అధిక కార్మిక సామర్థ్యాన్ని సాధించడానికి ఎలా నిర్వహించాలి? అధిక కార్మిక సామర్థ్యం ఉన్న కంపెనీని మరియు తక్కువ కార్మిక సామర్థ్యం ఉన్న కంపెనీని నిర్వహించడం మధ్య అంతిమ వ్యత్యాసం

తక్కువ సామర్థ్యం గల జట్టును, అధిక సామర్థ్యం గల జట్టును నిర్వహించడంలో, చాలా తేడా ఉందని తేలింది! బాస్, బిజీగా ఉండటం ఆపండి!

త్వరగా చనిపోవాలనుకుంటున్నారా? అప్పుడు ఖాళీగా ఉన్న ఉద్యోగుల సమూహాన్ని నిర్వహించడానికి నిర్వహణ ఉన్నత వర్గాల పద్ధతిని ఉపయోగించండి.

నేను అతిశయోక్తి చెప్పడం లేదు. ఇది మేము మా స్వంత వ్యక్తిగత అనుభవాల నుండి కఠినమైన మార్గంలో నేర్చుకున్న పాఠం.

అధిక సామర్థ్యం గల కంపెనీ: లంబోర్గిని నడుపుతున్నట్లుగా, మీరు ఒక్క అడుగుతో ఎగరవచ్చు.

అధిక శ్రమ సామర్థ్యం అంటే ఏమిటి? అంటే ఎక్కువ మంది లేరు, కానీ ఒక వ్యక్తి ముగ్గురు చేసే పనిని చేయగలడు మరియు లాభం రోలర్ కోస్టర్ అంత ఎక్కువ.

చాలా అధిక సామర్థ్యం గల కంపెనీలు నియామక ప్రమాణాలను కలిగి ఉంటాయి.అన్నీచాలా ఎత్తుగా పెట్టు.

సాధారణ పోస్టులకు బ్యాచిలర్ డిగ్రీ లేదా అంతకంటే ఎక్కువ అర్హత ఉండాలి మరియు కోర్ పోస్టులన్నింటికీ 211 యూనివర్సిటీ డిగ్రీ లేదా అంతకంటే ఎక్కువ అర్హత ఉండాలి.

ఈ వ్యక్తులు ఎలా ఉంటారు? వారికి ఆలోచనలు, ఆలోచనలు మరియు వాటిని అమలు చేసే సామర్థ్యం ఉన్నాయి.

మీరు వారికి దిశానిర్దేశం చేస్తే వారు వంద మీటర్లు పరిగెత్తగలరు.

మీరు వారికి ఒక ఆలోచన చెబితే, వారు మీకు పది పరిష్కారాలను ఇవ్వగలరు.

వారు సహజంగానే నియంత్రించబడటాన్ని ద్వేషిస్తారు మరియు స్వేచ్ఛ, స్వీయ ప్రేరణ, విలువ సాక్షాత్కారం మరియు వ్యక్తిగత వృద్ధికి విలువ ఇస్తారు - "మెటాఫిజిక్స్" లాగా అనిపించే పదాల సమితి, కానీ బాగా ఉపయోగించినట్లయితే, అవి పోరాట శక్తిగా మారతాయి.

కాబట్టి మనం వాటిని నిర్వహించేటప్పుడు, ప్రేరణకు ప్రాధాన్యత ఇస్తాము.

నిర్వహించడానికి మార్గం ఏమిటంటే, వారిని ఒక నిర్దిష్ట సమయంలో లోపలికి దూసుకెళ్లమని కోరడం కాదు, కానీ వారు తమ సొంత మార్గాన్ని స్పష్టంగా చూడటానికి సహాయపడటం.

ఇది వారికి ఏమి చేయాలో చెప్పడం గురించి కాదు, కానీ వారు స్వయంగా విజయాలు సాధించడమే ఉత్తమ ప్రతిఫలం అని వారికి తెలియజేయడం గురించి.

నిజం చెప్పాలంటే, మనం చాలాసార్లు "మేనేజర్ల" కంటే "కోచ్‌ల" లాగానే ఉంటాము.

