Ano ang modelo ng pamamahala ng kasosyo?Paano namamahagi ng kita ang mga kasosyo sa koponan ng e-commerce?

Ang hinaharap na lipunan ng negosyo ay dapat na isang modelo ng pakikipagsosyo.

Halimbawa, ang Alibaba'sMa YunSa pamamagitan ng partnership system, mahigpit nitong kinokontrol ang Alibaba Group.

Ano ang modelo ng kasosyo?

Sa hinaharap, ang negosyo ay hindi tatakbo nang may tradisyonal na karanasan, ngunit dapat bigyang pansin ang pag-aaral ng mas sikat na modelo ng pamamahala ng kasosyo.

Ang antas ng pagsusumikap na binayaran upang kumuha ng isang tao ay ganap na naiiba mula sa isang taong nagbabayad sa iyo upang gawin ito para sa iyo.

Ang tradisyunal na modelo ng empleyado ay isang relasyon sa trabaho, binabayaran mo siya, hinihiling mo sa kanya na magtrabaho, gaano karaming trabaho ang ibibigay mo sa kanya, at higit pang trabaho, kakailanganin niya ang overtime pay;

Sa mode ng kasosyo, hindi niya ito ginagawa para sa iyo, ngunit para sa kanyang sarili.

Mas malaki ang kinikita niya, mas malaki ang kikitain mo, kaya nagsusumikap siya.

Maghanap ng mga karapat-dapat na kasosyo

Halimbawa, kung gusto mong magbukas ng bagong tindahan ngayon, ang unang elemento ay ang paghahanap ng tamang tao.

Dapat matugunan ng partner na ito ang mga sumusunod na kondisyon.

1. Magtiis ng mga paghihirap at manindigan nang husto, at magkaroon ng pasensya na magtrabaho sa tindahan.
2. Pag-unawa sa operasyon ng mga benta ng tindahan, na lumago sa pamamagitan ng pag-aaral.
3. Ako ay optimistiko tungkol sa negosyong ito at may mga ambisyon na madagdagan ang kita.
4. Sa huli, walang pondo.

Pamamahagi ng kita ng partner model

Well, pagkatapos makumpirma ang tao, ang mga may pondo ay direktang mamumuhunan ng 30-35% ng mga pagbabahagi, at ang suweldo ay babayaran gaya ng dati, na may isang komisyon.

Ang mga dibidendo ay ipapamahagi nang proporsyonal bago ibalik ang kapital, at ang karagdagang 10-15% ay maaaring ibigay pagkatapos ibalik ang kapital, na isasaayos buwan-buwan.

Kung ang bagong tindahan ay malapit na, at ang mga tao ay mabuti at walang pondo, ipinuhunan natin ang pera, at ang mga kasosyo ay maaari ring humawak ng 30-35% ng mga bahagi, at ang suweldo ay babayaran ayon sa komisyon.

Hindi siya makakakuha ng mga dibidendo bago bumalik sa kapital. Pagkatapos bumalik sa kapital, siya ay mamamahagi ng mga dibidendo nang proporsyonal. Ayon sa pagganap, siya ay magbabayad ng 10-15% na higit pang mga dibidendo, na buwanang ise-settle. Pagkatapos maipamahagi ang mga dibidendo. , gagamitin niya ang pera para bumili ng shares.

Kailangang mag-ambag ng kapital ang kasosyo, kung hindi, hindi masakit ang laman, at nakakatamad gumawa ng mga bagay, at kung wala kang pera, magbabayad ka mamaya.

modelo ng kasosyo sa tindahan

Sa kasalukuyan, ayon sa pamantayan ng suweldo ng lokal na industriya, ang suweldo ay nasa pagitan ng 3000-4000.

Ang negosyo ng maraming tindahan ay matatag, ang suweldo ng mga kasosyo kasama ang mga dibidendo, ang buwanang kita ay maaaring lumampas sa 1.2, at ang buwanang kita ng isang magandang tindahan ay 1.5-XNUMX.

At sila pala ay mga ordinaryong blue-collar na empleyado lamang.

Isang batang babae na gumagawa ng pinansyal na trabaho, ang kanyang kita sa trabaho ay 2900, at ngayon ay namumuhunan siya sa isang bagong tindahan na bubuksan bilang isang partner + operator.

Siya ay may tiwala sa pagpili ng lokasyon, at konserbatibong tinatantya na ang kanyang buwanang kita ay lalampas sa XNUMX yuan.

Ito ay isang napaka-ordinaryong kwento lamang ng tao.

Higit sa lahat, hindi lang ang kita nila, nagmamay-ari sila ng bahagi ng mga tindahang ito, at hangga't nagbubukas ang tindahan, maaari silang magkaroon ng disenteng kita, at maaari nilang isaalang-alang ang pamumuhunan nang higit pa habang lumalawak ang bagong tindahan.

