Paano makatuklas ng mga matagumpay na modelo ng negosyo?Mga kwento ng tagumpay sa negosyo na nagreresulta mula sa serendipity

Sa mundo ng negosyo, ang mga kwento ng tagumpay ay palaging kaakit-akit.Sa pagbabalik-tanaw sa pagtaas ng Starbucks at McDonald's, nalaman namin na ang tagumpay ng mga kumpanyang ito ay hindi aksidente.

Susuriin ng artikulong ito ang isang malalim na pagtingin sa dalawang nakakahimok na kaso ng negosyo at ibuod ang mga pangunahing punto ng isang matagumpay na modelo ng negosyo.

Mga kwento ng tagumpay sa negosyo na nagreresulta mula sa serendipity

Ito ay isang kamangha-manghang kuwento. Si Howard, ang may-ari ng Starbucks, ay naging nauugnay sa Starbucks dahil ang Starbucks ay bumili ng maraming kagamitan sa coffee machine ng kanyang kumpanya.

Kaya't nagpasya siyang alamin kung aling kumpanya ang gumagawa ng isang umuusbong na negosyo, at sa huli ay natuklasan niya ang Starbucks.

Bilang resulta, nakuha ni Howard ang Starbucks, ngunit pinanatili pa rin ang pangalan ng tatak ng Starbucks.

Ito ay katulad na kuwento sa McDonald's, kung saan ang Kroc ay nagbebenta ng mga ice cream mixer at isang burger restaurant na bumibili ng maraming kagamitan.

Nagpunta siya upang mag-imbestiga nang personal at nagulat siya nang makita kung gaano sikat ang negosyo ng McDonald's.

Sa kalaunan, nagtagumpay siya sa pagkuha ng McDonald's.

Paano makatuklas ng mga matagumpay na modelo ng negosyo?

Ang isang matagumpay na modelo ng negosyo ay maaaring hindi idinisenyo ng sarili, ngunit mas malamang na matuklasan.

Pagdating sa pamumuhunan, huwag kailanman maglagay ng mga mapagkukunan sa isang startup na hindi pa ganap na napatunayan.

Kapag namuhunan kami sa isang kumpanya sa nakaraan, nakatuon lamang kami sa potensyal na pag-unlad sa hinaharap ng proyektong pangnegosyo at ang kakayahan ng tagapagtatag.

Gayunpaman, ang linya ng pag-iisip na ito ay ganap na mali.

Sa panahon ngayon, gaano man kahusay ang proyekto at gaano kahusay ang tagapagtatag, hangga't nasa 0-1 na yugto ito at hindi pa natatag, hinding-hindi tayo mamumuhunan.

Ang mga kita sa 0-1 na yugto ay hindi sinasadya. Kahit na ang pinakasikat na mga negosyante ay hindi magtatagumpay sa mga unang yugto ng isang bagong proyekto (Sa loob ng 3 taon)Posible pa ring mabigo o lumihis.

Gayunpaman, ang mga yugto 1-10 ay mas tiyak, at ang aktwal na kita ay ginagawa din sa yugtong ito.

• Pamantayan sa paghatol:Pagkatapos ng stage 0-1, kailangan ng hindi bababa sa 3 magkakasunod na taontubo, at patuloy na tumataas ang mga margin ng tubo,Kakayahan lamang ang maaaring isaalang-alangPumasok sa yugto 1-10matatag na panahon.
• Tandaan na dapat mong tingnan ang mga margin ng kita, hindi ang pagganap at GMV (gross merchandise volume).
• Dahil kung ang performance at GMV ay through advertising at offlinekanalAng ginawa ay malamang na maling pagganap at GMV na may mababang kita.

Mas handa kaming mamuhunan sa mga kumpanyang matatag na mula 0 hanggang 1 at inaasahang lalago ng sampung beses o kahit isang daan ulit sa hinaharap.

Ang pagtulong sa kanila na makamit ang sukat ay mas madali, at ang mga gantimpala ay mas mataas at mas tiyak.

Mga Pangunahing Punto sa Isang Matagumpay na Modelo ng Negosyo

isama ang:

1. Kasiyahan ng mga pangangailangan ng customer: Ang modelo ng negosyo ay dapat na epektibong matugunan ang mga pangangailangan ng customer at magbigay ng mahahalagang produkto o serbisyo.

2. merkadoPagpoposisyonat pagkakaiba-iba: Ang isang malinaw na pagpoposisyon at pagkakaiba mula sa mga kakumpitensya ay nagbibigay-daan sa kumpanya na tumayo sa merkado.

3. Sustainable competitive advantage: Ang modelo ng negosyo ay dapat lumikha at mapanatili ang mapagkumpitensyang kalamangan ng isang kumpanya sa merkado at tiyakin ang pangmatagalang tagumpay.

4. Innovation at flexibility: Ang patuloy na pagbabago at kakayahang umangkop ay mga susi sa isang matagumpay na modelo ng negosyo, na nagpapahintulot sa mga kumpanya na umangkop sa pagbabago ng mga kondisyon ng merkado.

5. Pagiging epektibo ng gastos: Ang modelo ng negosyo ay dapat na cost-effective at tiyakin ang kakayahang kumita habang naghahatid ng produkto o serbisyo.

6. Pamamahala ng relasyon sa customer: Bumuo at mapanatili ang mga positibong relasyon sa customer, nagpo-promote ng katapatan at word-of-mouth.

7. Angkop na daloy ng kita: Magdisenyo ng mga sustainable revenue stream para matiyak na ang negosyo ay patuloy na kumikita at suportahan ang pagpapalawak ng negosyo.

8. Pag-optimize ng mapagkukunan: Epektibong gamitin ang mga mapagkukunan, kabilang ang mga mapagkukunan ng tao, materyal at pinansyal, upang makamit ang pinakamainam na resulta ng pagpapatakbo.

9. Kakayahang umangkop at pamamahala ng pagbabago: Ang modelo ng negosyo ay dapat magkaroon ng kakayahang umangkop sa nagbabagong kapaligiran ng merkado at industriya at magpatibay ng mga epektibong estratehiya sa pamamahala ng pagbabago.

10. Pagsunod sa Regulasyon: Sundin ang mga regulasyon at mga kinakailangan sa pagsunod upang matiyak na ang kumpanya ay tumatakbo sa loob ng legal na balangkas at maiwasan ang mga potensyal na legal na panganib.

Magkasama, ang mga pangunahing puntong ito ay bumubuo ng isang makapangyarihang modelo ng negosyo na naglalatag ng pundasyon para sa mga kumpanya na lumikha ng pangmatagalang competitive na mga bentahe at napapanatiling paglago ng negosyo.

Konklusyon

• Sa pamamagitan ng pagsusuri sa mga kwento ng tagumpay ng Starbucks at McDonald's, lubos naming nauunawaan ang kahalagahan ng pagtuklas at disenyo ng modelo ng negosyo.
• Sa mga desisyon sa pamumuhunan, ang pag-iwas sa mga bitag sa yugto 0-1 at paghahanap ng mga pagkakataon na may katiyakan at tubo sa mga yugto 1-10 ang susi sa matagumpay na pamumuhunan.
• Sa balanse ng panganib at pagbabalik, ang pagpili sa mga matatag nang kumpanya at pagtulong sa kanila na makamit ang sukat ay magiging isang maaasahang paraan para makakuha ng mga kita ang mga namumuhunan.

Mga Madalas Itanong