ఆర్టికల్ డైరెక్టరీ
చాలా మంది ఉన్నతాధికారులు ఒక ఉచ్చులో పడ్డారు: అత్యుత్తమ పనితీరు మరియు అసాధారణ సామర్థ్యాలు కలిగిన ఉద్యోగిని చూసిన వెంటనే, వారు అతన్ని సూపర్వైజర్గా పదోన్నతి కల్పిస్తారు.
ఫలితం? తరచుగా, మంచి ఉద్దేశాలు చెడు పరిణామాలకు దారితీస్తాయి.
మొదట జట్టుకు "నాయకుడు"గా ఉన్న వ్యక్తి "నాయకుడు" అయిన తర్వాత "అడ్డుపడేవాడు" కావచ్చు.
ఇది ఎందుకు జరుగుతోంది? కారణం నిజానికి చాలా సులభం:అద్భుతమైన ఉద్యోగులు మరియు అద్భుతమైన నిర్వాహకులు పూర్తిగా రెండు రకాల తర్కాలను కలిగి ఉంటారు.
అద్భుతమైన ఉద్యోగులు ≠ అద్భుతమైన పర్యవేక్షకులు
సింగిల్స్లో స్కోరింగ్ ఛాంపియన్ మరియు అజేయుడు అయిన బాస్కెట్బాల్ స్టార్ను ఊహించుకోండి. మీరు అతన్ని కోచ్గా మారనిస్తే, అతను వెంటనే జట్టును విజయపథంలో నడిపించగలడా?
తప్పనిసరిగా కాదు. ఎందుకంటే బాస్కెట్బాల్ ఆడటం మరియు బాస్కెట్బాల్ నేర్పించడం రెండు వేర్వేరు విషయాలు.
కార్యాలయంలో కూడా ఇదే పరిస్థితి. ఉద్యోగి ఎంత సమర్థుడైనా, వారు తమ సొంత సామర్థ్యాల ద్వారానే సమస్యలను పరిష్కరిస్తారు; మరోవైపు, సూపర్వైజర్ బృందానికి నాయకత్వం వహించడం ద్వారా సమస్యలను పరిష్కరిస్తాడు.
అద్భుతమైన ఉద్యోగులు "నేను చేస్తాను, నేను చేస్తాను, నేను పూర్తి చేస్తాను" అనే వైఖరికి అలవాటు పడ్డారు; అయితే సూపర్వైజర్లు "నువ్వు చేయి, నేను నీకు సహాయం చేస్తాను" అనే వైఖరిని నేర్చుకోవాలి.
పూర్తిగా భిన్నంగా అనిపిస్తుంది, కాదా?
మొదటి కీ: సంగ్రహించి బోధించాలా వద్దా
ఒక వ్యక్తి సూపర్వైజర్గా ఉండటానికి తగినవాడో లేదో నిర్ణయించడంలో మొదటి అడుగు ఏమిటంటే, అతను తన విజయ అనుభవాన్ని స్పష్టంగా వివరించగలడో లేదో చూడటం.
ఉదాహరణకు, ఎవరైనా అధిక పనితీరును సాధిస్తే, అది అదృష్టం, కనెక్షన్లు లేదా అనుకరణ పద్ధతి వల్లనా?
మీరు అతన్ని "అనుభవాలను పంచుకోవడం" రాయమని అడిగితే, అతను సంకోచించి స్పష్టంగా వివరించలేకపోతే, ఆ వ్యక్తికి పదోన్నతి లభిస్తే అతని పరిస్థితి మరింత దారుణంగా ఉంటుంది.
అతను సమర్థుడు, కానీ ఇతరులు అతని నుండి నేర్చుకోలేకపోయారు. చివరికి, జట్టు మెరుగుపడలేదు, బదులుగా ఒక అగ్రశ్రేణి ఆటగాడిని కోల్పోయింది.
రెండవ కీలకం: అప్రెంటిస్లకు శిక్షణ ఇచ్చే సామర్థ్యం
అతను సంగ్రహంగా చెప్పగలిగినప్పటికీ, మీరు అతనికి వెంటనే సూపర్వైజర్ బిరుదు ఇవ్వలేరు.
తెలివైన విధానం ఏమిటంటే, అతన్ని మొదట "మాస్టర్" గా ఉండనివ్వండి మరియు కొంతమంది "అప్రెంటిస్" లను కలిగి ఉండండి.
ఇది కారును టెస్ట్ డ్రైవింగ్ చేయడం లాంటిది. మీరు ప్రయత్నించకపోతే అది స్థిరంగా ఉందో లేదో మీకు ఎలా తెలుస్తుంది?
అతని మార్గదర్శకత్వంలో కొన్ని నెలల తర్వాత ఈ అప్రెంటిస్లు నిజంగా గణనీయమైన పురోగతి సాధిస్తే, అతను "తనను తాను కాపీ చేసుకునే" సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్నాడని అర్థం.
