మీరు ఉద్యోగులను ఎందుకు పడుకోనివ్వరు? రివార్డ్ చెల్లదా? మీ ఉద్యోగులు "ఫ్లాట్‌గా పడుకోవడం" పూర్తిగా మానేసేందుకు ఈ ట్రిక్ ఉపయోగించండి!

ఈ రోజుల్లో, ఉద్యోగులు "పడుకోవడం" ఒక అలవాటుగా మారిపోయింది, మరియు మీరు ఇప్పటికీ వారు రివార్డుల ద్వారా నిలబడతారని ఆశిస్తున్నారా? మేలుకో సోదరా, వాస్తవం అంత మంచిది కాదు!

ఉద్యోగులు ఎందుకు "పడుకుంటారు"? లాభ ప్రోత్సాహకాలు మాత్రమే సరిపోవు

ఉద్యోగుల ఉత్సాహాన్ని ప్రేరేపించడానికి ప్రయోజనాలను ఉపయోగించడం అనే దృక్కోణాన్ని ఈ ఉదయం నేను చూశాను. ఇది నిజంగా బాగుంది, కాదా?

బహుమతులు తగినంత ఉదారంగా ఉంటే, ఉద్యోగులు సహజంగానే కష్టపడి పనిచేస్తారా?

కానీ క్షమించండి, నేను మీ మీద కొంచెం చల్లటి నీళ్లు పోయాలి.

ఎవరో ఒకసారి ఒక ప్రయోగం చేశారు.

ఇది చాలా సులభమైన పని, మరియు దీన్ని పూర్తి చేసే వారికి 500 యువాన్లు బహుమతిగా ఇవ్వబడతాయి.

టెంప్టింగ్ గా ఉంది కదూ?

ఫలితం ఏమిటి?

ఒక నెల తరువాత, కేవలం 20% మంది మాత్రమే చర్య తీసుకున్నారు.

మరి ఇతరుల సంగతేంటి?

"నేను చాలా బిజీగా ఉన్నాను మరియు నాకు సమయం లేదు" అని చెప్పండి లేదా చనిపోయినట్లు నటించండి.

వాళ్ళు డబ్బు సంపాదించాలని అంటున్నారు, కానీ వాళ్ళ అసలు చర్యలు నత్తలా నెమ్మదిగా ఉంటాయి.

బహుశా మీరు బహుమతులు సరిపోవని అనుకుంటున్నారా?

మరి కొంచెం ఎలా?

కానీ వాస్తవం ఏమిటంటే అట్టడుగు స్థాయిలలో చాలా పనులు ఆ రకమైనవి - అల్పమైనవి కానీ అవసరమైన పని.

సూటిగా చెప్పాలంటే, ఎంత డబ్బు ఇచ్చినా ఎవరూ దానిని చేయాలనుకోరు.

అందరూ డబ్బు కోసం కష్టపడి పనిచేయడానికి ఇష్టపడరు. కొంతమంది "వీలైనంత కాలం పడుకోవడానికి" పుడతారు.

"ప్రోత్సాహకాలను" నమ్మడం మానేసి, ముందుగా "శిక్షలు" విధించడం ద్వారా "చదునుగా పడుకున్నవారిని" శిక్షించండి.

ఈ రోజుల్లో చాలా మంది బాస్‌లు మరియు HRలు మేనేజ్‌మెంట్ గురించి మాట్లాడేటప్పుడు "ప్రోత్సాహక విధానాల" గురించి తెలుసుకోవడం ప్రారంభిస్తారని నాకు తెలుసు.

వివిధ బోనస్‌లు, సంవత్సరాంతపు బోనస్‌లు, కమీషన్‌లు, డివిడెండ్‌లు... చాలా ఎంపికలు ఉన్నాయి.

కానీ ఇవి నిజంగా సరైన నివారణలేనా?

