ఒక ఇ-కామర్స్ బృందం పనితీరును రెట్టింపు చేయడానికి కీలకమైన అంశాలు ఏమిటి? ముందుగా, అధిక సామర్థ్యాన్ని నెలకొల్పండి, తర్వాత అగ్రశ్రేణి ప్రతిభను ఆకర్షించండి.

పనితీరు సందిగ్ధతలకు అంతిమ సమాధానం: అధిక సామర్థ్యం మరియు అధిక ప్రతిభ యొక్క తార్కిక ప్రారంభ బిందువును అన్వేషించడం - "మోడల్‌ను నిర్లక్ష్యం చేస్తూ ప్రోత్సాహకాలను నొక్కి చెప్పడం" అనే ఉచ్చులో పడకండి!

నిన్న రాత్రి, ఏ వ్యవస్థాపకుడికైనా వణుకు పుట్టించే ఒక కథ విన్నాను.

ఇది ఒక పెద్ద పతనం గురించి కాదు, కానీ ఒక పండ్ల గొలుసు వ్యవస్థాపకుడి నిజమైన దుస్థితి గురించి.

ఆమె లాభాలలో సింహభాగాన్ని తన ప్రైవేట్ డొమైన్ బృందానికి ఇచ్చింది.

అయితే, ఆ జట్టు సోమరితనంగానే ఉంది.

పనితీరు ఇంకా మందకొడిగా ఉంది.

ఇది ఆచరణాత్మకంగా "ది ఫార్మర్ అండ్ ది స్నేక్" యొక్క వాణిజ్య వెర్షన్.

దానికి ఆహారం పెట్టడానికి మీరు మీ సర్వస్వం ఇస్తారు, కానీ ప్రతిఫలంగా మీకు లభించేది గందరగోళమే.

ఈ గందరగోళం చాలా సుపరిచితంగా అనిపిస్తుందా?

చాలా మంది నిర్వాహకులకు ఒక లోతైన అపోహ ఉంది.

వారు నిర్వహణను "ప్రేరణ" కు పర్యాయపదంగా సరళీకరించారు.

మీరు తగినంత డబ్బు ఖర్చు చేసినంత కాలం, మీ ఉద్యోగులు గడియారం పనిలా కష్టపడి పనిచేస్తారు.

కానీ వాస్తవం వారి ముఖం మీద గట్టిగా కొట్టింది.

మనం విస్మరించిన అత్యంత కీలకమైన విషయం ఏమిటి?

డబ్బును ఎలా పంపిణీ చేయాలో మరియు ప్రోత్సాహక విధానాలను ఎలా రూపొందించాలో పరిశీలించే ముందు.

మనం ఆగి మనల్ని మనం మరింత ప్రాథమికమైన ప్రశ్న అడగకూడదా?

వ్యాపార నమూనా చెల్లుబాటు అవుతుందా?

ఇది అన్ని ఆకాశహర్మ్యాలకు పునాది.

పునాది ఊబి ఇసుక అయితే, మీరు దానిపై ఎంత బంగారాన్ని పోగు చేసినా, అది త్వరగా కూలిపోతుంది.

"లాభ భాగస్వామ్యం" నుండి "వ్యాపార నమూనా" వరకు: ప్రైవేట్ డొమైన్‌ను ప్రారంభించడానికి ప్రామాణిక విధానం

ఈ పండ్ల గొలుసు వ్యవస్థాపకుడి విషయంలోకి తిరిగి వద్దాం.

ఆమె వెంటనే ఒక ప్రైవేట్ డొమైన్ బృందాన్ని నిర్మించాలని ఆసక్తిగా ఉంది.

వ్యూహాత్మకంగా, ఇది మొదటి తప్పు అడుగు.

కేవలం వ్యక్తుల సంఖ్యను పెంచడం ద్వారా బృందం యొక్క సామర్థ్యం సాధించబడదు.

ఇది ఆధారంగా లేదుఅపరిమితఇది వ్యవస్థ యొక్క ప్రోత్సాహకాల ద్వారా సాధించబడింది.

మనం ముందుగా ఏమి చేయాలి?

ఇది "సింగిల్-పర్సన్ మోడల్" ను విజయవంతంగా అమలు చేయడం గురించి.

ఇది కీలకమైన భావన.

