บทบาทหลักสี่ประการและการแบ่งงานในทีมผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จนั้นขาดไม่ได้! คุณเลือกอันไหนคะ?

หากต้องการให้ทีมผู้ประกอบการขนาดเล็กประสบความสำเร็จ จะต้องมีบทบาท 4 ประการนี้! ไม่มีใครหายไปได้!

“การเริ่มต้นธุรกิจก็เหมือนกับการต่อสู้กับสัตว์ประหลาดและการเพิ่มเลเวล ทีมของคุณพร้อมแล้วหรือยัง?”

คนจำนวนมากล้มเหลวในการเริ่มต้นธุรกิจ ไม่ใช่เพราะพวกเขาไม่ทำงานหนัก แต่เป็นเพราะโครงสร้างทีมงานที่ไม่ดี

ฉันได้ศึกษาเคสตัวอย่างผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จมากมายและค้นพบกฎเหล็กข้อหนึ่ง นั่นคือ หากทีมผู้ประกอบการขนาดเล็กจะประสบความสำเร็จได้ ทีมนั้นจะต้องมีบทบาทสำคัญสี่ประการ!

ไม่จำเป็นต้องมี 2 คน อาจใช้ 3-XNUMX คนทำหน้าที่ก็ได้ แต่ต้องมีศักยภาพเพียงพอ ไม่เช่นนั้นจะไปได้ไม่ไกล

1. นักวางแผน - กำกับทิศทางและหลีกเลี่ยงทางอ้อม

ทีมที่ขาดทิศทางก็เหมือนเรือที่หลงทาง ไม่ว่าจะพยายามแค่ไหนก็วนเวียนอยู่อย่างนั้น

หน้าที่หลักของนักวางแผนคือการกำหนดกลยุทธ์ ควบคุมสถานการณ์โดยรวม และกำหนดทิศทางให้กับทีม

นักวางแผนที่ดีที่สุดมักมีทั้งการมองการณ์ไกลและประสบการณ์

เหตุใดประสบการณ์จึงสำคัญมาก?

เพราะประสบการณ์ก็เหมือน “ความทรงจำในอดีตชาติ” หลังจาก “การเกิดใหม่” การได้ก้าวผ่านอุปสรรคและเห็นพายุ รวมถึงการรู้ว่าอะไรได้ผลและอะไรไม่ได้ผล จะช่วยให้ทีมหลีกเลี่ยงเส้นทางอ้อมได้

คุณจะต้องมีความสามารถในการเรียนรู้ที่แข็งแกร่ง สามารถเข้าใจแนวโน้มอุตสาหกรรมได้อย่างรวดเร็ว ตัดสินทิศทางของตลาด และตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้ถูกกาลเวลากำจัดออกไป

ตัวอย่างเช่น:

Lei Jun ไม่ได้เริ่มต้นธุรกิจของเขาจากแนวคิดแบบสุ่ม แต่ใช้ประสบการณ์ในอุตสาหกรรมหลายปีของเขาเพื่อคว้าโอกาสในสมาร์ทโฟนและทำให้ Xiaomi เป็นอย่างที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน

2. ผู้ดำเนินการ – การเปลี่ยนกลยุทธ์ให้กลายเป็นความจริง

การมีคนวางแผนอย่างเดียวไม่เพียงพอ ต้องมีคนลงมือทำงานด้วย

ผู้ดำเนินการคือผู้ที่นำแผนไปปฏิบัติและทำให้สิ่งต่างๆ เกิดขึ้นจริง

ผู้ดำเนินการประเภทใดมีคุณค่าที่สุด?

