จะตัดสินได้อย่างไรว่าควรผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ต่อไปหรือไม่? คุณกำลังพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่หรือไม่?

ในโลกธุรกิจคุณต้องใช้เวลาคิดให้ลึกซึ้งทุกวัน

นั่นไม่ได้หมายความว่าคำตอบนั้นซับซ้อน คำตอบสุดท้ายมักจะกระชับและชัดเจน

วันนี้ เราจะมาเจาะลึกว่าคุณควรผลักดันผลิตภัณฑ์ใหม่สักสองสามรายการหรือไม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อการวางแผนสำหรับปีใหม่เริ่มต้นขึ้น

ในระหว่างนี้ เราจะตอบคำถามสำคัญๆ ชุดหนึ่งเพื่อให้แน่ใจว่าการตัดสินใจของเราได้รับการแจ้งข้อมูลและมีความคิดก้าวหน้า

ภาพรวมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่

• การขับเคลื่อนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนการเติบโตและนวัตกรรมของบริษัท
• นี่ไม่ใช่แค่งาน แต่เป็นส่วนหนึ่งของแผนยุทธศาสตร์สำหรับอนาคต
• และในขณะที่เรากำลังวางแผนสำหรับปีใหม่เราก็ต้องพิจารณาการลงทุนในด้านนี้อย่างรอบคอบ

จะตัดสินได้อย่างไรว่าจะสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่หรือไม่?

ปัจจุบันอีนุงตุงนังไม่ว่าจะทำผลิตภัณฑ์ใหม่หลายอย่างโปรโมชั่นเว็บ(ท้ายที่สุดก็ถึงเวลาวางแผนสำหรับปีใหม่แล้ว) ถามตัวเองด้วยคำถามต่อไปนี้:

1. สามารถทำเงินได้เท่าไหร่หากผลิตภัณฑ์นี้เปิดตัวสู่ตลาดได้สำเร็จ? สามารถสร้างผลกำไรมหาศาลได้หรือไม่?
2. ต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการสร้างผลิตภัณฑ์นี้หรือไม่? โดยเฉพาะเมื่อพิจารณาว่าส่วนตัวผมต้องใช้เวลาลงทุนเท่าไหร่?
3. ผลิตภัณฑ์นี้จะช่วยปรับปรุงอุปสรรคทางการตลาดของบริษัทของฉันและความได้เปรียบทางการแข่งขันหรือไม่
4. เมื่อเปิดตัวได้สำเร็จผลิตภัณฑ์นี้จะทำให้พนักงานของบริษัทมีกำไรมากขึ้นหรือไม่?
5. หากฉันล้มเหลว ฉันจะอพยพอย่างรวดเร็วโดยไม่ได้รับผลกระทบมากเกินไปได้หรือไม่

จะตัดสินได้อย่างไรว่าควรผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ต่อไปหรือไม่?

ตัวชี้วัดความสำเร็จ

• ก่อนจะนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดได้เราต้องกำหนดเกณฑ์ความสำเร็จให้ชัดเจนก่อน
• ซึ่งไม่เพียงแต่รวมถึงความสำเร็จทางการเงินเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลกระทบเชิงบวกที่ผลิตภัณฑ์มีต่อพนักงานของบริษัทและธุรกิจโดยรวมด้วย

กลยุทธ์การบรรเทาผลกระทบจากความล้มเหลว

• แม้ว่าจะมีการตัดสินใจที่ดีที่สุด แต่ผลิตภัณฑ์ก็อาจเสี่ยงต่อความล้มเหลวได้
• ดังนั้นเราจึงจำเป็นต้องพัฒนากลยุทธ์การบรรเทาผลกระทบที่มีประสิทธิภาพเพื่อลดผลกระทบด้านลบของความล้มเหลว
• ซึ่งรวมถึงการสร้างแผนการออกที่ชัดเจนในช่วงต้นของการเปิดตัวผลิตภัณฑ์

ความซับซ้อนในการตัดสินใจ

• การตัดสินใจมักไม่ใช่กระบวนการเชิงเส้น แต่เต็มไปด้วยความซับซ้อน
• ในขณะที่เราขับเคลื่อนผลิตภัณฑ์ใหม่ เราจำเป็นต้องสร้างสมดุลระหว่างความเสี่ยงและผลตอบแทน ในขณะเดียวกันก็มีความยืดหยุ่นและตอบสนองต่อความไม่แน่นอนในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์

• การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ประสบความสำเร็จจะต้องสอดคล้องกับแผนกลยุทธ์โดยรวมของบริษัท
• ซึ่งหมายความว่าเราจำเป็นต้องบูรณาการการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เข้ากับการวางแผนประจำปีเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวของบริษัท

การเปลี่ยนแปลงของตลาด

• การทำความเข้าใจแนวโน้มของตลาดเป็นกุญแจสำคัญในการขับเคลื่อนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
• เราจำเป็นต้องใส่ใจอย่างใกล้ชิดกับการเปลี่ยนแปลงของตลาดและการเปลี่ยนแปลงของความต้องการของผู้บริโภค และปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ให้ทันเวลาเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด

ความได้เปรียบทางการแข่งขัน

• ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันสูง เราจำเป็นต้องสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์เพื่อเพิ่มความได้เปรียบทางการแข่งขันของเรา
• สิ่งนี้ต้องใช้นวัตกรรมและความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับตลาด

การมีส่วนร่วมของพนักงาน

• พนักงานถือเป็นทรัพยากรที่มีค่าที่สุดประการหนึ่งของบริษัท
• ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ประสบความสำเร็จไม่เพียงแต่จะสร้างผลประโยชน์ให้กับบริษัทเท่านั้น แต่ยังกระตุ้นให้พนักงานทำงานและปรับความสนใจให้สอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัทอีกด้วย

การบริหารความเสี่ยง

• ในระหว่างกระบวนการตัดสินใจ เราจำเป็นต้องตระหนักถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและพัฒนาแผนการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิผล
• ซึ่งจะช่วยลดโอกาสที่จะเกิดความล้มเหลวและปกป้องผลประโยชน์ของบริษัทได้ดีที่สุด

ปัจจัยของมนุษย์

• ปัจจุบัน ด้วยการพัฒนาอย่างรวดเร็วของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี เราไม่สามารถเพิกเฉยต่อความสำคัญของปัจจัยมนุษย์ในการตัดสินใจได้
• ผู้มีอำนาจตัดสินใจไม่เพียงแต่ต้องพิจารณาถึงความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังรวมถึงปัจจัยของมนุษย์ด้วย และเน้นย้ำถึงบทบาทของความฉลาดทางอารมณ์ในกระบวนการตัดสินใจ

ข้อสรุป

• การขับเคลื่อนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและท้าทายซึ่งต้องอาศัยการพิจารณาปัจจัยต่างๆ อย่างครอบคลุม
• ก่อนตัดสินใจ เราต้องเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงศักยภาพของผลิตภัณฑ์ การเปลี่ยนแปลงของตลาด และการบริหารความเสี่ยง เพื่อให้แน่ใจว่าการตัดสินใจของเราเป็นไปอย่างชาญฉลาดและยั่งยืน

คำถามที่พบบ่อย