కొంతమంది అధిక ప్రేరణ పొందిన ఉద్యోగులకు, బహుశా.

కానీ చాలా మంది అట్టడుగు స్థాయి ఉద్యోగులకు?

క్షమించండి, అది పని చేయలేదు.

ఎందుకు?

ఎందుకంటే ప్రోత్సాహకాలు "మంచిది కోరుకునే" వారికి.

కానీ కంపెనీలోని 80% ఉద్యోగులలో, మిమ్మల్ని నిజంగా ఇబ్బంది పెట్టేది "అత్యల్ప స్థాయిలో" ఉన్న వ్యక్తులే.

పనులు పూర్తి చేయలేని వారు తరచుగా సోమరితనంతో ఉంటారు మరియు పనులు పనికిమాలిన విధంగా చేస్తారు.

మీరు వారిని కేవలం "అవార్డులతో" ఓడించలేరు.

వారి ఆలోచన చాలా సులభం: "నేను దాన్ని పొందలేకపోతే, దాన్ని మర్చిపో. నేను ఏమైనప్పటికీ ఏమీ కోల్పోను."

కానీ మీరు "మీరు దాన్ని పూర్తి చేయకపోతే, మీకు 200 జరిమానా విధించబడుతుంది" అని చెబితే.

వారు అకస్మాత్తుగా మేల్కొన్నారు: "పాపం, ఈ విషయం ఆలస్యం చేయబడదు."

అది కాస్త వాయిదా వేసే వాడిలా ఉందా?

"నువ్వు ఈరోజు హోంవర్క్ చేయకపోతే, రేపు కూడా బ్రతకవచ్చు."

"నేను రేపు రాయకపోతే, రేపటి తర్వాత కూడా జీవించగలను."

"నువ్వు దానిని అందజేయకపోతే, నీకు 0 పాయింట్లు వస్తాయి" అని టీచర్ చెప్పే వరకు.

అతను తన హోంవర్క్ చేయడానికి రాత్రంతా మేల్కొని ఉన్నాడు.

ప్రాథమిక నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన అంశం: బహుమతులు కేక్ మీద ఐసింగ్ లా ఉంటాయి, అయితే శిక్ష మూల కారణం.

నన్ను తప్పుగా అర్థం చేసుకోకండి, నేను మిమ్మల్ని రాక్షసుడిగా ఉండమని అడగడం లేదు.

మీరు ఏదైనా విషయంలో విభేదిస్తే డబ్బు తగ్గించుకోవచ్చు లేదా ప్రజలను తిట్టవచ్చు అని దీని అర్థం కాదు.

కానీ మీరు అర్థం చేసుకోవాలి, అట్టడుగు స్థాయి ఉద్యోగుల నిర్వహణ తర్కం మీరు ఊహించిన దానికి భిన్నంగా ఉంటుంది.

మానవ స్వభావం మంచిదని మీరు అనుకుంటారు, కానీ వాస్తవం ఏమిటంటే మానవ స్వభావం సోమరితనం.

ముఖ్యంగా ఉద్యోగం మీరు ఇష్టపడనిది మరియు మీరు దానిని కేవలం జీవనోపాధి కోసం చేసినప్పుడు.

ఈ సమయంలో, మీరు స్పష్టమైన ప్రమాణాలు మరియు శిక్షా విధానాలను నిర్దేశిస్తే మరింత ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.

ఒక ప్రాజెక్ట్‌లో, మేము స్పష్టమైన “ఆపరేషన్ మాన్యువల్”ను ఏర్పాటు చేయడానికి ప్రయత్నించాము.

ఉదాహరణకు, మీరు ఉదయం 8 గంటలకు హాజరు కావాలి మరియు ఒక నిమిషం ఆలస్యమైతే మీకు 1 యువాన్ల జరిమానా విధించబడుతుంది.

ప్రతి మిస్డ్ కస్టమర్ కాల్‌కు 20 యువాన్ల జరిమానా విధించబడుతుంది.