✅ไม่เพียงแต่คุณสามารถทำสิ่งต่างๆ ได้ แต่คุณยังสามารถทำสิ่งต่างๆ ได้ในระดับสุดโต่งอีกด้วย- หลายๆ คนเพียงแต่แสวงหาการทำงานให้สำเร็จลุล่วง ในขณะที่ผู้ปฏิบัติจริงมุ่งหวังที่จะ "ทำมันให้สวยงาม"

✅อย่าบ่นเมื่อพบปัญหา แต่ให้หาทางแก้ไข- บริษัทสตาร์ทอัพไม่มีทรัพยากรหรือเงินทุน และต่างพึ่งพาผู้ดำเนินการในการต่อสู้อย่างหนักและไม่ยอมแพ้เมื่อเผชิญกับความยากลำบาก

✅มีแรงจูงใจจากภายในที่แข็งแกร่ง ไม่ต้องเร่งเร้า- เจ้านายจะย้ายงานก็ต่อเมื่อเขาทำงานหนักทุกวัน คนๆ นั้นไม่ได้เรียกว่าผู้ดำเนินการ แต่เป็น "พนักงานอาวุโส" ผู้ปฏิบัติที่แท้จริงสามารถผลักดันสิ่งต่างๆ ให้คืบหน้าได้ด้วยตนเอง แม้กระทั่งเร่งด่วนกว่าเจ้านายด้วยซ้ำ

เช่น:

หวาง ซิง ผู้ก่อตั้ง Meituan เป็นนักธุรกิจหนุ่มที่มีความสามารถรอบด้าน เขาคัดลอกโค้ดและสำรวจตลาดเพียงชั่วข้ามคืนเพื่อสร้าง Meituan ขึ้นมาจากศูนย์จนกลายมาเป็นอย่างทุกวันนี้

3. Relationship Integrator - สร้างเครือข่ายทรัพยากรและเปิดกว้าง

คุณคิดว่าการเริ่มต้นธุรกิจหมายถึงการทำงานหลังประตูที่ปิดหรือไม่? ผิด!

ในตลาดปัจจุบันทรัพยากรมีความสำคัญมากกว่าความสามารถ และความสัมพันธ์ก็มีคุณค่ามากกว่าความพยายาม.

ไม่ว่าจะกำลังมองหาลูกค้า ซัพพลายเออร์ พันธมิตร หรือการเงินและการตลาด จำเป็นต้องมี "ผู้บูรณาการความสัมพันธ์" เพื่อสร้างสะพาน

เหตุใดคนประสบความสำเร็จหลายคนจึงประสบความสำเร็จตั้งแต่การพยายามเริ่มต้นธุรกิจครั้งแรก?

เนื่องจากมีการเชื่อมต่อ พวกเขาจึงสามารถบูรณาการและปรับปรุงทรัพยากรได้อย่างรวดเร็ว และหลีกเลี่ยงการอ้อมค้อมมากเกินไป

ตัวอย่างเช่น:

เหตุใด Li Jia จึงกลายเป็นนักไลฟ์สตรีมอันดับหนึ่ง? เนื่องจากเขาไม่ได้เพียงแต่ขายสินค้าได้ แต่ยังสร้างแหล่งทรัพยากรห่วงโซ่อุปทาน เชื่อมโยงแบรนด์ แพลตฟอร์ม และกลุ่มการจราจรจนกลายเป็นวงจรปิดอีกด้วย

ดังนั้นจึงต้องมีคนในทีมผู้ประกอบการที่เก่งด้านการเข้าสังคม การเจรจา และการเข้ากับผู้อื่น มิฉะนั้น หากคุณใช้กำลังเพียงอย่างเดียว คุณจะต้องเจอกับอุปสรรคเร็วหรือช้า

4. ผู้ให้ทุน - หากไม่มีเงิน ทุกอย่างก็เป็นเพียงคำพูดลมๆ แล้งๆ

มีคนกล่าวไว้ว่า "เงินทุนไม่ใช่สิ่งสำคัญที่สุด ความสามารถต่างหากที่สำคัญ"

แต่ความเป็นจริงก็คือ ถ้าไม่มีเงิน ความสามารถของคุณก็ใช้ไม่ได้อย่างเต็มที่

ไม่ว่าจะเป็นงานวิจัยและพัฒนา การตลาด หรือการขยายตัว สิ่งใดที่ไม่เสียค่าใช้จ่าย?

