కొత్త మరియు పాత ఉద్యోగుల మధ్య జీతాల మధ్య పెద్ద అంతరం ఉందా? నిర్వాహకులకు న్యాయమైన పరిహార వ్యూహాలు చాలా అవసరం.

జీతాల అసమానతలు ఎప్పుడూ కేవలం సంఖ్యల ఆట కాదు; అవి ఏ క్షణంలోనైనా మండించగల ఫ్యూజ్ లాంటివి.

చాలా కంపెనీలు తమ విస్తరణ దశలో ఒక జటిలమైన సమస్యను ఎదుర్కొంటాయి: కొత్త ఉద్యోగులకు తరచుగా దీర్ఘకాలిక ఉద్యోగుల కంటే ఎక్కువ జీతం లభిస్తుంది.

ఈ సమయంలో, అనుభవజ్ఞులైన ఉద్యోగులు అసౌకర్య భావనను అనుభవించడం అనివార్యం.

కొంతమంది తాము చాలా సంవత్సరాలు కష్టపడి పనిచేశామని భావిస్తారు, కానీ కొత్తవారు సులభంగా అధిగమిస్తారు.

కంపెనీ ఇప్పటికీ వాటిని విలువైనదిగా భావిస్తుందా అని కొందరు ప్రశ్నించవచ్చు.

కాబట్టి, ఒక మేనేజర్‌గా, ఈ సున్నితమైన పరిస్థితిలో మీరు సమతుల్యతను ఎలా కనుగొనగలరు?

నాకు కొన్ని ఆచరణాత్మక అనుభవాలను పంచుకుంటాను.

జీతం తేడాల వెనుక ఉన్న తర్కం

జీతం ఒక ప్రత్యేక అంశం కాదు; ఇది మార్కెట్ పరిస్థితులు, ప్రతిభ కొరత మరియు కార్పొరేట్ వ్యూహాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది.

తీవ్రమైన మార్కెట్ పోటీ కారణంగా కొత్త ఉద్యోగులు తరచుగా అధిక జీతాలను పొందగలుగుతారు, దీని వలన కంపెనీలు తగిన ప్రతిభను ఆకర్షించడానికి అధిక ఖర్చులను భరించాల్సి వస్తుంది.

దీర్ఘకాలిక ఉద్యోగుల జీత నిర్మాణం సాధారణంగా కాలక్రమేణా క్రమంగా సర్దుబాటు చేయబడుతుంది.

ఇది సహజ అంతరానికి దారితీస్తుంది.

నిర్వాహకులు సకాలంలో విషయాలను స్పష్టంగా వివరించకపోతే, ఈ అంతరం మానసిక అసమతుల్యతకు దారితీస్తుంది.

దృశ్యం 1: కొత్త ఉద్యోగులకు అధిక జీతాలు లభిస్తాయి కానీ వారు సగటు పనితీరును మాత్రమే ప్రదర్శిస్తారు.

దీర్ఘకాలిక ఉద్యోగులకు మేము నేరుగా చెబుతాము: ఇది నిజానికి మంచి విషయం.

ఎందుకు?

ఎందుకంటే ఒక కొత్త ఉద్యోగి యొక్క అవుట్‌పుట్ కొన్ని నెలల తర్వాత దీర్ఘకాలిక ఉద్యోగి యొక్క అవుట్‌పుట్‌ను పోలి ఉంటే, కంపెనీకి రెండు ఎంపికలు మాత్రమే ఉన్నాయి.

కొత్త ఉద్యోగుల జీతాలు తగ్గించండి లేదా ఉన్న ఉద్యోగుల జీతాలు పెంచండి.

మరో మాటలో చెప్పాలంటే, కొత్త ఉద్యోగులను చేర్చుకోవడం వల్ల అనుభవజ్ఞులైన ఉద్యోగుల విలువను హైలైట్ చేస్తుంది.

ఈ సమయంలో, అనుభవజ్ఞులైన ఉద్యోగులు తమ బలాలపై దృష్టి పెట్టాలి, వారి ఆందోళనలపై కాదు.

రెండవ దృశ్యం: కొత్తగా వచ్చిన వ్యక్తి బాగా రాణిస్తాడు.

ఒక కొత్త ఉద్యోగి నిజంగా అనుభవజ్ఞుడైన ఉద్యోగి కంటే ఎక్కువ సమర్థుడైతే, నేను నా కమ్యూనికేషన్ శైలిని మార్చుకుంటాను.

మేము ఇలా అంటాము: ఇది జట్టుకు కొత్త బెంచ్‌మార్క్.

దీర్ఘకాలిక ఉద్యోగులను ఒకే స్థాయికి పదోన్నతి పొందగలిగినంత కాలం, జీత సర్దుబాటుకు అవకాశం సహజంగానే వస్తుంది.

ఒక కొత్త ఉద్యోగి అనుభవజ్ఞుడైన ఉద్యోగి ఇంకా చేయలేని పనిని సాధించినప్పుడు, అది కూడా ఒక రకమైన ప్రేరణ.