కొంతమంది మొదట అసంతృప్తి చెందారు, కానీ క్రమంగా దానికి అలవాటు పడ్డారు.

ప్రమాణాలు మరియు సరిహద్దులు స్పష్టంగా ఉన్నందున, ఎవరూ నిర్లక్ష్యం వహించడానికి ధైర్యం చేయరు.

కొంతమందికి ఉపశమనం కూడా కలుగుతుంది.

ఎందుకంటే వారికి తెలుసు: "నేను గీత దాటనంత కాలం, నేను నా పనిని సురక్షితంగా చేసుకోగలను."

ఇది ట్రాఫిక్ నియమాల లాంటిది.

ప్రతి ఒక్కరి "నైతిక స్పృహ" ద్వారా శాంతిభద్రతలు నిర్వహించబడవు, కానీ ట్రాఫిక్ లైట్లు మరియు టిక్కెట్ల ద్వారా.

ఫ్యాట్ డోంగ్లాయ్ కాపీ చేయడం ఆపు. నువ్వు లావుగా లేవు, డోంగ్లై కూడా లేవు.

"శిక్షించబడతారు" అనే పదం విన్న వెంటనే చాలా మంది పాంగ్ డోంగ్లాయ్ ఉదాహరణను ఉదహరిస్తారు.

"పాంగ్ డోంగ్లాయ్ ఎవరినీ శిక్షించడు, వారి మూల జీతం ఎక్కువగా ఉంది మరియు వారి ఉద్యోగులుసంతోషంగాఅనుభూతి. ”

సోదరా, మేలుకో.

పాంగ్‌డోంగ్లై యొక్క నిర్వహణ తర్కం చాలా ఉన్నత ప్రమాణాల ప్రాతిపదికన స్థాపించబడింది.

అతను ఉద్యోగులను శిక్షించడు అని కాదు, అతను వారిని "స్వయంచాలకంగా" పనిచేసేలా చేయడానికి చాలా శక్తివంతమైన వ్యవస్థను ఉపయోగిస్తాడు.

ప్రతి స్థానానికి దాని స్వంత అవసరాలు ఉంటాయి.లంచము(స్టాండర్డ్ ఆపరేటింగ్ ప్రొసీజర్స్) ప్రకారం, ఉద్యోగులు బాగా పని చేయకపోతే, వారు సహజంగానే భర్తీ చేయబడతారు.

అంతేకాకుండా, వారు ప్రతి సంవత్సరం వందల మిలియన్ల లాభాలను ఆర్జిస్తున్నారు. మీలాంటి చిన్న కంపెనీ ఇంత "సహనశీల నిర్వహణ" ఎలా నేర్చుకోగలదు?

మీరు నేర్చుకోవాలనుకుంటే, ముందుగా మీకు వ్యవస్థ ఉందా మరియు లాభం ఉందా అని చూడండి.

మీ ఉద్యోగుల జీతాలు చెల్లించడానికి తగినంత సంపాదించే ముందు మిమ్మల్ని మీరు "సెయింట్ బాస్" అని అనుకోకండి.

"సమర్థవంతమైన" శిక్షా విధానాన్ని ఎలా రూపొందించాలి? ఇది యాదృచ్ఛిక శిక్ష కాదు;సైన్స్రూపకల్పన

ఇక్కడే అసలు విషయం వస్తుంది: అన్ని "శిక్షలు" ప్రభావవంతంగా ఉండవు.

మీరు తరచుగా ఉద్యోగులను తిట్టి, వారి జీతాలను తగ్గించే కఠినమైన నిర్వహణ శైలిని అవలంబిస్తే, మీ ఉద్యోగులు ముందుగానే లేదా తరువాత వెళ్లిపోతారు.