หากไม่มีผู้ให้การสนับสนุนทางการเงินในทีม ก็ต้องมีคนๆ ​​หนึ่งที่สามารถระดมทุนเพื่อจัดการกับนักลงทุน ธนาคาร และพันธมิตร เพื่อให้แน่ใจว่าทีมมี "เพียงพอ"

สตาร์ทอัพจำนวนมากล้มเหลวไม่ใช่เพราะว่าพวกเขาไม่ดีพอ แต่เพราะพวกเขาหมดเงินทุน

เช่น:

การขยายตัวอย่างรวดเร็วของ Luckin Coffee ในช่วงแรกๆ ไม่ได้เกิดจากเทคโนโลยีที่เหนือกว่า แต่เกิดจากความสามารถในการจัดหาเงินทุนที่แข็งแกร่ง ซึ่งทำให้ Luckin Coffee สามารถดึงดูดการลงทุนจำนวนนับไม่ถ้วน ทำให้สามารถอยู่รอดและรองรับการฟื้นตัวในปัจจุบันได้

ดังนั้น บทบาทของทุนจึงขึ้นอยู่กับตัวผู้ก่อตั้งเองหรือบุคคลในทีมที่เก่งเรื่องการจัดหาเงินทุน เพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทจะไม่ล่มสลายเพราะ “ขาดเงิน”

เพราะเหตุใดทั้งสี่บทบาทนี้จึงขาดไม่ได้?

❌หากมีเพียงผู้วางแผนแต่ไม่มีผู้ดำเนินการ ทีมงานก็จะพูดได้แค่บนกระดาษเท่านั้นและจะไม่มีวันบรรลุผลสำเร็จใดๆ เลย

❌ถ้ามีแต่ผู้ปฏิบัติแต่ไม่มีทิศทาง ไม่ว่าจะทำงานหนักแค่ไหนก็ตาม มันก็จะไม่เกิดผลดีเลย

❌หากขาดผู้บูรณาการความสัมพันธ์ ทีมงานจะขาดแคลนทรัพยากร ไม่สามารถขยายตัวได้ และพบกับความยากลำบากในการก้าวไปข้างหน้า

❌หากไม่ได้รับการสนับสนุนทางการเงิน ไม่ว่าโครงการนั้นจะดีแค่ไหน ก็จะคงอยู่ในขั้นตอน PPT เท่านั้น

ดังนั้นเพื่อให้ทีมสตาร์ทอัพประสบความสำเร็จได้นานถึง 4 ปี บทบาททั้ง XNUMX นี้ต้องมีอยู่ครบ และต้องไม่มีบทบาทใดหายไป!

สรุป: บทบาทสำคัญ 4 ประการสำหรับความสำเร็จของทีมผู้ประกอบการ

✅นักวางแผน:รับผิดชอบการกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์และดูแลให้หลีกเลี่ยงทางอ้อม

✅ผู้ดำเนินการ:นำแนวคิดไปปฏิบัติจริงและสร้างแผนให้กลายเป็นความจริง

✅ผู้บูรณาการความสัมพันธ์:สร้างความเชื่อมโยงบูรณาการทรัพยากรและทำให้ธุรกิจดำเนินไปได้ราบรื่นยิ่งขึ้น

✅ผู้ให้บริการเงินทุน: ประกันการชำระคืนและรักษาบริษัทให้ดำเนินต่อไป

ในอดีตเมื่อเริ่มต้นธุรกิจ ทุกคนต่างก็มีโบนัสก้อนโตและพยายามอย่างเต็มที่ แต่ในปัจจุบัน ข้อกำหนดในการเริ่มต้นธุรกิจมีมากขึ้น หากไม่มีบทบาททั้งสี่นี้ คนทั่วไปก็ยากที่จะประสบความสำเร็จได้ ไม่ว่าจะพยายามมากเพียงใดก็ตาม

คุณมีบทบาททั้งสี่อย่างในทีมปัจจุบันของคุณหรือไม่? หรือขาดอันไหนไป?

หากคุณกำลังเริ่มต้นธุรกิจ อย่าลืมส่งต่อบทความนี้ไปยังหุ้นส่วนของคุณ เพื่อให้ทุกคนสามารถตรวจสอบได้ว่าใครควรเล่นบทบาทใด!