Paano hatulan kung ang isang bagong produkto ay dapat ipagpatuloy? Gumagawa ka ba ng mga makabagong produkto?

Sa mundo ng negosyo, kailangan mong maglaan ng oras para mag-isip nang malalim araw-araw.

Hindi ito nangangahulugan na ang sagot ay kumplikado. Sa halip, ang pangwakas na sagot ay karaniwang maikli at halata.

Ngayon, susuriin natin kung dapat mong itulak ang ilang mga bagong produkto, lalo na sa pagsisimula ng pagpaplano para sa bagong taon.

Kasabay nito, sasagutin namin ang isang serye ng mga pangunahing tanong upang matiyak na ang aming mga desisyon ay may kaalaman at pasulong na pag-iisip.

Pangkalahatang-ideya ng Bagong Pagbuo ng Produkto

• Ang pagmamaneho ng bagong pagbuo ng produkto ay isang pangunahing driver ng paglago at pagbabago ng kumpanya.
• Ito ay hindi lamang isang gawain, ngunit bahagi ng isang estratehikong plano para sa hinaharap.
• At habang kinakaharap natin ang pagpaplano para sa bagong taon, dapat nating maingat na isaalang-alang ang mga pamumuhunan sa lugar na ito.

Paano hatulan kung gagawa ng bagong produkto?

Sa panahon ngayongusotKung gagawa ng ilang bagong produktoPromosyon sa Web(Kung tutuusin, oras na para gumawa ng mga plano para sa bagong taon.) Tanungin ang iyong sarili ng mga sumusunod na tanong:

1. Magkano ang kikitain kung ang produktong ito ay matagumpay na naipakilala sa merkado? Maaari ba itong lumikha ng malaking kita?
2. Kinailangan ba ng maraming pagsisikap upang gawin ang produktong ito? Lalo na kung isasaalang-alang kung gaano karaming oras ang kailangan kong personal na mamuhunan?
3. Makakatulong ba ang produktong ito na mapabuti ang mga hadlang sa merkado ng aking kumpanya at kalamangan sa kompetisyon?
4. Kapag matagumpay na nailunsad, ang produktong ito ba ay gagawing mas kumikita ang mga empleyado ng kumpanya?
5. Kung sa kasamaang palad ay nabigo ako, maaari ba akong lumikas nang mabilis nang hindi masyadong apektado?

Paano hatulan kung ang isang bagong produkto ay dapat ipagpatuloy?

Mga Sukatan ng Tagumpay

• Bago madala ang isang produkto sa merkado, dapat nating malinaw na tukuyin ang pamantayan para sa tagumpay.
• Kabilang dito ang hindi lamang tagumpay sa pananalapi, kundi pati na rin ang positibong epekto ng produkto sa mga empleyado ng kumpanya at sa negosyo sa kabuuan.

Mga diskarte sa pagpapagaan para sa epekto ng kabiguan

• Kahit na may pinakamahuhusay na desisyon, maaaring nasa panganib na mabigo ang mga produkto.
• Samakatuwid, kailangan nating bumuo ng mga epektibong diskarte sa pagpapagaan upang mabawasan ang negatibong epekto ng kabiguan.
• Kabilang dito ang pagtatatag ng malinaw na plano sa paglabas nang maaga sa paglulunsad ng produkto.

pagiging kumplikado ng desisyon

• Ang paggawa ng desisyon ay kadalasang hindi isang linear na proseso, ngunit puno ng pagiging kumplikado.
• Habang nagtutulak tayo ng mga bagong produkto, kailangan nating balansehin ang panganib at gantimpala habang nagiging flexible at tumutugon sa mga kawalan ng katiyakan sa kapaligiran ng negosyo.

Maparaang pagpaplano

• Ang matagumpay na mga bagong paglulunsad ng produkto ay kailangang maging pare-pareho sa pangkalahatang estratehikong plano ng kumpanya.
• Nangangahulugan ito na kailangan nating isama ang bagong pagbuo ng produkto sa taunang pagpaplano upang matiyak na naaayon ito sa mga pangmatagalang layunin ng kumpanya.

Market dynamics

• Ang pag-unawa sa mga uso sa merkado ay susi sa paghimok ng bagong pagbuo ng produkto.
• Kailangan nating bigyang pansin ang mga pagbabago sa merkado at mga pagbabago sa demand ng mga mamimili, at ayusin ang mga produkto sa isang napapanahong paraan upang matugunan ang pangangailangan sa merkado.

Competitive Advantage

• Sa isang lubos na mapagkumpitensyang kapaligiran sa negosyo, kailangan nating lumikha ng mga natatanging produkto upang mapahusay ang ating kalamangan sa kompetisyon.
• Nangangailangan ito ng pagbabago at malalim na pag-unawa sa merkado.

paglahok ng empleyado

• Ang mga empleyado ay isa sa pinakamahalagang mapagkukunan ng kumpanya.
• Ang matagumpay na mga bagong produkto ay hindi lamang maaaring magdala ng mga benepisyo sa kumpanya, ngunit din mag-udyok sa mga empleyado na magtrabaho at iayon ang kanilang mga interes sa mga layunin ng kumpanya.

Pamamahala sa Panganib

• Sa panahon ng proseso ng paggawa ng desisyon, kailangan nating kilalanin ang mga potensyal na panganib at bumuo ng isang epektibong plano sa pamamahala ng panganib.
• Nakakatulong ito na bawasan ang posibilidad ng pagkabigo at pinakamahusay na nagpoprotekta sa mga interes ng kumpanya.

Mga kadahilanan ng tao

• Ngayon, sa mabilis na pag-unlad ng agham at teknolohiya, hindi natin maaaring balewalain ang kahalagahan ng mga salik ng tao sa paggawa ng desisyon.
• Ang mga gumagawa ng desisyon ay kailangang isaalang-alang hindi lamang ang mga pagsulong sa teknolohiya, kundi pati na rin ang mga kadahilanan ng tao at bigyang-diin ang papel ng emosyonal na katalinuhan sa proseso ng paggawa ng desisyon.

bilang konklusyon

• Ang pagmamaneho ng bagong pagbuo ng produkto ay isang masalimuot at mapaghamong proseso na nangangailangan ng komprehensibong pagsasaalang-alang sa iba't ibang salik.
• Bago gumawa ng mga desisyon, dapat nating lubos na maunawaan ang potensyal ng produkto, market dynamics at risk management para matiyak na ang ating mga desisyon ay matalino at napapanatiling.

Mga Madalas Itanong