జట్లకు పోటీ అవసరం, కానీ వారికి రోల్ మోడల్స్ కూడా అవసరం.

మనలో కోపం పెంచుకునే బదులు, ఈ అంతరాన్ని ప్రేరణగా మార్చుకోవాలి.

మూడవ దృష్టాంతం: దీర్ఘకాలిక ఉద్యోగులు జీత వ్యత్యాసాల గురించి అతిగా ఆందోళన చెందుతారు.

కొంతమంది జీత వ్యత్యాసాలకు ప్రత్యేకించి సున్నితంగా ఉంటారు.

కొత్తవాళ్ళు వచ్చిన వెంటనే వాళ్ళని అధిగమిస్తారని వాళ్ళు ఆందోళన చెందుతారు.

ఈ మనస్తత్వం ముఖ్యంగా ఒకరి స్వంత సామర్థ్యాలపై నమ్మకం లేకపోవడం.

మేము స్పష్టంగా చెబుతాము: కంపెనీ కొత్త ఉద్యోగులను తీసుకువస్తుంది పాత ఉద్యోగులను నిరుత్సాహపరచడానికి కాదు, జట్టును పునరుజ్జీవింపజేయడానికి.

తాజా రక్తం జోడించడం వలన మొత్తం జట్టు నిరంతర పురోగతి వైపు నడుస్తుంది.

అనుభవజ్ఞులైన ఉద్యోగులు తమ మనస్తత్వాన్ని సర్దుబాటు చేసుకోగలిగితే, వారు వాస్తవానికి ఈ పోటీని ఉపయోగించి స్వీయ పురోగతిని సాధించగలరు.

కమ్యూనికేషన్ కళ: తర్కాన్ని వారధిగా ఉండనివ్వండి

తరచుగా, సమస్య జీత వ్యత్యాసాలు కాదు, కానీ కమ్యూనికేషన్.

నిర్వాహకులు తర్కాన్ని స్పష్టంగా వివరించగలిగితే, అనుభవజ్ఞులైన ఉద్యోగులు మరింత స్పందిస్తారు.

కేవలం సంఖ్యలను పోల్చడం కంటే, జీతం వెనుక ఉన్న కారణం మరియు ప్రభావాన్ని వారికి చూపించడమే కీలకం.

జీతం ఒక సంకేతం; ఇది మార్కెట్ విలువ మరియు జట్టు పనితీరును తెలియజేస్తుంది.స్థానం.

వివరణ స్పష్టంగా మరియు సముచితంగా ఉంటే, విభేదాలు తగ్గుతాయి.

ప్రోత్సాహక యంత్రాంగం రూపకల్పన: జీతానికి మించిన బ్యాలెన్స్

జీతంతో పాటు, కంపెనీలు కొత్త మరియు పాత ఉద్యోగుల మధ్య మానసిక అంతరాన్ని సమతుల్యం చేయడానికి ఇతర పద్ధతులను కూడా ఉపయోగించవచ్చు.

వంటివి:

• పనితీరు బోనస్: దీర్ఘకాలికంగా అత్యుత్తమ ఉద్యోగులకు అదనపు బహుమతులు ఇవ్వండి.
• ప్రమోషన్ అవకాశాలుప్రమోషన్ ద్వారా విలువ ప్రదర్శించబడుతుంది.
• శిక్షణ వనరులుదీర్ఘకాలిక ఉద్యోగులకు వృద్ధికి మరిన్ని అవకాశాలను కల్పించండి.
• గౌరవాలు మరియు ప్రోత్సాహకాలువారిని బహిరంగంగా గుర్తించడం వల్ల వారు గౌరవించబడుతున్నట్లు అనిపిస్తుంది.

ఈ చర్యలు తరచుగా సాధారణ జీత సర్దుబాట్ల కంటే ఎక్కువ ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి.

ఎందుకంటే అవి ఆర్థిక సమస్యలను పరిష్కరించడమే కాకుండా, మానసిక అవసరాలను కూడా తీరుస్తాయి.

సంస్కృతి నిర్మాణం: బృందంలో ఏకాభిప్రాయాన్ని పెంపొందించడం

కార్పొరేట్ సంస్కృతి అనేది లోతైన బ్యాలెన్సర్.

ఒక బృందం "కలిసి పెరిగే" సంస్కృతిని పెంపొందిస్తే, జీత వ్యత్యాసాలు సంఘర్షణకు ప్రాథమిక మూలంగా మారవు.

ప్రజలు కొత్తవారిని పోటీదారులుగా కాకుండా భాగస్వాములుగా చూస్తారు.

ఈ రకమైన సంస్కృతిని నిర్వాహకులు నిరంతరం పెంపొందించాలి.

ఉదాహరణకు, జట్టు లక్ష్యాలను నొక్కి చెప్పడం, విజయగాథలను పంచుకోవడం మరియు పరస్పర అభ్యాసాన్ని ప్రోత్సహించడం.

