ, కోరాల్సిన అవసరం లేదు. బాస్ ప్రతిరోజూ కష్టపడి పనిచేస్తేనే అతను ఉద్యోగం నుండి బయటకు వెళ్తాడు. ఆ వ్యక్తిని కార్యనిర్వాహకుడు అని కాదు, "సీనియర్ ఉద్యోగి" అని పిలుస్తారు. నిజమైన కార్యనిర్వాహకుడు తనంతట తానుగా విషయాలను ముందుకు నెట్టగలడు, బాస్ కంటే కూడా చాలా అత్యవసరంగా.

వంటివి:

మెయిటువాన్ వ్యవస్థాపకుడు వాంగ్ జింగ్, ఒక యువ వ్యవస్థాపకుడు, అతను ఒక సూపర్ ఎగ్జిక్యూటర్. అతను కోడ్‌లను కాపీ చేసి, రాత్రికి రాత్రే మార్కెట్‌ను అన్వేషించి మెయిటువాన్‌ను మొదటి నుండి నేటి స్థాయికి తీసుకువచ్చాడు.

3. రిలేషన్షిప్ ఇంటిగ్రేటర్ - రిసోర్స్ నెట్‌వర్క్‌ను నిర్మించి, దాన్ని తెరవండి

వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడం అంటే మూసిన తలుపుల వెనుక పనిచేయడం అని మీరు అనుకుంటున్నారా? తప్పు!

నేటి మార్కెట్లో,సామర్థ్యం కంటే వనరులు చాలా ముఖ్యమైనవి, మరియు సంబంధాలు ప్రయత్నం కంటే విలువైనవి..

అది కస్టమర్లు, సరఫరాదారులు, భాగస్వాములు లేదా ఫైనాన్సింగ్ మరియు మార్కెటింగ్ కోసం వెతుకుతున్నా, వంతెనలను నిర్మించడానికి "సంబంధాల ఇంటిగ్రేటర్లు" అవసరం.

వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించే మొదటి ప్రయత్నంలోనే చాలా మంది విజయవంతమైన వ్యక్తులు ఎందుకు విజయం సాధిస్తారు?

వారికి సంబంధాలు ఉన్నందున, వారు వనరులను త్వరగా ఏకీకృతం చేయవచ్చు మరియు మెరుగుపరచవచ్చు మరియు ఎక్కువ పక్కదారి పట్టకుండా ఉండగలరు.

ఉదాహరణకు:

లి జియా ఎందుకు టాప్ లైవ్ స్ట్రీమర్‌గా మారింది? ఎందుకంటే అతను వస్తువులను అమ్మడమే కాకుండా, సరఫరా గొలుసు వనరులను కూడా నిర్మించగలడు, బ్రాండ్‌లు, ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు మరియు ట్రాఫిక్ పార్టీలను అనుసంధానించగలడు, క్లోజ్డ్ లూప్‌ను ఏర్పరుస్తాడు.

కాబట్టి, వ్యవస్థాపక బృందంలో సాంఘికీకరించడంలో, చర్చలు జరపడంలో మరియు ఇతరులతో కలిసి మెలగడంలో మంచి వ్యక్తి ఉండాలి. లేకపోతే, మీరు క్రూరమైన శక్తిపై ఆధారపడితే, ముందుగానే లేదా తరువాత మీరు అడ్డంకులను ఎదుర్కొంటారు.

4. నిధులు సమకూర్చేవారు - డబ్బు లేకుండా, ప్రతిదీ ఖాళీ మాటలే

ఎవరో అన్నారు: "నిధులు సమకూర్చుకోవడం అతి ముఖ్యమైన విషయం కాదు, సామర్థ్యం ముఖ్యం."

కానీ వాస్తవం ఏమిటంటే, డబ్బు లేకుండా, మీ అన్ని సామర్థ్యాలను పూర్తిగా ఉపయోగించుకోలేము.

అది పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి అయినా, మార్కెటింగ్ అయినా, లేదా విస్తరణ అయినా, దేనికి డబ్బు ఖర్చు ఉండదు?

జట్టులో ఆర్థిక మద్దతుదారుడు లేకపోతే, జట్టు "తగినంత" స్థాయిలో ఉందని నిర్ధారించుకోవడానికి పెట్టుబడిదారులు, బ్యాంకులు మరియు భాగస్వాములతో వ్యవహరించడానికి నిధులు సేకరించగల వ్యక్తి ఉండాలి.