వారు గౌరవం, లక్ష్యాలు మరియు సాధించిన భావనతో నడపబడతారు.

మనం వారికి స్వేచ్ఛ మరియు లక్ష్యాలను ఇస్తాము మరియు మిగిలినది వారిపైనే ఆధారపడి ఉంటుంది.

ఫలితాలు కూడా స్పష్టంగా ఉన్నాయి: లాభాలు పెరిగాయి, బృందం స్థిరపడింది మరియు ఇన్వొలేషన్ "అంతర్గత దహన యంత్రం"గా మారింది.

తక్కువ సామర్థ్యం గల కంపెనీలు: బండి లాగినట్లుగా, మీరు శ్రద్ధ చూపకపోతే అది అక్కడికక్కడే పేలిపోతుంది.

ఒక మినహాయింపు ఉంది, పెద్ద సంఖ్యలో వ్యక్తులతో సాంప్రదాయ వ్యాపార నమూనా కలిగిన కంపెనీ.

చాలా మంది ఉన్నారు, కానీ సామర్థ్యం చాలా తక్కువ.

దీని అర్థం వారు కష్టపడి పనిచేయరని కాదు, కానీ వారి పాత్ర సెట్టింగులు పూర్తిగా భిన్నంగా ఉంటాయి.

చాలా మంది ఉద్యోగులు తక్కువ విద్యను కలిగి ఉన్నారు మరియు వారిలో ఎక్కువ మంది "పనిని ఉద్యోగంగా భావించే" వ్యక్తులు.

మేము ప్రారంభంలోనే పెద్ద తప్పు చేసాము.

మేము ఉన్నత విద్యావంతులైన ఉద్యోగులను నిర్వహించే విధంగానే, నమ్మకం మరియు ప్రేరణను ఉపయోగించి వారిని నిర్వహించగలమని మేము భావించాము.

కానీ వాస్తవం మాకు పెద్ద దెబ్బ వేసింది.

ఏం జరిగిందో మీకు తెలుసా?

మనం కొంచెం విశ్రాంతి తీసుకోగానే, వారిలో కొందరు సోమరితనం చెందడం ప్రారంభిస్తారు మరియు వ్యవస్థలోని లొసుగులను ఉపయోగించుకుంటారు.

ఒకసారి ఒకరు డ్రిల్ చేస్తే, ఇతరులు కూడా దానిని అనుసరిస్తారు మరియు ఎటువంటి మానసిక భారం ఉండదు.

ఇది వ్యక్తిగత సమస్య కాదు, సాంస్కృతిక సమస్య.

వారు చెడ్డవారని కాదు, కానీ వారు వేరే నియమాల వ్యవస్థలో జీవిస్తున్నారు.

కాబట్టి మేము తిరిగి పోరాడటం ప్రారంభించాము.

పని ప్రమాణాలను నిరంతరం మెరుగుపరచడం మరియు కఠినమైన శిక్షా విధానాన్ని ఏర్పాటు చేయడం.

మేము చాలా వివరణాత్మక ఆపరేటింగ్ విధానాన్ని అభివృద్ధి చేసాము.

నిబంధనలను ఉల్లంఘించే ఎవరైనా వెంటనే మరియు ఎటువంటి అస్పష్టత లేకుండా వ్యవహరించబడతారు.

అదే సమయంలో, మేము విద్యను విలువ స్థాయిలో బలోపేతం చేయడం ప్రారంభించాము.

విధేయత, బాధ్యత, సామూహిక గౌరవం మరియు "మీరు కష్టపడి పని చేయకపోతే, ఇతరులు మీపై నిందలు వేస్తారు" అనే సామెత గురించి మాట్లాడండి.

నెమ్మదిగా, ఉద్యోగుల పనితీరు మా అంచనాలను అందుకోవడం ప్రారంభించింది.

కానీ ఈ "నెమ్మదిగా" వెనుక మన లెక్కలేనన్ని అగ్నిపర్వత విస్ఫోటనాలు, మరియు వ్యక్తిగతంగా దానిలో పాల్గొని రంధ్రాలను ఒక్కొక్కటిగా పూడ్చే ప్రక్రియ ఉంది.