ఈ సంస్కృతి వేళ్ళూనుకున్నప్పుడు, జీత వ్యత్యాసాలు తక్కువగా గుర్తించబడతాయి.

నా అభిప్రాయం: జీతాల వ్యత్యాసం పురోగతికి ఉత్ప్రేరకం.

నా అభిప్రాయం ప్రకారం, జీతాల అసమానతలు రాక్షసత్వం కాదు.

ఇది ఒక ఉత్ప్రేరకంలా పనిచేస్తుంది, జట్టును నిరంతరం మెరుగుపరచడానికి నడిపిస్తుంది.

భేదం లేకుండా, జట్లు సంతృప్తి చెందుతాయి మరియు ప్రేరణ లోపిస్తాయి.

ఈ తేడాల ఉనికి మార్కెట్ మారుతున్నదని మరియు పోటీ తీవ్రమవుతోందని గుర్తు చేస్తుంది; నిరంతరం మెరుగుపరచడం ద్వారా మాత్రమే ఒకరు ప్రయోజనాన్ని కొనసాగించగలరు.

ఇది ఒక డైనమిక్ సమతుల్యత, మరియు సంస్థ అభివృద్ధి యొక్క అనివార్యమైన చట్టం కూడా.

ముగింపు: జీతం వివాదాలను పరిష్కరించడానికి జ్ఞానాన్ని ఉపయోగించడం

జీత అసమానత సంఖ్యాపరమైన సమస్యలా అనిపించవచ్చు, కానీ వాస్తవానికి ఇది మానసికమైనది.

సమస్యలను పరిష్కరించడానికి నిర్వాహకులు జ్ఞానాన్ని, సమతుల్యతను సాధించడానికి కమ్యూనికేషన్‌ను మరియు హామీలను అందించడానికి వ్యవస్థలను ఉపయోగించాలి.

తర్కం స్పష్టంగా ఉన్నప్పుడు, యంత్రాంగం బలంగా ఉన్నప్పుడు, మరియు సంస్కృతి అమలులో ఉన్నప్పుడు, జీత వ్యత్యాసాలు అడ్డంకిగా కాకుండా చోదక శక్తిగా మారతాయి.

ఇది నిర్వహణ నైపుణ్యం మాత్రమే కాదు, కార్పొరేట్ వ్యూహం యొక్క ప్రతిబింబం కూడా.

స్థూల స్థాయిలో, ఇది సంస్థ యొక్క సమన్వయం మరియు పోటీతత్వానికి సంబంధించినది.

సూక్ష్మ స్థాయిలో, ఇది ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క మనస్తత్వం మరియు పెరుగుదలకు సంబంధించినది.

సారాంశం

• కొత్త ఉద్యోగులకు అధిక జీతాలు తప్పనిసరిగా చెడ్డ విషయం కాదు; దీనికి విరుద్ధంగా, అవి అనుభవజ్ఞులైన ఉద్యోగుల విలువను హైలైట్ చేస్తాయి.
• కొత్త ఉద్యోగులు మరింత అత్యుత్తమంగా ఉన్నప్పుడు, అనుభవజ్ఞులైన ఉద్యోగులు ఆ అంతరాన్ని ప్రేరణగా మార్చుకోవాలి.
• జీత వ్యత్యాసాల గురించి అతిగా ఆందోళన చెందడం తరచుగా ఆత్మవిశ్వాసం లేకపోవడం వల్ల పుడుతుంది.
• నిర్వాహకులు కమ్యూనికేషన్, ప్రోత్సాహక విధానాలు మరియు సాంస్కృతిక అభివృద్ధి ద్వారా తేడాలను సమతుల్యం చేసుకోవాలి.
• జీత వ్యత్యాసాలు జట్టు పురోగతికి ఉత్ప్రేరకం, సంఘర్షణకు మూలం కాదు.

జీత అసమానతలను పూర్తిగా తొలగించలేము, కానీ వాటిని సహేతుకమైన మార్గంలో నడిపించవచ్చు.

మేనేజర్ కు తగినంత జ్ఞానం మరియు దార్శనికత ఉందా లేదా అనేది కీలకం.

జీతాల వెనుక ఉన్న తర్కాన్ని నిజంగా అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా మాత్రమే ఒక జట్టు తేడాల మధ్య సమతుల్యతను కనుగొనగలదు మరియు పోటీలో గెలుపు-గెలుపు పరిస్థితిని సాధించగలదు.

మీ బృందంలో మీరు ఎప్పుడైనా ఇలాంటి పరిస్థితిని ఎదుర్కొన్నారా? అలా అయితే, జీత వ్యత్యాసాలను ఉన్నత దృక్కోణం నుండి చూడటం మరియు వాటిని జట్టు వృద్ధికి చోదక శక్తిగా మార్చడం ఈరోజే ప్రారంభించండి.