దీని అర్థం, వీలుఒక వ్యక్తిసరైన నిర్వహణతో, సంతృప్తికరమైన లాభాలు మరియు అధిక సామర్థ్యాన్ని పొందవచ్చు.

ప్రైవేట్ డొమైన్ కార్యకలాపాలలో, ఒక వ్యక్తి ఎన్ని కమ్యూనిటీలకు బాధ్యత వహిస్తాడు, వారు ఎంత మంది కస్టమర్లను మారుస్తారు మరియు వారు ఎన్ని పునరావృత కొనుగోళ్లను సృష్టిస్తారు అనే దాని ద్వారా దీనిని కొలవవచ్చు.

ఈ "ఒక వ్యక్తి నమూనా" సమర్థవంతంగా మరియు లాభదాయకంగా నిరూపించబడినప్పుడు మాత్రమే.

అప్పుడే మనం జట్టు నిర్మాణం, స్కేలింగ్ మరియు ప్రోత్సాహక పంపిణీ గురించి చర్చించగలం.

లేకపోతే, మీరు అసమర్థమైన ఖర్చు కేంద్రాన్ని ఏర్పాటు చేస్తారు.

మీరు ఇచ్చే ప్రతి పైసా మునిగిపోయిన ఖర్చు అవుతుంది.

ప్రతిభ లేదా అధిక సామర్థ్యంలో ఏది ముందు వస్తుంది? అంతర్ దృష్టిని ధిక్కరించే వ్యాపార తర్కం.

ఇప్పుడు, వ్యాసం యొక్క ప్రధాన వైరుధ్యానికి నేరుగా వెళ్దాం.

ఇది చాలా మందిని రాత్రిపూట మేల్కొని ఉంచే సమస్య.

ముందుగా కొంతమంది "ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తుల"ను నియమించుకుని, ఆ తర్వాత వారి నుండి అధిక సామర్థ్యాన్ని సృష్టించాలని ఆశించడమా?

లేదా మనం మొదట "రోజుకు వెయ్యి మైళ్ళు ప్రయాణించడానికి" వీలు కల్పించే ట్రాక్‌ను రూపొందించి, ఆపై ప్రతిభ స్వచ్ఛందంగా రంగంలోకి దిగే వరకు వేచి ఉండాలా?

చాలా మంది మొదటి ప్రతిచర్య ఇలా ఉంటుందని నేను నమ్ముతున్నాను: "మొదట, మీకు ప్రతిభ అవసరం, తరువాత మీకు సామర్థ్యం అవసరం."

ఇది మన హీరోయిజం భావనకు సరిగ్గా సరిపోతుంది.

సూపర్ స్టార్లు ప్రపంచాన్ని ముందుకు నడిపిస్తున్నారని మేము ఎల్లప్పుడూ నమ్ముతాము.

కానీ వ్యాపారం యొక్క కఠినమైన వాస్తవాలు మన అంతర్ దృష్టికి సరిగ్గా వ్యతిరేకం.

ప్రామాణిక తర్కం ఏమిటంటే: అత్యంత సమర్థవంతమైన పనులు ఉన్నప్పుడు మాత్రమే ప్రతిభను సేకరించవచ్చు.

అది ఎందుకు?

మానవ సామర్థ్యం యొక్క గరిష్ట పరిమితి ప్రధానంగా "పని స్వయంగా" యొక్క లక్షణాల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.

ఇది వ్యక్తిగత సామర్థ్యం ద్వారా నిర్ణయించబడదు.

మనం ఊహించుకోవచ్చు.

చాలా సమర్థవంతమైన రియల్ ఎస్టేట్ అమ్మకందారుడు.

అతను పూర్తిగా స్తంభించిపోయేంత వరకు నియంత్రించబడిన మార్కెట్లో ఉన్నాడు.

అతనికి అద్భుతమైన మాట్లాడే నైపుణ్యాలు మరియు బలమైన కస్టమర్ సంబంధాలు ఉన్నప్పటికీ, అతని పనితీరు ఎంత ఎక్కువగా ఉంటుంది?

అతని ప్రయత్నాలు చివరికి మార్కెట్ యొక్క "అదృశ్య హస్తం" ద్వారా తక్కువ స్థాయిలో లాక్ చేయబడతాయి.

