จะค้นพบโมเดลธุรกิจที่ประสบความสำเร็จได้อย่างไร?เรื่องราวความสำเร็จทางธุรกิจที่เกิดจากความบังเอิญ

ในโลกธุรกิจ เรื่องราวความสำเร็จนั้นมีเสน่ห์อยู่เสมอเมื่อมองย้อนกลับไปที่การเติบโตของ Starbucks และ McDonald's เราพบว่าความสำเร็จของบริษัทเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ

บทความนี้จะเจาะลึกกรณีธุรกิจที่น่าสนใจทั้งสองกรณีนี้ และสรุปประเด็นสำคัญของรูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ

เรื่องราวความสำเร็จทางธุรกิจที่เกิดจากความบังเอิญ

นี่เป็นเรื่องราวที่น่าสนใจ Howard เจ้าของ Starbucks มีความเกี่ยวข้องกับ Starbucks เนื่องจาก Starbucks ซื้ออุปกรณ์เครื่องชงกาแฟของบริษัทของเขาจำนวนมาก

ดังนั้นเขาจึงตัดสินใจเจาะลึกว่าบริษัทใดกำลังทำธุรกิจที่เฟื่องฟูเช่นนี้ และในที่สุดก็ค้นพบ Starbucks

เป็นผลให้ Howard เข้าซื้อกิจการ Starbucks แต่ยังคงชื่อแบรนด์ Starbucks ไว้

มันเป็นเรื่องที่คล้ายกันที่ McDonald's โดยที่ Kroc ขายเครื่องผสมไอศกรีม และร้านเบอร์เกอร์แห่งหนึ่งซื้ออุปกรณ์จำนวนมาก

เขาไปตรวจสอบด้วยตนเองและต้องประหลาดใจที่พบว่าธุรกิจของ McDonald's ได้รับความนิยมเพียงใด

ในที่สุดเขาก็ประสบความสำเร็จในการซื้อกิจการ McDonald's

จะค้นพบโมเดลธุรกิจที่ประสบความสำเร็จได้อย่างไร?เรื่องราวความสำเร็จทางธุรกิจที่เกิดจากความบังเอิญ

จะค้นพบโมเดลธุรกิจที่ประสบความสำเร็จได้อย่างไร?

โมเดลธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอาจไม่ได้ออกแบบด้วยตัวเอง แต่มีแนวโน้มที่จะถูกค้นพบมากกว่า

เมื่อพูดถึงการลงทุน อย่าใส่ทรัพยากรลงในสตาร์ทอัพที่ยังไม่ได้รับการพิสูจน์อย่างเต็มที่

เมื่อเราลงทุนในบริษัทในอดีต เรามุ่งเน้นไปที่ศักยภาพการพัฒนาในอนาคตของโครงการผู้ประกอบการและความสามารถของผู้ก่อตั้งเท่านั้น

อย่างไรก็ตาม แนวความคิดนี้ผิดอย่างสิ้นเชิง

ทุกวันนี้ ไม่ว่าโปรเจ็กต์จะยอดเยี่ยมแค่ไหนและผู้ก่อตั้งจะโดดเด่นแค่ไหน ตราบใดที่ยังอยู่ในระยะ 0-1 และยังไม่มั่นคง เราก็จะไม่มีวันลงทุน

ผลกำไรในระยะ 0-1 เกิดขึ้นโดยบังเอิญ แม้แต่ผู้ประกอบการที่โดดเด่นที่สุดก็ไม่สามารถประสบความสำเร็จในระยะแรกของโครงการใหม่ (ภายใน 3 ปี)ยังคงเป็นไปได้ที่จะล้มเหลวหรือออกนอกเส้นทาง

อย่างไรก็ตาม ขั้นที่ 1-10 มีความชัดเจนมากกว่า และทำกำไรได้จริงในขั้นตอนนี้ด้วย

  • เกณฑ์การตัดสิน:หลังจากสเตจ 0-1 ต้องใช้เวลาอย่างน้อย 3 ปีติดต่อกันกำไรและอัตรากำไรยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องพิจารณาความสามารถเท่านั้นเข้าสู่ขั้นที่ 1-10ระยะเวลาที่มั่นคง.
  • โปรดทราบว่าคุณต้องดูที่อัตรากำไร ไม่ใช่ประสิทธิภาพและ GMV (ปริมาณสินค้ารวม)
  • เพราะถ้าประสิทธิภาพและ GMV มาจากการโฆษณาและออฟไลน์การระบายน้ำสิ่งที่ผลิตออกมาน่าจะเป็นผลงานที่ผิดพลาดและ GMV ที่มีกำไรต่ำ

เราเต็มใจที่จะลงทุนในบริษัทที่มีเสถียรภาพตั้งแต่ 0 ถึง 1 อยู่แล้ว และคาดว่าจะเติบโตเป็นสิบเท่าหรือร้อยเท่าในอนาคต

การช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายนั้นง่ายขึ้น และผลตอบแทนก็สูงขึ้นและแน่นอนมากขึ้น

ประเด็นสำคัญสู่โมเดลธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ

รวมถึง:

  1. ความพึงพอใจต่อความต้องการของลูกค้า: รูปแบบธุรกิจควรจะสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพและจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีคุณค่า

  2. ตลาดการวางตำแหน่งและความแตกต่าง: ตำแหน่งที่ชัดเจนและความแตกต่างจากคู่แข่งทำให้บริษัทโดดเด่นในตลาด

  3. เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน: รูปแบบธุรกิจควรสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัทในตลาดและรับประกันความสำเร็จในระยะยาว

  4. นวัตกรรมและความยืดหยุ่น: นวัตกรรมและความยืดหยุ่นอย่างต่อเนื่องเป็นกุญแจสำคัญสู่รูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ช่วยให้บริษัทต่างๆ ปรับตัวเข้ากับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป

