మీ బాస్ ఆలోచించలేనంత బిజీగా ఉన్నారా? మీ బిజీగా ఉండటం త్వరగా వదిలించుకోవడానికి మరియు మీ కంపెనీ పనితీరును పెంచడానికి ఇక్కడ ఒక ఆచరణాత్మక మార్గం ఉంది!

బాస్‌ను వదిలించుకోవడానికి అత్యంత ప్రత్యక్ష మార్గం అతనికి ఆలోచించడానికి సమయం ఇవ్వకపోవడమే!

నా దగ్గర ఒక హృదయ విదారకమైన ప్రకటన ఉంది:బాస్ పేదరికం వల్ల చనిపోడు, కానీ ఆలోచించడానికి సమయం లేకపోవడం వల్ల చనిపోతాడు.

మీరు గమనించారా?

చాలా మంది బాస్‌లు రోజంతా టాప్ లాగా తిరుగుతున్నారు.

ఈరోజు ఉద్యోగి తప్పు చేసి, సూచనల కోసం మీ దగ్గరికి వచ్చాడు.

కస్టమర్ రేపు కోట్ అడుగుతారు మరియు మీరు వ్యక్తిగతంగా ఫాలో అప్ చేస్తారు.

సరఫరాదారు రేపు మరుసటి రోజు చెల్లింపు తీసుకోవడానికి వస్తే, మీరు ఇంకా చెల్లించాలి.

ఫలితంగా, ఒక రోజు తర్వాత,నా మనసు "అగ్నిమాపక"ంతో నిండి ఉంది మరియు నా దగ్గర వ్యూహం లేదు.

బాస్‌లు మరియు ఉద్యోగుల మధ్య పని సరిహద్దులు పూర్తిగా భిన్నంగా ఉంటాయి.

బాస్‌ను వదిలించుకోవడానికి అత్యంత ప్రత్యక్ష మార్గం చిన్న విషయాలతో అతన్ని ముంచెత్తడమే అని ఎందుకు అంటారు?

ఎందుకంటే బాస్‌లు మరియు ఉద్యోగుల ప్రధాన బాధ్యతలు పూర్తిగా భిన్నంగా ఉంటాయి.

ఉద్యోగులు చేయడంపై దృష్టి పెట్టాలి "మారని విషయాలు".

బాస్ దృష్టి పెట్టాలి "మారుతున్న విషయాలు".

మార్పులేనిది ఏమిటి?

ఇవి ప్రతిరోజూ, పదే పదే చేయాల్సిన కార్యనిర్వాహక పనులు మరియు లోతైన ఆలోచన అవసరం లేదు.

ఉదాహరణకు, పోటీ ఉత్పత్తి పట్టికను నవీకరించడం.

ఉదాహరణకు, అమ్మకాల తర్వాత ప్రతిస్పందనలను నిర్వహించడం.

ఉదాహరణకు, రోజువారీ అమ్మకాల డేటాను నమోదు చేయడం.

ఉద్యోగులు ఈ పనులను ప్రామాణిక ప్రక్రియల ద్వారా పూర్తిగా నిర్వహించగలరు.

ఏమి మారుతోంది?

పర్యావరణం మారుతోంది.

కస్టమర్లు మారుతున్నారు.

ప్రత్యర్థి మారుతున్నాడు.

ఈ మార్పులకు కంపెనీలు ఎలా స్పందించాలి?

ఈ మార్పులను బాస్ మాత్రమే చూడగలరు మరియు కంపెనీని నిజంగా సజీవంగా మరియు మెరుగ్గా ఉంచే నిర్ణయాలు తీసుకోగలరు.

ఇది బాస్‌లకు నిజమైన యుద్ధభూమి.

బిజీ ≠ విలువైనది

కొంతమంది బాస్‌లు బిజీగా ఉండటానికి ఇష్టపడతారు.

ప్రతిరోజూ ఫోన్ మోగుతూనే ఉంటుంది, నేను అర్థరాత్రి వరకు గ్రూప్ సందేశాలకు ప్రత్యుత్తరం ఇస్తాను మరియు ప్రతి ఆర్డర్ షిప్ చేయబడిందో లేదో కూడా నేను వ్యక్తిగతంగా పర్యవేక్షించాలి.