నిజంగా ప్రభావవంతమైన శిక్షా విధానం అనేక షరతులను తీర్చాలి:

1. ప్రమాణాలను స్పష్టంగా మరియు అస్పష్టంగా కాకుండా చేయండి

ఉద్యోగులకు చెప్పండి: "మీరు దీన్ని చేయాలి, మరియు మీరు దీన్ని చేయకపోతే, మీరు శిక్షించబడతారు."

ఉదాహరణకు: "ప్రతిరోజూ 30 కాల్స్ చేయండి, ప్రతి కాల్ తక్కువ చేస్తే మీకు 5 యువాన్ల జరిమానా విధించబడుతుంది."

ప్రమాణాలు నిర్దిష్టంగా మరియు స్పష్టంగా ఉన్నాయి, అస్పష్టతకు అవకాశం లేదు.

2. శిక్ష బాధాకరమైనదిగా ఉండాలి కానీ ప్రాణాంతకంగా ఉండకూడదు.

శిక్ష చాలా తేలికగా ఉండటంతో ఎవరూ పట్టించుకోలేదు;

శిక్ష చాలా తీవ్రంగా ఉంది, కాబట్టి అందరూ వెంటనే నిష్క్రమించారు.

"బాధాకరమైనది కానీ భరించదగినది" అనే సమతుల్య బిందువును కనుగొనడం నిర్వహణ కళ.

3. శిక్షను అమలు చేయాలి మరియు దానిని తగ్గించలేము.

మీరు ఈరోజు వారిని శిక్షిస్తానని చెప్పి, రేపు వారిని వదిలేస్తే, మీ ఉద్యోగులు వెంటనే మిమ్మల్ని గుర్తిస్తారు.

మీరు వదిలేసిన తర్వాత, అన్ని శిక్షా విధానాలు చెల్లవు.

గుర్తుంచుకోండి: వ్యవస్థ అమలు చేయకపోతే, అది ఉనికిలో లేదు.

4. అవార్డులు ఇవ్వాలి, కానీ అవి అరుదుగా మరియు ఖచ్చితమైనవిగా ఉండాలి.

శిక్ష మూల లక్ష్యాన్ని నిర్దేశిస్తుంది, బహుమతులు అగ్ర లక్ష్యాన్ని నిర్దేశిస్తాయి.

ఈ అవార్డును కష్టపడి పనిచేయడానికి మరియు మెరుగ్గా పని చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్న 20% మందికి ఇస్తారు.

అది తక్కువగా, మెరుగ్గా మరియు "అసూయపడేలా" ఉండాలి.

ఈ విధంగా, ఉద్యోగులు ఇలా భావిస్తారు: "నేను కష్టపడి పనిచేస్తే నాకు పదోన్నతి లభిస్తుంది, కానీ నేను కష్టపడి పనిచేయకపోతే నేను బాధపడతాను."

ఇది ప్రభావవంతమైన నిర్వహణ లూప్.

"ప్రోత్సాహక విధానం" గురించి మళ్ళీ మాట్లాడుకుందాం: బహుమతి ఇవ్వడానికి తొందరపడకండి, ముందుగా గట్టి పునాది వేయండి.

చాలా కంపెనీలు ఇప్పుడు గూగుల్ మరియు బైట్‌డాన్స్ నుండి నేర్చుకోవడానికి ఆసక్తిగా ఉన్నాయి, ఉదాహరణకు సౌకర్యవంతమైన పని గంటలు,అపరిమితస్నాక్స్, ఆఫీస్ స్లైడ్స్...

కానీ మీరు నిశితంగా పరిశీలిస్తే, వీటన్నింటి వెనుక అత్యంత అధునాతన KPI నిర్వహణ, పూర్తి డేటా ఆధారితం మరియు అత్యంత బలమైన అమలు మద్దతు ఉన్నాయి.