దీనికి విరుద్ధంగా, మార్కెట్ చాలా వేడిగా ఉన్న యుగంలో మరియు ప్రతి ఒక్కరూ ఇళ్ళు కొనడానికి పోటీ పడుతున్నారు.

చాలా కాలంగా పరిశ్రమలో లేని ఒక సాధారణ సేల్స్ పర్సన్.

అతను కేవలం ఫ్లైయర్‌లను అందజేయడం ద్వారా మరియు ఫోన్ కాల్‌లకు సమాధానం ఇవ్వడం ద్వారా అధిక-విలువ ఒప్పందాలను సులభంగా ముగించగలడు.

చూడండి, ప్రతిభను ఆకర్షించేది మరియు పెంపొందించేది "అధిక సామర్థ్యం" ట్రాక్.

అధిక ఉద్యోగి ఉత్పాదకత అనేది అత్యంత శక్తివంతమైన ఉద్యోగ ప్రకటన.

ఇది సాధారణ ప్రజలు కష్టపడి పనిచేయడం ద్వారా అసాధారణమైన ప్రతిఫలాలను సాధించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.

ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తులు దీనికి తరలి రావడానికి ఇదే ప్రాథమిక కారణం.

X పాయింట్లువేదాంతంమోడల్ సాధ్యాసాధ్యాలను నిరూపించడానికి బంగారు ప్రమాణం

కాబట్టి వ్యాపార నమూనా "అత్యంత సమర్థవంతంగా" ఉండే అవకాశం ఉందని మనం ఎలా నిరూపించగలం?

ఈ "ఒక వ్యక్తి నమూనా"ను అమలు చేసే ప్రక్రియను వ్యక్తిగతంగా అనుసరించడం నా విధానం.

ఇంకా, నేను దాని కోసం ఒక [నిర్దిష్ట లక్షణం/లక్షణం] సెట్ చేసాను.X పాయింట్లుప్రమాణం.

పరిపూర్ణత కోసం ప్రయత్నించే బదులు 70 స్కోరు ఎందుకు నిర్ణయించాలి?

ఎందుకంటే ఒక వ్యాపార నమూనా దాని ఆచరణీయతను నిరూపించడానికి 100 పాయింట్లకు ఆప్టిమైజ్ చేయబడాలి.

అందువల్ల, ఈ నమూనాను ప్రతిరూపించడం మరియు స్కేల్ చేయడం చాలా కష్టం.

ఇది స్థాపకుడి లేదా ఒక చిన్న ఉన్నత వర్గం యొక్క ప్రత్యేక సామర్థ్యాలపై ఎక్కువగా ఆధారపడవచ్చు.

దీని అర్థం దీనికి సార్వత్రికత లేదు.

70 పాయింట్లు దేనిని సూచిస్తాయి?

ఇది సూచిస్తుంది"తగినంత, ప్రతిరూపం చేయగల మరియు అధిక మానవ సామర్థ్యానికి సామర్థ్యం కలిగి ఉంది".

ఒకసారి మనం 70 స్కోరుతో సింగిల్ ప్లేయర్ మోడల్‌ను అమలు చేస్తాము.

మేము మార్కెట్‌కు మరియు సంభావ్య అత్యుత్తమ ప్రతిభావంతులకు స్పష్టమైన సంకేతాన్ని పంపాము.

"ఇది లాభదాయకమైన వ్యాపారం, మరియు ఇది కష్టం కాదు."

అత్యుత్తమ ప్రతిభావంతులు ఈ "70-పాయింట్ల పునాది"ని చూసినప్పుడు.

వాళ్ళకి అడ్రినలిన్ ఇంజెక్ట్ చేసినట్లుగా వాళ్ళు కూడా చేరతారు.

ఎందుకంటే ఇది అధిక మానవ సామర్థ్యంపై ఆధారపడి ఉంటుందని వారికి తెలుసు.

వారు తమ వృత్తిపరమైన నైపుణ్యాలను మరియు సృజనాత్మకతను ఉపయోగించుకోవచ్చు.

వారు తమ స్కోర్‌ను సులభంగా 70 నుండి 90 లేదా అంతకంటే ఎక్కువకు పెంచుకున్నారు.

ప్రతిభకు, వ్యాపార నమూనాకు మధ్య ఉన్న అత్యుత్తమ సమన్వయం ఇది.