Hindi kung gaano sila kalakas, ngunit kung ano ang nakikita nila at handang paniwalaan at makipagsapalaran.

Para sa mga negosyo, dati ay nangangailangan ito ng isang medyo malaking pangkat ng pangangasiwa ng operasyon, ngunit ngayon ay nakakatipid ito ng maraming lakas-tao.

Higit pa rito, para sa mga tindahan sa iba't ibang lugar, na umaasa sa pamamahala ng punong-tanggapan, walang paraan upang mag-udyok sa mga empleyado ng tindahan na kumuha ng responsibilidad.

ano angE-commerceTeam partner mode?

Ang development form ng mall + sub-commission, direktang lutasin ang mallPromosyon sa Web, at kumpletuhin ang ekonomiya ng tagahanga sa anyo ng mga sub-commission na bonus.

Ito ay isang "win-win" na modelo.

• Ang katanyagan ng mga smartphone at mobile Internet ay lubos na nag-promote ng modelong ito.
• Ang sistema ng kasosyo sa e-commerce na koponan ay madaling patakbuhin,pagmemerkado gamit ang internetPagkakaiba-iba at katumpakan.
• Sa maraming mapagkukunan ng customer, maaari nitong kumpletuhin ang tumpak na marketing ng mga merchant, at makalkula ang mga reward ng komisyon ayon sa pagkonsumo ng mga produkto.Available ang mga bonus pagkatapos magparehistro bilang miyembro.

Ibig sabihin, ang modelo kung saan makukuha ng dealer ang komisyon ay ang modelo ng kasosyo sa koponan.

• Sa pangkalahatan, dapat munang kumpletuhin ng mga partner ng team ang komunikasyon at pagbabahagi sa pamamagitan ng mga produkto, link, at pagpapatupad ng QR code ng miyembro.
• Ibig sabihin, hangga't ang mga mamimili ay namimili sa pamamagitan ng dalawang channel na ito at naging miyembro, ang mga promoter ay makakakuha ng mga reward sa komisyon.
• Sa hinaharap, ang lahat sa mundo ay isang mamimili, walang limitasyon para sa pagnenegosyo, at ang yaman ay maaaring malikha tulad ng pagkonsumo.

Paano nabubuo at nagpapatakbo ang mga kasosyo sa koponan ng e-commerce?

1. Referral bonus: Sumangguni sa isang tao upang bumili ng isang produkto, maaari kang makakuha ng isang tiyak na gantimpala
2. Bonus ng Koponan: Ang bawat pagkakakilanlan ay inilalaan ng rebate sa proporsyon sa kabuuang pagganap ng koponan.
3. Global Dividend: Ang rebate ratio ng bawat pagkakakilanlan ay binabayaran ng pang-araw-araw na dami ng transaksyon (kabuuang pagganap × sariling proporsyon) ÷ kabuuang bilang ng mga pagkakakilanlan.

Ang mga negosyo ay nagse-set up at namamahala sa mga tier ng pamamahagi sa kanilang sariling paraan.

Pagbutihin ang mekanismo ng pamamahagi ng benepisyo ng kasosyo sa lalong madaling panahon

Ang pinakamagandang insentibo ay ang pagsasama-sama ng mga interes + epektibong pangangasiwa.

Ang kalikasan ng tao ay hindi na mababawi. Wala itong kinalaman kung kumikita ang kumpanya o hindi. Sinusubok nito ang pattern ng boss, at kadalasan ang boss ang gumagawa nito para kumita ng tuluy-tuloy at matatag.

Ang pagpapabuti ng mekanismo ng pamamahagi ng kita sa lalong madaling panahon ay mas nakakatulong sa malusog na pag-unlad ng negosyo, at ang boss mismo ay hindi masyadong pagod.

Paano magtakda ng sahod para sa mga empleyado?

• Maraming nagbebenta ang nagtakda ng sahod para sa mga pagpapatakbo ng network marketing, palaging nasagusotMayroon ba akong nakapirming komisyon na 1% o 1.5%?O ayon sa sales commission o profit commission?
• Sa katunayan, mali ang mga ideyang ito.
• Walang pakialam ang mga empleyado kung magbibigay ka ng 1% o 1.5% na komisyon, ang mahalaga sa kanila ay kung magkano ang pera nila?

Samakatuwid, napakasimple upang matukoy ang suweldo ng mga empleyado, iyon ay, direktang tanungin ang empleyado kung magkano ang pera ang gusto mo?

• Pagkatapos ay gumawa ng plano para sa kanya (time + performance + effort level) at hayaan siyang makuha ang pera (bahagi ng base salary, bahagi nito sa pamamagitan ng performance).
• Responsibilidad ng negosyante na hayaan ang mga natitirang empleyado na makuha ang kanilang perpektong kita.