మన చిన్న మరియు మధ్య తరహా సంస్థల విషయానికొస్తే, మనం జోక్యం చేసుకున్నప్పుడు కూడా లొసుగులను సద్వినియోగం చేసుకునే వ్యక్తులు ఉన్నారు, కాబట్టి మనం "స్వీయ నిర్వహణ" గురించి ఎలా మాట్లాడగలం?

నిజంగా, "మానవతా నిర్వహణ" అమలు చేయడానికి తొందరపడకండి.

ముందుగా మీరు మీ సోమరితనాన్ని అదుపులో పెట్టుకోవాలి.

మొదట ఆ "చెడు" ప్రవర్తనలను అణచివేయండి, తరువాత "ముందుకు దూకడానికి ప్రేరేపించే" గురించి మాట్లాడండి.

నిర్వహణ అంటే ముందుగా కేక్ ఎలా కాల్చాలో నేర్చుకోవడం కాదు, ముందుగా బియ్యం ఎలా కాల్చాలో నేర్చుకోవడం.

ఒకేసారి అన్నీ సాధించగలమని అనుకోకండి. మీ ఉద్యోగులను ఏమీ చేయకుండా వదిలేస్తే విజయం వస్తుంది.

శిక్షే లక్ష్యం, ప్రతిఫలమే ఉన్నత లక్ష్యం, గుర్రం ముందు బండి పెట్టకండి.

ఉద్యోగులు ఎందుకు "పడుకుంటారు"?

వాళ్ళు అలా చేయకూడదనుకోవడం వల్ల కాదు, "వారు పడుకుంటే చనిపోరు" అని వాళ్ళకి తెలుసు కాబట్టి.

కాబట్టి,"పడుకుంటే మరణానికి దారి తీస్తుంది" అనే వాతావరణాన్ని మీరు వారికి ఇవ్వాలి.

అయితే, ఇది ఉద్యోగులను ప్రతిరోజూ భయంతో జీవించనివ్వడం కాదు, కానీ కష్టపడి పనిచేయకపోవడానికి మూల్యం చెల్లించాల్సి ఉంటుందని వారికి తెలియజేయడం.

ఈ ఖర్చు స్పష్టంగా, నిర్దిష్టంగా మరియు గ్రహించదగినదిగా ఉండాలి.

ప్రేరణ ముఖ్యమే, కానీ అది వేరే కథ.

శిక్ష అనే "పునాది" లేకుండా, ప్రోత్సాహకాల అనే "ఎత్తైన భవనం" కూలిపోతుంది.

కంపెనీ నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన అంశం "మంచి ఉద్యోగులను ఎలా మెరుగుపరుచుకోవాలి" కాదు, "సాధారణ ఉద్యోగులు పడుకోకుండా ఎలా నిరోధించాలి".

ఎంటర్‌ప్రైజ్ యొక్క దిగువ పరిమితిని నిర్ణయించడానికి ఇది కీలకం.

సారాంశముగా:

• ముఖ్యంగా అట్టడుగు స్థాయి స్థానాలకు బహుమతులు దివ్యౌషధం కాదు.
• శిక్షా విధానం "పడిపోయిన" దృగ్విషయాన్ని బాగా అరికట్టగలదు.
• సమర్థవంతమైన నిర్వహణకు ఆధారం స్పష్టమైన ప్రమాణాలు మరియు కఠినమైన అమలు.
• ప్రోత్సాహక విధానాలు పరిమితిని ఛేదించడానికి ఒక సాధనంగా ఖచ్చితమైనవి మరియు అరుదుగా ఉండాలి.
• పెద్ద కంపెనీలను గుడ్డిగా అనుకరించవద్దు. దృఢమైన పునాది వేయడంతో ప్రారంభించడమే కీలకం.

అందువల్ల, ప్రతిరోజూ ఉద్యోగులను లేచి నిలబడేలా ఎలా ప్రోత్సహించాలో ఆలోచించే బదులు, వారు పడుకోకుండా నిరోధించే మార్గాలను కనుగొనడం మంచిది.