ఇది కష్టపడి పనిచేసేలా అనిపిస్తుంది, కానీ నిజానికి అది "వ్యూహాత్మక సోమరితనాన్ని కప్పిపుచ్చడానికి వ్యూహాత్మక శ్రద్ధను ఉపయోగించండి".

"ముఖ్యమైనది" మరియు "అత్యవసరం" ను వేరు చేయడానికి చెక్‌లిస్ట్ ఆలోచనను ఉపయోగించండి.

ఉదాహరణకు, నేను చూసిన ఒక కంపెనీనే తీసుకోండి.

ఉద్యోగులు పనులు పూర్తి చేయడానికి చెక్‌లిస్ట్ నిర్వహణపై ఆధారపడతారు.

మీ పోటీదారులను పర్యవేక్షిస్తున్నారా? మా దగ్గర ఒక టేబుల్ ఉంది.

అంతర్గత డేటాను విశ్లేషిస్తున్నారా? మా దగ్గర పట్టికలు ఉన్నాయి.

ప్రతి పని చేయవలసిన పనుల యొక్క సాధారణ చెక్‌లిస్ట్‌గా విభజించబడింది.

ఉద్యోగులు చెక్‌లిస్ట్‌ను మాత్రమే అనుసరించాలి మరియు "వారు దీన్ని ఎందుకు చేస్తున్నారు" అని ఆలోచించాల్సిన అవసరం లేదు.

జాబితాను తయారు చేసేవాడు మరియు ఆప్టిమైజర్‌గా బాస్ ఉండాలి.

బాస్ ఏం చేయబోతున్నాడు?

జాబితా తయారీదారుగా ఉండండి.

జాబితా ఆప్టిమైజర్ అవ్వండి.

బాహ్య వాతావరణం మారినప్పుడు, దీని గురించి ఆలోచించండి:

ఈ వీడియోలో మీరు ఏమి చదువుతున్నారు?

కస్టమర్ డిమాండ్లు ఎలా మారాయి?

మార్కెట్ అవకాశాలు ఎక్కడ ఉన్నాయి?

కంపెనీ ఏ సర్దుబాట్లు చేయాలి?

తర్వాత అంతర్గత ప్రక్రియలు మరియు చెక్‌లిస్టులను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి వెనుకకు పని చేయండి మరియు ఉద్యోగులు వాటిని అమలు చేయనివ్వండి.

మీ బాస్‌ను నాశనం చేయడానికి నిజమైన ఉచ్చు: రోజువారీ చిన్న విషయాలతో కూరుకుపోవడం

బాస్ అన్ని రకాల చిన్నవిషయాలచే నడిపించబడుతున్నప్పుడు మరియు ప్రతిరోజూ "మంటలను ఆర్పుతున్నప్పుడు", అతను నిజంగా ముఖ్యమైన ఆలోచన మరియు నిర్ణయం తీసుకునే శక్తిని కలిగి ఉండడు.

ఇది కంపెనీ స్తబ్దతకు లేదా క్షీణతకు నాంది.

చాలా మంది బాస్‌లు చిన్న చిన్న విషయాలను ఎందుకు వదులుకోలేరు?

మొదట, ఉద్యోగులు తమ పనిని సరిగ్గా చేయరని వారు భయపడతారు మరియు తప్పులు చేస్తారేమోనని ఆందోళన చెందుతారు.

రెండవది, మీరు అత్యంత వేగవంతమైనవారు మరియు స్థిరమైనవారు అని నమ్మండి.

మూడవది, ఉద్యోగులకు స్వతంత్రంగా సమస్యలను పరిష్కరించడానికి శిక్షణ ఇవ్వబడదు.

ప్రామాణీకరణ, పట్టిక, SOP

మీరు చిన్న విషయాలతో మునిగిపోకుండా ఉండాలంటే, ఉద్యోగులు చేయగలిగే అన్ని పనులను ప్రామాణీకరించడం నేర్చుకోవాలి.

ఒక టేబుల్ తయారు చేయండి.

