Paano suriin ang pagganap ng direktor ng pagpapatakbo?Sinusuri ng boss ang sitwasyon ng proseso ng nilalaman ng team work

Sa tingin koE-commerceKung gusto ng boss na makuha ang resulta, dapat niyang bigyang pansin ang proseso.

Tumutok sa proseso, ang proseso ay kung ano ang kailangan namin upang makita ang aming mga operasyon na ginagawa araw-araw.

Kaya't ang anumang kumpanya ng e-commerce ay nakakakuha ng resulta, ito ay dapat na:

• Itakda ang layunin → tumitig sa proseso → makuha ang resulta.

Ang proseso ng panonood ay ang gusto naming panoorin sa aminpagmemerkado gamit ang internetAno ang ginagawa ng operasyon araw-araw.

Paano suriin ang pagganap ng nilalaman ng trabaho ng pangkat ng pagpapatakbo ng e-commerce?

Paraan 1: Patakbuhin ang pang-araw-araw na sistema ng pahayagan

Dapat magkaroon tayo ng daily newspaper system, ibig sabihin, magsusulat tayo ng daily newspaper tuwing gabi sa ating mga operasyon.

Ang istraktura ng ating pang-araw-araw na pahayagan ay talagang batay sa ating lohika:

• Benta = dami ng display × rate ng pag-click × rate ng conversion × presyo ng yunit ng customer

Kaya kailangan naming isulat sa aming operasyon araw-araw, anong mga aksyon ang ginawa sa mga tuntunin ng dami ng display, click-through rate, rate ng conversion, at presyo ng yunit ng customer?Ito ang una.

Paraan 2: Lingguhang pulong sa pagsusuri ng negosyo

Ginagawa namin ang isang linggoPromosyon sa WebAng pagsusuri sa pagganap ng mga operasyon ay tinatawag na isang pulong sa pagsusuri ng negosyo.

Sa panahon ng proseso ng pagsusuri, ang operasyon ay kailangang mag-ulat sa aming store manager:

1. Ano ang kanyang layunin noong nakaraang linggo?
2. Gaano ito kakumpleto?
3. Ano ang ginawa niya sa proseso?
4. Anong uri ng tulong sa negosyo ang kailangan nilang hanapin ng manager ng tindahan?

Sa ganitong paraan, malalaman natin kung aling mga gawain ang nangangailangan ng ating tulong at kung aling mga gawain ang kailangang ayusin sa panahon ng operasyon sa loob ng linggong ito.

Pagkatapos ay patuloy nating binabantayan ang proseso, pagkatapos ay tiyak na makukuha natin ang resulta.

Sa katunayan, maraming kumpanya ang hindi nakamit ang magagandang resulta. Sa katunayan, nagtakda sila ng mga layunin, ngunit ang boss o ang manager ng tindahan ay hindi tumulong sa operasyon upang masubaybayan ang proseso, kaya sa huli ay walang magandang resulta.