చాలా స్టార్టప్‌లు చనిపోవడానికి అవి తగినంత మంచివి కాకపోవడం వల్ల కాదు, డబ్బు అయిపోవడం వల్లనే.

వంటివి:

ప్రారంభ రోజుల్లో లకిన్ కాఫీ యొక్క అద్భుతమైన విస్తరణ దాని ఉన్నతమైన సాంకేతికత వల్ల కాదు, దాని బలమైన ఫైనాన్సింగ్ సామర్థ్యాల వల్ల జరిగింది. ఇది లెక్కలేనన్ని పెట్టుబడులను ఆకర్షించింది, ఇది నేడు దాని మనుగడకు మరియు మద్దతును అందించడానికి వీలు కల్పించింది.

అందువల్ల, మూలధన పాత్రను వ్యవస్థాపకుడు స్వయంగా లేదా బృందంలోని ఫైనాన్సింగ్‌లో మంచి వ్యక్తి అందించాలి, కంపెనీ "డబ్బు లేకపోవడం" కారణంగా చనిపోకుండా చూసుకోవాలి.

ఈ నాలుగు పాత్రలు ఎందుకు తప్పనిసరి?

❌ప్రణాళికలు వేసేవారు మాత్రమే ఉండి, కార్యనిర్వాహకులు లేకపోతే, ఆ బృందం కాగితంపై మాత్రమే మాట్లాడగలదు మరియు ఎటువంటి ఫలితాలను సాధించదు.

❌కార్యనిర్వాహకుడు మాత్రమే ఉండి దిశానిర్దేశం లేకపోతే, ఎంత కష్టపడి పనిచేసినా, అది ప్రతికూల ఫలితాన్నిస్తుంది.

❌సంబంధాల ఇంటిగ్రేటర్ లేకుండా, జట్టుకు వనరులు ఉండవు, విస్తరించలేవు మరియు ముందుకు సాగడం కష్టమవుతుంది.

❌ఆర్థిక సహాయం లేకుండా, ఎంత మంచి ప్రాజెక్ట్ అయినా, అది PPT దశలోనే ఉంటుంది.

కాబట్టి, ఒక స్టార్టప్ బృందం పదేళ్లపాటు విజయవంతం కావాలంటే, ఈ నాలుగు పాత్రలూ తప్పనిసరిగా ఉండాలి; వాటిలో ఏదీ తప్పిపోకూడదు!

సారాంశం: వ్యవస్థాపక బృందం విజయానికి 4 కీలక పాత్రలు

✅ప్లానర్: వ్యూహాత్మక దిశానిర్దేశం మరియు పక్కదారి పట్టకుండా చూసుకోవడం బాధ్యత.

✅కార్యనిర్వాహకుడు: ఆలోచనలను ఆచరణలో పెట్టండి మరియు ప్రణాళికలను వాస్తవంగా మార్చండి.

✅రిలేషన్షిప్ ఇంటిగ్రేటర్: కనెక్షన్‌లను నిర్మించుకోండి, వనరులను ఏకీకృతం చేయండి మరియు వ్యాపారాన్ని మరింత సజావుగా నడిపించండి.

✅నిధుల ప్రదాతలు: తిరిగి చెల్లింపుకు హామీ ఇవ్వండి మరియు కంపెనీని సజీవంగా ఉంచండి.

గతంలో, వ్యాపారం ప్రారంభించేటప్పుడు, పెద్ద బోనస్‌లు ఉండేవి మరియు ప్రతి ఒక్కరూ తమ వంతు ప్రయత్నం చేసేవారు. కానీ ఇప్పుడు, వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి అవసరాలు ఎక్కువగా ఉన్నాయి. ఈ నాలుగు పాత్రలు లేకుండా, సాధారణ వ్యక్తులు ఎంత ప్రయత్నించినా విజయం సాధించడం కష్టం.

మీ ప్రస్తుత జట్టులో మీకు నాలుగు పాత్రలు ఉన్నాయా? లేదా ఏది లేదు?

మీరు ఒక వ్యాపారాన్ని ప్రారంభిస్తుంటే, ఈ కథనాన్ని మీ భాగస్వాములకు ఫార్వార్డ్ చేయడం గుర్తుంచుకోండి, తద్వారా ఎవరు ఏ పాత్ర పోషించాలో అందరూ తనిఖీ చేయవచ్చు!