దానిని SOP లో రాయండి.

మీ నోటితో లేదా కళ్ళతో కాదు, ప్రక్రియలతో నిర్వహించండి.

బాస్ ఆలోచించడానికి సమయం తీసుకున్నప్పుడు, అతను కంపెనీ మనుగడ సాగించడానికి అవకాశం ఇస్తున్నాడు.

బాస్ దేని గురించి ఆలోచిస్తున్నాడు?

వ్యూహాత్మకంగా ఆలోచించండి.

పర్యావరణ మార్పులను పరిగణించండి.

మీ పోటీదారులు ఏమి చేస్తున్నారో పరిగణించండి.

కొత్త కస్టమర్ అవసరాలను పరిగణించండి.

కందకాన్ని ఎలా నిర్మించాలో ఆలోచించండి.

తదుపరి వృద్ధి రేఖను ఎలా కనుగొనాలో ఆలోచించండి.

మీ ఉద్యోగులు మీ కోసం దీన్ని చేయలేరు.

మీరు వదిలివేయబడ్డారో లేదో ఎలా చెప్పాలి?

ఉద్యోగులు ప్రతిరోజూ చేయగలిగే చిన్న చిన్న పనులను పరిష్కరించండి.

నేను ప్రతిరోజూ ప్రక్రియ, వివరాలు మరియు పురోగతిని గమనిస్తూ ఉంటాను.

ప్రతిరోజు విజ్ఞప్తి, ప్రత్యుత్తరాలు మరియు అగ్నిమాపక చర్యలతో నిండి ఉంటుంది.

అలా అయితే, మీరు నాశనం అయ్యే మార్గంలో ఉన్నారు.

చిన్న చిన్న విషయాల వల్ల లాగబడే సందిగ్ధతను ఎలా తొలగించాలి?

ముందుగా, మీరు ప్రతిరోజూ చేసే ప్రతిదాన్ని రాయండి.

రెండవది, ఉద్యోగులు పూర్తిగా ఏమి చేయగలరో గుర్తించండి.

మూడవది, ఈ పనులను ప్రక్రియలు, ఫారమ్‌లు మరియు SOPలుగా మార్చండి.

నాల్గవది, ఉద్యోగులకు అమలు చేయడానికి అధికారం ఇవ్వండి.

ఐదవది, భవిష్యత్తు గురించి ఆలోచించడానికి మరియు ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి సమయం కేటాయించండి.

బిజీగా ఉండటం చూసి మోసపోకండి

చాలా మంది బాస్‌లు బిజీగా ఉండటం అంటే తాము సమర్థవంతంగా ఉన్నారని అనుకుంటారు.

కానీ బిజీగా ఉండటం అంటే విలువను సృష్టించడం కాదు.

నిజమైన విలువ ఆలోచించడం, ఎంచుకోవడం మరియు నిర్ణయాలు తీసుకోవడం.

ఆలోచన యొక్క సారాంశం మిమ్మల్ని మీరు "ఖాళీ" చేసుకోవడం.

ఆలోచించడానికి ఖాళీ సమయం అవసరం.

సమస్యను పరిశీలించడానికి మనం సమయ అక్షాన్ని విస్తరించాలి.

కస్టమర్లు, పోటీదారులు, పరిశ్రమ ధోరణులను నిశ్శబ్దంగా విశ్లేషించాల్సిన అవసరం ఉంది.

బాస్ ఆగి ఆలోచించడానికి నిరాకరిస్తే, వ్యూహాత్మక సమస్యలు ఎల్లప్పుడూ అతని వ్యూహాత్మక స్థలాన్ని మింగేస్తాయి.

"ఆలోచించడానికి సమయం లేకపోవడం" వల్ల కలిగే నష్టం చాలా ఎక్కువ.

మీకు ఆలోచించడానికి సమయం లేనప్పుడు, మీరు కార్యనిర్వాహక స్థాయి నిర్ణయాలు మాత్రమే తీసుకోగలరు.

అమలు స్థాయిలో తీసుకున్న నిర్ణయాలు ఎంత మంచివైనా, అవి తక్కువ విలువ కలిగిన శ్రద్ధ మాత్రమే.