ఉన్నత విద్యావంతులైన ఉద్యోగులకు వ్యవస్థలు అవసరం, తక్కువ విద్యావంతులైన ఉద్యోగులకు నియమాలు మరియు ఆచారాలు అవసరం.

కొంతమంది తక్కువ చదువుకున్న ఉద్యోగులకే వ్యవస్థలు అవసరమని అనుకుంటారు, కానీ మీరు తప్పు.

ఉన్నత విద్యావంతులైన ఉద్యోగులకు కూడా వ్యవస్థలు అవసరం, కానీ వారికి కావలసింది స్పష్టమైన లక్ష్య ధోరణి మరియు వృద్ధి మార్గాలు.

తక్కువ చదువుకున్న ఉద్యోగులకు ఇంకా ఏమి కావాలి అంటేనియమాల భావంమరియునియంత్రించబడిన భావన.

మొదటి వ్యక్తికి మీరు అతన్ని ప్రేరేపించాలి, మరియు తరువాతి వ్యక్తికి మీరు అతన్ని "నియంత్రించాలి".

మీరు అతన్ని గమనించకపోతే, అతను బద్ధకంగా ఉంటాడు.

మీరు ఎటువంటి శిక్షను విధించకపోతే, అతను నియమాలను చెత్తగా భావిస్తాడు.

మీరు ఆసక్తులను స్పష్టంగా వివరించకపోతే, అతను మీ "దృష్టిని" విస్మరిస్తాడు.

కొన్నిసార్లు, వారు "మీ భవిష్యత్ కెరీర్ అభివృద్ధి" కంటే "సమయానికి పంచ్ చేయడం వల్ల బోనస్‌లు" వంటి మరింత ఆకర్షణీయమైనదాన్ని కూడా నమ్ముతారు.

అంతే తేడా.

ఏది గొప్పదో ముఖ్యం కాదు, కానీవివిధ జాతులు సంతానోత్పత్తికి వేర్వేరు మార్గాలను కలిగి ఉంటాయి.

నిర్వహణ గురించి నిజం: సార్వత్రిక సూత్రం లేదు, "అనుకూల వ్యవస్థ" మాత్రమే ఉంది.

ఇప్పుడు వెనక్కి తిరిగి చూసుకుంటే, మనం గ్రహించేది:

ఇంటర్నెట్‌లో వ్యాపించే చాలా నిర్వహణ ఉపాయాలు ప్రజలను మోసం చేయడానికి రూపొందించబడ్డాయి.

“మనం ఉద్యోగుల అంతర్గత ప్రేరణను ప్రేరేపించాలి,” “మనం ఒక ఫ్లాట్ ఆర్గనైజేషన్‌ను సృష్టించాలి,” “మనం ఒక లెర్నింగ్ టీమ్‌ను నిర్మించాలి” - ఇవన్నీ బాగానే అనిపిస్తాయి, కానీ మీరు వాటిని ఫ్యాక్టరీ అసెంబ్లీ లైన్‌లో ఉపయోగిస్తే, ప్రమాదాలు సంభవిస్తాయి.

నిర్వహణ పద్ధతులను వివిధ కంపెనీలు, వివిధ దశలు మరియు వివిధ వ్యక్తుల సమూహాలకు భిన్నంగా పరిగణించాలి.

మీరు దీన్ని చేయడానికి ఐఫోన్ వినియోగదారు ఆలోచనలను ఉపయోగించలేరు.AndroidROM అనుసరణ.

నేను రెండు రకాల తీవ్రమైన కంపెనీలను అనుభవించాను కాబట్టి నిర్వహణ గురించి కొంత నిజం మాట్లాడగలను.

ఏమి పనిచేస్తుందో మాకు తెలుసు.

ఇది "ప్రేమతో విద్యుత్తును ఉత్పత్తి చేయడం" గురించి కాదు, "సరైన వోల్టేజ్‌తో సరైన దీపాన్ని వెలిగించడం" గురించి అని మనకు తెలుసు.

అందుకే, మీరు దీన్ని అర్థం చేసుకున్న తర్వాత, మీకు సరిపోయే పురోగతిని మీరు వెంటనే కనుగొనవచ్చు.