"తక్కువ-సామర్థ్య ఉచ్చు" ను గుర్తించడం: ఇది చేయడం విలువైనదేనా, లేదా వదులుకోవడం విలువైనదేనా?

దీనికి విరుద్ధంగా, ఒక వ్యాపారం అయితే...

అది ఎలా నడిచినా, అది తక్కువ సామర్థ్యాన్ని మాత్రమే సాధించగలదని మీరు కనుగొంటారు.

దానిని ఎలా నిర్వహించాలనేది మన ప్రాథమిక ఆందోళన కాకూడదు.

బదులుగా, మనం మరింత బాధాకరమైన ప్రశ్న అడగాలి:

ఈ విషయం ఇంకా కొనసాగించడం విలువైనదేనా?

చాలా మంది నిర్వాహకులు మరింత సామర్థ్యాన్ని "అణచడానికి" ప్రయత్నించడానికి నిర్వహణ పద్ధతులను ఉపయోగించుకుంటారు.

కానీ మీరు ఒక వాస్తవాన్ని అర్థం చేసుకోవాలి.

అసమర్థ వ్యాపారాన్ని మెరుగుపరచడానికి నిర్వహణ పద్ధతులను ఉపయోగించడం వల్ల కలిగే ప్రభావం చాలా పరిమితం.

దీనికి 20% నుండి 30% మాత్రమే మెరుగుదల అవకాశం ఉండవచ్చు.

ఈ వ్యాపారం యొక్క ప్రాథమిక సామర్థ్యం 10% మాత్రమే అయితే.

మీరు 30% మెరుగుపడినా, అది ఇప్పటికీ 13% మాత్రమే.

సంస్థల మనుగడ మరియు అభివృద్ధికి అటువంటి "తక్కువ స్థాయి మెరుగుదల" ఎంత ప్రాముఖ్యతను కలిగి ఉంటుంది?

అందువల్ల, వారు తక్కువ సామర్థ్యం అనే ఊబిలో పడతారు.

ధైర్యంగా ఓటమిని అంగీకరించి, మీ మార్గాన్ని నిర్ణయాత్మకంగా సర్దుబాటు చేసుకోవడం మంచిది.

అధిక ఉత్పాదకత సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్నాయని నిరూపించబడిన వ్యాపారాలలో వనరులను పెట్టుబడి పెట్టండి.

ఇది నిజమైన వ్యూహాత్మక ఎంపిక.

తెలివైన వాళ్ళు చేసేది అదే.

అధిక సామర్థ్యం గాలిలోంచి వచ్చేది కాదు: అది పరిణతి చెందిన వ్యాపార నమూనాల నుండి నేర్చుకోవడం ద్వారా వస్తుంది.

చివరగా, మనం ఒక ముఖ్యమైన అంతర్దృష్టిని స్పష్టం చేసుకోవాలి.

అత్యంత సమర్థవంతమైన వ్యాపార నమూనాలు సాధారణంగా గాలి నుండి సృష్టించబడవు.

ఒక మోడల్ అపూర్వమైనది మరియు విప్లవాత్మకమైనది అని చెప్పుకుంటే.

అది చాలా పెద్ద ఉచ్చు కావచ్చు.

ఎందుకంటే వ్యాపార నమూనాల విజయ రేటు మార్కెట్ ద్వారా ధృవీకరించబడిన వాటికే అనుకూలంగా ఉంటుంది.

"అధిక సామర్థ్యం" కోసం నిజమైన అవకాశాలు తరచుగా పరిణతి చెందిన వ్యాపార రంగాలలో దాగి ఉంటాయి.

అవి పూర్తిగా కొత్త ఆవిష్కరణలు కావు.

ఇవి లెక్కలేనన్ని మందిచే పనిచేస్తాయని నిరూపించబడిన "పాత నమూనాలు".

మనం మన ప్రమాణాలను తగ్గించుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నామా లేదా అనేది కీలకం.

విజయవంతమైన కేసులను కనుగొనడం, పరిశీలించడం మరియు అధ్యయనం చేయడంలో మీరు సమయం గడపడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా?

ఈ కేసులు ఆకర్షణీయంగా ఉండకపోవచ్చు.