లోతైన ఆలోచన తర్వాత తీసుకునే వ్యూహాత్మక ఎంపికలు కంపెనీ భవిష్యత్తును నిజంగా నిర్ణయిస్తాయి.

మంచి ఉన్నతాధికారులు ఎందుకు "చాలా పనిలేకుండా" కనిపిస్తారు?

వారు తమ ఉద్యోగులు నిర్వహించగలిగే చిన్న చిన్న విషయాలను చాలా అరుదుగా ప్రస్తావిస్తారు.

వారు ఎక్కువ సమయం అధ్యయనం, ఆలోచన మరియు పరిశీలనలో గడుపుతారు.

వారు నిజంగా "చేతులు మురికిగా చేసుకున్నప్పుడు" వారు కీలకమైన నిర్ణయాలు తీసుకుంటున్నారు.

"బిజీ" ని ఉద్యోగులకే వదిలేసి, "ఆలోచించడం" ని మీకే వదిలేయండి.

మీ కంపెనీ వేగంగా నడవాలంటే, బాస్ నేర్చుకోవాలి:

"పరుగు"ని ఉద్యోగులకే వదిలేయండి.

"దిశలను చూడటం" మీకే వదిలేయండి.

ముగింపు: ఖాళీ కప్పులో ఆలోచించడం బాస్ యొక్క అత్యున్నత సామర్థ్యం.

ఉన్నత కోణం నుండి, బాస్ యొక్క నిజమైన సామర్థ్యం అతను ఎంత పని చేయగలడనే దానిపై ఆధారపడి ఉండదు, కానీ అతను "ఖాళీ కప్పు"ని ఉంచుకోగలడా మరియు స్పష్టమైన వ్యూహాత్మక ఆలోచన మరియు ఎంపికలను నిరంతరం ఉత్పత్తి చేయగలడా అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

మీరు వ్యూహాత్మక దృష్టిని కొనసాగించాలి.

అమలు స్థాయిలో "బిజీ"ని వదిలించుకోవడానికి మీరు ధైర్యం చేయాలి మరియు ఆలోచించడానికి మరియు నేర్చుకోవడానికి మీకు సమయం ఇవ్వాలి.

నువ్వు అలా ఉండాలి. "డిస్టర్బ్ అవ్వకూడదనుకునేవాడు", లెక్కలేనన్ని ప్రతిబింబాల ద్వారా కంపెనీకి నిజమైన వృద్ధి మార్గాన్ని కనుగొనవచ్చు.

总结

బాస్‌ను వదిలించుకోవడానికి అత్యంత ప్రత్యక్ష మార్గం ఏమిటంటే, అతనికి ప్రతిరోజూ ఆలోచించడానికి సమయం ఇవ్వకుండా ఉండటమే.

బాస్‌లు మరియు ఉద్యోగుల మధ్య బాధ్యతల సరిహద్దులు భిన్నంగా ఉంటాయి. బాస్‌లు "మార్పు చెందే విషయాలపై" దృష్టి పెట్టాలి, ఉద్యోగులు "మారని విషయాలపై" దృష్టి పెట్టాలి.

చిన్న చిన్న విషయాలతో మునిగిపోకండి. ప్రక్రియలను ప్రామాణీకరించండి, వాటిని పట్టికలు మరియు SOPలుగా చేయండి మరియు మీ ఉద్యోగులను వాటిని అమలు చేయనివ్వండి.

బాస్ ఆలోచించడానికి సమయం కేటాయించడం కంపెనీ మనుగడ మరియు వృద్ధికి కీలకం.

నిజమైన యుద్ధభూమి వ్యూహంలో ఉంది, చిన్న విషయాలలో కాదు.

మీ కంపెనీ ఎక్కువ కాలం మనుగడ సాగించాలని మీరు కోరుకుంటే, ఇప్పుడే ప్రారంభించండి మరియు ఆలోచించడానికి, అంతర్దృష్టిని పొందడానికి మరియు నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మీకు సమయం ఇవ్వండి.

ఇది బాస్ విధి మరియు అతని స్వేచ్ఛ కూడా.