మేము సమాధానాలు ఇచ్చేవాళ్ళం కాదు, విభిన్నమైన "సాధ్యాసాధ్యాల పటాలను" అందించేవాళ్ళం.

నిర్వహణ ఏకీకరణ గురించి కాదు, వర్గీకరణ గురించి.

ఆధునిక సంస్థల నిర్వహణ ప్రకటనల మాదిరిగానే ఉండాలి.

మీరు మొత్తం ఇంటర్నెట్‌లో ఒకే సెట్ పోస్టర్‌లను ఉంచలేరు.

ప్రేక్షకులకు అనుగుణంగా మీరు విభిన్న సృజనాత్మకతలను, విభిన్న ల్యాండింగ్ పేజీలను మరియు విభిన్న CTAలను (కాల్ టు యాక్షన్) ఉపయోగించాలి.

అదేవిధంగా, ఉద్యోగి నిర్వహణకు కూడా ఖచ్చితమైన లక్ష్యం అవసరం.

ఉన్నత స్థాయి విద్యకు దిశానిర్దేశం, సవాలు చేసే భావం మరియు పాల్గొనే భావం అవసరం.

తక్కువ విద్య ఉన్నవారికి నియమాలు, పరిమితులు మరియు బహుమతుల భావం అవసరం.

మీరు తప్పు "లక్ష్యం" ఉపయోగిస్తే, మార్పిడి రేటు 0 అవుతుంది.

ఒకసారి మ్యాచ్ విజయవంతమైతే, సాంప్రదాయకంగా అసమర్థ పరిశ్రమలు కూడా అద్భుతాలు సృష్టించగలవు.

总结

అధిక సామర్థ్యం మరియు తక్కువ సామర్థ్యం గల నిర్వహణ మధ్య వ్యత్యాసం కష్టం కాదు, పూర్తిగా భిన్నమైన ఆలోచనా విధానం.

1. అధిక శ్రమ సామర్థ్యం ప్రేరణపై ఆధారపడి ఉంటుంది, అయితే తక్కువ శ్రమ సామర్థ్యం నిర్వహణ మరియు నియంత్రణపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

2. ఉన్నత విద్య ఉన్న ఉద్యోగులు అంతర్గత ప్రేరణపై దృష్టి పెడతారు, తక్కువ విద్య ఉన్న ఉద్యోగులు బాహ్య నిబంధనలపై దృష్టి పెడతారు.

3. అధిక శ్రమ సామర్థ్యం కూడిక గురించి, తక్కువ శ్రమ సామర్థ్యం తీసివేత + లొసుగులను నివారించడం గురించి.

4. తప్పుడు పద్ధతిని ఉపయోగించవద్దు, లేకపోతే మీరు ఎంత ప్రయత్నించినా అది పనికిరానిది అవుతుంది.

మీరు "చెడ్డ బాస్" అని మీరు అనుకుంటున్నారు, కానీ నిజానికి మీరు మీ స్పోర్ట్స్ కారును ట్రాక్టర్ లాగా నడుపుతున్నారు.

కాబట్టి, మీరు ఇప్పుడు ఒక కంపెనీని నడుపుతుంటే, మిమ్మల్ని మీరు ఇలా ప్రశ్నించుకోండి:

మీరు ఇప్పుడు ఏ నిర్వహణ నమూనాను ఉపయోగిస్తున్నారు? మీ ఉద్యోగులు స్పోర్ట్స్ కార్లా లేదా బండ్లా?

మీరు దానిని సరిగ్గా గుర్తించినప్పుడే మీరు గ్యాస్‌పై అడుగు పెట్టగలరు, బ్రేక్ వేయగలరు మరియు ఖచ్చితంగా తిప్పగలరు. లేకపోతే, మీరు ఎంత బాగా నడిపినా, మీరు స్థానంలో తిరుగుతూనే ఉంటారు.

ఇప్పుడు, మీ వంతు. మీ బృందాన్ని సమీక్షించి, మీకు నిజంగా సరిపోయే కీని ఎంచుకోండి. సామర్థ్యం కోసం తలుపు తెరిచి మెరుపు వేగంతో ముందుకు సాగండి.