అవి కొన్ని ముఖ్యమైన వివరాలు కావచ్చు.

కానీ అవి అత్యంత సమర్థవంతమైన ఆపరేషన్‌కు మద్దతు ఇస్తాయి.కోర్ గేర్.

మనం చేయాల్సిందల్లా పరిణతి చెందిన నమూనాల అధిక సామర్థ్యాన్ని చేర్చడం.逻辑వారు దానిని తెలివిగా తమ సొంత వ్యాపారంలోకి మార్చుకున్నారు.

"అంతరాయం కలిగించే ఆవిష్కరణ"ను గుడ్డిగా అనుసరించే బదులు.

ముగింపులో: వ్యాపార తర్కం యొక్క ఉన్నత మైదానంలో పట్టు సాధించడం ద్వారా మాత్రమే ప్రతిభ ప్రవాహాన్ని సమర్థవంతంగా నిర్వహించగలరు.

అధిక సామర్థ్యం మరియు అధిక ప్రతిభ మధ్య సంబంధాన్ని నిశితంగా విశ్లేషించడం ద్వారా.

మేము వ్యాపారం యొక్క దాగి ఉన్న కార్యకలాపాలను చూడగలిగాము.铁律.

ప్రోత్సాహకాలు కేవలం త్వరణకారి మాత్రమే.

మోడల్ స్టీరింగ్ వీల్.

మీకు అధిక మానవ సామర్థ్యం ఉన్న ట్రాక్ లేకపోతే.

మీరు ఎంత డబ్బు ఇచ్చినా, బండిని వేగంగా నడపలేరు.

"అత్యంత సమర్థవంతమైన పని నమూనా మొదట వస్తుంది, తరువాత అధిక నైపుణ్యం కలిగిన ప్రతిభ ఉన్నవారి సమూహం" అనే లోతైన వ్యాపార సూత్రాన్ని గ్రహించిన వారు మాత్రమే నిజంగా విజయం సాధించగలరు.ప్రిన్సిపల్మేనేజర్.

అప్పుడే మనం నిజంగా వ్యూహాత్మక ఉన్నత స్థానంలో నిలబడగలం.

వారు తమ సామర్థ్యాన్ని ఆధారంగా చేసుకున్నారు精微సంగ్రహణ మరియు మానవ స్వభావం宏大అర్థం చేసుకుంటారు.

గడియారం లాగా సృష్టించబడింది精密ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్.

ఇది నిస్సందేహంగా సాధారణ స్థితిని అధిగమించే విషయం.卓识.

వ్యాపారం అంటే ఇదే.本质లోతైన అవగాహన.

ప్రియమైన పాఠకులారా, వ్యాపార ప్రపంచం యొక్క క్రూరత్వం ఏమిటంటే అది ఎప్పుడూ దయకు ప్రతిఫలం ఇవ్వదు, కేవలం సామర్థ్యాన్ని మాత్రమే చూపుతుంది.

ఈ "పండ్ల గొలుసు" కథ నుండి మీరు ఒక పాఠం నేర్చుకోగలరని నేను ఆశిస్తున్నాను.

ఇప్పుడు, మీ స్వంత వ్యాపార నమూనాను పరిశీలించాల్సిన సమయం ఆసన్నమైంది.

మీ మోడల్ అధిక మానవ సామర్థ్యం కలిగిన "నిధి నిధి"నా?

లేదా నిరంతరం ఖర్చు చేయాల్సిన అగాధమైన గొయ్యినా?

మొదట అధిక మానవ సామర్థ్యం యొక్క దృఢమైన పునాదిని స్థాపించడం ద్వారా మాత్రమే మీరు నిజంగా అత్యుత్తమ వ్యక్తులను ఆకర్షించగలరు.

మీ వ్యాపార ప్రక్రియలను పరిశీలించండి. 70% స్కోరుతో విజయవంతంగా అమలు చేయగల ఒకే వ్యక్తి నమూనాను కనుగొనండి.

పనితీరు ఇబ్బందులను అధిగమించి పెద్ద ఎత్తున వృద్ధిని సాధించడానికి ఇది మీకు ఉన్న ఏకైక మార్గం.

అనవసరమైన అంతర్గత ఘర్షణ మరియు ప్రేరణను ఆపడానికి ఇప్పుడే చర్య తీసుకోండి.