మరోవైపు, అతని శిష్యులు ఇప్పటికీ గందరగోళంగా ఉంటే, అతను ఇంకా నాయకుడికి ఉండవలసిన ప్రధాన లక్షణాలను కలిగి లేడని అర్థం.
మూడవ కీ: గ్రూప్ లీడర్ టెస్ట్
నిర్వహణ ఎప్పుడూ స్వతంత్ర ఆట కాదు, కానీ పెద్ద ఎత్తున ఆన్లైన్ కాపీ.
మీరు ఇద్దరు అప్రెంటిస్లకు శిక్షణ ఇవ్వగలిగినప్పటికీ, మీరు ఒక విభాగాన్ని నిర్వహించగలరని కాదు.
వివిధ విభాగాల మధ్య కమ్యూనికేట్ చేయడం, వనరులను సమన్వయం చేయడం మరియు సంఘర్షణలను నిర్వహించడంలో నిజమైన సవాలు ఉంది.
ఈ సమయంలో, "గ్రూప్ లీడర్" దశ అవసరం.
అతనికి ఒక చిన్న బృందాన్ని ఇచ్చి, అతను సమన్వయం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించనివ్వండి.
అతను దానిని బాగా నిర్వహించగలిగితే, అతను "నిర్వహణ పురోగతి"లో పురోగతి సాధించాడని అర్థం.
లేకపోతే, అది తగినంతగా ఉడకలేదని అర్థం.
తొందరపాటు ప్రమోషన్ ఎందుకు పెద్ద లోపము?
చాలా మంది బాస్లు అత్యుత్తమ ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడానికి ఆసక్తి చూపుతారు, ఇది వారిని నిలుపుకుంటుందని మరియు జట్టును ప్రేరేపిస్తుందని భావిస్తారు.
నిజానికి, ఇది తరచుగాఓడిపోయే పరిస్థితి.
ప్రమోషన్ విఫలమైతే, మీరు వీటిని కనుగొనవచ్చు:
- ఈ వ్యక్తి ఇకపై ముందు వరుసకు తగినవాడు కాదు మరియు అతని పనితీరు క్షీణించింది;
- అతను నిర్వహణకు తగినవాడు కాదు, మరియు జట్టు నైతికత తక్కువగా ఉంది;
- అత్యంత భయంకరమైన విషయం ఏమిటంటే, అతను స్వయంగా ఒక పెద్ద మానసిక అంతరాన్ని ఎదుర్కొంటాడు మరియు రాజీనామా చేయడానికి కూడా ఎంచుకోవచ్చు.
ఫలితంగా, కంపెనీ ఒక అగ్రశ్రేణి యోధుడిని కోల్పోయింది మరియు అర్హత కలిగిన జనరల్ను అభివృద్ధి చేయడంలో విఫలమైంది. ఇది "భార్య మరియు సైన్యం ఇద్దరినీ కోల్పోవడం" యొక్క సాధారణ కేసు.
"నిపుణుడు" నుండి "నాయకుడు" వరకు, అధిగమించాల్సిన అంతరం
ఎవరో ఒకసారి ఒక క్లాసిక్ సామెత అన్నారు:ఒక టాప్ సేల్స్ పర్సన్ తప్పనిసరిగా మంచి నాయకుడు కానవసరం లేదు మరియు మంచి నాయకుడు తప్పనిసరిగా టాప్ సేల్స్ పర్సన్ కానవసరం లేదు.
ఎందుకు? ఎందుకంటే అమ్మకాల విజేతలు "వ్యక్తిగత వీరత్వం"పై ఆధారపడతారు, అయితే నాయకులు "సమిష్టి కృషి"పై ఆధారపడతారు.
ఒక టాప్ సేల్స్ పర్సన్ "నేను ఒక పెద్ద ఒప్పందంపై సంతకం చేయగలిగితే, మొత్తం కంపెనీ మనుగడ సాగిస్తుంది" అని ఆలోచిస్తుండవచ్చు.
మరోవైపు, ఒక మంచి నాయకుడు ఇలా ఆలోచిస్తాడు: “పది మందిని ఒప్పందాలపై సంతకం చేయించి, కంపెనీని ఎక్కువ కాలం మనుగడ సాగించేలా నేను ఎలా చేయగలను?”
ఈ రెండు ఆలోచనా విధానాలు పూర్తిగా భిన్నమైనవి.
ప్రమోషన్కు సరైన మార్గం: రాక్షసులను అప్గ్రేడ్ చేయండి మరియు చంపండి
సారాంశంలో, సూపర్వైజర్గా పదోన్నతి పొందడానికి కనీసం మూడు దశలు ఉన్నాయి:
- ధృవీకరణ మరియు సారాంశం సామర్థ్యాలు: మీరు మీ అనుభవాన్ని స్పష్టంగా వివరించగలరా, దానిని వ్రాసి ఇతరులతో పంచుకోగలరా?
