Таҳлили рушди маҳсулотро чӣ гуна бояд кард?Парвандаи стратегияи таҳияи маҳсулоти нави тиҷорати электронӣ ва платформа

Тиҷорати электронӣШиркатҳо мехоҳанд маҳсулоти навро таҳия кунанд, чунин мушкилот вуҷуд доранд:

• Каналҳои таблиғи тиҷорати электронӣ кадомҳоянд??
• Каналҳои ҷории таблиғи платформаҳои тиҷорати электрониро чӣ гуна бояд таҳлил кард?Афзалиятҳо ва нуқсонҳои каналҳои таблиғотии онлайн

Ман қаблан таҳлили нави таҳияи маҳсулотро хондам ва дар ниҳоят ба хулосае омадам, ки набояд онро ворид кард.

Зеро дар ин категория аллакай брендҳои калонтаре ҳастанд, гарчанде ки онҳо низ дорандВечатИҷозатномаи бренд, аммо бренд ба қадри кофӣ душвор нест ...

Сабаби дигар низ ҳаст.Баъди таҳлили бозор фоидаи эҳтимолии ин бозор дар Tmall дар як сол тақрибан чанд миллионро ташкил медиҳад.

Аммо маблаѓгузории умумии тамоми лоиња 500 миллионро ташкил медињад Њарчанд сармоягузорон њастанд, њамаи онњо ба таври зайл њисоб карда мешаванд:

• Сармоягузорӣ калон аст, хавф баланд аст ва даромад маҳдуд аст.
• Онхо бояд дар як сол якчанд корхо-наро ба накша гиранд, бинобар ин онхо ба чй карор кабул карданй мешаванд, хеле боварй доранд, Нобарорихо низ бисьёранд ва аксарияти онхо калон нестанд.
• Ногуфта намонад, ки тањлил пеш аз анљом додани он камтар хушбин аст Лоињаи хуби воќеї бояд аз сад як бошад.

Фурӯшандагони хурди тиҷорати электронӣ бояд зинда монданро баррасӣ кунанд ва фурӯшандагони калони тиҷорати электронӣ бояд интихоби платформаи тиҷорати электрониро баррасӣ кунанд.

(Мо одатан лоиҳаи навро иҷро мекунем ва онро аз нуқтаи назари зерин баррасӣ мекунем)

Парвандаи стратегияи таҳияи маҳсулоти нави тиҷорати электронӣ ва платформа

Платформаи хуби тиҷорати электронӣ бояд ба қобилияти шумо мувофиқ бошад:

Мо ҳама медонем, ки фармоишҳои зиёди муштариён, бозхаридани зиёд ва фоидаи баланд беҳтаринанд, аммо платформаҳои ин намуди маҳсулот аксар вақт рақобатпазиранд ва метавонанд барои вазъияти ҳозираи шумо мувофиқ набошанд.Маркетинги Интернетамалиёт ваКопирайтингқобилият;

Чӣ тавр фаҳмидани ниёзҳои корбарон?

Эҳтиёҷоти муштариёнро чӣ гуна бояд қонеъ кард?Фаҳмиши таҳлилӣ ва ба талаботи муштариён нигаронидашуда, ки онро аз махсулоти ракибон дидан мумкин аст.

• Шумо инчунин метавонед пайравӣ кунедҶойгиршавӣДӯстон ва аъзоёни оила бо нархи воҳиди муштарӣ меоянд, то ба ниёзҳои ҳама диққат диҳанд,
• Бисёре аз интихобҳо ва ниёзҳои мо ҳастандҲаётДар мобайни саҳна, ман пас аз дидани маҳсулот ба ин кор шурӯъ кардам.

Фарқияти бренд ё маҳсулотро чӣ гуна бояд ҷойгир кард?

• Маҳсулотро чӣ гуна фарқ кардан ва ҷойгир кардан мумкин аст?
• Чӣ гуна бояд кори хуби мавқеъгирии хусусиятҳои фарқкунандаро иҷро кард?
• Ҷойгиркунии стратегии бренд чист??

Мо бояд ниёзҳои гуногуни гурӯҳҳои гуногуни одамонро дар ин тоифа бинем;

Сипас, одамонеро, ки мо мехоҳем, пайдо кунед ва маҳсулоти мувофиқро таҳия кунед.

Ҳолати стратегияи рушди маҳсулот

Он як ширкати таҳия ва тарроҳии маҳсулотро пайдо мекунад, ки ба таҳияи маҳсулоти нав тахассус дорад.Онҳо метавонанд таҳияи маҳсулоти нав ва тарҳи саноатиро анҷом диҳанд.

Аз ҷумла дарёфти занҷири таъминот, бартарии додани маҳсулоти нав ба онҳо барои таҳия зуд аст, то он даме, ки онҳо дархост мекунанд, онҳо ба таври касбӣ амалӣ карда мешаванд, аммо бо хароҷот;

• Ширкатҳое, ки онҳоро ҷустуҷӯ мекунанд, умуман ширкатҳои маркетинги шабакавӣ ҳастанд ва имкони таҳияи маҳсулоти навро надоранд;
• Имконияти нокомии фаврии як гурӯҳи нави таҳияи маҳсулот вуҷуд дорад ва пайдо кардани истеъдодҳои хуби таҳияи маҳсулот душвор аст...
• Ҳамин тавр, ҳоло бисёр ширкатҳои маркетинги шабакавӣ омодаанд бо дастаи худ ҳамкорӣ кунанд ва корҳои касбиро ба зиммаи одамони касбӣ гузоранд.