  5. ลดค่าใช้จ่าย: รูปแบบธุรกิจควรจะคุ้มค่าและให้ผลกำไรในขณะที่ส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการ

  6. การจัดการลูกค้าสัมพันธ์: สร้างและรักษาความสัมพันธ์เชิงบวกกับลูกค้า ส่งเสริมความภักดีและการบอกปากต่อปาก

  7. แหล่งรายได้ที่เหมาะสม: ออกแบบแหล่งรายได้ที่ยั่งยืนเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจสามารถทำกำไรได้ต่อไปและสนับสนุนการขยายธุรกิจ

  8. การเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากร: ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิผล รวมถึงทรัพยากรบุคคล วัสดุ และการเงิน เพื่อให้บรรลุผลการดำเนินงานที่ดีที่สุด

  9. ความสามารถในการปรับตัวและการจัดการการเปลี่ยนแปลง: รูปแบบธุรกิจควรมีความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดและสภาพแวดล้อมของอุตสาหกรรม และใช้กลยุทธ์การจัดการการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพ

  10. การปฏิบัติตามกฎระเบียบ: ปฏิบัติตามกฎระเบียบและข้อกำหนดการปฏิบัติตามเพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทดำเนินงานภายใต้กรอบกฎหมายและหลีกเลี่ยงความเสี่ยงทางกฎหมายที่อาจเกิดขึ้น

ประเด็นสำคัญเหล่านี้ร่วมกันก่อให้เกิดโมเดลธุรกิจที่ทรงพลังซึ่งวางรากฐานสำหรับบริษัทต่างๆ ในการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ยั่งยืนและการเติบโตทางธุรกิจที่ยั่งยืน

ถ้อยคำส

  • จากการวิเคราะห์เรื่องราวความสำเร็จของ Starbucks และ McDonald's เราเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงความสำคัญของการค้นพบและออกแบบโมเดลธุรกิจ
  • ในการตัดสินใจลงทุน การหลีกเลี่ยงกับดักในระยะ 0-1 และการมองหาโอกาสที่มีความแน่นอนและผลกำไรในระยะ 1-10 ถือเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จในการลงทุน
  • ในความสมดุลของความเสี่ยงและผลตอบแทน การเลือกบริษัทที่มั่นคงอยู่แล้วและช่วยให้พวกเขาขยายขนาดได้จะกลายเป็นวิธีที่เชื่อถือได้สำหรับนักลงทุนในการรับผลตอบแทน

คำถามที่พบบ่อย

คำถามที่ 1: การลงทุนในสตาร์ทอัพจะล้มเหลวหรือไม่?

คำตอบ: ไม่ใช่สตาร์ทอัพทุกรายจะถึงวาระที่จะล้มเหลว แต่ยังมีความไม่แน่นอนอย่างมากในระยะ 0-1 และจำเป็นต้องได้รับการประเมินอย่างรอบคอบ

คำถามที่ 2: เหตุใดจึงเลือกบริษัทระดับ 0-1 ที่มั่นคงอยู่แล้ว

คำตอบ: บริษัทดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะขยายขนาดได้ในขั้นตอนที่ 1-10 โดยมีผลตอบแทนที่สูงขึ้นและแน่นอนมากขึ้น

คำถามที่ 3: จะประเมินความสามารถของผู้ก่อตั้งได้อย่างไร?

ตอบ: ประสบการณ์ ความเป็นผู้นำ และความเข้าใจในอุตสาหกรรมของผู้ก่อตั้งล้วนเป็นปัจจัยสำคัญในการประเมิน

คำถามที่ 4: เหตุใดจึงมุ่งเน้นไปที่การค้นพบและการออกแบบโมเดลธุรกิจ

คำตอบ: โมเดลธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเป็นรากฐานสำคัญของการพัฒนาในระยะยาวของบริษัท และการค้นพบหรือออกแบบโมเดลธุรกิจที่ประสบความสำเร็จที่เหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญ

คำถามที่ 5: จะรักษาสมดุลระหว่างความเสี่ยงและผลตอบแทนจากการลงทุนได้อย่างไร?

ตอบ: ในการเลือกเป้าหมายการลงทุน คุณจะต้องชั่งน้ำหนักความเสี่ยงอย่างรอบคอบ และเลือกโอกาสที่มีรากฐานที่มั่นคง

 

หวัง Chen Weiliang บล็อก ( https://www.chenweiliang.com/ ) แบ่งปัน "จะค้นพบโมเดลธุรกิจที่ประสบความสำเร็จได้อย่างไร"เรื่องราวความสำเร็จทางธุรกิจที่ได้จากการค้นพบโดยบังเอิญ" จะเป็นประโยชน์สำหรับคุณ

ยินดีต้อนรับสู่การแบ่งปันลิงค์ของบทความนี้:https://www.chenweiliang.com/cwl-31087.html

ยินดีต้อนรับสู่ช่อง Telegram ของบล็อกของ Chen Weiliang เพื่อรับข่าวสารล่าสุด!

🔔 เป็นคนแรกที่ได้รับ "คู่มือการใช้งานเครื่องมือ AI การตลาดเนื้อหา ChatGPT" อันทรงคุณค่าในไดเรกทอรีด้านบนของช่อง! 🌟
📚 คู่มือนี้มีคุณค่ามหาศาล 🌟 นี่เป็นโอกาสที่หายาก อย่าพลาด! ⏰⌛💨
แชร์และชอบถ้าคุณชอบ!
การแบ่งปันและไลค์ของคุณเป็นแรงจูงใจอย่างต่อเนื่องของเรา!

 

发表评论

ที่อยู่อีเมลของคุณจะไม่ถูกเผยแพร่ 必填项已用 * 标注