- అప్రెంటిస్ తనిఖీ: ఇద్దరు లేదా ముగ్గురు వ్యక్తులు మాత్రమే అయినా, నేర్చుకోవడం ద్వారా ఇతరులు ఎదగడానికి మీరు సహాయం చేయగలరా?
- గ్రూప్ లీడర్ ట్రయల్: మీరు విభాగాలను సమన్వయం చేయగలరా, బృందాన్ని నడిపించగలరా మరియు నిజంగా "జిగురు" పాత్రను పోషించగలరా.
ఇది "వ్యక్తిగత హీరో" నుండి "టీమ్ లీడర్" వరకు పూర్తి అప్గ్రేడ్ ప్రక్రియ.
ఆట ఆడుతున్నట్లుగా, మీరు అనుభవం లేని గ్రామం నుండి నేరుగా చివరి బాస్ స్థాయికి దూకలేరు.
మీరు స్థాయి స్థాయితో పోరాడాలి, పరికరాలు మరియు నైపుణ్యాలను మెల్లమెల్లగా సేకరించాలి మరియు చివరకు మీరు విజయవంతంగా ముందుకు సాగవచ్చు.
ముగింపు: అద్భుతమైన నాయకత్వం సాధన నుండి వస్తుంది.
నా ఉద్దేశ్యం చాలా స్పష్టంగా ఉంది: సూపర్వైజర్కు పదోన్నతి ఇచ్చేటప్పుడు, మీరు ఎప్పుడూ ఇష్టానుసారంగా నిర్ణయాలు తీసుకోకూడదు.
అద్భుతమైన ఉద్యోగులు గౌరవానికి అర్హులు, కానీ నాయకత్వానికి ధృవీకరణ అవసరం.
ప్రమోషన్ అనేది ఉక్కు తయారీ లాంటిది. అది నిజంగా ఒక రూపాన్ని సంతరించుకోవాలంటే, అధిక ఉష్ణోగ్రత, పాలిషింగ్ మరియు క్వెన్చింగ్ ద్వారా వెళ్ళాలి.
సంస్థకు కొరత ఉంటేసైన్స్ప్రమోషన్ యంత్రాంగం పునాది లేకుండా భవనాన్ని నిర్మించడం లాంటిది. ఇది వేగంగా అనిపిస్తుంది, కానీ వాస్తవానికి ఇది ప్రమాదకరమైనది.
కాబట్టి, ఉన్నతాధికారులు గుర్తుంచుకోవాలి:ప్రతిభను పెంపొందించుకోవడం అనేది హఠాత్తుగా చేసే వినియోగం కాదు, దీర్ఘకాలిక పెట్టుబడి.
తుది సారాంశం
- అద్భుతమైన ఉద్యోగులు మరియు అద్భుతమైన పర్యవేక్షకులు రెండు పూర్తిగా భిన్నమైన పాత్రలు.స్థానం.
- మీరు సూపర్వైజర్గా ఉండటానికి అర్హత కలిగి ఉన్నారో లేదో నిర్ణయించడానికి, మీరు మొదట సంగ్రహించే సామర్థ్యం మీకు ఉందో లేదో చూడాలి.
- మీరు "శిక్షణ అప్రెంటిస్లు" మరియు "గ్రూప్ లీడర్ ట్రయల్స్" అనే రెండు దశల ద్వారా వెళ్ళాలి.
- తొందరపాటు ప్రమోషన్ వల్ల కంపెనీ ప్రతిభావంతుడైన వ్యక్తిని కోల్పోవచ్చు మరియు నాయకుడిని పొందలేకపోవచ్చు.
- ప్రమోషన్ అనేది ఒక క్రమబద్ధమైన ప్రాజెక్ట్, మరియు శాస్త్రీయ ప్రక్రియలు మాత్రమే ప్రతిభ యొక్క విలువను పెంచగలవు.
మీ కంపెనీ స్థిరంగా మరియు మరింత ముందుకు సాగాలని మీరు కోరుకుంటే, మీరు ఓపికగా ఉండాలి మరియు మీ స్వంత "సాధారణ శిక్షణ ప్రణాళిక"ను రూపొందించుకోవాలి.
కాబట్టి ప్రశ్న ఏమిటంటే - మీ బృందంలోని అగ్రశ్రేణి ప్రదర్శనకారుడు నిజంగా నాయకుడిగా మారడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాడా?
హోప్ చెన్ వీలియాంగ్ బ్లాగ్ ( https://www.chenweiliang.com/ ) "మీరు అత్యుత్తమ ఉద్యోగులను నేరుగా సూపర్వైజర్లకు ఎందుకు పదోన్నతి ఇవ్వకూడదు? పదోన్నతి ఉచ్చుల యొక్క 3 ప్రాణాంతక పరిణామాలను వెలికితీయడం!" అని పంచుకున్నారు, ఇది మీకు ఉపయోగకరంగా ఉండవచ్చు.
ఈ కథనం యొక్క లింక్ను భాగస్వామ్యం చేయడానికి స్వాగతం:https://www.chenweiliang.com/cwl-33120.html